地板行业作为建材行业的“老一辈”，竞争也更加激烈，因而各种促销手段是地板代理商必须掌握的经营技能。作为当今时代的家装建材消费者，随着生活节奏的加快，很多人都希望简单快捷高质的完成每一项购物需求。那么，对地板代理商而言，怎样全方位的了解代理商的需求，且能够帮助消费者购买到比较全面的家装建材产品呢?最理想的途径就是与各种其他类型建材经销商联营，当然联营的对象最好是与自己经营的产品能够匹配与协调。
通过不同的方式地板代理商联营促单
中国发展到今天，各行各业都存在竞争，地板行业更不例外，地板经销商会绞尽脑汁、使出浑身解数来提高竞争能力，以获取更大的利润空间。但是一个人的力量是有限的，面对整体家装建材消费者的选择局限性也是比较大的，所以很多地板经销商会联合很多其他类别的经销商，通过多种方式进行联营，相互促单，提高销售额。
目前地板代理商通过抱团合作的推广模式是运作比较多的，就是形成一个圈内的异业联盟，相互配合，相互促单。例如在自己的店内除了展示自己的地板产品，也可以放置一些风格配套的其他建材产品的产品介绍图片，比如风格相似的壁纸、油漆、甚至家居产品等等。也可以联合所在建材市场内的一些同档次其他建材类别的经销商进行联合促销，例如如果购买一定量的地板，可以赠送相应的一些其他建材产品或者折扣等等。
地板代理商联营的结果是双赢
就目前的市场情况而言，地板代理商采取的这种抱团的联营模式，即替代了之前的单打独斗，能够集合大家的力量，还能够做到花小钱办大事。同时对消费者而言也达到了他们的购买需求，这种“一体式”的购物方式，让现在处于高节奏生活下的消费者不必东奔西跑去购齐家居用品，为消费者节约了时间、精力和金钱。同时作为地板代理商，这种品牌间的促销，对提高自身的知名度和影响力也是必然的，因此无论是地板代理商还是消费者，这是一个双赢的结果，也是皆大欢喜的事情。
对于地板代理商而言，店面经营的好坏就是自己事业的成败，无论什么形式都是建立在提高营业额的基础上，如果联营的方式能够带来这么多有利条件，这也是顺应目前市场形式比较好的方法之一。但是不管用什么方式进行联营，前提是必须本着对消费者负责的态度，不能有忽悠和欺瞒的行为，否则就如同“船可载舟、亦可覆舟”其所带来的后果不言而喻。
小编推荐
地板业线上运营需考量 代理商不管“后一公里”
当下，部分地板企业也在开启电商之路，但是在这一条路上并非是每个企业都可能会一帆风顺，比如线上选择代理商、物流管理等问题，但是电商渠道乃大势所趋，地板企业如何抵挡只能直面迎上，面对代理商的矛盾，地板企业唯有以变革突破。
线上运营代理商的选择是关键
建材家居产品标准化程度远不及家电，售前离不开实物体验、测量和设计，售后还考验物流、仓储、配送和安装。这让家居企业做“电商”线上业务无法单打独斗，必须严重依赖线下的配合，这里主要指本地化的服务。
然而事实却是，“线上”的厂家力所不及，天猫等电商平台和地板厂家都希望让遍布全国的经销商完成自己线上商品的体验以及售后服务职能。这才有了去年“双十一”前夕，居然之家官方微信声明里的那句“防止卖场成为他人电商的线下体验店，防止经销商变相成为他人电商的线下搬运工。”
虽然体验这事儿谁也挡不住，因为腿脚长在消费者身上，但服务的主动权却牢牢掌握在地板经销商手上，正如一位经销商所言：“我们赚的是买进卖出产品的利差，我们不是设计公司，不是物流公司，不是安装公司，换句话说，我们不是厂家的附庸，不会出卖我们的核心供应链渠道价值和服务价值。况且厂家能给你几个跑腿费，大头不还是他们的?”
代理商不管“最后一公里”
无论是传统的线下经销商，还是卖场，或是新兴的“电商”平台，对生产地板厂商而言，都是产品的销售渠道。随着“电商”大幕在建材家居行业日渐开启，渠道重构也自然而然地进行着。当然，这种“自然而然”的背后却是各路销售商对渠道蛋糕的你争我夺。
“别成了电商平台的搬运工。”这是部分地板等家居品牌对代理商的忠告。一位家居业内人士表示，在生产厂商“触电”的过程中，线下传统渠道的代理商受到的冲击最大，他们的生存空间被挤占。
赚取售价与进价之间的差额，是代理商最主要的收入来源。他们以相对较低的价格批量从生产厂家订货，再在当地加价来卖，其间的差额便是代理商最主要的收入。当然，这期间代理商还需要代替生产厂家，向消费者提供配送、安装以及售后维修等服务。“但‘电商’形成的订单，其落地服务我们不负责。”一位国内地板代理商老毕表示，当生产厂家选择与一家代理商合作“电商”后，也就意味着失去了其他代理商的帮助。
以国内某知名地板品牌为例，它在天猫的旗舰店，是与成都一家公司共同运作。此前，这家公司仅是该品牌在当地的区域代理商，当与品牌合作“触电”后，其业务范围便涉猎全国，全国范围内的配送、安装及售后均由这家公司负责，当地代理商并不会施以援手。
“不是我们不愿意管，是因为管了我们不仅赔钱，还得承担风险。”老毕坦率地说，“电商”订单的利润落在与厂家合作代理商那里，那么后续的相关服务，自然应该这家代理商负责。
“即便他们会付给我们‘落地’费用，但我们也不愿意接这活儿。”老毕说，对他来说，刨去各种成本不提，产品一进一出的利润通常在40%左右，而如果帮“电商”订单落地，每单顶多收到5%左右安装配送费，而这根本不足以支付其间产生的人工、运输费用，更可怕的是，容易将“电商”订单产生的纠纷以及售后维修等“麻烦”惹到自己身上。
缺少了区域代理商对“最后一公里”的支持，生产厂商的“电商”之路遭遇瓶颈。家居电商业内人士唐人曾撰文评论：“如果是传统经销渠道商搭建电商平台，生产企业电商与其经销商的矛盾就更加突出，因为他们直接在线上就面对面地遇上了。两条在不同轨道上独立行驶的列车就不可避免地要相撞!”
朗生板业代理商有加盟费吗?朗生板业的老总是谁?
朗生板业这是年发行速度极快的品牌，是近百家之名家具企业的首选优质供应商。朗生板业经营的产品有强化地板、实木复合地板和PVC地板，是投资市场中的热门项目。话说朗生板业的老总是谁?朗生板业代理商有加盟费吗?想知道往下看看吧!
朗生板业的老总是谁?
朗生板业是深圳市朗生建材有限公司旗下的品牌，是老总是凌开丹，创业力时间为2006年，注册资金1000万元人民币。朗生板业拥有强化地板、实木复合地板、复合墙板三大系列产品，目前为全球超过10000家品牌家具专卖店统配产品和服务，已发展成为领域最大的商用地板和墙板供应商。
朗生板业代理商有加盟费吗?
朗生建材始终坚持专注、专业经营服务宗旨，提供完善与创新的商业空间板材解决设计方案，生产符合国家及国际标准的优质空间板材。朗生板业相继通过通过IS09001国际质量体系认证和IS14001国际环境质量体系认证，可为经销商提供区域保护政策、店面设计装修方案、专业培训和先进门店运营管理系统等政策支持，成为朗生板业代理商需要准备的费用是：
[加盟意向表单]fuweng01[/加盟意向表单]
《朗生板业加盟费用分析表》
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
好了以上就是关于朗生板业的老总是谁，以及朗生板业代理商有加盟费吗的相关内容介绍，最后提醒大家想了解更多加盟信息，可在文章留言，不但可快速知道如何加盟，还能享受专业加盟管家带来的加盟协助服务。
(文章来源网络，侵删)
地板电商受质疑 但仍有其独特优势
近年，地板电商作为行业发展的新渠道，便捷、低价成为其标榜的优势。各大品牌跃跃欲试，天猫上有旗舰店的不在少数。而电商平台也纷纷行动起来，开设线下大型体验馆;天猫线下的爱蜂潮体验馆虽然经过易址风波，但傍上大卖场后，规模更大了，牌子更响了。双11购物狂欢节，天猫家居类销售额达三亿，这个惊人的数字，更是让一些业内人士高呼“电商来了，传统渠道小心了”。
地板电商屡遭质疑
但其后出现的超高退款率揭开了家居电商风光背后的无奈——全友家居物流竟然长达6个月;曲美线下价格较线上还低10%;顾家的高额物流费也让买家高呼伤不起。调查所呈现的结果，好像与家居电商标榜的便捷、低价南辕北辙，如此之差的购物体验，试问地板等家居电商要怎样留住顾客的心?业内人士表示，高退款率的出现给大家敲响了警钟，地板等家居电商目前确实存在不少问题，具体这条路要怎么走，还得仔细琢磨一下.
“寅吃卯粮”致使地板电商高退款率
据记者了解，传统卖场的退款率一般控制在2%左右。某家居广场副总经理殷先生表示：“因为消费者在购买之前已经充分地体验过，完全可以确定自己的想法，而这正是电商所缺乏的。”业内人士认为，双11购物很多是激情消费，因为在网上购物本身没成本，拍下来再说，最后不想要了就退款了事。
某知名家居电子商城商务总监石先生表示，正常的地板等家居电商退款率控制在“个位数”是比较正常的，但是遇到双11，对商家的物流、服务体系都造成很大压力，退款率上升也情有可原。
石先生还认为，地板等建材类产品的消费潜力是相对固定的。短期促销只是把消费潜力集中爆发出来，“无非是寅吃卯粮”，接下来生意会十分清淡。即便会激发出一些额外的消费也极其有限。而促销的结果使客户享受的服务变差，比如物流延后等，退款率自然就变高了。
地板电商物流慢“情有可原”
根据记者的调查，电商退款率“搞得有些不正常”的几个品牌都存在网购物流比实体店慢很多的问题。
石先生解释，网购物流比实体慢在电商渠道里是很正常的。“因为线下很多实体店是品牌经销商经营的，经销商有成批提货的功能，效率高、物流快、破损率小。而如果厂家直接给买家发物流，自然在时间上、损耗率上是要打折的。”但如此一来，电商的便捷优势则大打折扣。
地板电商仍有其独特优势
既然地板等家居电商有如此多的问题，家居品牌为何还要纷纷试水?殷先生表示，现在来判断地板等家居产品是不是适合走电商这条路还为时过早。不过从双11这件事上看，以后需要完善的地方还很多。对于电商日后的发展方向，他认为还是和线下体验结合起来更加实际。但他也表示，在地板销售领域，传统卖场渠道还是有着绝对的优势，致使还是不要轻易试水电商，电商渠道还是“欠火候”。最后他用了“以观后效”四个字来总结对电商的看法——以后如果探索出成功的模式，再上马也不迟。
顾家家居方面表示，顾家做电商也是在探索，毕竟这个渠道正在变得越来越重要，随着80后、90后成为消费的主力，他们习惯于网络购物，“如果我们不在这个渠道中出现，就会被淘汰。”作为本身就从事家居电子的石先生，则希望大家多给这个新渠道一些发展的空间。他坦承，实体购物消费者体验感本身就要好过电商。首先对于地板这种高价格商品，看得见摸得着，能直观地判断其质量和功能，而且经销商能为消费者提供完善的服务体系，让购物过程更舒适。
但石先生认为线上购物也有自己的优势，消费者可以通过网页浏览快速的选择商品，而不需要无休止的逛店。在某些产品上，电商的价格还是具有一定优势的。
地板“有毒” 美国大地板商不再卖现有中国复合地板
对冲基金经理惠特尼.蒂尔森告诉CBS新闻调查节目“60分钟”，该公司出售的中国制造木地板是不符合加州的健康和安全标准。将木屑黏合成强化木板的黏胶中含有甲醛，当时实验室化验了3种中国制造的复合地板样品，结果所有这三种样品的甲醛含量远超出于加州空气资源委员会(CaliforniaAirResourcesBoard,CARB)的标准。
据CBS《60分钟》节目报导，LL公司是北美最大、发展最快的硬木地板公司，其复合地板主要从中国进口，在全美46个州共有360家零售店，年营业额达10亿美元。全美每年安装1亿平方英尺复合地板。专家估计全美有几十万家庭或机构安装了这家公司的中国复合地板。
此前该公司曾表示，自去年5月以来，已没有出售其在中国采购的复合地板，公司已采取“有意义的步骤”，以规范产品管理和重新建立信誉。据美国有线电视台(CNBC)报导，美国消费品安全委员会周四(16日)表示，在今后未经批准，该公司将不能出售、处置或者转移库存产品。
据路透社报导，美国消费品安全委员会与LumberLiquidator达成和解协议，并一个月后就解决股东的证券集体诉讼达成和解。该公司还花了数百万美元解决与CARB有关诉讼，除了收紧其产品采购规定政策，还大力推动营销工作。LumberLiquidator的股票在盘后交易中飙升13%。而该公司出售中国造的甲醛超标地板遭媒体曝光后，其股票一度跌了将近70%。
敲错地板，谁来埋单?
不久前，东栅街道云阳社区一楼住户王老太发现自家阳台顶、客厅、次卧室靠南墙顶及墙面有渗水痕迹，而且渗水面积越来越大。于是，她找到了楼上李先生告知他家阳台的下水管道可能破裂了。李先生家是新装修，觉得不可能，也没当一回事。又过了一天，王老太发现渗水情况加重，原来阳台顶部渗水的位置都开始滴水了，于是赶忙上楼敲门告知，同时找物业反映。物业维修工到现场后查找原因，认为可能是楼上李先生家阳台的下水管出了问题。李先生只好找了维修工将自家水龙头下端管子位置的瓷砖全部敲开，发现水管没有破裂。
可王老太觉得不可能，几次三番上门，李先生不胜其烦，干脆找96345，当着王老太的面把整个阳台地砖全部敲开，结果发现整根管子完好无损。而维修工猜测是李先生家西侧邻居阿月家阳台的水管问题。当工人将阿月家的阳台水龙头下方的瓷砖敲开后，发现了水管接口脱落的问题。
可这时李先生家的阳台地面已经全毁了，他买了地砖、墙面瓷砖和水泥，叫了水泥工铺设，花去材料费、人工费总计1200元。他找到王老太，要求赔偿。王老太却认为自己是受害者，没道理赔偿，而阿月则认为渗水造成王老太家的损失自己应该赔偿，但李先生家的问题不是自己造成的，没道理花钱。
王老太只好找到社区“老娘舅”方松林，方松林约来三方把事情细细理了一遍，又先后跑了七八趟与各方协商，终于说服王老太和阿月各承担250元和500元，而李先生也同意退一步，自己承担一部分，一起纠纷总算了结。
方松林说，老住宅区漏水引发纠纷其实很常见，而敲错一家的地板会带来更大麻烦，最好的办法是在动工前双方先约法三章，说好打开后产生的经济损失怎么算，这样就可以有效避免更多麻烦。
楼上楼下因为漏水而产生的纠纷并不少见，但如果在楼下的坚持下，楼上敲开地板却发现不是自家漏水，这损失又该怎么算?“老娘舅”的建议是，敲地板前先约法三章，免得事后烦恼。
地板企业走“单品聚焦”路线
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
地板企业“识时务”促发展
伴随互联网时代的来临，各种与互联网有关的营销模式开始在各行各业发展起来。地板行业作为家居建材行业中较为成熟的产业，自然也不会放过新营销模式带来的巨大商机。但是由于地板产品特性的影响，地板企业在网络营销方面的发展显得有些滞后。在互联网时代，地板企业发展还需跟上时代脚步。
由于地板行业属于低关注高参与的行业，且产品的销售在一定程度上受到家装季节性的影响，因此地板产品的营销也具有很强的波动性。这对于许多中小地板企业来说，是具有很大的负面影响的。借助互联网利用网络营销，或许能够更大程度地打开消费市场。
互联网高速发展的背后，为地板行业带来的是新型的发展模式。网络营销作为一种新时代下的产物，逐渐受到地板企业的青睐。随着我国互联网的广泛应用，以及电子商务、网络营销模式的飞速崛起，传统的营销模式已无法满足消费者紧凑的现代化生活节奏。因此，为了应对市场变化，地板企业逐步将战场转移到了互联网上。
在互联网时代下，网络营销也被认为是有效提高地板产品销量的有效方式。在网络销售中，地板企业可以利用各种微工具进行销售，比如利用微博微信等新兴营销手段媒体拿出一款产品做特卖，吸引消费者的关注，同时也能提供与地板产品相关的、对消费者有价值的内容。这些内容可以帮助消费者挑选品牌高的产品，同时也能对地板产品的品牌进行有效推广。
除此以外，地板企业可以将网店、官网、微博、微信等销售渠道互动互通，相互引流，这样消费者不仅可以在网店购买到产品，也可以直接微博私信订购、微信语音订购。而地板企业在看到新媒体对营销的各类好处时，也需注重期间的销售技巧，将产品信息的推广和产品的销售技巧探索出来，这样才能达到良好的发展效果。
地板企业未来的营销模式必然是要和互联网接轨的，这也是顺应互联网时代所衍生的行业趋势。地板企业在这一背景下，只有跟上时代脚步，注重网络营销的发展技巧，才能一举制胜，在市场上谋得长久发展。
跨界成趋势 地板企业跨界谁埋单？
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
木材短缺促生涨价潮 地板企业如何突围
国内木材供应量下滑进口板木材市场火爆
尽管中国对于木材需求的日益增加是必然的，但由于政府的环保整治以及全面禁止商业砍伐当地原生森林等因素，促使国内木材供应量出现下滑趋势。
相反，受客观原因的压制，促使国内进口板木材市场火爆。据悉，中国华南地区对美国木材及木制品之进口需求达到新高。就整体而言，中国华南地区对美国木材及木制品的进口需求在过去的八年内持续成长，并在去年创下高达七亿美元的年度进口纪录，占中国自美国进口总额的30%。
华南地区对于美国木材及木制品的强烈需求，主要由于当地的家具产业相当繁荣，同时广东省更是中国最大的家具制造商及出口商。广东省的家具产业销售成绩，已连续十七年领先其它各省的销售状况。因此，广东省在进口木材的国内分销上，扮演着举足轻重的角色。
面临木材涨价潮地板企业如何突破逆境重围
据了解，在中国木材资源较为丰富的地区，像东北吉林、西南地区的云南、广西等地，这些生产板材的大省均表示将大幅减产。这不仅是为了响应国家的政策号召，也是为了森林资源的长久可持续发展。然而，板材是地板企业生产木地板的主要来源，国内木材供应量减少，地板企业的生产也不能完全依赖进口板材，为此，一定程度上会引发板材涨价潮，增加地板生产成本，增加企业生产压力。作为下游的地板企业，已无法扭转这种趋势，唯有凭借自身的创新与改革实力，迎难而上，获取逆境突围。
地板企业应该正确对待木材涨价潮，想要突破眼前逆境，唯有提高板材利用率以及使用资源较为节约的实木复合地板和强化木地板才是较为合适的方法。同时企业还需要不断创新与提高自身实力，以更积极的心态去面临各种市场挑战。