现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板市场亦在不断的壮大，但是面对不同的地域且有不同需求的消费人群，地板企业要想节约营销成本，还需加强精准营销，企业精准营销理念，将直接影响到企业的生存和发展。
地板企业需认清自身营销理念
企业的精准营销管理理念的形成因素，它包括多方面的内容，正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结，反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度。
这里所谓的正确，就是能顺应历史发展的潮流。我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念，新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立，这就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为导向，以经济效益为核心面向用户，为社会提供价廉物美的产品和服务，为地板企业取得良好的经济效益，为地板企业员工谋得更多的实惠，为社会作出最大的贡献。
加强技术以及产品的创新
如果说一个地板企业没有创新可以生存但不能发展，没有创新、没有技术领先就难以生存，更谈不上发展，可以说创新是企业精准营销的核心内容。团队组织是实现团队目标和计划的重要保证，技术创新的组织就是要把企业经营管理理念的各要素、各部门、各环节从空间与时间的联系上，从劳动分工与协作上，从上下左右的相互关系上，以及同企业外部其他单位的技术经济联系上，都合理的组织起来，形成有机的整体，从而使企业的技术创新活动协调地、有序地进行。
树立健康企业文化与经营管理理念
地板企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。
优秀的企业文化、科学的经营管理理念和思想是指导企业发展的思想源泉，是企业战略目标实现的思想保证。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机;而忽视地板企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。
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市场营销理念升级 地板企业需加强渠道驱动力
目前，渠道对于地板企业来说都是其制胜的不二法则，但是当下由于互联网的发展突飞猛进，地板渠道也在悄然发生着变化，部分地板企业将其主要精力集中在渠道的深耕与扩张之中。面对当下低迷的地板市场，不少地板企业也开始进行渠道的变革。
中小地板品牌迅速扩张之下地板企业需加强渠道改革
此外，地板渠道商自身的形象越来越鲜明突出，强势渠道已经逐渐成为一种质量和信誉的象征。对于很多地板产品而言，未来品牌的影响已经退居其次。所以地板渠道商OEM的产品便在无形中成为了各品牌厂家强势的竞争对手，这样，消费者在终端渠道那里感受的几乎完全是来自渠道的形象冲击。
因为渠道已经越来越强，只要是依靠中间渠道进行商品流通的企业，品牌的发展必然要面临着来自渠道商越来越大的压力，中小地板品牌遭遇的影响较之大品牌更甚。
中小地板品牌想迅速扩张做大，一般都喜欢选择强势渠道商进行合作，但往往通常又因为实力不足受制于渠道商，留下许多不稳定的因素。因此，中小地板品牌往往还需谨慎行事，避免一着不慎而满盘皆输，一不小心便被扼杀在成长的摇篮里的后果。
市场营销理念升级地板渠道亦需加强驱动力
随着企业营销理念的升级和市场竞争和信息技术的双重驱动，地板企业的营销渠道正在悄悄地发生变革，体现出更为明显的关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等变革趋势。在这种浪潮下，商品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好地满足消费者的需求，使得消费者得以满意地接收。
渠道随着地板企业和产品的发展而不断变化的，一是渠道下沉，代理渠道扁平力度加大，三四线市场成为市场重点;二是优化二线市场，帮助更多的二线市场经销商搭建平台，厂商携手共渡难关;三是一线城市战略调整，更多趋于直营;四是项目代理与自营渠道的建设;五是电子商务的开发。
地板企业需加强渠道网络畅通 加强与经销商沟通力
俗话说得渠道者得天下，地板企业亦需加强品牌渠道的建设，在保持原有传统渠道以外，各大地板企业需要加大渠道扩张之势，比如加大网络经销网络的规模、开发优质经销商的能力。。许多企业在开发渠道时投入大量的人力、物力、钱力，却未必能收获对等的收获;也有行业人士不禁疑惑，究竟什么样的方法开发渠道才是好的?
地板企业需加强渠道网络的畅通
在准备开发一个新市场的时候，首先要对这个市场的经济状况、市场需求、消费者购买行为、模式及未来潜力等进行市场调研。
因为，每个区域市场环境都有所差别，我们要对当地能影响到该行业的因素做到心里有数，要弄清楚当地地板的专业市场、建材市场和装饰城，那么，首先我们要接触的就是当地地板经销商，了解到底有多少家，每家的实力规模、信誉度、主要经营的品牌、主要的地板销售渠道和经销商的经营思路。
再而，就是根据公司的营销政策，采用地级区域独家代理模式开发市场，能够较易控制市场，维护价格体系，开发后的经销商忠诚度也是最高的。另外，经销商选择标准要有两光：一是要有眼光：合作伙伴的选择如同找对象结婚一样，财大气粗的不一定合适，重要的是他是否有合作意愿，他的商业道德、口碑、信誉度、营销意识、经营理念、服务意识等符不符合。
这也是决定双方合作是否成功的关键。二是要有长远眼光：客户网络要和设定区域相匹配，能够将他的网络纳入到自己的销售体系中，能够长久地追随地板企业，未来有较强的发展势头。有了基本的标准后，将所有客户进行分类，根据不同的条件分成不同的等级。挑选出最接近于公司所需要的那些等级的经销商客户。针对符合要求的目标性客户进行重点公关，以获取最终的经销商。
开拓经销商企业需拿出沟通力
在选择地板经销商之后，企业与客户的沟通也很重要，也是一门技术活。在进行沟通中，可以尝以下五种方法：一跟客户谈公司发展前景：强大的公司实力和品牌的号召力，是我们开发经销商强有力的后盾。二跟客户沟通投资计划，合作之前做一份投资计划书。要让客户感觉到代理本公司的产品是一种投资行为，是在上一个新的项目。
既然是投资计划，客户就会关心利润空间，投入与产出是多少，资金周转率，多久才能受益，风险性有多大等。将这些问题比较客观地实事求是地给客户阐述，客户认为是可以获利，成功机率高，那么客户就不会片面地认为我们在向他推销产品，而是给他带来一个生意机会。
三是营销政策：营销政策是直接决定经销商在经营过程中的利益;四将公司的核心竞争优势体现出来;如品牌优势、产品研发优势、人才的优势等。五给予经营管理的建议，在与客户沟通中，可以适当地给意向性客户提供一些经营管理的建议，能够对客户的经营有所帮助，体现公司对客户的关注和重视。
地板企业需加强差异化营销以应对同质化困局
目前，地板市场的同质化竞争已经愈演愈烈以及成本上升价格竞争亦成为迷局，各大地板企业要想寻求更加有力的市场竞争力，突破当下困局，必先加强品牌的竞争力。
地板企业以差异化寻求发展出路
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立地板企业的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解地板企业的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付地板企业要求的高价格。
低成本战略下地板企业亦可价格策略
成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
丰富市场营销模式 地板企业逆势之下需加强创新
当下地板市场上营销模式尤为单一
地板行业在国内历经近三十年的发展，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多地板企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需要不断创新营销模式
毋庸置疑，在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，地板行业的转型变革之路变得异常迫切。地板企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
从地板企业长远的发展角度来看，在市场竞争程度唯有激烈的情况下，创新能够使得企业永葆实力，也唯有不断创新营销模式，地板企业才能吸引消费者，也唯有如此，企业才能最大程度打开市场。
网络营销打破时空限制 地板企业加强电商运营
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，但是在电商方面，诸多地板企业运营尚未十分成熟，地板企业要想在未来的市场占据一席之地还需加强电商的运营能力，因此，各大地板企业需要避免价格战，提升产品附加值才是发展的王道。
网络营销打破时空限制企业可加强
诚然，网络打破了时空的限制，让薄利多销的运营理念有了更多实践的空间，网络促销的战火也越烧越旺。加上科技的不断进步，现在网购已经不需要坐在电脑前完成，移动客户端的普及，让消费者只需要动动手指头就可以完成下单，方便又迅速。然而，对于地板行业来说，网络促销之路漫长。
在前面的“双十一”促销中，涉足电商的地板品牌并没有很大的收获但是也对地板电商的发展有了更明确的认识：就目前来看，消费者更倾向于在专卖店选购地板。
消费者王先生表示，“虽然双十一促销地板价格有很大优惠，但地板是特殊建筑材料、价格较贵，如果在网上购买的话，一看不见实体，质量不能保证;二运输安装过程可能存在问题;三是售后服务、退换货也难。因此，去专卖店购买更加让人放心。”
地板产品质量还需加强品牌形象待提高
对当下的地板市场而言，地板品牌鱼龙混杂，让消费者目不暇接。一些品牌不约而同打出‘最低价’招牌，试图抢占市场份额。但是消费者对产品质量和服务要求越来越高，价格可以一定程度影响人们的购买意向，而产品质量才是至关重要的。
市场促销只是一种手段，只会对品牌品牌有利。而它们并不会以价格战来获取市场，相反，它们凭借产品品质和优质的服务水平赢得消费者。
在地板促销常态化的当下，消费者的消费观念越来越理性，价格战将不再具有竞争优势。产品品质与优质的服务才能更好的留住消费者。
公益营销逐渐受地板企业青睐
公益营销促进地板企业长远发展
所谓的公益营销，就是指以关心人的生存发展、社会进步为出发点，借助公益活动与消费者进行沟通，在产生公益效果的同时，使消费者对企业的产品或服务产生偏好，并由此提高品牌知名度和美誉度的营销行为。现今，很多地板企业借助公益营销来提升企业和品牌的形象。
众所周知，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象，好的印象往往能给企业带来不可估量的价值。一般而言，很多大公司在制定长远战略时都会将公益事业作为一项重要内容来考虑。因为企业参加公益活动，不仅能够增加社会的公共利益，而且能够使公司的形象增强。或许地板企业也应加入公益活动的行列中，树立起自己的社会形象，促进自身利益的增长。
地板企业公益营销不能进停留在表面
对地板企业来说，公益活动是好事，为国为民也都值得人钦佩。但其中也不乏企业在策划和举办公益活动的时候，流于表面形式，而没有把公益落到实处。这对企业对社会而言，不免多了些丑态，只能遭到“嫌弃”和“抛弃”。
地板企业做公益不能流于表面形式，必须要做实事，真正帮助有需要的人，才能获得品牌宣传的正面效果。公益之路还很漫长，地板企业必须要谨慎对待，必须要发挥其正能量。
在公益营销愈发火热的当下，地板企业公益营销不能仅仅停留在表面，唯有在保证产品本质工作的情况下，找到品牌建设和拉动消费者的最佳结合点，才能在激烈的竞争市场中取胜。
地板行业趋势日趋多元 企业加强产品设计成重心
地板企业发展需要重视品牌和产品
纵观当下地板市场，中国的本土地板厂家生产规模普遍偏小，厂家比较多。在整个市场上，就中国地板状况来看，凡是在中国市场上使用中国员工来生产的产品都应该算是本地产品。国内的品牌，国外的品牌在中国市场上相对来说有很大的冲突。现如今提倡的品牌也好，品牌战略也好，都是希望这个市场能持续的发展。
但是作为企业本身来讲，哪一个企业管理得更好，占据的市场份额更大它的生存就比较容易。从社会的角度来讲，能否拿到性价比较高的产品，是客户的追求。一个产品在终端市场应该是让老百姓能感觉到对他们的生活是有帮助的。从这一点来讲，大的企业与小的企业并不冲突。
地板企业发展需要注重产品设计
就产品而言，中国是全球的加工厂，由加工而产生的利润是较低的，而中国的企业又习惯于追求产品的廉价。于是不可能侧重于性能,而侧重于外观和包装，然后想尽办法压低制造成本，包括原料费用，人工费用，销售费用，然后低价销售。这样一种模式使地板企业根本无法发展，自然也与品牌无缘。
在产品设计上，地板企业也更需要多方面提升。如产品性能的设计、营销思路、以及包装，宣传等。总而言之，对中小企业来说,就是为客户度身定做。只有把产品设计出它应有的性价比,消费者才会对这个产品产生更浓厚的兴趣，也只有这样，地板企业的发展才能竞争力可言。除了满足消费者的产品设计需求以外，企业的创新和研发能力也是决定产品层次的关键。
因此，在当下的地板市场上，地板企业单方面用产品质量来提升竞争力的时代已经远去。在产品设计和消费需求上的要求越来越高，在这种市场环境中，地板企业唯有洞悉到行业发展的新方向，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地!