根据一项数据调查显示，大部分的消费者在选购地板产品的时候，主要是看中其质量和价格，在品牌尚未完全形成格局的时代，品牌对于地板消费者选购的影响因素反而没有那么大，因此，可以说明的是各大地板企业在品牌上大可以有开拓空间，以其不备之势进入消费者心中，首先夺得市场地位。
面对市场之争企业唯有以品牌突破WWW.D675.COm
地板企业本身品牌意识不够强，导致了消费者心目中没有值得信赖的地板企业。任何一个品牌的形成都不是一朝一夕的，它需要人们几年、几十年的不懈努力才能获得，而维护品牌的工作也显得同样不易。因此，为了树立并维护好自身品牌，广大地板企业还应重视打造具有自身特色的品牌战略。
本土地板企业比起打入国内市场的洋品牌，具有人才和市场本地化的优势，同时国内产品性价比实际上高于洋品牌。另外，国家为保证国内地板品牌的发展，有关部门对洋品牌已陆续有许多限制举措出台，本土地板比一些洋品牌更有政策优势。因而，对于国际品牌入侵国内市场的现状，如何塑造国产品牌，是所有地板企业都需要思考的一个问题。
以质量和服务夺取品牌“擂台”
任何形式的竞争归根结底都是产品的竞争，作为传统意义上的产品型行业——地板行业的竞争离不开地板产品自身质量的对比，因此，地板企业必须应通过创新和改革，保证和提升自身产品质量。此外，地板企业还应提高企业的服务水平，在消费者心里树立良好的品牌形象，与入侵中国市场的国际地板品牌打一场硬仗。
在地板行业，国际地板企业的品牌意识明显高于国内地板企业。国际地板企业注重品牌宣传，在广告和市场上投入的产品比较大，因此他们的产品宣传在市场上自然也会起到很大的作用，能有效吸引更多的消费者购买。
所谓“品牌”，就犹如一张名片，地板企业不仅凭借该名片向更广泛的客户和同行介绍自己，同时该“名片”也可以为企业带来更多的价值。
延伸阅读
地板业到底是“做大”还是“做小”？
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是行业的淘汰赛仍旧在继续，部分地板企业因为自身实力弱小，已然被市场洪流所淘汰，但是地板企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，各大地板企业还需加强自身实力。
地板企业需学会寻找适合自己的生存路子
中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然，有部分企业也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的企业，其中一部分是在“做大”的过程中死掉的，还有一部分，企业本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。
企业做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营企业中的“无为”——保持企业始终直线发展，也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。
可惜，很多地板企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营，只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板，不管谁跟他谈企业“做大”的道理，他是很难改变的，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道“做大”的风险，知道“做小”的好处。
地板企业“做大”需有抵御风险能力
先来看看企业“做大”的风险。企业做大了，当然有很多好处，我们常说大企业有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反，“做小”的企业犹如小船，因为知道自己抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。
地板企业经营中“做大”遭遇的“风浪”，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，企业进入稳定期导致员工工作激情下降，等等。
地板企业“做大”需有小而专的本领
首先是心态上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”为做好企业的思想，摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。
其次，在管理机制上，应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有“做小”的机制，所谓“将众如将寡”，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。
第三，收缩产品线，做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品，保持核心竞争力，在小而专的领域做到最强。
地板企业姿态再放低?缺失品牌与服务还是无用功
大牌也开始放低姿态地板企业渠道下沉促增长
目前，地板行业受国内市场需求疲软、出口市场受阻等因素困扰，一二线市场已近饱和，企业一度陷入销售增长乏力、终端流失的窘境。地板企业不得不在发展战略上做出改变和调整，纷纷把渠道下沉，一些大品牌也“降低姿态”，将渠道下沉至二三线市场甚至是三四线市场。
地板企业在面临利润下滑和经营成本高涨的市场形势下，为了适应不断变化的生存环境，开始在终端市场进行多渠道的开发和运营。这期间，家装、工装、小区、团购、超市、设计师、零售、电商等细分化渠道逐渐受到各地板企业的重视和青睐，纷纷在终端开拓、细分营销渠道，希望能通过多元化的营销渠道带来新的销售增长点。
地板企业渠道下沉必修课：品牌与服务两手抓
为了满足多层次的消费需求，地板企业在渠道下沉的同时还需练好必修课!首先，品牌展示必须与品牌定位相关联的元素充分结合在一起，以极富创意的营销推广来感染消费者。但随着消费需求的变化，地板产品的工艺和功能已逐渐弱化，而象征身份地位的个性和品味正日益凸显，卖场的个性化家装空间便能获得消费者的青睐，同时品牌文化越清晰越能显示出市场号召力，只有精确细分市场和消费群体才能逐步扩大目标消费人群。
其次，在产品功能性弱化的同时，消费者看重的已经不仅仅是产品质量，同时看重的还有品牌所提供的服务，因此服务成了当前地板企业的必夺之地。现在的多数地板企业已经开始提供更深层次的优质服务，如在免费送货的同时，还提供了家装建议和设计图，派技术人员对业主的房屋进行实际测绘，通过电脑模拟，让消费者也能参与到空间设计铺装中来，并且对地板铺贴，售后问题进行跟进，让消费者体验到真正的一站式服务。
地板价格战无以为继 企业之争上升至售后服务
地板行业的发展已经步入成熟的阶段，地板行业的品牌竞争也在愈加激烈，其中地板市场恶性竞争屡见不鲜，另一方面长期的价格战也将无法维持，诸多地板商家将目光放到售后服务这一突破口上。
价格战无以为继
人民生活水平的提高和对健康认识的进一步加深，使消费者不再盲目的一味追求低价。人们在保护环境的同时要也更多地考虑自身的安全，越来越多的人在关注地板的外观、耐磨性等特性的同时，更加关注地板是不是符合环保要求。
在看到价格战已经无法持久的情况下，很多商家又把目光放到售后服务这一突破口上。在免费送货的同时，还提供了安装建议和设计图，派技术人员对顾客的房屋进行实际测绘，并且对地板安装，售后问题进行跟进，通过对售后服务能力的改进，进一步加深了消费者对于地板行业的认知度。
售后服务成为必争之地
近几年，随着房地产市场发展火暴，交房量的不断增加，地板行业也得到迅猛发展。不过，随着企业数量的激增以及市场的逐渐饱和，地板行业也面临日益激烈的挑战。如何在激烈的竞争中脱颖而出成为制约企业发展的关键要素。
随着地板工艺的逐步成熟，各个厂商都基本掌握了这一技能，因此制造出的产品在技术含量上并没有太多的差距，依靠在技术上取胜已经不适应于当前的市场环境和消费者需求，厂家必须独辟蹊径，寻求新的发展模式。以往厂商还会拼价格，走低价竞争的路线。
如今消费者的消费模式和消费心理产生了新的变化，低价不再是消费者追求的唯一目的。人们在保护环境的同时要也更多地考虑自身的安全。低价的产品反而会给消费者带来消费疑虑，低价竞争也不能适应行业的发展。
售后服务成了当前商家的必夺之地。以前的地板企业只是提供送地板服务，这种服务已经显得太过于简单。一些企业已经开始提供更深层次的优质服务，如在免费送货的同时，还提供了安装建议和设计图，派技术人员对顾客的房屋进行实际测绘，并且对地板安装，售后问题进行跟进。让消费者体验到真正的一站式服务。
调查显示，在拼质量和拼价格已经行不通的行业背景下，地板厂商开始拼起了售后服务。通过对售后服务能力的改进，能够进一步加深消费者对于地板行业的认知度，给地板企业带来更多的增值空间，为企业找到了新的竞争点，有利于地板行业的健康发展。
地板行业发展靠质量 品质和服务是持久战
年末来临，诸多地板企业也开始在抓紧备战年末的收官之战，作为商家来讲也是集中火力做促销的最好时机。但是纵观整个地板行业来讲，在促销战的同时，地板产品的质量一定要严把关。
促销产品需保质保量
目前，地板行业尚未成熟，行业标准匮乏，市场需求量较大，这给许多小型地板企业提供了生存空间。新秀的小企业基础不稳固，对地板市场的经营经验不足，往往容易盲目增产，和其他地板企业打产量战。
最终的结果只会让地板行业竞争日益激烈，材料价格不断提高，将整个行业又带回之前的产量与价格之间的竞争，最后受害的还是消费者，反而给企业的发展带来不利。适量生产，优化资源，才能轻松盈利。小企业赚足过年钱，还得严把质量关，保护消费者的利益才是生存的长久之道。
品质和服务还需持久战
商家注重产品的服务、质量、创新是一种极好的现象，是令地板行业重焕生机的可取之道，这些新手段的推出有利于促进市场秩序向更好更稳定的方向发展，但是这需要一个漫长的发展时间，才能达到良好的效果，商家们还得继续努力。
加强多样化竞争手段
经过近些年的发展，地板行业也渐渐走向成熟，知名的区域品牌也开始应运而生，销售终端和渠道也开始了激烈的争夺。为了提高地板企业的综合竞争能力，各个地板品牌开始施展形形色色的营销、策划手段来吸引更多的消费者。例如，让产品故事化，导购人员的专业化训练，以及加入环保理念等方式。
地板企业还可利用现代化技术与手段，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化、全方位整体服务，同时不断汲取国外知名品牌的营销服务技巧、产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念，吸引更多的忠诚消费者。
木地板的色差是天性使然 还是质量问题？
其实，木地板出现色差的原因大体是因为树木的品种、产地、颜色、纹理等差异所致，只要表面为实木的地板都可能存在色差。
自然生长的色差
当树苗不断成长，阳光不同方向的照射、土壤内富含的不同营养，都会对这棵树纹理的行成带来影响。
树皮树芯的色差
即使是同一棵树内，边材与芯材之间也会有一定的色差存在，大部分木材边材颜色较浅，芯材的颜色偏深，再经过不同的切割方式被制作成地板后，色差自然不可避免。
树梢树根的色差
木地板有些是用树根做成的，有些是用树梢做成的，靠近树根的地方颜色深，而靠近树梢的地方颜色就会浅一些。
加工方法造成的色差
地板木材开板法不同，有些是径切而成，有些是弦切而成，加工出来后地板纹理不一致，不同木纹的两块地板视觉上必然会出现色差。
分色工序造成的色差
木地板中的原色板、本色板是不分色号的，但是做漆后色差就会显现出来，所以一般正规厂家在漆板出厂时会进行分色，根据不同材种将其分为2—3个色号，厂家对色差标准控制比较严格，分色工作好，地板色差相对也会小一些。
安装环节造成的色差
因为木地板本身存在色差，如果安装师傅在安装的过程中不对地板颜色进行观察比较，将相似或相近颜色放在一起，或者地板色差大的地板安装到隐蔽位置的话，容易给业主造成地板色差大的错觉。
地板品牌的“高端盛宴” 是熊掌还是砒霜?
在地板行业行业有这样一个现象，十个品牌，九个说自己是高端，剩下一个号称“领导者”。虽然是玩笑话，但在如今都朝着高端化、奢侈品化发展的集成品牌之中，有越来越多的品牌出现了产品价值与市场需求相背离的情况。试想一想，当一线里的老大和三线里的老幺都号称自己是“地板领导品牌‘的时候，最终的市场结果最有可能面临的就是“一地鸡毛”的窘境。所以我们可以预见，在这场地板的“高端舞会”中，有人风光登场，也有人黯然退场，而真正的“DancingQueen”却只有一个。
“黯然退场”的方式有哪几种?笔者总结了以下几种。
1、“只求最贵，不求最好”的炒家心态
高端产品的最明显特征就是高价。而某些“追求高端”的企业则是用一种“炒家”心态来做企业，俗话说“便宜没有好货”，这样的理论正好为他们的“炒家”心态提供了“理论支持”。
通常来说，企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。一味追求高价的炒家心态去经营产品，使得产品经营效益短期化，产品逐步丧失赖以生存的顾客群体，结果面临经营危机的企业例子不在少数。
2、忽视产品深层次内涵和技术积累
高端产品总喜欢给自己戴上一顶“文化人”的帽子，以显示自己是具有品牌内涵的。这个思路是对的，因为消费者通常愿意付出更高的价格在更具文化内涵和技术积累的品牌上。所以真想让自己在消费者心中与“高端品牌”划上等号，品牌在文化内涵的打造上一定不能放松和大而化之;同时在科技研发方面也需要投入更多的花费。而在地板行业，即便是一线品牌，也很少看到在品牌文化内涵上不遗余力下功夫的企业，并且在整个行业“求新求快”的发展心态之下，在产品技术积累方面也显得尤为不足。
3、忽视整体化商业运作
高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展;反之;整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。
地板企业真正想做成一个“贵族”品牌除了要注意上述三点，还要具备“面临浮华喧嚣的‘高大上’浪潮敢于立足于产品本身价值”的勇气和毅力，经历岁月的洗礼、通过市场的考验，最终真正地创造出一个属于中国的高端地板品牌。