地板行业的发展已经经历了几十余载，一二线城市的消费市场已经被众多的品牌企业瓜分殆尽，在这场没有硝烟却打得热火朝天的战争中，品牌企业的发展脉络都是占据战争主要根据地，再朝着下级城市地区开疆辟土。
随着经济的发展，人们的购买力得到了提升，消费观念也有了大角度的转变，更加追求高品质的生活环境。再加上一二线市场的竞争力达到了绝对的饱和，县区地区成为地板企业严重的潜力股，能够拉动更强大的消费市场。
并且，随着国家城镇化脚步的加快，加大了对保障房、基础设施的投入力度，建筑的推进拉动了对地板等家居产品的消费需求。县区成为了地板企业必争之地，谁有更长远的发展眼光、营销布局更贴切，谁就能抢先占据市场。
但是地板企业不能盲目地进行扩张，抢占先机还要有一个张弛的过程，从点到面进行试探布局。由于县区的消费人群与竞争力都跟一线城市的有所不同，因此，地板企业应该因地制宜，着眼于县区消费者的购买能力以及购买需求进行定位。
首先，地板企业要考虑自身的企业是否具有足够的综合实力去进行市场调研、在压制生产成本的同时尽量保证地板的品质、维护好售后问题等。这些都是地板企业切入县区市场的利器，进行渠道下沉并不是简单的开一家经销店，而要进行完善的布局。
定位好产品和消费者需求之后，地板企业还需要有一个有点到面的扩张过程。先选取几个经济相对较好、品牌意识相对高的地区使用“点”，因地制宜投放产品、制定相应的营销方案，如果达到预期效果，就将“点”延伸到“面”，将品牌产品进行扩大范围的投放。
认为，相对于一线城市的地板市场，县区的竞争相对比较柔和，在客观大环境的支持下，地板企业可以因地制宜地发挥实力。
延伸阅读
地板企业开启渠道下沉之路 物流和销售网络是大头
当下，地板一二线市场已经趋近饱和状态，部分地板企业也已经开始走渠道下沉之路，诸多地板企业开始逐渐进入乡镇地区的发展，此外，渠道下沉也面临着地板行业发展的难题，比如说，物流、销售网络等问题。
地板企业需物流渠道的控制
地板要进入中国小城镇市场，难度相当大，面对我国地板企业走进小城镇市场的发展，还需看清几点行业市场中存在的问题。在今后的发展中，地板产业探寻新型出路，打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业非常看好。
首先是物流成本极高：因为人口高度分散，交通设施落后，销售网络不够完善。小城镇潜在富裕群体人口有1.35亿，它相当于一二线城市的总人口1.37亿。
地板企业需降低物流成本：在美国发展早期，闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用，即通过邮局这个渠道配置发送物品。
地板企业开拓小城镇市场是中国经济发展的必然趋势，也是中央发展县域经济战略规划的方向，因此企业要摒弃短期行为，必须要调整企业的战略方向，组织架构，以及运营模式才能克服重重困难取得成功。
城乡差异存在地板企业需加强文化建设
由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况。
其次是要建立起销售网络：地板企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。
那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，特别在当前家电下乡，汽车下乡已经成为一种大趋势，地板企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。建材行业要真正做到下乡，降低物流成本是关键，这需要行业内甚至行业之间的协同努力，开拓一种新模式才能实现物流成本的降低。
开发极富潜力的乡镇市场是个大趋势，也是培养品牌的沃土，但是机遇与挑战并存，只有企业将地板下乡作为一种发展战略，而不是度过危机的权宜之计，并且在企业组织架构上进行变革，投入资源去调研，制定新的运营模式，培养人才，组织力量去实施，才能抓住机遇，成为成功者。
渠道下沉抢占市场 传统橱柜企业延伸发展空间
渠道下沉致使“厂商关系”发生变化
近几年，橱柜行业的竞争越来越凶猛，大公司增长乏力，小公司业绩滑坡，面对资源过剩，橱柜销售渠道下沉已成定局。销售渠道下沉后，橱柜企业与橱柜商家之间的关系将不可避免的发生变化。首先，厂家的服务平台会逐步深入终端经销商，服务的区域会更加明晰，服务的平台将更加细化。其次，销售扶植政策向终端经销商转移，这是销售渠道下沉带来厂商关系变化最明显的特征。再者，注重对终端经销商的培训与指导。常言道，授人以鱼不如授人以渔。特别是厂商之间的关系是建立在“共同盈利”的基础上的，只有帮助终端经销商学会怎么开拓市场，怎么服务好市场，让终端商家学会了怎么赚钱，才能使得这种“渠道下沉”给橱柜企业带来真正利益。
橱柜经销商如何应对这些变化?
对于橱柜经销商来说，渠道下沉已成橱柜企业积极变革的必然之路，那么应该怎么来积极应对这种变化呢?橱柜经销商需要重新定位与厂家之间的关系。传统的金字塔模式的渠道关系就是一种交易型的商家关系，总代理为了达到利益的最大化，可以抛弃二三级经销商的利益，甚至可以抹杀厂家。在下沉渠道中，上下游虽然依旧存在许多的矛盾，但双方致力追求共同的利益。存小异求大同从根本上改变了渠道双方的合作关系，同时随着渠道的下沉，厂家进一步让利给二三级经销商，从根本上可以很好的缓解厂商之间的“利益冲突”。而减少了中间部分渠道商，也使得橱柜企业与二三级经销商之间的共同目的更加明了——只有互利才能共赢。
渠道下沉的实质实际上就是橱柜企业清理渠道，“去粕存精”是橱柜企业整合资源的必然原则，橱柜企业在选择经销商时，势必会寻求与“有能之辈”合作。因此，橱柜经销商需要迅速提升自身能力，以便通过企业考核，并且更好的接管市场。
“把脉”地板业终端渠道 企业未来新发展
一直以来，全国各地的地板销售展会成为各大地板企业的“朝圣日”，之所以各大企业都这么积极，其皆是因为为了快速抢占销售渠道，在如今终端销售竞争愈加激烈的当下，谁能先夺得终端渠道谁便是王道。
时至今日，地板行业如同一个同质化的海洋，厂商如何别树一帜，赢得客户垂青呢?这是一个不断思考、不断沉淀和不断提升的过程。而在客户信息透明化，资讯多样化的时代，厂商单靠产品、服务、广告宣传、展会推广等单链条销售似乎都“弱爆了”，提升整条产业链综合竞争力才是终端取胜的不败法宝。
地板企业忌走寻常路终端渠道需把握命脉
要走出同质化的怪圈，地板厂商对产品细节的执着追求，必须如同超高清图片般，耐得住客户无限地放大、放大、再放大。打造产品的差异性，好比厨师要最把朴实无华的食材烹调得有爽而不腻，味道细致难忘，考的是匠心独运。首先，厂商必须突出每一个产品在细节的优势，光说好不够，关键告诉客户好在哪里。此外，厂商更应该把销售终端打造成消费者和品牌之间良性互动平台。
摆脱同质化，在终端渠道锦上添花，不如另辟蹊径。地板展会固然是如同展现销售终端的重要环节，但并不代表任何一个地板厂商，都必须遵循这种游戏规则。
不仅仅在展会上看一个走马观花的看一个表面的现象，它能够了解更真实的厂家，看我们的工艺，看我们全世界最大的生产线，看我们整个产品的研发，管理、运营、后台这一系列，让他更全面、更深入了解，了解未来可持续发展的企业。意向明确，针对性强，先入为主，且具有持续性的魅力展示，怎能不虏获客户的心呢?
地板厂商终端发展出路消费者的“脉”要把准
走过近三十年的峥嵘岁月，地板厂商立于避免同质化的一大秘诀就是以消费者为中心。以消费者为中心是一个整体性的概念，这包括系统、生产、研发、制造、服务的一系列环节。
另外，按照消费者的生活轨迹去拓展传播渠道也是必须的。在碎片化的信息时代，还有多少消费者原因守在电视机前收看广告?取而代之，用户接触品牌大多会通过搜索引擎或者购物网站，那么，地板企业的广告投放就不能局限于传统媒体，更多要趋向与大型门户网站合作，或者研发手机服务app，开通公共微博微信，把企业的环保优势，品质优势、研发优势、款式优势、网点优势通过新媒体传递给客户，这也是地板企业近年来传播推广方面的华丽蜕变。
终端决战归根到底就是一场综合竞争力的持久战，它以产品质量作为基础，以款式设计、环保性能、价格设定为核心价值，再加上配送服务能力、品牌形象、终端服务、售后支持等作为后盾力量。地板企业只有综合素质的PK战中完胜，才能真正执起地板企业摆脱同质，走向差异，迈步未来的掌航之舵。
渠道下沉：地板行业产品与售后
在家居建材行业高速发展的今天，只要渠道好就能够顺利销售出去，这种观念其实已经过时了。小城居民涵盖的消费群体本身较多，且人口成分也比较杂，年轻消费群体与传统消费群体都有着不同的消费观念。
年轻消费群体热爱时尚，追逐流行，对于地板这一类产品除了单一的功能性之外，还追求装饰性、设计感，如何兼具装饰性与功能性，这是经销商在选择渠道下沉时应该慎重考虑的问题，自身的地板品牌是否符合美感与实用兼具原则。
小编了解到，在现在的市场，缺乏创新的产品，是不具备强劲的吸引力的。因而，在设计风格上有所突破，在功能性上体现性价比，只有这样才能够迅速打入市场，掌握地板产品在该地区的主要卖点，进行更有效的推广与销售。
产品质量一直是衡量一个企业优劣的重要标准，许多人在选购地板产品时，常常抱着这是长期使用的家装产品，一定要质量过硬的心态。可见，产品质量在消费者心中有着不可替代的主要消费驱动力作用。在当下的促销活动中，许多地板企业打着“促销”的旗帜，事实上只是虚抬高价格，再进行降价，在产品质量上也并无一个专业的权衡标准，导致许多消费者在购买完产品后，投入使用时才状况连连，而这时如果没有完善周全的售后服务体系去支撑，后果是消费者心灰意冷，对品牌没了信心，更别提下次购买。无诚信的企业无论在高端市场还是中低端市场，都是无法长久立足的。
对于地板产品，消费者从来没有抱着因为价格优惠而尝试的心态，更重要的是趋向于产品是否值得信赖，售后服务是否能够带来超越价格本身的附加价值。所以经销商除了在产品上满足大众需求之外，还要主动发掘那些令人意想不到却又周到的服务。当消费者开始享受这一切时，品牌的营销也算是开始走向成功的顶峰。