地板企业需由粗放型向集约型转变
放眼目前的地板行业，区域集聚日渐明显，同时，我国地板行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%，大型地板企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势地板企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小地板企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些地板企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，地板行业的大规模生产成为必然。地板企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和地板行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
地板企业品牌塑造尤为重要
随着消费者对地板产品认识的深入，更多的消费者将树立地板消费的品牌观念，更加注重地板的审美与艺术性，更加注意地板消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
因此，在转型升级势头正盛的行业背景下，地板企业的发展也必须立足于行业发展趋势之上，唯有从行业发展角度出发，地板企业转型之路才能找准方向，赢得长久发展。
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环保势头正盛 地板企业还需扛起“绿色”大旗
绿色环保成为当下市场的主流趋势
在可持续发展口号响亮的现实社会中，绿色环保一度成为现代人追求的方向。近年来，随着人们物质文化生活水平的提高，“人们对于环保、节能的意识越来越强，来看地板的消费者除了重视地板的实用性还会重视节能环保性，都想买到无毒无害的环保地板产品。其对地板产品的需求点也逐渐发生着改变。
地板产品作为与人们日常生活联系甚为紧密的产品，其环保性能也受到不少消费者的关注。地板企业要选择通过森林管理认证的原料，因为只有负责任的森林经营，才能保证森林资源不被无度砍伐。而后，在生产中，一方面保证排放气体洁净度，另一方面，提高能效降低能源消耗的工作也在逐步进行。
地板企业绿色环保需落到实处
现在地板行业也将偏向新型的、合理的、高附加值的产品。加上一些前段品牌的带动，也在推动地板行业向合理方向发展，一大批低碳、节能新型家居建材企业也将随着诞生，整个家居建材行业将会迎来一个新的时代。
在人们的消费理念也越来越趋于理性的今天，绿色、环保、健康的消费观已经渗透到每一位消费者的心中。绿色环保家居不再是单单的纸上谈兵，而是一种行动，一种消费观念，一种符合消费者需求和企业发展的目标。对于实地板企业而言，同样如此，唯有将绿色环保落到实处，企业才能赢得长远发展。
在实际的发展过程中，地板企业万不能将环保视为口号，对于一个有长远发展目标的企业而言，只有立足本质工作，将地板产品的环保技术提升上来，真正满足消费者对于产品绿色环保的需求，企业才能在市场需求方向不断变化的行业背景下，迎来发展商机。
转型升级成地板行业趋势 企业冲破桎梏需找准方向
楼市低迷影响地板行业发展
现如今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道逐渐多元化的趋势下，地板行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。
房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，地板行业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体地板解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统地板市场，形势极其复杂。
地板企业扩大市场份额需找准方向
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制地板也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统地板业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。地板企业如何突围?有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。
对于地板企业而言，在新旧模式的交织下，企业想要找到适合自身发展的方向也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到新形势下的商机，并且有针对性地发展，企业才能取得理想的效果。
网络营销势头正盛 地板企业发展需多角度进行
网络营销能够为地板企业带来新销路
随着信息技术的不断更新，互联网行业的各种应用也得到了更新和发展，但很多地板企业对这方面的问题的了解甚少。从以后网络营销发展的大趋势来看，首先，地板企业要进行网络营销，必须要有专门的网络管理部门来专人管理，时刻更新，和客户及时互动。其次，企业应该充分利用网络具有的渠道，例如，论坛、博客、微博、邮箱等。
网络时代的到来，使得网络在媒体营销中在占有很大位置。因此做好网络营销将会给地板企业带来新销路。不过，网络营销还得从虚实结合开始，才能给地板企业带来真正的效益。展示企业的形象和产品时，要在权威性网络媒体上系统、渗透地传播企业品牌优势、企业文化，包括企业的领军人物等等，从而对自己的企业进行宣传。
地板企业网络营销需兼顾多方面
有些地板经销商也在做微博营销，甚至有加v认证的情况，这个不是一般经销商能够持续做的，现实情况也是如此，很多经销商微博做得很差。如果在时间与精力允许的情况下，给自己开个加v微博，同时让店面的员工都开微博，发一些信息，还是会带来一些零星的效果。当然，经销商本身需要付出的代价也是很低的，低到可以忽略不计。
地板品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是反映企业综合实力和经营水平的无形资产，具有举足轻重的地位和作用。地板品牌企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念，将传统营销和网络营销相结合，在广度和深度上加强品牌竞争力。地板业想要做好营销，要好好利用网络营销、微营销，不断提升品牌影响力，才能让企业产品得到更多消费者的关注，进而提升企业收益。
“互联网+”势头正盛 地板企业应该如何做出应对？
“互联网+”鞭策地板行业更好地发展
正如张仁在此次论坛中致辞所言：“互联网给我们提供的是便捷、透明，我们现在全国家装公司有28万家，我们的家装行业是个大家居，大市场势必会有大发展。”对于此次论坛的主题他更坚信，“互联网+家装一定会继续完善传统家装行业，现在用高科技的手段促进传统行业的转型发展。”
诚然，近几年，随着互联网的高速发展，各行各业面临着转型和发展，尤其对于家装行业，很多人更认为转型做电商是难上加难，所以鲜有“敢吃螃蟹的人”。地板行业作为家装行业中不可或缺的一员，近年来由于受到多方因素的影响，整个行业的发展态势逐渐陷入低迷，这就使得地板行业进军电商已经到了迫在眉睫的关头。
地板企业需充分发挥“互联网+”的优势
“互联网+”对于地板行业会起到越来越明显的提升作用，互联网思维改变着地板企业的传统销售渠道，有些则逐步代替了传统渠道的各项功能。目前地板商家竞争态势已经全面升级，建平台、抢资源、做规模、占先机，通过线上与线下的不断结合，转变传统的销售模式，依托电商的精准渠道获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
“互联网+”最大的利器就是互联网思维，具体来说就是用互联网思维来盘活传统产业，助飞传统产业。地板业作为历史悠久的传统产业，一直徘徊不前，没有质的飞跃。很大程度是缺乏创新意识。不管是在产品的更迭还是渠道的推广形式方面，抑或是自身的定位，很多企业都因循守旧、固歩自封。
对于地板业而言，“互联网+”，不光要加各行各业的产品，更要加品质和服务，地板企业除了要注重商品的品性，毕竟互联网平台不同于传统的经营模式和销售模式。唯有充分了解互联网的发展优势，地板企业才能最大程度借力前行。
互联网时代 地板行业转型成趋势
传统家居卖场模式发展受限
近年来，家居卖场发展受阻已经成为不少业内人士的共识。一方面，房地产市场受到调控，买地板等家居产品的客户源少了，直接影响到卖场的销售。另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查，国内不少卖场开通了电商渠道，很多中小企业也选择入驻了像筑牛网这样的电商平台，他们在平台上卖得甚至比线下要好的多。”一位业内人士表示，在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。
作为依赖传统租赁卖场经营模式的地板企业，面对家居卖场客源流失的问题，也面临较大的发展危机。在地板行业繁荣昌盛的那些年，很多地板企业皆以进驻家居卖场为荣，可随着房地产不景气以及市场需求量的减少，大肆扩张的家居卖场也感受到了前所未有的压力。对于以卖场为主的地板企业来说，停留在原地守株待兔显然是不明智之举，根据消费者需求，通过转型升级开拓新的求生之道成为了地板企业亟需解决的问题。
自救还需立于自身，紧抓市场需求
对于地板企业而言，自救才是企业的发展新方向。如何自救，不同的企业有不同的方法，但是，实现技术创新相信是大多数企业都认可的求生方法。不过，面对地板企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。
“市场在不断变化，企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为，地板企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。
在当下白热化的市场竞争中，地板企业除了可以拥抱电商渠道，为从长远发展还需要从本质工作出发。在以消费者需求为主的地板市场上，企业转型势在必行，只有这样，地板企业才能迎来新的发展。
行业转型，“品牌战”中的地板企业如何转型？
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
仅看当下地板行业，停业修正甚至倒闭的并不少见，不景气的行业，也是这个行业必须经历的一段过程。站在另一个角度看，地板行业正在经历一次破茧，虽然痛苦，但只要发展方向是良性的，那么地板行业的将来就会大不一样。
转型趋势下 地板企业需融合四大矛盾点
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
重压之下 地板企业洞悉行业趋势意义凸显
地板行业品牌建设时代到来
近几年，消费者对地板的要求不再是单纯的功能要求，更是上升到装饰美观、彰显个性、展现审美的层次。信息渠道的多元化使得地板普及加快，消费者对地板产品的认知越来越深入，更多的消费者树立起地板消费的品牌观念，更加注重地板的美观与艺术性。
随着竞争日益加剧，那些品牌形象差、技术及资金实力有限的地板企业，将在竞争中愈发处于劣势地位。随着消费理念由量的消费转向质的消费，木地板消费的品牌时代全面开启。而消费者对于品牌概念的逐渐树立，也正鞭策着地板企业品牌建设时代的到来。
地板企业需改变粗放式的生产模式
除了品牌化的发展趋势以外，地板企业精细化的运作模式也逐渐流行起来。以往，粗放式的经营模式是地板市场上的主流模式，最早起步的地板企业多数是由作坊式地板生产起家，逐步扩大规模，增添机械设备，形成地方杂牌地板生产厂家。由这种方式发展起来的地板企业，大多数在管理上非常粗放，生产和销售都缺乏针对性、操作性和以及强大的执行力，企业组织架构和职能定位模糊，产能低下。
但现如今，大多数地板企业顺应市场变化，添置先进设备、引进高素质人才、优化企业管理、强化营销实力、完善服务体系，从各个方面来达到品牌发展的要求。在产品高度同质化的前提之下，细节所体现出的创造性，能够让产品在竞争上立于不败之地。在服务质量高度关注的时代，细节所体现出的无微不至，能够让服务在竞争中始终鹤立鸡群。将各个层面的细节做到极致，品牌才能冲破重围!