现阶段，随着房地产行业发展出现低迷的发展态势，地板产能过剩等问题也开始因此而变得更加恶化。目前正在研究制定的原材料工业‘十三五’规划中，化工、建材、有色、钢材等行业，最主要的任务应该是化解产能过剩的问题。
房地产业持续疲软 地板等家居产能过剩待“消化”
现在家居建材行业的投资增长率非常低。家居建材是刚性需求，现在所谓的过剩其实是相对过剩。比如日本、欧美，经过长期发展，需求在下降，如果再扩大产能就是过剩。但我国现在是生活条件没有得到明显改善，有需求但是购买力不足。
数据显示，今年1~4月份，规模以上家居建材工业完成主营业务收入1.3万亿元，同比增长14.35%，实现利润总额829亿元，同比增长29.9%。虽然业绩仍然在增长，但同时出现了规模以上家居建材企业数量减少和主要产品价格下降的情况，市场环境仍然不容乐观。
现在家居建材行业渠道环节多和成本高是一个难题。最大的压力就是租金，全国范围来看，家居建材卖场租金可以达到7～15元/天·平方米，租金成本占到流通成本的5%～20%，这一块成本要能稳定在5%其实才是最合适的。
各大企业或可抱团取暖求发展
为节约流通成本，地板等家居建材企业开始抱团自救，以产业资本的模式进入商业地产自建销售渠道。
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。d675.com
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
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抓住转型契机 看博鳌房地产圣象的大家居之路
会议上，陈建军提出，为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案，圣象将全面构建大家居产业体系，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居品牌。
地板企业发展要主动适应新常态
随着房地产市场进入新常态环境中，房产市场的动态对家居行业的发展态势有着极其重要的影响。地板企业作为房地产行业的重要供应链环节，还需意识到只有主动适应新常态，重视品牌差异化 优势，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，才能获得可持续发展。而如何秉承健康、环保、可持续发展的理念，实现木业资源与家居消费的和谐发展;如何维持人类生存与自然和谐的关系，市场需求与长远发展的平衡，都是地板企业亟需解决的问题。
圣象打造可持续发展大家居之路
圣象利用多年长期积累的资源优势，全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构，提出三大战略的规划和产业的优化升级，同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。圣象选择以绿色经营哲学为指引，和谐地处理企业与企业、与社会的综合关系。
为了更好地完成跟房地产企业的匹配给各房地产公司以及消费者提供一站式综合配套解决方案。圣象全面构建了圣象大家居产业体系。圣象大家居以木业作为核心战略，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原先的单一地板，延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。
地板是一个资源依赖型产业，只有合理、高效地利用资源，将绿色理念深深地根植于产业链的每个细节，贯穿林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节，形成一个全面而完整的品质智控体系，才能使产业走得更远。
解析：房地产对地板行业的影响有多大？
房地产对地板行业的影响究竟怎样？
“牵一发而动全身”，对于地板行业来说，房地产市场的起伏、变化，或多或少都会影响其发展，那么，房市的旺淡和房价的涨跌对地板行业的影响究竟会怎样呢?
修房子之后必用地板。房子修得多，地板就会用得多。按道理，房子俏了，地板也应该俏;反之，房市淡了，地板市场也应该淡。这样分析有理有据，似乎十分合乎逻辑。然而，细细思量并结合实际会发现，地板市场的变化与房价涨跌的命题是个近似伪命题的话题，表面看起来很关联，实际上几乎没有必然因果。
开发房屋，自然需要地板，但是，地板市场兴旺与否，只与新开发房屋的数量有关，与其需要地板的数量有关，而与房子的市场价格和房市的兴旺度无关。
例如，前些年，当房地产市场十分红火、价格日增月涨的时候，地板市场水涨船高地跟着红火起来了吗?没有。事实是，在房地产商喜笑颜开、暴利揽金的时候，绝大多数地板商的生意并没有特别起色。即使有些商家收获较丰，也是其运作水平或机遇所致，与房市无关;即使地板市场偶有材料价格提升，也是因为各种原材料价格提升、运输费用大涨而令地板商家采取的无奈之举，与房地产价格提升毫无关联。很多商家在提价时还担忧产品失去市场竞争力!
地板企业发展提升营销水平是关键
既然房子俏销房市兴旺时地板市场并没有异常兴旺，那么，房市冷淡时地板市场也不会异常冷淡。有人担心：房市冷了，影响开发商的积极性，房屋开发就会减少，地板用量也随之减少，那不是就会影响到地板市场吗?
是的，地板市场兴旺与否是与新开发房屋的数量有关。所以，这个问题值得关注。不过，关注并分析的结果是：在中国，在相当长的时期以内，房地产开发商的积极性不会受到任何影响。原因有三：第一，有需求，有庞大的市场在;第二，之前的房市是暴利，即使价格降下来，仍有很好的利润率，房产商绝对不会放弃这块“肥肉”;第三，从当前房地产行业在社会民生、国民经济中的地位，房产商同各地政府的关系来看，政府必会力保该行业的兴旺。
从上面可以看出，地板行业的发展与房价涨跌的关系并不是很大，地板企业要想获得好的发展，提升营销水平是关键。
房地产限购令松绑 地板行业或现春天
近段时间，随着房地产市场的低迷，地板行业也出现接连受到了影响。而随着房产限购令在各地的逐渐松绑，地板行业也可能随着房产融冰而迎来春天。
自2010限购令出台以来，受房地产大环境低迷的影响，地板行业许多企业都出现销量下滑现象，一些缺乏有效的运营管理和风险意识的地板企业纷纷卷入倒闭风波，倒闭与破产等字眼频频见于报端。重压之下，行业开始分化，大企业寻找突破，小企业面临厄运。
历经四年的风雨变幻，逆境造英雄，在这个市场低迷的背景下，地板行业“马太效应”尤为凸显，强者愈强，弱者愈弱，“冰火两重天”两极分化趋势加剧。一边是高歌猛进，热火朝天景象;一边是愁云惨淡，倒闭与破产风波迭起。
为什么坚持近四年的限购政策在近期加速松绑呢?业内专家认为，库存长期高是住建部对下半年政策定调“千方百计消化库存”的原因，也是地方政府松绑限购政策的原因之一。此外，对土地财政的高度依赖是地方政府松绑限购的根本原因。
地板行业作为房地产的下游产业，房地产市场的走向严重影响到地板市场的走向。上半年，房地产市场低迷，包括地板市场在内的整个家居市场呈现一番萎靡的状态。加上受原材料、人力成本上涨等因素的影响，地板市场低迷之态更为严重。
近日，楼市限购政策松绑之势逐渐加大，在一定程度上或拉动下半年的楼市成交量，而未成年人也可以买房，则进一步扩大楼市成交量。而这对于地板行业来说，不得不说是一个好消息，地板行业市场或进一步拓宽，未来迎来发展新春天。
产能过剩顽疾待治疗 地板业提质减量是必须
建国初期的计划经济致使产能严重不足，即使后来市场变得灵活和开放，但由于人口较多，生产技术落后，地板等建材行业当时仍旧以高产为荣。各种“生产冠军”的称号被给予那些劳动积极，技术熟练能创造出比别人更多价值的员工。当时对企业而言，只要能圆满完成生产任务即代表了生产厂家的胜利。
在那个时代，市场是较为封闭的，死板的，地板厂家的经营管理模式也是向内的，打交道的手下的工人，生产的机器，再不用考虑其他的。但就目前的地板建材市场来说，经过三十年浮沉更迭，俨然不是当初那个单线程的模式，它已经变得复杂不可琢磨。尤其产能过剩已经成为行业内一个严重的病症，在国内经济进入平缓期的当下，市场需求千变万化，拼产能显然并不能引领陷入困局的地板企业杀出一条“血路”。
“地板企业盲目扩产能的举动导致部分需求较小的二、三线城市市场饱和。本就资金流动紧张的中小企业更是因此陷入窘境，无力支撑市场营销，提升品牌知名度等等。”YOSO优尚舞蹈地板的负责人这样说道。
很多地板企业由于手上的一款产品走俏了，就开始不停生产大量囤货，期待通过前期可观销量带来的知名度引爆后续销售，但是往往都以惨淡收场告终。很多有远见的从业者，为了抵御这种风险，从五月份便开始降低产能，以减少人力成本费用支出，也大大降低了企业库存的压力。
对于这些缩减生产线的企业，不妨把抓生产的精力用来营销推广，扩大品牌影响度，甚至搞活企业文化，在买家群体中培养自己的“粉丝”。俗话说“养兵千日用兵一时”，机会也永远是留给准备充分的地板企业。地板企业应减少产量，提高产品质量、品牌形象来为未来引爆销量增长趋势做出贡献。
绿材产品目录助力地板业消化过剩产能
地板行业发展至今，已经从快速发展的黄金时代逐渐进入发展的瓶颈期，并且，随着行业的壮大，遗留的诟病逐渐凸现出来。研发不强、价格怪圈、产能过剩、质量出入、不够环保等等，发展绿色地板已迫在眉睫。
由于地板行业的准入门槛比较低，地板行业里的大小企业林林总总，市场趋于饱和，行业内部的竞争日益白热化。再加上行业诞生到前几年，地板企业都是靠着规模来取胜，企业的规模大了占有的市场份额也就多了。
但是，随着时代的发展，粗放式的大规模生产模式已经在市场上不受用了，但许多企业都没有意识到这一点，造成了整个地板行业的产能过剩问题。并且，随着房地产市场的不景气，直接导致了作为下游产业的地板市场的冷清。还有国际市场出口门槛的不断提高，出口量递减。
地板市场的消化能力不强，但是生产量在上升，这就直接导致了地板市场的产品滞销、难销问题。为了化解产能过剩问题以及提高环境质量，工业和信息化部原材料副司长潘爱华在一次座谈会上表示，工信部将择机发布“绿色建材产品目录”，并且打算与住房城乡建设部成立推广应用部协调机制。
并且，工信部与住建部下一步将出台《绿色建材发展行动计划》、《绿色建材评价标识管理办法》，制定首批推广的绿色建材产品技术要求并按此开展绿色评价，支持重点企业的技术进步与技术改造等工作。
小编认为，地板企业想要摆脱现在的局面，就必须先化被动为主动，进行积极创新，引进国外先进的生产技术，因地制宜地开发节能产品，增强中国企业之间以及国际企业之间的交流，实行战略合作，为地板行业的节能目标提升到一个新高度而努力。
在环保呼声日益高涨的今天，以往的价格战、粗放式经营等模式已经在市场上不适用了。在竞争日益激烈的今天，地板企业必须秉承着节能环保的理念，符合两型社会的要求，将自身地板产品注入环保血液。
地板企业与房地产合作 “多对多”模式成常态
房地产公司与地板企业呈现“多对多”合作模式
全国性房地产公司与地板企业的合作，往往采取的是与多家品牌战略合作的模式，即一家房地产公司往往在一个建材领域签约若干家战略合作企业，原因就在于，对地板企业而言，由于地产公司货款结算周期较长，企业难以承受，因此不可能将所有产品全部供应一家地产公司;而对地产公司而言，选择多家合作企业，目的就是防止一家企业出现质量问题或其他问题的时候，能够有同样优秀的企业可以顶替，同时作为全国性房地产公司，全国各地的楼盘项目建材的需求必定会出现差异化，这也需要若干家地板品牌才能充分满足。
而对地板品牌而言，为了降低资金风险，也会选择与多家地产公司合作的模式，即一家地板企业往往选择与多家全国性地产公司合作，这可以将企业的货款风险降到最低。总体而言，房地产公司与地板企业的合作，呈现出的是“多对多”的合作模式。
战略合作下，每个特色不一的地板品牌都有机会
“先与全国性地产公司达成战略合作协议，再与房地产公司分公司的具体楼盘项目协商合作细则是地板品牌为楼盘供货的总原则。”业内人士介绍，当地板品牌与全国性地产公司签订战略合作协议之后，具体各个城市的每个楼盘是否选用该品牌的地板产品，需要具体的楼盘项目与地板品牌总部对合作细则在进行详细协商，最终达成供货协议，而不具备与房地产公司总部战略合作协议的地板品牌则没有这种资质。
据了解，一般楼盘项目对于同一建材若干战略合作品牌产品的选择，执行的是公司总部的统一制度，并不会刻意选择哪家品牌，而是会根据具体装修需求来选择具体供货商，这意味着战略合作下的每一个特色不一的品牌都有机会。
在产品的生产上，由于供货量较大，地板品牌对每一家全国性房地产公司产品的供应，绝大多数采取的是花色定制化服务，仅有少数产品是房地产公司在地板品牌的产品体系中直接选择中的，且这种选择也只是服务某一个或某几个楼盘的，并不会大规模采购。
尽管房地产公司与地板品牌看似互利共赢，但事实上，在双方合作的过程中，房地产公司仍然占据着充分的主导权。然而，不可否认的是，优秀地板品牌在全国性地产公司中获得的订单量远比一般的品牌多，因此，地板企业要想在未来赢得市场，就必须立足当下，不断提升自己。
房地产迈向“整配入住” 地板企业该出手时就出手
房地产迈向“整配入住”
城市化进程的加快，生活节奏快、工作压力大的当下，装修，对很多人而言，是一场体力和脑力的战斗，如何免除跑建材市场，防止施工队偷工减料，减少施工扰民和二次浪费，目前看来唯一的办法是选择精装房。而“整配入住”更是一并免除了消费者选购家具和家电的烦恼。如今，随着政府对精装房项目的推动，精装房在新开发的楼盘中占据的份额越来越大，主流趋势已经逐渐清晰，拎包入住也渐渐提上了议程。
由品牌房企带动的拎包入住潮流留给大多数人的印象是：品牌房企+品牌建材+品牌家具+品牌家电，如今已经从大城市向中小城市蔓延，面对这个正在逐渐变大的蛋糕，地板企业又如何争取属于自己的份额呢?
传统渠道和新渠道联动
众所周知，地板行业一直以来都是通过传统卖场的单一渠道来进行销售，但业内人士指出，地板行业的上游企业，地产公司、设计公司等，都已经开始在售卖地板，在消费者还没有进入卖场之前，已经一层层的被前端所截流。因此，地板企业除了传统渠道来进行销售之外，还可以与地产公司、设计公司、装修公司等上游企业进行跨界合作，在传统的基础上多渠道发展，这才能更好地经营。
除了原来的卖场渠道、分销渠道之外，地板企业还需开辟新的渠道，针对于来自设计行业、地产行业新的客户群体，将传统渠道和新渠道联动起来，多渠道发展，实现合作与共赢。
目前来看，在房地产的带动下，大家居产业链的融合将是未来的一大趋势，地板企业洞悉消费新动态，整合上下游资源，多渠道发展才能更好地满足市场消费形势。
新一轮房地产调控开启 地板企业是潜在受益者？
楼市调控对地板消费有“激活”作用
房产调控政策接连出台，虽然很多人都对地板行业的发展持保守态度，但也有业内人士认为，地板行业是新一轮房地产调控的潜在受益者。一系列楼市调控政策的出台目的是为了打击炒房者。炒房的人买房是为了升值以后拿来卖，真正自己住的人很少，而在房屋买卖交易时，毛坯房更受市场欢迎，因此炒房团一般不会装修房子，他们原本就不是地板行业的顾客，所以那些炒房者并不能给地板行业带来实际的经济效益。而家居消费的主导人群是那些刚性需求者和改善性住房需求者，他们的需求才真正地左右了地板行业的销售业绩。
目前房产调控政策无论结果如何，不可否认的是，投资型消费者将会越来越少甚至消失。如果房价开始回落，消费者观望情绪减退后刚性需求就会释放，老百姓花在买房上的费用降低了，自然就会在装修上投入比例大一些。到时候，地板行业长期趋势必然向好，不管是家装市场还是建材行业都必定会出现“报复性反弹”;倘若，房价仍然处于稳定上升状态，经过一段时间的观望，那些强烈需要房子的消费者还是会出手，这部分出手的人本身存在刚性需求，自住型的装修势必会推动地板消费市场。
为了稳定房价，此前专业炒房团自然不会将房子轻意甩手，他们会将房子进行简单装修后出租，大量的空置房进入市场也是一个增量，所以对于装修市场也是一个很大的增量，这部分市场份额自然不可小觑。
保障性住房的推动有望拉动地板消费
除了上述因素之外，保障性住房的大力推动将扭转形势，有望拉动地板等家居建材消费。保障性住房低廉的房价节省下来的购房开支，将一定程度上转化为装修购买力，拉动家居建材市场需求。某权威机构曾做过调查，发现人们会在收入提高、结婚、住宅环境改善、升职以及家庭增添新人口这五种情况下购买家居产品。这五种因素在我们的工业化建设和城市化建设中效果愈加凸显。
对于地板行业未来发展的走势，许多人认为，中国人有“居者有其屋”的传统观念，房产的保值增值功能都决定着对住房的刚性需求，而这种自住性需求必然会产生装修的需要，因此从需求决定市场的角度看，未来地板市场的潜力还是非常大的。
随着城市的发展，城中村的改造、新城的建设，今后房地产量还将会是一个逐渐增长过程，这些都为未来家居建材行业的发展提供了强有力的保障。居民生活水平改善、地板产品不断创新，人们更换新家居产品的周期也会越来越短，因此，未来地板市场的前景是非常广阔的。
住宅精装大势所趋 地板品牌与房地产强强联合显身手
地板品牌与房地产达成协议是双向考察结果
房地产公司与地板品牌达成战略合作协议，其实是双向考察与选择的结果，对地板品牌而言，肯定会对房地产公司的实力、口碑、品牌影响力有所考察;而对房地产公司而言，也必定会对精装修的装饰材料供应商的实力、口碑、品牌影响力做出审核。
据业内人士介绍，地板大品牌选择与地产公司合作，往往以与上市房企合作作为重点战略，毕竟该类型公司融资能力强、融资成本低，不会面临非上市房企银行贷款受到一定限制的困扰，上市房企一般都是全国性的房地产公司，综合实力雄厚，不管是国家政策还是银行信贷，都会受到相应优惠，对供应商而言，选择与该类型房企合作，自身的货款能够得到有效保障。
更为重要的是，上市房地产公司与原材料供应商的合作都是建立在制度化、透明化基础之上的，供应商并不会受到公开化合作标准之外的因素影响，更不会因为某一个或某几个公司高层而影响双方之间的合作;如果与非上市房企合作，由于其内部管理水平相对不足，作为地板供应商，可能会被地产公司提出这样或那样的要求，这些要求可能会超出地板企业的承受范围。
不仅供应商要考察房地产公司，房地产公司对供应商也会进行资质审核。全国性房地产公司对于合作地板品牌的选择，一般品牌影响力较大、货源稳定、产品品质优秀是地产公司选择地板品牌的首要标准，其往往会通过第三方渠道来了解品牌，在诸多品牌中根据不同标准逐步淘汰，最后留下若干品牌，并与之在相互协商后签订战略合作协议。
与全国性地产公司合作对品牌实力要求较高
“全国性地产公司精装房项目的装饰材料供应商几乎都是各自行业中的佼佼者，否则难以满足地产公司苛刻的考核要求。”在业内人士颂看来，地板品牌与地产公司达成战略合作，并非产品价格低廉就能实现，全国性地产公司对于供应商的考核标准，一般的地板企业是难以满足的，尤其是在货款的支付上，地产公司的付款周期往往要远远超过经销商向厂家的付款周期，如果地板企业资金实力不够雄厚，即使各方面满足地产公司的要求，双方的合作也难以达成，因此能够成为全国性地产公司战略合作伙伴，对地板品牌的综合实力有着较高的要求。
“不管是上市房企还是非上市房企，精装房项目供应商的选择往往是招投标的形式来达成，这就意味着入选企业的利润率是相对较低的，一般而言上市公司有着统一的管理标准，与供应商之间的合作都比较规范;而非上市房企往往会向供货商提出合同之外的要求，这对供应商而言显然是难以承受的。”业内人士坦言，经历招投标这一关，供应商已经面临着低利润率的现状，如果非上市企业再提出其他要求，地板企业显然难以承担，因此就地板大品牌公司而言，相对更愿意与管理规范的上市公司合作。
对于品牌总部与全国性的地产公司战略合作的售后服务，地板品牌可以坚持的是按片区划分的原则，哪个城市的楼盘项目就划归到哪个城市的经销商服务，并给予经销商以合理的服务费用。
对于地方性的地产公司的精装房项目，地板企业可以则积极鼓励终端经销商与其合作，由经销商实现产品销售，品牌总部则会提供荣誉、证书、产品检验报告等全力协助经销商完成竞标，如果地方地产公司需要考察品牌的生产基地，品牌总部也会大力协助经销商完成接待、促成成交等工作。