与轻企业相比，传统地板企业尤其是生产制造型企业构造臃肿，管理困难，且难以在短时间内转型，但是有一个问题是这样的，如果没有这些制造业，基于互联网的轻公司如何实现产业链上下游的整合?皮之不存毛将焉附?所以，任正非说：传统巨头不能被互联网洪水裹挟，事实上，传统地板企业也不可能走到尽头。
业内人士们可能会想到如果所有人都去搞互联网，传统地板企业谁去搞呢?这个逻辑根本不可能实现的，没有了制造业，整个社会秩序都将陷入停顿，这是怎么可能的?即便是知道会有这么一个逻辑，但是线下企业与线上始终有一个难以逾越的鸿沟，大部分地板企业都看好互联网，但是他们不信任互联网，这是一个原则性问题。
传统地板企业被洪水“裹挟”？
线下地板企业谈网色变?于是，传统地板企业可以没有互联网思维，只要能够使用互联网来做事就可以了。解释起来，就是利用互联网来实现产品营销，这里说的是营销，不能简单理解为网络推广，这是两个概念，再简单一些就是，你可以理解为在网上开一个商城直接销售你的产品。
业内人士的眼光聚焦在传统地板企业如何触网，纯互联网企业却已经在布局线下的发展了，互联网企业发展的最后最致命的的缺陷就是产业链的不足，所以各大平台都开始玩生态了，要么并购大企业融合资源，要么自己补上残缺的那一环，所以你能看到近几年京东在不遗余力的搞物流，还能看到互联网金融持续向线下扩张，更能看到各种互联网品牌商品开始在线下开设零售体验店，终归又回到了传统的销售渠道。
透过各种各样的互联网营销模式来看，互联网企业同样也在大量的复制传统地板企业的营销思维，线上企业也有代理经营，也有促销，也通过各种活动来吸引流量，也在用各种方式做品牌曝光，也使用价格站策略，这些都是线下企业在做的事情，这样来看，互联网企业和传统地板企业有多大的区别?
所以，聪明的地板企业从不去谈论自己如何做电商如何做渠道如何做整合，但是他们早就开始尝试去做这些，习惯了闷声发大财，当大众目光都转向这里的时候，他们早已经成功了。
互联网电商模式论，是终归线上，是线下为主，还是两者集合在未来衍生新的模式，如今看来都太早了，不能轻易下结论，众说纷纭自然是避免不了的。
这里说互联网真正的未来不是线上也不是线下，更不是什么o2o，而是线上线下及多种模式的整合。这句话错吗?不错，因为将来地板企业的形式肯定会是一个大融合的局面，或许会有一种现在谁也想不到的更新的模式;这句话对吗?
对于传统地板企业，只要找好适合自己的模式就好了，只有能下蛋的鸡才是好鸡。不要道听途说评论者们一厢情愿有理有据的分析，也无需绞尽脑汁分析大佬们话里话外的意思，重要的是自己做了，无论是成功还是失败，那都是后面的，因为在你做之前还没其他人做，你失败了，就是以后成功的经验，你成功了，就是你的能力与荣耀，当然，还会得到无数份的复制与各种失败后的教训。
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地板企业传统模式问题凸显 该如何转变？
产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
传统惯性“作祟” 地板企业变革遭遇重重阻力
惯性是地板企业变革大敌
所谓惯性就是按老规矩办事，它是企业变革的大敌，为什么对抗变革的惯性会这么大?
首先是因为经验主义在作崇，例如人们以为营销就是销售，就等于降价促销，搞活动和做广告，以前地板企业就是靠这些做法发展起来的。要知道当时是大众化消费时代，活动多就意味着声势大，消费者就会认为，这就是一家有实力的企业，再加上价格上让利，消费者心就动了，但现在小众化消费时代已经来临，地板企业面对的是价值取向各异的理性消费者，他们比较成熟，企业必须要给他们一个购买的理由，否则就会以为地板企业是在低价销售处理品，因此过去的经验不一定都能适用了。
其次，变革是利益分配格局的重新分配，总有一批既得利益者，会在改革中失去原有的利益，因此他们反对的声音总是特别大，所以说要打破惯性，进行变革，实际上就是一场革命，它是要付出代价的，正如李东生所说的鹰的重生的故事一样，突破惯性的过程是痛苦的。
定位不明是地板企业通病
当前，营销缺位，定位不明是陶瓷企业的通病。业内人士明确指出没有品牌，就没有营销。但一些地板企业为什么就不能改变呢?因为这是一个痛苦的过程，从销售到营销，做品牌从定位开始，是个长期才能见效的过程，它当然不会像模仿别人的产品，再泡制一个新的概念，进行所谓的“包装”，然后通过在市场上造声势，大声么喝来得快，但效果怎么样?只有不断地降价，降价，再降价，这么做对企业的伤害已经到了伤筋动骨的地步了，长期以来积累下来的一些品牌影响，也将会荡然无存。
陶瓷作为一种耐用消费品，在小众化时代，需要改变过去针对所有人的习惯做法，地板企业需要去研究部分顾客——目标顾客的心理需求，并满足他们，这就是营销和品牌建设。
市场环境瞬息万变，地板企业只有不断打破传统这个惯性，进行变革才能生存。如果继续沉缅于过去的惯性思维之中，那么离出局也就不远了。
跳出“大而全”传统思维 地板企业转进细分市场
中国木地板小编觉得在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
无论如何，面对越来越复杂的竞定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
打破传统经营模式 地板企业逆市发展
抛开“粗狂式”发展
地板行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了地板行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使地板行业陷入恶性循环。由于地板行业缺乏专业人才，地板行业一直都处在“粗狂式”发展，随着地板行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于地板行业而言，在竞争日益激烈的情况下，地板厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
打破同质化“魔咒”
面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，地板企业想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
在亟需创新血液的地板行业，传统经营模式犹如一道枷锁，束缚了整个行业的发展与进步。地板企业要想干一番大事业，就要有敢为人先、勇于创新的勇气和毅力。
传统地板企业电商化如何做？
中国的互联网络飞速发展，到今天已经成为大众生活中重要的组成部分，越来越多的人养成了网络购物的习惯。传统地板面对来势汹汹的互联网浪潮，有的惊慌失措，因为大量的市场份额被网络商家蚕食;有的置若罔闻，因为到目前为止，互联网市场还没有影响到这些地板;当然也有积极投身与这股浪潮中，锐意进取。
网络市场的星辰高一级发展。消费者目光想网络市场的转变，导致传统地板的市场份额在不断地改变。传统地板要想保证在网络市场上也占有相应的份额，保住传统市场的消费者，把他们从传统渠道顺利地引导到网络渠道，是一个不容忽视的任务。同时传统地板电商化网络营销有自己得天独厚的优势也有需要注意的问题。
具有传统血脉的地板更能做好电商
如果我们一直认为：做电商比的是谁能烧钱，坚持下去就会有一片天空。那么，传统地板在理论上来说，是最具有说话资格的角色。他们完全可以凭借多年的市场根基，丰富的商业经验，经营之术在这个领域占领一个高地。
传统地板应有自己的电商模式
传统地板在针对自身定位的时候，要根据原有的产品销路，是零售还是分销批发的两方面考虑。不同的地板都会有一个侧重点，找到这个点方能弄明白该入驻B2B平台，还是自建B2C平台。
其次，为了避免“窝里斗”，针对线上线下需要一个比较清晰的产品线的区隔。为什么很多地板在电商部门的支持力度远低于传统渠道?关键点还是两方利益的冲突，其实，这个问题在很多地板已经得到了解决，可以在不同的渠道，布局不同的产品线和品牌建设。
电商团队的组建
再好的平台，再好的产品，需要团队运营。传统地板转型电商将面临，电商团队组建或者管理的难题，因为这本身不是换个行头作战的事情，一个电商部门浓缩了地板的品牌建设，销量打造，运营，设计等多功能的一个作战团队。地板一定需要有自己的核心电商团队，可以入驻个别平台或者个别服务外包，形成一套地板自身的电商发展体系。
越来越多的地板和用户将目光聚焦在移动互联网上，面对势如破竹的发展趋势，传统地板转型势在必行。面对“不转型等死，转型怕转死”的尴尬境地，传统地板是时候该做出一个艰难的决定了。
地板企业传统发展受阻 需与时代接轨
地板行业传统发展模式受到制约
就当下地板市场而言，家居卖场仍旧是行业中较为传统并且常见的模式，然而在互联网模式的冲击下，家居卖场也开始出现了一些问题。房地产市场受到调控，卖地板的客户源少了，直接影响到卖场的销售。同时，后起之秀的电商渠道来势汹汹。国内不少卖场开通了电商渠道，有的卖得甚至比线下要好。在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。
地板企业的发展需要与时代接轨
目前，传统家居卖场同质化竞争太严重，要抓住市场，差异化营销很重要。面对规模、问题和市场优势等方面的差异，地板企业开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。这就需要地板企业根据自身情况制定适合自己发展的战略目标。
地板企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的"促销"，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。除了与互联网时代接轨以外，地板企业也必须做好创新工作。在创新道路上，地板企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置。
因此，对地板企业来说，守着传统的营销方式已经不足以支持企业的发展，只有跟上时代发展的步伐，与时代接轨，用创新迎接未来的挑战，企业才能在市场竞争中获得胜利。
地板企业：不懂这些你会“被out”!
明确战略目标杜绝一纸空文
地板企业在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。地板企业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
完善管理体系确保战略实施
地板企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
增强企业凝聚力激发拼搏精神
一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断，这句话对于地板企业来说同样适用。地板企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。
总之，对于地板企业来说，合理的管理战略可以为企业带来长久发展的持续的生命力。地板企业要想在激烈的竞争中占据一席之地就要制定适合自己发展的战略，并切实的执行下去。
电商冲击传统地板市场 企业如何掘商机？
电子商务正在不断渗透地板行业
时下，电子商务模式逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业的发展也面临着更多的挑战，在市场竞争环境尤为复杂的市场氛围中，唯有对市场形势作出分析，找到适合自身发展的方向，才能最终得到较为理想的发展。
目前，伴随互联网行业的不断发展，电子商务领域逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在互联网大势下，地板企业在行业发展态势尤为严峻的形势下，也亟需借助外力谋得深层次的发展。纵观当下地板市场，企业进军电商领域已经不再是什么新鲜事。但在互联网领域，地板企业发展还需保持理性。
地板企业发展电商模式需做好准备工作
在互联网时代，电子商务的兴起使得越来越多的企业在意识到商机的同时，也同时感受到了危机的存在。作为一种新兴的时代产物，尽管其为当下企业开辟了新的市场，但与此同时，新旧模式的不断交织也对企业的发展造成了不小的影响。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
地板企业需降低传统渠道成本
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在当下市场竞争压力下，地板企业的发展也必须要根据实际情况做出调整，在电商大势下，企业唯有找到适合自身发展的方向，才能在未来白热化的市场竞争中取胜。
变革传统思维模式 地板企业转型之路如何规划？
地板企业转型需打破常规思维
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。对于地板企业而言，在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
目前，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业需严于自律保证自身产品质量
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
传统地板企业进军电商 艰难抉择在眼前
当电商的大量席卷而来时，传统地板行业开始面临着新的挑战。在市场趋势之下，究竟传统地板行业是否该进军电商，又该去如何开展呢?而在涉水电商的进程中，会遇见怎样的抉择。
做或不做
很多公司做电商的必要性主要看三个层面：一是作为消化库存的通道，二是作为品牌传播的手段，三是作为线下销售渠道的补充。
电子商务是难以阻挡的市场潮流，当实体店生意越来越难做，传统地板企业也也不得不适应这种需求。但毕竟有一些网民对于网上购物不放心，很多网民抱怨会描述的相差很大。对于这个问题，小编认为，“如果是冲着品质去的还是要看品牌，到正品网上旗舰店去买一般不会出现大问题，而且现在正品都有保证7天之内退货。对于地板企业来说也不是卖出去就算了，顾客的网上比实体店反应得更迅速，买家如果给了差评商家也不好受。”
目前有不少传统地板企业都纷纷开辟了网销渠道，到目前为止，有些做得比较突出，但有些也因无法处理好线上与线下的利益冲突而在徘徊的边缘，这又到了另一个深层次的问题，这里就不多讲了。
统一品牌或子品牌
在公司有实力的前提上，很多传统地板企业推出网销品牌来适应线上市场的需求。有地板行业专家指出，单独生产一个线上品牌，线下不能卖，这存在一定的风险，必须是有一定实力的公司才能这样做。
除了成立一个新品牌，大多数传统地板企业一个品牌，但是线上线下产品“不同”。线上大部分是过季产品，线下是应季产品，款式比较新颖，这是较为普遍的做法。
另外，价格指向依然是网购行为的主导，地板企业为迎合网民这种消费心理而推出价格较低的产品，这势必导致线上产品艺、款式方面较线下产品来说会会略微简单。
外包或自营
小编认为，传统地板企业进驻电商领域，人才瓶颈是他们的面临的一个重要问题。为了缓解这一压力，有不少公司就选择了专业化的电商外包团队来运营线上市场。
另外，也有一些传统地板企业选择了从一开始就自己干，自己组建电商团队，自己运作，投入到网店的运营中去。地板行业人士表示，对于中小传统地板企业而言，建立自己的电商团队并没那么容易。首先是专业人才的引进及成本投入，现在电商人才也是水涨船高;其次是B2C资源的掌握，才能有高的点击率、好的网页位置;最后才是货品的选择。
但不论是自己独立运营而是选择外包，这都是一个不错的选择，但地板企业需要根据现有的资源情况来进行调整。代运营可以帮助传统地板企业快速启动电商业务，而不利的地方就是造成地板企业对自己的货品组织和未来发展规划不甚了解。
其实，关于是否进军电商市场，传统地板企业有着较高的机会，但面临的选择并不只以上三个。条条道路通罗马，在通往成功的路上，传统且有需要根据自身的实力和产品特点，去做出自己的选择，不盲目，不跟风。