现阶段，随着电子商务的发展逐渐成熟，地板等各大家居建材企业也纷纷进行了电商领域的探索，但是地板安装、维修等售后服务也成为企业的难题，各大地板企业要想在未来的发展中寻求一片天地，便需加强电商的运营模式。
面对面交易转变为“隔空对话”企业需加强运营
传统经营模式和电商渠道，到底谁才是地板行业未来的发展方向?据地板近三十年发展数据表明，前期传统销售的模式比较广泛，盈利也相对较多，反之电商却无人问津，亏本是必然的。不过随着人们对电商平台的深刻认知以及电商拥有传统销售无可比拟的优势逐渐开始占据主流。业内人士认为，电商发展在未来将成为地板行业发展主流。
在电商还未出现时，人们最信赖的就是以商家店铺为交易平台，面对面交易。不过地板在国内发展年限不长，普及率也还不够，店面方面并不能给消费者太多的信任感。反之在知名电商平台购物，不仅拥有权威品牌企业担保，价格方面也要比传统交易更加实惠，在加上消费者对网络购物认识加深，电商交易更能得到消费者喜爱。
电商运营重在商务地板企业需拿清比重
同时，电商交易的范围也是十分广泛的，在网络中，世界各地的产品都可以直接买到，也省下了传统购物中的来去费用，方便省钱;企业开展电商平台，也省下了现实中研发市场，购买店铺，宣传造势等环节，省时省力。
小编认为地板企业未来发展主流必然在电商行业。但是，也要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务;对于零售商而言，电子商务，重在电子。若不能对自己的经营有深刻认知，遭受的损失也将由自己买单。笔者认为传统经营模式在国内也是非常有必要的，电商只能作为部分企业发展的主流，并不能取代所有传统经营。
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浅析地板电商前景 仍需探索和努力
受行业属性限制地板电商发展缓慢
地板是认知度较低的产品，相对于家电、服装等产品而言，最致命的就是“半成品”的问题，因目前业内还未能找到有效开展电商渠道的途径，更多是作为展示品牌的窗口。
其一，地板不是平时花费品，大部分花费者终身花费两次地板商品就差不多了，地板商品注定是一种低重视度的群众花费品。不装修时，不重视地板商品的品牌、报价、促销、广告等。所以，这类大部分时间不受重视的产品，在电商的发展上也是非常缓慢的。
其二，地板产品不是一个必需的终端商品，对于地板商品的应用老是伴随着许多的售前售后服务，在许多的时候地板表现为一种半成品，甚至仅是一种资料，一种原资料。地板商品也许变成一种必需的终端花费品吗?应该说这种也许不只存在，并且也许实现。经过如今时尚的互联网装修来解决，将地板彻底放入空间中，变成最终商品。可是互联网家装起步不久，全部系统模式还没有构成，发展还是非常缓慢的。
“互联网+”前景无限地板电商任重而道远
在“互联网+”的大背景下，电商风生水起，但地板行业在电商领域却仍旧没有取得突破性进展。所以在目前，行业内电商做得好的企业很少，因为地板做电商具有局限性。自电商在业内迅速“蹿红”以来，一些地板企业不论是出企业自身发展需求还是盲目跟风，都纷纷加入线上销售的行列。但受地板产品的属性限制和电商大环境的影响，至今能够取得突出成绩的企业占极少数。
“互联网+”前景无限，但地板电商时代却迟迟未到来。地板电商时代是指地板电商交易已对传统销售手段形成强有力的冲击，并且成为重要甚至主流的销售渠道。但就现状而言，地板电商仍然任重道远。
就目前的发展势态来说，地板电商依然负重致远。但其发展虽然缓慢，但是未来还是有无限的发展可能的。地板企业需加强线上线下的联系，并在有品牌、有质量，有线上无限的网络途径，也有线下真实的体验展示的同时，抓住每一次商机，如此才能在地板电商中寻求突破。
电商“高烧不退” 地板企业小心探索远离“雷区”
雷区一：线下转线上生搬硬套
不少地板企业负责人因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?
雷区二：以为有钱就能稳拿电商
钱是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。很多地板企业也在发展电商，但是由于技术、运营等原因导致搁浅，足以证明钱不是万能的，电商也不是有钱就行。
雷区三：缺乏合伙人意识
没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统地板企业负责人而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演着职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统地板企业转型过程中首要解决的问题。
雷区四：企业负责人太“多手”
为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是地板企业负责人急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下，地板企业负责人喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了管理层的热情，从此得过且过了。
结语：电商从出世到如今，一直“高烧不退”，但当电商落到实处的时候，很多地板企业的具体操作还是存在一定问题的，只有尽量避免走进雷区，不断完善自身，才能让地板企业在电商之路走得更远。
地板企业进军电商领域需结合自身实际情况
电子商务模式在地板行业还处于初级阶段
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
近年来，互联网发展可谓是如火如荼，同时，越来越多的地板企业在电商平台上的动作也频繁起来，电商模式也逐渐成为现今地板企业战略规划之一。但是纵观当下的地板行业，并没有一个成熟的模式引领“互联网+”地板的发展，而要想真正发挥出“互联网+”的优势，还需根据自己的实际情况而定。
地板企业进军新市场还需结合自身实际情况
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
尽管是一个新兴市场，但是电商市场的运营道理和线下市场其实有着很多的共通之处。对于不同的企业而言，不同的企业之间其适用于电商市场中的模式也会有不同。因此，在实际的电商市场运营中，地板企业万不可照搬照抄其它企业的模式，唯有认清自身的实际情况，有针对性地发展，地板企业才能在新领域达到一定的发展效果。
多方面渗透互联网领域 地板企业进军电商
电子商务模式存在巨大市场发展前景
目前，伴随越来越多的企业纷纷涉足互联网领域，电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于地板企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下，企业还需抓住互联网大势，找到发展的突破口。
电子商务市场的高度成熟对生产企业自然存在天然的吸引力。同时，对于地板等生产制造企业来说，将销售环节上网实施起来相对简单，对原有生产流程影响较小，却又能在短期内看到“真金白银”的收益。眼下，传统产业对电子商务的热情不难理解，电子商务正在改变着越来越多企业的发展现状。
地板企业发展电商需注重数据流通
互联网+时代的召唤已经由不得地板企业不予以呼应。对地板企业而言，如何开拓市场多角度抢占先机，互联网思维或成突破口。但是，地板企业不能仅仅将目光停留在电子商务。除“上网”外，“互联网+对地板行业的意义，更在于其开放、平等、透明的特性。
地板企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来，从而产生巨大的生产力，通过打破信息不对称，促进产业跨界升级，驱动传统建筑产业在业态和运行模式上“进化”。可以说，互联网+对地板行业的改造是全方位的，技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。
作为互联网时代下的一个新兴产物，电子商务模式呈现出了巨大的市场发展潜力，在这个过程中，地板企业盲目跟风并非长远之计，唯有深刻认识到电子商务模式的优势所在，企业才能利用好这一时代利器，迎来更为长远的发展。
互联网被神化 地板企业进军电商领域需理性
互联网在国内发展仍处于初级阶段
目前，地板传统卖场销售受阻，而随着互联网的飞速发展，电商正以迅雷不及掩耳之势冲击各行各业的发展，成为市场消费的重要渠道。在污染、同质化、渠道管理等众多难题的围攻下，对地板行业如何突围的讨论以及尝试一直都没有停止过。而随着互联网的普及，越来越多的传统企业也开始进军互联网，甚至一些传统经销商也不甘寂寞进军互联网。然而，绝大多数的传统地板企业上线触网似乎都失败了。
“有一部分企业家或者营销者把以互联网为基础的电商渠道当成互联网营销的全部，当他们提出所谓开展互联网营销，就是要在天猫淘宝上开个店，当两个店铺没有流量没有转化率不能实现购买时，他们才思考其他互联网营销方法。”家居电商研究人唐人这样认为。
地板企业动用互联网思维需理性
随着互联网经济的兴起，各行各业的创业神话比比皆是，因此也衍生出这样的结论：如果企业进了这些平台，假设每家每天为有多少多少销量，那么企业一个月就可以实现多少多少销售额，全年就可以实现多少亿元的销售额了!这样的对“互联网”神化，其实并不是个案。
其实，对于互联网领域的理解，我们不否认传统地板企业触网可以学习互联网思维的一些理念、观点和方法，但却不可盲目崇拜，一味效仿。任何企业的成功都有其强大的资源背景，在合适的资源背景之下，如果找准营销方向，制定科学有效可落地的营销策划方案，就可以取得市场营销的成功。对于传统地板企业来说，如果不顾自身资源背景优势，上来就对互联网思维“照葫芦画瓢”，不但做得不会像，反而会浪费资源，贻误商机。
对于地板企业而言，地板行业想要发展必须要先适应这个时代的发展特征。就如同工业时代的来临，传统手工制造业势必要被洗礼。如果企业不能主动适应社会改造升级，那么在这个弱肉强食的社会，结局只有一个——淘汰。
地板行业电商发展需同步
电子商务对传统销售模式造成冲击
众所周知，地板产品相较普通的快消品还是有一定的区别，一组好的地板价格昂贵，单纯靠电商平台的展示，依据图片还是很难让消费者放心购买，别说看到实物，消费者可能都要货比三家，更何况只能看到图片。所以，往往需要到卖场体验产品是否合适、是否值得购买;另外，地板购买后也会涉及到安装以及保养等服务，这方面线上无法提供完善服务。
对于电商如此快速地发展，有业内人士表示，尽管速度惊人，但地板电商并不能完全取代传统卖场的地位，毕竟地板是大件物品，不比其它快消产品。卖场有一些优势是地板电商做不到的，卖场消失的说法更是不靠谱。或许，二者相辅相成的局面才是最好的局面。
地板企业平衡线上线下才是重点
自电商“袭击”地板行业后，备受各地板企业的青睐，尤其是O2O模式的探寻更是引人注目。其线上引流，线下消费，以互联网做前台，实体店做幕后，虚实结合，让企业充分利用线上信息资源和线下实物资源进行整合，为客户提供了更多的选择和方便。虽说电商已是地板行业发展的大势所趋，但如何利用线上线下这两条“腿”又快又稳发展，不让某个环节“拖后腿”也是地板企业需要着重考虑的。
平衡现有的实体渠道商利益，线上和线下资源整合是企业必须要直面的问题。对于地板企业而言，电商和传统卖场是自身发展的两条腿，缺一不可，电商或将促进卖场发展。未来在地板行业，电商与传统家居店商将不再是相互博弈，而是二者渠道相互结合、互为补充。所以，端稳“线上”、“线下”这两碗水才能实现长久盈利。
因此，在电子商务发展风生水起的当下，地板企业结合线上线下的优势共同发力才是重点。尽管电子商务拥有巨大的发展潜力，但对于仍处于发展初级阶段的地板企业而言，均衡发展，理性拓展渠道才是较为明智的选择。
互联网探索浅析：什么阻碍了地板企业电商的发展?
地板企业在电子商务领域仍旧处于初级阶段
如今，电子商务肆虐，地板行业也逐渐投入到电子商务的潮流中，目前O2O电子商务模式正火热进行中，未来地板电商是地板行业不可逆转的趋势。但是在O2O模式的应用上，多数企业都是还没找到门道的。两个渠道虽说可以互相促进，但是在实际运行的过程中，难免同根相煎，线上与线下的利益侵蚀困扰着每一个电商化的地板企业。
互联网探索浅析：什么阻碍了地板企业电商的发展?
究竟要如何避免线上与线下的冲突呢?要如何协调二者发展不致尴尬?先让我们看看问题存在的原因。在以往的地板行业，传统地板产品销售价不超出出厂价的3倍就是亏损的。因为分销、经销等的每一层渠道都要剥取利润，每层赚50%才能维持运营，这个看上去的暴利行业，层层分红过后，其实每层赚得都不多。在互联网的冲击下，地板行业的交易场景开始发生变化了。
地板企业需注意注重电商体系的运营模式
O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统地板企业找到了救命稻草。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。
但实际上这种做法的效果却并不尽如人意。根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。
地板企业线上线下资源需有效协调
除此以外，在实际的发展过程中，有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。
但这种方式依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。
尽管互联网已然成为当下的发展趋势，但是对于地板企业而言，盲目的市场变革并不能达到理想的发展效果，唯有找到问题所在，有针对性地进行，地板企业才能将电子商务的最大优势发挥出来。
电商或成地板行业一条出路
电子商务成发展趋势地板行业生命力十足
地板行业作为传统制造业，是国家实体经济支柱之一。而同时，电子商务作为新兴产业，具有澎湃的生命力和长远的前景。正如3月初所提到的“互联网+”概念，互联网与传统行业的结合，是一种发展趋势。
而行业内也不乏一些敢为人先的电商企业，为这个新兴产业充当排头兵。例如一些地板企业的O2O体验馆，是为了弥补电商所缺乏的家具实体体验;不计成本的“五包”上门服务，则是为了能把消费者所担忧的运输物流完善。种种迹象表明，地板电商的确处于一个“年轻”的阶段，亟需解决的问题还有很多。但是还是有很多新型电商企业依旧“摸着石头过河”，为整个地板电商探索各种不同的发展模式，为整个家具界注入新鲜澎湃的生命力。
新型渠道涌现行业更加透明化
相较而言，互联网作为地板行业的新型销售渠道，同时也把地板质量、服务问题放大，更能让公众监督。因此互联网将会让更多优秀的地板企业得到发展机会;同时也会淘汰一些落后企业，让地板行业结构更为健康，促进行业的整体上升。
企业勇抓机遇产品有待创新
面对电商的冲击，地板企业不可以坐以待毙。企业应该结合自身的发展特点，研究出一套适合未来发展的电商道路。在同质化严重的地板市场环境下，地板企业更应该注重产品的更新换代，设计出适合消费者需求和有时代特点的产品，只有这样才能在地板市场中占据一席之地。
诚然，地板电商现时正在发展的初级阶段，仍有不少的问题亟需解决，但是电商并不是压垮地板行业的“最后一根稻草”，反而是地板行业的一条出路。企业一味的固步自封、四面树敌，最终也只会被时代淘汰。