目前，地板行业的市场发展相较于早些年，已不再如当初那般“美好”，地板等各大家居企业亦开始面对经济形势的险恶而开始担忧资金链的问题，在这个“钱就是王道”的时代，地板企业融资问题已成为了当前最大的关键问题，资金链对于企业转型升级以及打造品牌影响力产生重大的影响。
要想百战不殆资金链完善是关键
地板企业决策者们理应静下心来寻思出路。所谓知己知彼，百战不殆，地板企业决策者们只有先知己之不足，才能寻找良策对症下药，从而在高手如林的市场竞争中脱颖而出。而对于众多地板企业来说，资金问题恐怕就是其中最为关键的一个环节。
资金对企业，就好比人体跟血液。血液如果流尽了，那么企业肯定没有生路了，跟人体一样。因此，一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。
“找”资金转变为资金“找”企业
而银行借贷虽能救地板企业于一时之急，也带来极大压力，要想摆脱这种危机还需转型助力。中小地板企业的生存困境倒逼企业增强核心竞争力，加快产品结构转型升级。
同时，应当将企业“找”资金，转变为资金“找”企业，比如积极引进专利技术，培育自身的研发人才和研发体系，在创新领域的差异化竞争中占有先机，打造核心技术竞争力等。可见转变地板企业经济增长方式，提高科技含量，对困境中的地板企业来说才是一条能够抗御风险的生路。
在资金血液不断流失的艰难环境下，地板企业必须时刻关注政策、建立诚信，用技术来武装自己，运用自己某方面的优势来寻找专属救命稻草，才能摆脱钱荒的“乌云”，保持企业的健康和活力。
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资金危机来临 地板企业需做好资金链管理
地板企业保证资金正常运转是关键
目前，在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，在众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。
对于企业来说，资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。面对如此境况，地板企业到底应该如何做，才能保证企业血液的正常流通，即企业资金链的正常运转，从而保证企业的正常运行呢?
地板企业资金链管理需有方式
在这种情况下，地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
其次，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
在不定向因素逐渐增多的地板市场上，地板企业唯有在资金管理上找准方向，才能在市场竞争环境复杂的情况下，赢得长久的发展。
资金链断裂现象频发 地板企业控制成本成关键
据有关调查显示，今年以来，规模以上地板企业数量明显减少。诚然，地板企业如今在整体局势低迷的情况下，企业也陷入较为尴尬的发展局面之中。但在低迷的行业环境背后，企业自身的阻碍因素也不容忽视，想要扭转逆局，地板企业从自身着手才是最佳的解决方式。
行业态势低迷，企业控制成本成关键
近年来，受楼市政策的调控，我国地板企业近几年的日子都过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好地板行业的消息频出，但是现如今的家居市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得地板企业的发展陷入困局。
在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的地板中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为地板行业重点关注的问题。任何地板企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的地板行业，成本控制尤为重要。
控制成本，地板企业需从细节着手
地板企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制必须贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
此外，科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。地板企业应该在每个环节上都做得非常细致、用心，这种注重细节的习惯也必须慢慢融入企业文化和风气当中。只有从细节入手，节省成本才能从根本上落实。
地板行业发展至今，企业一路风雨走来实为不易。在这条艰难的道路上，外部环境尽管不容乐观，但是地板企业只要从自身出发，就能够在一定程度上缓解困难，最终通向成功的彼岸。
地板行业资金链薄弱 企业如何弯道超车逆势崛起？
地板行业资金链断裂成为常态现象
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下地板企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，地板企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景，地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
因此，在这种行业背景下，地板企业想要调整好资金链问题，就需要时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
地板业频现资金链危机 内外压力急剧逼近企业
近年来，地板行业频现部分门店倒闭的现象，地板市场低迷已是众所周知的事情，无论是家居卖场，还是地板品牌经销商都在积极想方设法应对，尤其在“金九银十”的当下，地板企业亦需加强销售量的提升，争取今年最后的翻盘机会。
地板品牌频现资金链断裂问题
在各路品牌纷纷出手时，一些地板等家居品牌似乎失去了他们的声音，在市场浪潮中没落，因种种问题远离人们的视野。
资金链断裂、员工讨薪、企业破产，实际上就是企业的资金状况出现问题。从经济形势层面来看，是多种因素导致的。首先，作为房地产行业的下游产业，家居生产行业受到的影响首当其冲;其次，在一些地方政府政策吸引下，一些地板企业在地方投资建厂、急速扩大产能，家居产能严重过剩，这些危险的做法在不佳的市场环境下，很容易出现问题。近年来，市场形势严峻，一些内力较弱的企业应对不当，后果可能颇为严重，因此企业需要谨慎而行。
外因：地板行业产能过剩问题严重
一般认为，产能过剩是企业最低生产供给与长期均衡状态下实际供给间的差额。一般用产能利用率或设备利用率作评价标准。设备正常利用率一般为79%-83%，超过90%为产能不足，小于79%则存在产能过剩现象。因此，产能过剩是产需矛盾的体现，涉及产品竞争力和属性及市场销售范围。
分析产能过剩的原因，可以看到整个地板行业创新能力不足，盲目跟风与模仿、低水平重复建设、同质化严重是其重要原因。同时也应看到，产能过剩既是市场竞争的结果，也是产业由成长期进入成熟期的必然表现，其本质是供给能力不适应市场需求，迫切要求供给水平加快升级。
地板行业应认真分析产能过剩原因，包括深层次原因，做到科学、理性投资，防止盲目性，提高准入门槛，从源头避免新的产能过剩。
内因：地板企业核心竞争力不强是主因
地板行业的核心竞争力不强、门槛也不高，因此导致很多小企业迅速出现又迅速消亡，企业很难出现比较优势。在这种情况下，企业的研发成本高，竞争力也很弱。
当前地板等家居行业抄袭现象严重，阻碍了行业健康发展。所以企业更需要有品牌概念，让消费出现层次，让生产地板企业更有特色，这样才能在市场中脱颖而出。
把握资本运营 地板企业莫入资金链紧张僵局
对于资金地板企业慎之又慎
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业开源节流节省开支
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理切勿乱投资
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中，资金链薄弱问题由来已久，因此，在竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现 “钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策，但是对于地板企业的长远发展而言，却是极为有利的，唯有加速研发创新、完善服务体系建设，拓展渠道布局，地板企业才能在逆局之下实现长远发展。
地板市场资金风险骤增 企业“开源节流”尤为关键
资金问题需引起地板企业高度重视
在竞争激烈的地板市场，近年来就有很多地板企业由于资金不足而倒闭。比如，连天红地板只收钱，不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说，如今的地板市场，资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下，地板企业要如何做才能避免被压垮呢?
在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
地板企业维持资金需两方面努力
对于地板企业而言，想要保持正常的资金运转，企业还需要找到正确的方式：一方面，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
另一方面，地板企业要懂得“节流”，地板企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。地板企业要提高资金利用率，加快资金的回笼，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
因此，在资金风险骤增的地板市场上，想要降低因为资金引发的危机，就需要企业从两方面着手，从资金链的各个因素出发，唯有这样，地板企业才不会在白热化的竞争市场上，因为资金问题而陷入尴尬之中。
资本运营是发展前提 地板企业规避资金风险需多方着手
地板企业资金运转规律是发展的前提条件
很多瓷砖企业在快速扩张的时候忽略了一个问题，那就是保证自身资金的足够活跃，细数那些倒闭破产的地板企业大多数是因为盲目扩张使得资金无法运转才陷入深渊，资金是一个企业运行的基础，地板企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而地板产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是地板企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
地板企业降低资金风险需多角度着手
目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
在这种情况下，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。其次，地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的。
因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。对于地板企业来说，在资金管理上找准方向，也将是地板企业进一步开展工作的必要条件。
40家企业发布资金重组公告 地板企业如何规避资金风险？
40家上市公司发布终止资金重组公告
据记者不完全统计，截至目前，11月份有40家左右上市公司发布“终止筹划重大资产重组”公告，终止的理由中“重大资产重组条件尚不成熟”、“谈判存分歧”等成为主流原因，部分上市公司则因为股东不同意重组而最终告吹。有市场人士认为，如今的重组“流产”潮是来自于今年7月和8月份停牌护盘潮的结果。“很多公司当时为了停牌而停，过程中虽有筹划重大事项，但最终考虑到法律风险和经济风险而宣布终止。”一位接触过上市公司重组事宜的律师表示。
数据显示，11月份以来，在重大资产重组事件中，共有181件，占全年的31.48%。有业内观点表示，从以往情况来看，年底往往是上市公司集中进行资本运作的时期，很多有重组预期的公司都会选择在这个时候落实，因此四季度可能再度迎来并购重组的高发期。也有私募人士表示，对于上市公司而言，在注册制来临之前，寻找优质的标的并购是迫切的。
地板企业资金重组存在极大的市场风险
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
对于地板企业来说，在市场竞争环境愈发复杂的当下，企业的资金重组并非易事，其中面临的挑战和风险的确不容忽视。在实际的市场规划过程中，地板企业唯有做好前瞻性地市场规划工作，才能迎来更为长远的发展。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
一线品牌由于实力雄厚，又联合其他品牌，加强合作以抢占更多的市场份额，这样也使得自身的实力愈发凸显，而中小地板企业由于硬件条件的不足，则愈发陷入尴尬的境地。在兼并现象不断的地板市场上，企业如果固步不前，就很可能会被淘汰。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。