地板品牌创建是个与时俱进的过程，现代地板品牌的发展必须要瞄准新生代消费群，在更广阔的范围内发挥品牌作用，这当中品牌元素的更新就愈加重要。品牌策划过程中，开发更具沟通力、传播力和影响力的品牌元素是必由之路，当然，也是防止地板品牌老化的重要手段。
在品牌策划过程中，越来越多的新品牌元素不断涌现，它们更容易与消费者之间进行沟通，因此，新品牌元素的使用就显得尤其重要。无论是新品牌的创建还是老品牌的升级，企业都要认真研究市场，从中提炼出适合新营销时代的品牌元素，应用到品牌的打造过程中去。
品牌元素的社会性开发
越来越多的有关环保、生态等具有社会特征的品牌元素被品牌策划专家引入到品牌创建过程中来，尤其是绿色生态环保等概念的使用更是达到了普遍的程度。尤其是地板甲醛问题层出不穷，这对于地板行业来说，也将是一个更大的挑战。
这与品牌的社会性密不可分。品牌的创建开始着眼于品牌的社会性特征，以保证品牌的社会性理念得以有效实现，从而体现品牌的社会责任感，增强品牌生存发展的社会公共关系空间。低碳风潮未来将蔓延至生产领域，公众的考量标准也将更专业。
品牌元素的时代感开发
在产品逐渐丰富和技术日渐趋同的今天地板,产品仅仅依靠价格与技术已经不足以在市场上取胜。在保证物质需求的前提下,消费者正在提出越来越多的非物质需求(情感需求),而这种情感需求人们可以通过品牌来获得。
一个品牌不仅是产品的标志,更是地板产品质量、性能、服务等方面的综合体现,它凝聚着企业的管理模式、市场信誉、企业精神等诸多文化内涵。产品设计通过形态符号向消费者传递品牌基本信息;通过时代符号、时尚元素在产品中的融入,符合消费者的审美取向,使消费者在购买产品的时候有一种对自身的认同与满足;通过文化符号的传达,体现品牌的历史性和厚重感。
如果用时尚来形容地板品牌元素的话，已经感觉不太适应了。由于消费人群的分化比较严重，细分消费人群越来越精细，显然，大家对于家居时尚的认知已经完全不同，具有时代特征的的品牌元素才是品牌创建的基本要求。时代的发展，品牌元素所呈现的理念也发生着巨大的变化，品牌理念如何与时下的消费理念之间进行对接，就要求企业必须在二者之间做到游刃有余，能够有效地实现两大理念之间的沟通与融合，而不是新生代消费群说着新话，品牌却诉着旧语。
品牌元素的线上应用开发
越来越多的地板品牌感觉到在线上与消费者之间的沟通困难了。为什么会这样?原因很简单，过去的品牌元素打造更多的是针对线下市场营销活动，并没有考虑到线上营销活动，如今随着电子商务迅猛发展，地板品牌必须认真对待线上营销渠道。
当然，线上线下并不是完全的相互隔绝，很多品牌元素具有线上线下共用性。
电商的发展，使得商家对于不同环境下，营造不同的流行元素有了更高要求。由于互联网发展包括pc端和移动客户端的发展，使得线上的流行元素比线下的流传的要快的多。同时又因为这样的告诉流传，也导致流行的更新换代更快。而对于线下而言流行元素常常是后知后觉，甚至是一个流行元素可以持续一年，当然能做到这样的流行元素很少。
品牌元素的跨文化开发
地球村接近了人们之间的距离，各种跨文化的品牌元素开发也逐渐被人们所喜爱和适应。如今，越来越多的中国元素被应用于国际品牌创建过程中，当然，也有大量的国际元素被应用于中国品牌的创建上来。
延伸阅读
哪一种电商模式更适合地板企业发展？
O2O：线上线下的相通相融
O2O模式是指线上线下相结合，互联网成为线下交易的前台，消费者线上下单，线下体验的一种购物模式，也是目前大部分地板企业所使用的模式。消费者可先在实体店体验产品，再返回到网上下单。下单之后又可分为两种情况，一种是企业将订单详情反馈到当地实体店，由实体店负责送货、安装、维护等一系列服务。
另一种是由企业直接发货，实体店只负责服务。这种模式的优势在于一方面能够通过互联网提高企业的知名度，最大程度的发挥网络营销效益;另一方面也可以确保售后服务质量，更好的处理消费者、经销商和企业三者之间的关系。
C2F：工厂一站式的个性化定制
C2F模式是指终端消费者面向工厂，直接向工厂定制个性化产品，由企业一站式负责生产、发货、安装及售后服务的一种新型网上购物模式。这种模式可以节省培养经销商所产生的成本费用，包括开店补助、物流费用、及经销商福利等，企业可以将资金更多的投入到物流体系、安装团队及售后服务体系等方面的建设，节省中间环节，同时拉近了企业与消费者之间的距离。
但这种模式有着一定的局限性，对企业周边的区域有很大的优势。如果在全国范围内推广的话，企业前期投入、后期维护的费用都需要经过细致的调研。当然，每个企业不同，因此得出的答案也会不同，这并不是绝对的。
B2C：借助电商平台的发展模式
B2C模式就是“商对客”的一种电子商务模式，也是京东、当当正在使用的模式。企业借助网购平台，创建网上店铺，消费者通过搜索即可找到自己的品牌、产品。这种模式的缺点是方式比较单一，只能通过图片吸引消费者，相对来说用户体验感低，消费者无法直观的体验产品性能与质感。
在当下的地板市场上，企业发展还需要仔细认清诸多模式。唯有熟知市场运作的特点，才能在互联网大势下谋求更大的商机。
时代发展日新月异 地板企业需与时俱进
地板行业在历经近三十年的历史发展之后，如今其发展态势逐渐趋向缓和。但是缓和的行业背景下，并不代表地板行业没有市场前景可言。近年来，受一系列内外因素的影响，地板行业的整体发展局势不容乐观，时代不断前进的脚步和行业永无止境的发展，都使得地板企业需要与时俱进。
作为标准化生产的产业，地板行业的注入门槛相对较低，再加以市面上地板的品类繁多，整个行业中都缺少规范化的管理。为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。
在目前激烈的竞争环境下，部分地板企业为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。中国地板行业经过这么多年的发展已经取得了很大的成绩，但是成绩好，原创能力却相对减弱了许多，企业以及行业的发展需要紧跟市场经济的步伐。
地板市场竞争白热化，企业需与时俱进
随着如今国内经济的不断发展，地板行业也随着经济的增长步伐向前迈步，地板企业应该学会洞悉市场变化发展，才能紧跟市场经济的步伐。当下的时代是竞争的年代，地板企业需要完善好售前、售后，才能让消费者们买的安心，买的放心。因此，地板企业、终端的服务完善好才能促进销售。
如今，纵观整个地板市场，市场的竞争已经由当初的“价格战”逐渐转向服务竞争，其健康、环保、智能、时尚已然成为了地板产品的因素，地板企业要想要在众多品牌中崭露头角，除了地板外观的时尚美观以外还需要保障地板的实用度，以及环保要求。优质的保障更是企业长胜的第一因素。在这些时代因素并驾齐驱的社会背景下，地板企业发展还需与时俱进才能不被淘汰。
竞争是残酷的，地板企业想要在夹缝中求得生存，就需要永葆与时俱进的心态，这样才能在白热化的竞争形势中，谋得一席之地。
中小地板企业发展空间更大
地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
浅析：促进地板企业发展的动力（二）
以服务服人心
最近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔掌门人张瑞敏在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。
在地板行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多地板企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。
加强产品竞争力
产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。
地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是、抗菌、防霉、除甲醛，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。
品牌定位的目的就是要抓住消费者的心。作为地板企业，不是取一个产品名称，或者注册成为商标，就是品牌。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌的定位。
“渠道建设”是地板企业发展关键
渠道建设是地板企业发展关键
对于地板企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住地板经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多地板企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为地板经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是地板企业渠道维护的第一原则。
地板企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下地板市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么地板企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。
对地板企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。地板企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。
从地板企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要地板企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，地板企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
地板企业发展外贸需注重质量
地板行业外贸并非一蹴而就
随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高，流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强，贸易全球化油然而生。这也给地板企业走上国际提供了机会。众所周知，如今中国国内地板市场环境复杂，利润空间不断缩小，发展外贸出口或许能够为企业开辟一条新的发展路线。
贸易全球化成为现代行业的重要特征，在中国，可以买到其他国家的产品，在其他国家也能买到中国的商品。走出国门似乎成为了不少企业赢得更大利益的角斗场，作为传统行业的地板企业，面对越来越紧张的国内市场，转战国际或许也是一条出路。然而外贸出口之路并非一蹴而就的，它给地板企业带来机遇的同时也为企业的发展增加了风险。
地板企业在外贸过程中需注重质量问题
在贸易全球化的推动下，地板企业势必要加入争夺国际市场的战争中。为了更大范围的扩大企业市场发展空间，地板企业考虑去国外参展办厂，开拓全球市场，已然成为当下企业发展的新趋势。然而，地板企业在进行外贸出口争夺利润空间的同时，产品质量跟不上，地板款式老土不符合国际市场等问题突出，也为企业的发展带来了风险。一旦出现比较大的问题，地板企业的发展之路就会被阻碍。
因此，在外贸出口时，地板企业必须要谨慎再谨慎。因为国际市场竞争将更为严峻，产品要求也更为严格。地板企业的外贸出口不仅仅只局限于赚快钱，更重要的是通过实力与技巧树立自己在国际市场中的品牌影响力。只有拥有响亮的品牌，质量过硬的产品，企业才能在市场中站稳脚跟。
对于地板企业来说，要想在白热化的竞争市场上脱颖而出，无论是在国内市场竞争，还是在国外贸易过程中的比拼，都需要切实提升产品质量问题，唯有这样才能赢得更为长远的发展。
大力发扬工匠精神 地板企业发展需精益求精
工匠精神助力地板企业打开市场
毋庸置疑，受大环境大形势的影响，地板企业不可能在快速变化的时代面前无动于衷，这的确是个不进则退的抉择。然而，也正是在这个什么都可能发生的时期，“工匠精神”才更有其存在的真实意义，其让我们地板企业在盲目的市场争利中从焦虑中冷静下来，了解破题之道到底在何方，指引地板企业下一步该如何迈进。
因此，就某种意义而言，“工匠精神”又何尝不是地板企业和地板企业家所应势而发的一种自信，一种对事业的信仰?“快”时代的当下，精雕细琢似乎早已跟不上时代的步伐，其实不然。
地板企业需用精益求精的态度面对消费者
若是细看当下遍布的互联网思维核心词：口碑、极致等，我们不难发现，其实，地板企业对自己的产品追求了完美与极致，彰显出了“工匠精神”，并未违背互联网精神，反而恰恰是这个新时代背景下所缺失的珍馐，这对于地板企业更是如此。
只有一个细节准确、生动的产品才能有可能成为一件传世佳作，若地板企业没有“工匠精神”，则很可能一个细节的疏忽便轻易打垮一个品牌大厦。这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。
因此，在当下地板市场上，企业也必须要将这种精益求精的精神发挥到极致。在未来的市场洗牌中，地板企业唯有本着认真负责的态度，才能最大程度获得消费者的青睐。
地板市场逐步回暖 企业发展需找准方向
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
中小地板企业发展还需“接地气”
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
“互联网+”模式 助力地板企业发展
在当下中国经济新常态下，互联网的快速发展无疑搅动了包括地板在内的各行各业的“神经”，人们在逐渐习惯并依赖于互联网的同时，也在思考如何利用互联网来创业，谋取新的发展。而今年两会上，“互联网+”这个新概念魔术般成了家喻户晓的新名词。“互联网+”究竟为何物?
有解释为：“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简言之，即：“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，当然实际效果并非简单的纯相加。
毋庸置疑，“互联网+”概念的提出，对地板行业发展电商意义深远。在这样一个信息化时代，互联网思维无时无刻不改变着地板企业的传统销售渠道，甚至逐步替代原有渠道的功能。
我们不难看到，当下，地板商家的竞争态势已然全面升级，搭平台、抢资源、扩规模、占先机，通过线上线下的相互融合，转变传统销售模式，通过网络平台获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
地板行业与“互联网+”的结合，即是o2o模式与其他模式的有机结合，对于未来地板行业的发展必然起着引领作用。相信，这个“互联网+”新模式将能更好地助力地板企业获得更为广阔的成长空间。