地板行业从无到有的这短短几十年间，快速地完成了原始积累，产品、产值、规模等都让大家感叹不已。这个过程中，模仿和“借鉴”成为快速成长的绝招。但经历了经验初级积累的过程后，不少地板行业，依然徘徊在跟风和抄袭的初级阶段。
让产品更人性化最符合消费者胃口
虽然地板行业在近年来的表现得越来越乐观，但目前行业中仍大量存在的严重同质化、同类别和极度缺乏成套系产品现象等问题，其制约因素依旧将成为影响行业前行的最大瓶颈。尊重原创设计是所有行业的心声，但是要做到真正的原创却很难，多数设计其实都是在原有的基础上进行修改。让产品更人性化，才最符合消费者胃口。
根据自身企业的优势有效整合资源
纵观整个地板行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系已，已经是考量一个品牌能否实现对终端客户深度服务的关键基础。虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到，成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有企业能够真正根据自身企业的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。
我们在感叹革命发生翻天覆地变化的同时，是否更应该沉思一下地板行业目前存在的问题，从中国地板到世界地板的距离又还有多远?现在取得的成绩在国际市场上也许只是冰山一角，地板企业在这些成绩面前必须戒骄戒躁，只有未雨绸缪，不断突破，才能成功应对未来行业的诸多挑战。
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地板企业借收购之势整合资源 需适时而动
近年来，地板行业的收购案件频繁，比如，骊住收购高仪、联塑收购益高等成为整个家居建材行业的热点，在地板行业早年间也有部分企业进行收购其他企业。
地板企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
地板企业借收购之势整合资源
其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。
据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被购企业命运不一企业需适时而为
地板企业被收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购地板企业的命运也不尽相同。
不论是地板行业业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。
地板市场低迷现状下 企业需整合资源扬长避短
地板企业有效整合资源或成为行业前进新动力行业低迷，地板企业需资源整合近年来，全球经济一体化的经常逐渐加快，地板企业的发展自然不是个体的存在。如今，互联网时代、大数据时代已然来临，在建材和家居行业中，传统营销方式已经难以满足不断增加的市场需求。各大地板企业要想在纷繁复杂的品牌竞争中脱颖而出，互联网和大数据的营销方式或将成为未来发展的重要节点。
就目前形势而言，单枪匹马作战的地板企业较多，这难免寡不敌众。每一个企业都有自身的优缺点，不可能面面俱到，地板企业在发展的时候，就要学会有效整合资源，扬长补短。譬如，地板企业可以在产品、管理、营销等方面与各个相关行业巨头跨界合作，将有效资源最大化，增强品牌实力和竞争力。
资源整合需结合企业自身情况进行在资源整合这个方面上，地板企业可从以下两个方面着手：一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中;另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。
即便是在传统的地板销售渠道下，日常运营积累下来的数据同样是海量的，地板企业需要通过挖掘这些数据反馈内部商业运营情况和外部的需求情况、用户消费情况，并以此来驱动企业的管理、运营，完成企业自身促进、产生商业新模式。争环境愈发激烈的情况下，不管是数据的收集整理还是资源的有效利用，地板企业都需结合自身实际情况，着眼于周边环境，找到最适合自己发展的新模式。
市场竞争是现实而且残酷的，地板企业在短期内无法改变市场低迷现状的情况下，唯有以最优的状况调整并整合有效资源，才能在白热化的竞争环境中取胜!
地板企业或成跨界整合之势 联姻品牌求发展
目前，地板行业的竞争愈发激烈已经成为不争的事实，在新的竞争态势下，地板企业需寻求联姻，并加强二三线市场的发展，地板企业在这个关键的发展阶段需要保持一颗“平常心”，在消化产能过剩、内动力不足等方面，加强品牌的逆势扩张。
跨界整合日渐密集地板企业需加强竞争力
面对国际品牌的突然发力，地板业还面临着跨界大佬们的入侵，地板和家居之间的界限正在消失。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军地板市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
我们不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，地板品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌，如美乐乐、林氏木业，甚至是传统品牌尚品宅配，后者正在以转型为电商品牌的方式，拿下家居头牌交椅。
具备规模的地板品牌可寻求联姻
对于已经具备相当规模的地板品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的地板品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+12的效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。如果地板企业还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。
在第一代地板人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事地板生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从地板大国变成地板强国的进程。
小地板品牌可加强品牌竞争优势强化二三线市场
对于那些二三线地板品牌，如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也才有漫天要价的资本。
对于那些小型地板品牌来说，定位将自己的品牌做成区域强势品牌或是一条生存之道。如果本身能力和财力相形见绌，就想老虎吃天，进军全国市场，无异于以卵击石。摊子铺得越大，需要的销售人员就越多，管理的难度就越大。何不收缩战线，在自己相对强势和有一定地域优势的区域做一方霸主呢?只有将拳头收回来，握紧了，打出去才更有力气。
地板企业：在互联网找突破求发展
地板行业现在发展缓慢，发展至今，也存在许多的问题。市场的不规范，竞争的激烈，产品，营销同质化等等。在这种背景情况下，地板企业该怎样才能突破这种泥潭呢?
21世纪，是互联网和移动互联网的时代，电商时代来临，地板企业应顺势潮流在网络和电子商务的建设与经营上加大投入，利用互联网的优势寻找突破口，结合地板企业的特点，为地板企业的发展加把劲。借用互联网优势，这也是目前地板行业发展至现今的大势所趋。
据统计，目前中国的互联网上市公司已达到20多家，如百度、腾讯、盛大等等都先后上市，互联网的发展已经进入炙热的夏天。所以说，互联网越来越影响到我们生活的方方面面，找到互联网和地板企业的结合点，定能给地板企业带来发展，是毋庸置疑的。
可以说，在地板行业，未来是属于真正懂互联网的地板企业，现今线下地板企业拥有线下渠道将、供应商、物流等等优势，但这是局部的，与互联网的结合，不会让传统营销的优势丧失。地板企业若要在市场做大做强，就应顺应时代潮流，尽早建立和完善自己的网络渠道，就像现在比较热门的线上购物模式，线上线下双管齐下。
互联网的背后是大数据，大数据的背后就是巨量的数据，是一种信息资产，“啤酒与尿布”就能很好的证明大数据给企业带来的效益。利用互联网的优势，统计分析，消费者的消费习惯，消费人群，消费时间等等各方面的信息，从而提高销售。
小编认为，地板企业要用长远的眼光来看待互联网。在发展初期不要把盈利放在首位，而是首先要把产品做好，再通过线下线上多种方法提升人气，以便形成海量的用户基础，有足够的用户基础，就会逐渐形成用户价值，只要有用户价值，就一定能释放出商业价值。
电商实潮汹涌：地板业发展需注重资源整合
随着互联网时代的发展，地板行业的市场格局也在这一时代趋势下受到了诸多影响。现如今，地板行业的发展受到经济大环境的影响，中小地板企业的发展陷入了相对尴尬的发展境地之中，在电商大势不可阻挡的行业背景下，地板企业又该如何更好地融入其中?
电子商务模式加剧地板行业资源整合
“3·28”中山现代服务业论坛之一“中国家居互联网思维分享”论坛开坛。来自中国家居控股有限公司董事会助理肖洪我、中国家居——至简商学院院长张峰提出了自己的看法。他们提出了“整装家居”的概念，并表示产品和服务的标准化，及推动家居业跨界融合，将撬动地板等整个家居行业更为巨大的市场。
传统的家居行业，由于家居厂商、建材商城、家装设计及施工服务企业三者之间是分离的，由此带来的成本由消费者承担，所谓“羊毛出在羊身上”。电商的出现让家居行业发生了翻天覆地的变化，人们可以在网上购买到他想要的家居，但随之也带来了行业整合——一批家居建材商户被“干掉”，家居制造商被倒逼转型升级，家居电商形成了信息破碎化的市场板块。在这种情况下，由于缺乏标准化的产品和服务，导致家居行业饱受诟病。
地板企业发展需注重资源整合
地板行业相对于其他家居建材行业来说，是标准化程度比较高的产业。但地板企业如果单方面地发展，在打开市场突破口这方面或许力量比较单薄。在这种情况下，地板企业或可结合其他家装行业的子类产业进行资源的整合，其中整装项目或可成为企业的发力点。
整装项目包括家居的整装方案设计、基础装修、主材及安装、家居及安装、家纺配饰及安装等，通过对家居整体装修提供的产品、设计、装修、施工等服务和流程实现全部标准化、规范化，之后，通过线上引流、线下布局，为客户服务。“在网上平台上，集合了产品和服务的供应商、设计师，线下‘收编’各地装修公司，使他们成为我们的客户服务点，这样打通了产品供应链和线下服务链，‘整编’了行业大联盟，消费者也可以得到更有质量、更有信誉的服务。”
而这一发展模式，对于当下正处于尴尬境地之中的地板行业来说，也显得更为重要。有效整合资源，并将这些资源的优势发挥到最大，才是地板企业在逆局之下得到长久发展的良策。