随着目前地板行业的不断发展，优胜劣汰的环境使得地板企业不得不提升自己的实力。而单一方面的优势已经不足以支撑企业的长久发展。因此，地板企业提升自身综合实力的做法就显得尤为重要，企业想要将整体实力提升上来，还需在产品上多下功夫。
创新产品，促进企业走向良性道路
地板企业想要走入良性发展的轨道，就需要非常重视产品的研发，这就要求地板企业在创新方面下功夫。创新也可以分很多种：比如常规的产品推陈出新、设计创新、营销理念的创新，还有市场操作手法的创新、终端渠道服务的创新等等，这样地板企业才具备综合竞争条件。研发人员要去找大量的素材，寻找产品功能和样式的跟新，使得上面讲到的产品能达到多元化。
在实际工作中，不是说研发人员根据自己的主观意识去做事情，要实际地结合到生产，第一线的工人调试就很重要，目的就是要满足实际的研发人员最初的想法和效果，满足了研发创新的真实状态，这样才会出现更多的完美品质的产品。
拉伸生产线，走精细化发展道路
产品的一个企业的根基所在，地板企业想要打好市场基础，就必须要把产品做好。而只做单一的产品在当前这个多元化的时代已经行不通了，何况很多行业巨头也开始在产品功能多样化、产品线的丰富方面做文章。地板企业同样需要多元化路线的支撑，在发展过程中，不断追求产品款式丰富、产品花色跟新、产品相关完善等，把产品线做好，做精细。
地板企业只有产品多了，才能跟其他企业拉开差异化，与此同时，顾客选择的空间就大了，也就意味着在这块的竞争力就加大了。随着目前地板市场上多元化趋势逐渐明显，这对于地板企业而言，也就要求地板企业在生产过程中必须把产品做精做细，只有产品达到精细化，品种丰富并且有特色，才能给消费者留下更多选择的可能，也只有这样，才能在白热化的竞争市场上占据更大的市场份额。
地板产品作为与人们日常生活联系紧密的家居建材用品，人们购买其目的最终是希望能够最大化实现铺装使用的功能。因此，产品创新固然重要，地板企业在发展过程中也需回归根本，保证质量。
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多元化竞争局面逐渐形成 地板企业需注重软实力打造
多元化竞争时代鞭策地板企业做出挑战
近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，地板等家居建材产品也开始出现产能过剩的境况，尤其现在处于年末，地板销售也进入淡季，在这种情况下，地板企业就必须要做好战略布局，如此才能在“严冬”中发挥好自己的优势。
如今的地板市场，竞争日趋白热化，行业机制不断完善，然而各种行业乱象也不断显现出来。靠价格、质量竞争的时代已经远去，竞争方式逐渐多元化，品牌竞争的形势开始形成。简单来说现在的时代是一个品牌为王的时代，地板企业只有注重品牌的力量才能赢得市场。 品牌效应力量大，地板企业必须将发展的重心转移到品牌建设上来，将品牌效应所带来的竞争优势不断放大，成功的把品牌植入消费者的心中。
地板企业品牌建设需做好市场规划
未来的行业发展趋势将会从产品销售转化为企业的品牌竞争。若地板企业没有一个影响力大的品牌是不可能打胜这场硬仗的。然而品牌的发展并非是一蹴而就的，只有长期的积累才能在消费者中树立一个好的口碑。这对于当下地板企业而言，也将是一个巨大的挑战。
如今市场上品牌泛滥，但真正让人印象深刻的却寥寥无几。在此种状况之下，地板企业必须要端正好心态，做好长期奋战的准备。只有不断改进企业的自我品牌规划，分析自己的缺点优势，取长补短，才能从容应对产品销售中的各种问题。一切尽在掌中，地板企业才能在市场竞争中获得胜算。
因此，从地板企业角度出发，在软实力打造上，企业还需从品牌建设的角度着手，唯有不断提升自身软实力，企业才能在白热化的竞争市场上占领先机。
“粉丝经济”只是插曲 地板企业需提升综合实力
在这个明星能够带动消费的时代，粉丝经济已经被越来越多的企业拿来试用，且屡试不爽。于是越来越多的地板品牌开始邀请明星代言，以求通过粉丝来拉动市场销量，进而带来经济效益。然而，“粉丝经济”固然有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，地板企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，地板企业打造综合实力才是关键。
难以长久的“粉丝经济”地板企业切勿将其神话
一般而言，当人们用经济学的理论去谈论“粉丝经济”的时候，往往会忽略“粉丝经济”的重要推动力，那就是认同感。粉丝之所以成为粉丝，粉丝之所以成为“粉丝经济”的一分子，强烈的认同感，是第一推动力，也是最牢固的粘合剂。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。
然而，认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力，如果地板企业要让“粉丝经济”得以持续，产品质量的提升，就是最重要的事。说白了，“粉丝经济”只是一个框架、一张门票，把人留住，依靠的还是地板企业持之以恒的建设。因此，地板企业若想走出瓶颈，不能将“粉丝经济”过于神话，过硬的综合实力才是良方。
提升产品质量加强服务是地板企业持续发展的关键所在
打造综合实力，首先地板企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多地板企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“尖叫型”的产品;而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。同时，好的产品应该是有思想的，在现实中，能俘获大量粉丝的人往往也是因为思想上能带给粉丝强烈的认同感。
除此之外，地板企业需注重体验服务。有不少人认为地板产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。有人将服务归到了体验里。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。
所以，粉丝经济只是地板企业发展过程中的一个“插曲”而已，企业要想持续长久发展，必须加强核心竞争力的建设，那就是提升产品质量与加强服务体验。