现阶段，我国整体经济已经逐步趋向下行的发展趋势，各大地板企业面临着日益激烈的市场竞争环境。近年来，地板行业的增长速度相比往年而言反而呈现出更加缓慢的发展速度。现今，地板行业的发展逐渐成熟，而中小地板企业也面临越来越艰难的生存挑战。
中小地板企业发展面临生存困境
虽然改革开放的历史机遇给了中小企业前所未有的发展机会，但我国现行的诸多行政体制也在一定程度上制约了中小地板企业的发展，如中小地板企业普遍面临的融资难、税收负担过重等。
人，尤其是人才是企业做大、做强的根本。由于中小地板企业的规模小、管理相对粗放、品牌力较弱、薪酬体系较之大企业相比有明细的差距，因此企业在招人、留人方面困难较多，单从营销的层面来讲，就很难建立一支稳定的、“能征善战”的营销团队。
营销是企业发展诸多要素中最重要的方面之一，尤其对于中小地板企业而言更是如此。由于中小地板企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要，如果把大企业比作骆驼的话，中小地板企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑!事实上很多中小地板企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。
中小地板企业营销战略制定的正确观念
在谈中小地板企业的营销战略选择之前，必须从观念上对现有的市场营销环境做出准确的判断与认识，只有观念正确、我们的思考出发点才能正确、思考出发点正确了才有可能制定出正确的营销战略!
正统的营销观念认为：营销就是要满足顾客的需求，为顾客创造价值，问题的关键在于面对消费者的同一个需求有多少“供给者”正在千方百计的讨好、迎合消费者?有人说，我可以创造一个新品类实现产品细分走差异化路线。没错，此策略的确在很长的一段时间内帮助很多企业实现了快速的成长甚至成为细分品类的领导者，但今天的市场环境提供这样的机会还多吗?
中国的中小地板企业包括很多大型地板企业之所以前路难行，陷入困境，恰恰就是因为大家在过剩的经济时代，还在沿用消费者导向的思维模式进行营销，而没有考虑到竞争者。
在今天如此激烈的市场竞争环境下，营销已经是一种战争，在这场战争中，地板企业要占领的阵地是消费者的大脑，消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，中小地板企业唯一的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。中小地板企业必须时时用竞争的观念指导任何营销战略战术的制定。
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中小地板企业营销需“玩”出花样
行业洗牌加剧，地板企业面临更大压力
目前，现在很多中小地板企业面临的困难不是在生产层面，而是如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的地板企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。
在地板行业竞争日趋白热化的今天，洗牌已是发展之必然。对于大型品牌地板而言，洗牌或许更有利，能淘汰很多“敌手”，但是于中小地板而言，却是不小的挑战，稍不慎就将面临淘汰的局面。所以，中小地板企业若能在营销上做足功课，“玩”出花样，或许能在激烈的竞争中拥有更强劲的制胜砝码。
地板企业营销需有步骤进行
对于中小地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出中小地板企业营销不“给力”的局面。营销抵抗不力，难道中小地板企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗?当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他地板企业借鉴学习。
一方面，中小地板企业要认清自身的优劣。很多中小地板企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
另一方面，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小地板企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、升级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
因此，在地板市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小地板企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。
对症下药 中小地板企业布阵市场营销
事实上，市场营销比的不止是企业的投入，更考验地板企业的营销策划能力。因此，只有对症下药布阵营销，中小地板企业才能绝地重生。
中小地板企业营销不“给力”
其实，现在很多中小地板企业面临的困难不是在生产层面，而是如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的地板企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。然而，对于中小地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出中小地板企业营销不“给力”的局面。
对症下药布阵营销中小地板企业绝地重生
营销不力，难道中小地板企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗?当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他地板企业借鉴学习。
首先，中小地板企业要认清自身的优劣。很多中小地板企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
其次，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小地板企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
最后，大型企业再有庞大的营销系统，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，而其薄弱的区域正是中小型地板企业突围的营销区域，在这方面，中小企业要先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。
总之，在地板市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小地板企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。
中小地板企业可走低成本营销之路
目前，由于中小地板企业普遍存在有资金短缺的困扰，再加上我国的一些银行要看借款人的实力才发放相应数量的贷款的政策面前，无路可走的一些中小地板企业只能冒险走民间借贷一条路。而由于民间借贷利率高，等于是将那些既要承受原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增困扰，又要力保环境保护、节约能源关的中小企业往绝路上逼。
对于一些中小型地板企业来说，由于实力所限，论资金、技术、实力，中小型地板企业与大型地板企业都无法相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。因此，他们个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。
因此，中小地板企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。利用中小企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，探究出企业的优劣势。结合“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源的双重利用，创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。
这，就是双赢双利的“低成本营销”。
低成本营销
低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，其行为本质，就是要及时发现在投入和产出的相对关系中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这一机会。正因如此，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，就要向行业公开叫板!
产品创新
除了对产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，在当前众多同质化产品堆里，如果自身不能找出或发现优势，就会找不到运作方向最终被埋没掉。
模式创新
中小地板企业要多考虑避开对手锋芒，在宣传造势、通路渠道、促销手段上充分体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的卖点，借此充分调动消费者和潜在消费者的积极性。
服务创新
服务，看似简单，精髓往往在于独创和差异。针对目前消费者需求不旺的现状，需要丰富和完善在互动基础上的促销活动信息，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控制上完善。
在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生存环境其实就是四面楚歌，好，杀出血路;不好，折戟沉沙。市场就是这么残酷。
对于中小地板企业来说，找准定位、结合社会资源、奠定物质基础，多重出击，地板的宽广市场永远为你们而打开。
“移动营销”已成为地板行业营销变革突破口
所谓移动营销，是指面向移动终端如智能手机或平板电脑用户，在移动终端上直接向分众受众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。与传统的营销模式相比，移动营销最大的优势在于突破了时间和空间上的限制，信息传播精准度更高、覆盖面积更广，更有利于企业的市场开辟和品牌塑造。
在过去，地板企业主要依靠传统的线下媒体进行信息传播，这种营销模式不仅成本高而且效率低，尤其随着人们信息获取方式的转变，传统的线下营销模式逐渐与用户脱离，导致了企业营销推广效果不佳，这要求地板企业必须进行营销变革创新。移动营销的兴起，为地板企业带来了契机，同时也让国内众多中小型的地板行业看到了春天。
据悉，地板企业展开移动营销，主要依托专业的移动营销平台，如“中国地板配件网”、“中国地板辅料网”、中国地板附件网”等这些专业的信息交互平台。地板企业入驻这些平台之后，即可将企业信息与产品信息精准高效的推送给用户，实现与用户之间的信息沟通和交流。
地板行业移动营销时代的开启，对于提升地板企业经济效益与塑造企业品牌都有着重要的意义。高效的移动营销的开展，能够帮助地板企业挖掘移动互联网领域潜在的用户群体，从而为地板企业开辟新的销售市场，增强企业与用户之间的粘性，并在广大消费群体之间为企业树立良好的品牌形象，达到企业品牌塑造的目标。
在信息化高度发达的今天，传统的营销模式显然已经无法满足现代化企业发展的需求，移动营销兴起为传统企业带来了难得契机。地板行业应当把握这次难得发展机遇，高度重视移动营销的作用和优势，积极的推进企业移动营销。
地板市场团购和联盟日渐疲软 营销创新难度加大
团购和联盟日渐疲软
对于终端一线的经销商而言，最重要的事情就是将产品销售出去，但如果在销售产品的过程中还能提高品牌的知名度及美誉度就让他们更加欣喜。这也是前两年，很多经销商都愿意举办团购和联盟的初衷，团购和联盟不仅能达到销售产品的目的，还能在销售的过程中，通过异类品牌之间的联系，更好地扩大品牌的知名度和影响力，为以后的销售创造更加有利的营销环境。
家博会和团购活动刚兴起之时，地板经销商都很重视，也很想尝试这种新的销售模式。但经过多次参与之后，一些地板经销商发现，活动结束后，销售额并没有当初设想的那么美好，虽然很多意向的客户会交付定金，但活动中有明确的说明，客户交付的定金可以退，所以在活动结束后的一个月内，总是会有一些退单的现象发生，退单只是一方面，还有一些客户因为装修日期不确定，会将这个订单无限期的延长，也会增加他们库存的压力。而且，这样的活动举办多了之后，也会让消费者显现出疲软之势，收到的效果也就没有预期的那么好，慢慢的商家们在进入这种活动的投入时都会相对比较保守了。
营销创新难度在加大
团购和联盟相比于传统的销售渠道来说显得有些短命，也仅仅在经历了不到几年的时间内便走向了没落，对于很多终端一线的地板经销商而言，知道创新的重要性，但同时也会提防创新给自己带来的新问题，也正是在意识到这个问题后，一些相对来说比较传统的地板经销商可能会选择更加保守的经营模式。
在所有的创新之中，营销的创新应该算是地板经销商都会比较关心的问题，因为营销上的创新能直接提升销售额，但究竟什么样的模式才是最好的方式?很多地板金经销商都在不停的探索，而且，大家一致认为营销创新的难度在加大。业内人士表示，对于地板经销商来说，目前比较大的难题就是策划一些有新意的促销活动，但对于店面来说，没有活动就没有销量，但对于消费者来说，天天促销也让大家感觉到疲软，所以只有一些有创意，有意思的促销活动，特别是还能与消费者产生互动的点子才能真正带动消费者的积极性，也才是好的策划。
竞争激烈的市场条件下，营销创新的重要性不言而喻。而今，消费者日渐理性，地板企业需要创新营销手段，为品牌攒下口碑，才能引起消费者的注意。