近年来，地板行业由于受到上游房产楼市的影响，地板市场增长速度也在逐渐放缓，但是由于整个地板产业格局尚未完全成型，部分已经没有多少油捞的地板企业回头看，终端市场不断萎缩、企业内部管理漏洞等问题已日渐明显。
着眼未来企业需构建远大的格局
我们常说“看一个人的胸怀与观念，就能够知道这个人能够走的多远与多久”。因此，对于有胸怀与良好观念的地板企业来说，他们往往是擅长建立企业的系统经营管理能力、善于整合行业专业资源与借势发展。他们的眼光会看得更远，因此格局更大、发展空间也更大;所以他们早已经成为了区域的大型地板企业集团或上市公司了。
而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说，他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚信来“透支”使用;他们的共同特征是“没有系统经营管理能力、不善于整合专业资源”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱，然而这样的风光已经不复存在。到现在，这些地板企业虽然有10~20年的历史了，至今仍没有成长起来;他们夹杂在大型与小型地板企业中间，只能在随波逐流中而任凭风雨飘摇。
企业专业的经营管理能力欠缺摆脱家族式管理
大多数的地板企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些地板企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型地板企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。
这就造成了国内大多数中小型地板企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。
地板企业忌“急功近利”需加强人才运用
对地板企业的影响是至关重要的正因为地板企业面临着重重压力，所以导致了企业在人才的运用上，往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式;“急功近利”，正是这类企业典型而又迫于无奈的用人特征。有的地板企业老板们也“积极地”寻求与咨询公司的接触，目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。他们往往云里雾里地一番道听途说后，自以为弄懂、听到真谛可以自己操作了，放下了合作的机会去“闭门造车”。
殊不知这样东拼西凑的东西，是成不了一个企业的经营思想、模式与体系的，最终还是没有运用价值并实现经营目标。随着地板产业化升级与社会化分工越来越细，现代家居企业如何整合地板行业专业的智力资源、让专业的人做专业的事，才是“借智借力、跨越发展”之根本出路。
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地板行业受到互联网冲击 企业新格局下如何谋发展？
电子商务模式在地板行业还处于初级阶段
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
近年来，互联网发展可谓是如火如荼，同时，越来越多的地板企业在电商平台上的动作也频繁起来，电商模式也逐渐成为现今地板企业战略规划之一。但是纵观当下的地板行业，并没有一个成熟的模式引领“互联网+”地板的发展，而要想真正发挥出“互联网+”的优势，还需根据自己的实际情况而定。
地板企业进军新市场还需结合自身实际情况
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
尽管是一个新兴市场，但是电商市场的运营道理和线下市场其实有着很多的共通之处。对于不同的企业而言，不同的企业之间其适用于电商市场中的模式也会有不同。因此，在实际的电商市场运营中，地板企业万不可照搬照抄其它企业的模式，唯有认清自身的实际情况，有针对性地发展，地板企业才能在新领域达到一定的发展效果。
进军互联网领域成趋势 地板企业需认清市场格局
地板企业进军互联网还需保持理性
现如今，伴随互联网行业的不断发展，有关互联网领域内一些因素也开始逐渐渗透到各行各业，家居建材行业作为国内的传统产业自然也不例外。时下，越来越多的企业开始涉足互联网领域，希望在行业态势相对低迷的大背景下，利用互联网优势分得一杯羹。
对于地板企业而言，电商市场尽管存在广阔的市场发展前景，但企业在进军之际还需谨慎。目前，电子商务模式逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业的发展也面临着更多的挑战，在市场竞争环境尤为复杂的市场氛围中，唯有对市场形势作出分析，找到适合自身发展的方向，才能最终得到较为理想的发展。
地板企业需明确市场发展格局
在互联网时代，电子商务的兴起使得越来越多的企业在意识到商机的同时，也同时感受到了危机的存在。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。作为一种新兴的时代产物，尽管其为当下企业开辟了新的市场，但与此同时，新旧模式的不断交织也对企业的发展造成了不小的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%，也就是说还有十倍的增长空间。
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在互联网发展的过程中，地板企业利用新势力谋得发展空间无可厚非，但是在进军新领域的过程中，企业唯有找准新市场的发力点，才能在未来的市场竞争中取胜。
地板市场格局发生改变 企业人力资源作用凸显
品牌效应在当下地板市场上逐渐凸显
如今的地板行业已经处于千帆竞渡、百舸争流的状态，过度激烈的市场竞争必将触发家居行业新一轮的洗牌浪潮。在未来的家居市场中，消费者势必会更加注重产品的品牌效应。可靠的产品质量、完善的配套服务、良好的社会口碑将是品牌赢得消费者青睐的重要保障。
因此，地板行业破冰发展的过程，其实本身是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势、不断优化工艺、提升服务的企业，发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
地板企业需注重人才培养
目前，市场格局正在发生改变，行业内打“价格战”的现象十分普遍，许多商家为了生存下去，不得已将销售价格一降再降，即所谓的薄利多销。与此同时，当前互联网平台对地板市场实体店的冲击也相当严重。业内专家表示：“互联网对实体店的冲击不仅仅是导致顾客分流，更重要的是让产品售价持续走低。因为互联网销售平台的运营成本要比实体店低很多，而实体店要想和网店比价格，那只能选择牺牲利润。”这种种因素都导致当下整个家居建材市场的形势尤为严峻。
一直以来，人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对企业发展的重要性就会被无限放大。
在当下地板市场上，除了质量和品牌以外，市场竞争也对地板企业的其它实力也做出了更高的要求。在这种情况下，地板企业还需在人才培养以及团队打造等多个角度着手，如此才能在未来激烈的市场竞争中赢得商机。
新常态下 地板企业应对市场环境变化需理性
市场环境变化鞭策地板企业做出变革
近年来，随着互联网的飞速发展给经济生活带来了翻天覆地的变化。市场方向发展的不明确性，给地板行业带来了巨大的冲击，也给企业的经营理念注入了很多新的思路。时代在变，企业的发展环境也在改变，对于地板企业而言，这一系列的变化都将鞭策着企业必须在这种环境中做出变革。
在新常态的经济环境下，市场总体需求的放量增速放缓。消费者购买方式将突破现有的地板建材渠道，购买场所和形式将呈现多元融合化。企业的品牌知名度很大程度上是建立在产品的质量和服务的基础之上的，如果企业的定制化服务能够很好的满足客户的要求，将有利于企业品牌价值的提升。
地板企业需要从产品质量和服务方面进行提升
80、90后的崛起，让消费主力军呈现年轻化的趋势。品牌忠诚度降低、个性化需求提升，让消费者不仅关注产品的理性功能，更加追求品牌所带来的感性智慧和价值观契合。在装修居室时，消费者的偏好开始更加接受系统性解决方案的考量，而非单独类别产品的购买。顺应这种趋势，整个家居建材行业中“一站式”的购物需求逐渐凸显。
同时对个性化解决方案更加青睐，对服务的要求也更加严苛。如果能够围绕消费者客单价值的提升，围绕消费者地板需要适度延伸产品和服务提升，将会从单个消费者身上获取更大的价值实现。但对于中小地板企业而言，因为技术相对落后，产品的质量和售后服务难以保证，大多凭借价格优势抢占市场。这就要求消费者对行业发展有清醒的认识，不能单纯被价格迷惑。
科技时代改变地板市场格局 企业线下服务工作需落实到位
科技时代不断改变着地板企业发展模式
21世纪，要问什么产业发展的最快，无疑是互联网产业，互联网就好比一股飓风侵入消费者的生活。线上线下的交流模式给人们带来了巨大的便利，购物变得更加的便捷和省时省事。在这种形势下，不少地板企业看到了其中蕴含的商机，互联网也吸引了越来越多的企业加入。
近年来智能手机的急速发展，使得手机移动端更受现代年轻人的喜爱，基本上手机不离手，手机app购物已经成为一种潮流，对于很多的年轻夫妻而言，更愿意在网上自由的选择搭配风格，根据自己的家居需求进行量身定制。线上信息的及时更新，有利于消费者及时的了解最新的地板风格、价位以及性能，可以有效的节省消费者的时间，能够与商家及时的沟通。
地板企业发展电商市场也需协调线下服务工作
与很多产品相比，地板就相比是一个比较大的物件，一不小心就会撞坏，后期的安装也是问题，很多时候网上购物容易，服务就会更不上。但是在现如今的巨大的发展中我们发现，也有很多购物平台有自己的物流及安装平台，在京东和苏宁上购物，后期的运送和安装都是一站式服务，出了问题都是妥善处理。如果地板企业在网上出售地板时能够做到运送安装都能够负责，将给消费者带来了更大的便利。
地板企业要想在互联网行业做的好，就得形成系统化，地板信息要及时更新，要能够形成商品管理，目前而言除非是大型的地板企业，可以建立自己的购物平台，不然可以借助现有的一些平台，例如天猫，来进行网上的销售。只有不断的完善自己，跟上时代的发展，不断地在互联网行业中看到新的商机，让地板企业前进的更快。抓住消费者的需求，顺应这个时代的发展。在线上交易的订单也要注重线下的服务，才能够更加的长远，消费者也会更加的满意。
尽管电商市场存在诸多优势，但在实际的发展过程中，地板企业还仍将面临着挑战。在仍旧处于初级阶段的国内电商市场上，地板企业唯有提前做好规划，在线上线下形成一套完整的配合方案，才能最大程度发挥出电商的优势。
新时代竞争格局改变 地板企业需有立体式服务
地板行业在历经多年的发展之后，竞争格局也随之发生了很多的改变。多年的经验积累，使得地板行业产品竞争的局面远去，当下企业间的竞争已经上升到服务层面。服务作为企业的软实力，越来越受到企业的关注，这也或将成为地板企业当下新的发力点。
地板行业竞争格局升级至服务层面
在这个处处以“服务”论道的时代，地板企业不妨尝试改“被动”为“主动”，拔高消费者长期的弱势地位，以360°立体式服务去“亲近”消费者。360°立体式服务是将服务具体落实到每一个操作环节，是将服务进行体系化、流程化、标准化、有型化的一种内部流程，可以为消费者营造真切的愉悦感与享受。
地板行业发展至今，由价格竞争到产品功能竞争再到服务竞争，地板企业一路摒弃浮躁、虚无缥缈的概念，到如今注重产品本身的质量和对消费者的服务，这使得整个行业更加成熟。尽管当下的市场陷入低迷，但是地板企业仍要保持一种稳中求胜的态势，从开发到研发形成一条完整的绿色产业链，真正做到全心为消费者服务，与消费者建立更深层次的沟通。
地板企业服务方向应注重细节
地板品牌众多，产品同质化严重泛滥，消费者在选择地板产品时都不知如何是好。在此之下，消费者越发看重企业所提供的服务。在这个服务的社会，如今的消费者对服务抱以了更多的期待。因此地板企业还需化“被动”为“主动”，开启立体式服务。
当下的服务，并不是一个微笑，一个毫无实力的妥协与求全，它更需要地板企业以标准化流程为依托，在售前、售中和售后每个环节高要求、严标准，在人员、技术与制度上合力出击，确保对外输出产品和服务的标准化和高质量，不忽略任何细节，努力将后期提供给客户的产品和服务可能发生的问题提前。因为与其提供“补救服务”，不如提供“服务完美化”，这才是客户服务的更高层次。
随着地板市场竞争格局的改变，地板企业也将在这一市场环境下，迎来新的挑战。在人们对产品需求方向逐渐发生变化的情况下，地板企业发展还需注重打造立体式服务，这样再能适应不断变化的市场需求方向，赢得长久发展。