当下中国地板市场，品牌五花八门，产品同质化严重，如何能够冲出重围，是摆在厂家们面前的一大难题。在此背景下，如何科学利用“定位”，发现独特的品牌价值，就变得尤为关键。
扬子地板，一直坚持以客户至上为先导，无论是从品牌塑造、还是产品研发，牢牢定位“越科技，悦生活”的品牌诉求，成为中国“科技地板”和“环保地板”的第一品牌。
“定位第一式”：品牌塑造，科技时尚!
无论是品牌logo，还是美学地板体验馆，扬子地板都能使消费者直观、强烈地感受到扬子地板品牌所传达的“科技时尚”理念。这一概念的植入给消费者们带来了强烈消费体验，同时，通过其他元素的自我营造，更加立体、丰满地展示了深层内涵，品牌风格、品牌文化、价值定位，并能够与市场上同类竞争对手形成区隔。
这使得扬子地板在“科技地板”形象塑造上更加立体、生动，领先一步。
“定位第二式”：产品打造，环保健康!
掌握核心科技，是打造环保产品的保障。作为中国地板十大品牌之一，扬子地板自成立以来一直专注于技术创新。无论是核心工艺研发，还是产品质量控制，扬子地板都为中国地板行业树立了更高的行业标准!
首先，扬子地板在行业内首创“PQC全程质量控制”系统，对地板生产链条上的每一个环节都能做到精心研磨、步步精心、层层控制。
其次，全球领先的产品检测系统。从选材、养生、压贴、切割、开槽、包装等到成品入库，历经20多个监测环节，每一环节都有专业技师严格把关，坚决杜绝任何瑕疵产品流入市场。
最后，在产品技术研发方面，超E0安醛、“水立防”防潮技术、超清耐磨技术、3D同步仿古技术，智能圆弧模压技术、连续木纹独创技术等一系列独创性技术，让扬子地板强化产品更加耐磨、美观、稳定，并且安装方便、保养简单。因此，扬子地板才能真正做到健康、环保、更安“醛”!
定位理论，最核心一点在于，它在人类营销史上首次指出：营销的终极战场并非工厂，也非遍布大街小巷的商店，而是潜在顾客的心智。
扬子地板，依靠“健康环保”的清晰定位，深植扎根于消费者的心智，并依靠坚强的实力，赢得了消费者的信任，从而能够在市场大潮中乘风破浪，纵横驰骋!
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“用户为王”时代 地板企业需做好用户精准定位
用户定位成为地板企业深挖商机的方式
对于地板企业而言，一方面需要了解到消费者的消费需求，另一方面，也需对自己的产品有透彻深刻的了解，唯有对自己的产品做好市场定位，才能成为行业内的领先企业。把握了消费需求，就把握了市场的命脉，因此地板企业对用户的定位非常重要。有了正确的定位和方法，地板企业就可以摆脱盲目的竞争，走出一条清晰可行的道路。
但是在国内，许多地板企业在进行精准定位的过程中，在对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。这是许多地板企业在运用定位理论的时候会犯的错误，即它们理解的定位，是从地板企业内部的自我定位，比如成为某个细分行业的第一，成为某个领域的顾客首选。这是大部分地板企业所理解的定位，一种由内向外的定位。
地板企业需明确精准定位的概念
一些运用定位理论比较成功的地板企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。地板企业也可能从过往的成功案例中找到许多行之有效的借鉴经验。
真正的定位应该是由外向内的，即从消费者心中寻找一个概念，再据此对地板企业进行定位。用迈克·波特的话来说，定位就是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是地板企业要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。这才是定位理论的首要意义和根本点。
在互联网时代，地板企业与消费者的接触面变得越来越小，品牌的实体与消费者的接触也越来越小，在这个背景下，地板企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，形成差异化。这样在借助互联网信息传播速度异常快速的优势下，地板企业才能更深程度地挖掘市场。
精准定位 个性营销 地板企业方可稳固发展根基
精准定位才能避免浪费
知己知彼，百战不殆;攻心为上，攻城为下。地板的消费市场非大众市场，所以要根据地板产品的目标客户群设定其信息传播对象，地板企业进行市场营销的目的就在于以精准目标受众为中心，尽量避免品牌传播的随机性和随意性。
因此，地板企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。企业在其产品营销战略确定后,在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。
个性化营销是承接的步骤
即便定位精准了，未必就能经营得好，因为这只是地板企业搞好营销的重要前提。定位精准了，企业才能提炼出个性，在下一步的营销中彰显个性。精准，实际上是对消费群体的精确把握。也就是说，地板企业生产什么样的产品，生产哪个类型、哪种款式的产品，先要明确企业所要服务的消费人群，而营销也要针对这些特定的人群进行。这，就是个性化营销。
当一家企业想满足所有人的时候，它实际上已经丧失了个性。它的营销不知道真正朝向谁，这成为企业的痛点，找不准对象的这种泛泛的营销是最不足取的。地板企业绝不能陷入这样的境地，而只有坚持精准定位和个性化营销才能让企业不被同质化“大海”所吞噬。
地板行业经营模式改变 精准定位才是关键
企业要走亲民路线厂家装修注重互动
近年来，地板厂家逐渐深入老百姓的日常生活圈。所以，在选址上，主要有两类：一类是进驻成熟的购物中心开独立店。另一类是进驻较成熟的社区店，通过口碑传播、熟人介绍朋友，来做稳定的客户生意。在室内环境上，企业应装修得更具生活化气息，不一味追求大面积和奢华，而是走民用的温馨路线，注重与消费者一家人的互动。
做好定位运营倾注更多耐心毅力
每个地板厂家能否进驻商场，都必须经过能力及耐力的验证。业内人士表示：地板厂家品牌进入专业卖场养成的时间是2年，但是在商场中孕育则更长的时间，地板厂家必须投入大量的人力物力来维持品牌店的运营。就是说如果地板厂家在被市场认可前失去了耐心，那么所有的努力与投入将付之流水。此外，在入驻商场时品牌的定位十分重要，要选择与自身市场定位相一致的商场，以此降低投入的风险。
总的来说，面对地板市场的瞬息万变，地板企业需要对市场有清晰的认识，做好定位。同时还需倾注更多的耐心与实力，才能让企业在发展路上走得更加顺畅。
凡事过犹不及 地板企业发展需要精准定位
品质制胜是个“陷阱”
工匠精神，其实就是品质观念，但地板企业不要从一个极端跑到另一个极端。在中国举国反省跑到日本买马桶盖的现象并自上而下倡导工匠精神的同时，以日本为代表的一些老牌发达国家学界商界也正在反思所谓的精品战略，分析在全球市场上节节败退给中国的深层原因，而达成的一个核心共识就是过度推崇工匠精神和精品观念，以至于在很多产品的实用性尤其是性价比方面完败给中国，拱手让出了很多传统市场领地。中国制造确实相对而言品质粗劣，但是架不住全世界人民大都喜欢便宜实用的东西，而且中国制造的品质随着技术管理水平的进步与企业实力的积累也在不断提升，譬如当年举国追捧的日本电器，而今安在哉?早就被国产的高性价比电器踢出局了。
凡事过犹不及，精品意识要不要?当然要的，唯精品意识行不行?绝对不行。消费者需求、成本意识都比精品意识更重要，不关注不同消费者真正的核心需求，不考虑成本可行性，空谈什么精品观念工匠精神，不过是耍流氓就是自欺欺人罢了。企业经营是一个有机的系统，系统的均衡性至关重要，系统失衡将使企业陷入病态经营，而严重失衡则会导致企业失去市场生命力甚至猝死。产品是企业经营系统的基础要素，品质则是产品价值属性的综合体现。品质定位必须和经营系统匹配才能达到均衡发展的状态。
不可为创新而创新
大道相通，所谓产品创新也是同理，绝不可为创新而创新。产品创新，也不能只图自己快活，不管企业和消费者死活。创新的宗旨和本质是什么?毫无疑问，必须是能为消费者创造价值，否则创新作甚?无论搞什么惊世之作，如果消费者完全感知不到或者是根本不感冒，那对消费者就是没有价值的，企业的投入也是扔水里的，企业搞产品创新能不能最终具有价值，唯一的标准就是能否满足消费者的需求，更具体一点，就是能够满足哪些消费群体的需求?满足消费群体的哪些需求?在多大程度上满足这些消费者的需求?其后还有至关重要的一个问题，企业相应地要花多少代价去做到这些，最终买单的消费者愿不愿意为此承受这个代价?
大道至简，但是越是最基本浅显的道理越是容易被忽略，很多地板企业还是热衷于盲从跟风，做什么都喜欢一窝蜂，不管别家和自家的资源条件有何异同，更不管自己的目标客户群体是谁，一会高喊产品创新，一会狠吹工匠精神，一会标榜品牌路线，殊不知你眼里的黑不是黑，蓝也不是那片蓝，消费者看到的根本不是同一回事，其实大多都是自蒙双目自娱自乐自斟自醉，这都源于对企业缺乏精准的定位和清晰的思路。
在这个“产品创新”与“工匠精神”之风猛吹的年代，地板企业切不可盲目随大流，由一个极端走向另一个极端，而是要对自身发展有一个精准、清晰的定位。