中国传统地板由于造价高、做工精准、加工时间长等因素的限制遭遇了发展瓶颈，造成了市场占有率低的现实。
成本
市场调查：记者发现，中国传统地板采用的大都是全实木，也就是所有材料都是未经再次加工的天然材料，而不是添加其它材料混合而成的，或者100%全板材的。而有些高端产品不仅是100%全实木的，甚至还采用了价值不菲的鸡翅木、红木材质或者老榆木。而实木的价格，要比板材高出一大截。
专家解析：知名企业总经理告诉记者，一般来讲，同样大小的地板，成本支出方面，普通实木的至少是板材的3倍，而要是红木的话，因为原料的产地、树种以及做工等的不同，则要差上4到6倍之多。
也有的企业在谈到这个问题时也表示，同样做工和大小的地板，单单在原材料方面，纯实木的要比板材，至少贵出一倍甚至几倍的价格。
手工艺者
市场调查：既然传统中国地板的制作大都运用传统手工工艺，那招用拥有此传统工艺工匠势在必行。可采访中了解拥有传统手艺的工匠非常难招。
专家解析：“我们现在一共有60多个工人，是从400多个人中筛选出来的，且全是从广州、苏州、江西、安徽和福建等南方城市招聘来的，其实每个地区的干湿度的不同，制作经验也不同，我们更想在北方或青岛当地招用工人，但北方和青岛当地非常缺乏这方面的工人。”企业告诉记者。采访中，现在拥有传统工艺的手工工匠越来越少，越来越难招了。“1975年以后出生的人当中，还会这个手艺的很少很少了。”她说，“我们工厂的工人基本上都在40岁到50岁这个年龄段，30岁左右的少之又少，20多岁的更是没有。手工工匠不仅难招，而且出徒缓慢。一个工人从学徒到自己独立干活儿，至少需要一年的时间，而现在的不少年轻人都很浮躁，很少有能坚持下来的。”
加工周期
市场调查：记者走访各大地板卖场发现，传统地板在制作时采用了大量的传统工艺，比如纯手工雕刻，比如卯榫结构，比如手工打磨、手工漆面等，这些工艺操作起来都很复杂。而工艺复杂，必然会导致其加工周期的延长，也会在一定程度上增加人工成本和时间成本。
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打破传统桎梏 专注创新成地板企发展主调
激发消费者解决痛点的需求
对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统地板企业看来，都是一些画蛇添足的事情。实际上，创新不是排山倒海，而是真正的走进消费者的生活场景，依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。
建立社区捕获消费者需求
传统地板企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年已有企业尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。
制造可供消费者谈论的故事
很多传统厂商的产品，从来没有任何故事，品牌是要让消费者谈论，这是一种消费者主权，一个产品如果连消费者都不想谈论，要在互联网时代取得领军地位，会越来越难。一个产品不能被卷入大众传播议程，消费者仅仅是“凑合买”“凑合用”，很快就会被遗忘，“流行度”是传统地板企业需要去思考的关键词。
抓住消费群体中的“精众”
今天很地板多企业还在用非常传统的手段细分消费者，事实上，消费心理、价值主张和兴趣爱好才是真正的关键，地板品牌抓住消费群体中的“精众”是关键，毕竟是精众在引领大众时尚、建构大众文化。
专注精品战略赢得粉丝
消费者越是个性化细分的时候，越需要聚焦。传统制造业尽管有细分，但是这种细分都是粗放的，试图多产品满足所有的消费者，实际上最终却无法实现与消费者的对应，砍掉那些没必要的重复的产品，聚焦精品，才能赢得粉丝。
基于产品构建服务链条
互联网经济是体验经济、是服务经济，单纯靠功能打动消费者时代已经过去，基于产品构建周边的服务链条、信息链条、内容链条才是核心的商业模式，这是互联网时代的商业生态，传统地板企业也需紧随潮流。
时代日新月异，能否激发新活力，将人们耳熟能详的名字转化为销售量是每个地板企业都该深刻思考的问题。再好形象的品牌也需要经受市场环境和大众消费心理变化的现实考验。而在不断的自我探索和调整中，专注和创新才是地板企业发展的主旋律。
地板行业出口方面受到诸多限制
然而在出口上，地板行业在现如今还受到不少因素的阻碍。无论是外在因素，还是企业自身因素，近年来，出口所带来的效果远不如预期。特别是今年3月份，“美国毒地板”时间一经报道，立即在国内外地板市场上引起了极大的轰动，而部分地板企业的产品质量问题，也受到了国内外消费者的拷问。
经过近三十年的发展，目前国内地板行业发展趋于成熟，然而，近年来地板行业发展的大趋势并没有像以前呈现大跃进的成长态势，市场环境并没有发生大的改变。身处风口浪尖的中国地板企业，一边面临着传统市场的经济复苏所带来的又一轮销售增长，一边承受着“国际绿色壁垒”缓缓升起所带来的极大风险，尤其是作为出口的地板品牌，又该如何寻求发展商机
地板企业需在反倾销时代积极做出应对
尽管在出口政策上，国内地板企业并不占有优势。但是地板行业是一个劳动密集型的产业，这在属于人口大国的我国来说，是非常具有优势的;同时，国内在劳动力、能源等方面的优势，导致中国地板在生产成本方面显著优于国外企业。即使有欧盟、美国的“反倾销”，国际市场对中国地板仍有很大需求。
近年来，反倾销一直是我国出口的头等大问题，地板产品作为我国的传统出口产品。自从加入WTO以来，我国地板产品的出口事业更是蒸蒸日上，但外国市场对于我国地板产品的反倾销势头此消彼长。面对近年来的反倾销，我国地板企业在出口更应吸取前车之鉴。近几年地板出口金额的增长主要是靠出口数量的拉动，而并非出口单价的增长，这造成了国内资源的大量浪费。因此，我国要主动扩大产品的价格利润，避免他国利用关税强制我国产品提高价格，导致无利可图。
另一方面，我国要积极面对反倾销。客观上，国家要及时提供进口国家对于本产品制订的相关法规和标准，如国外新出的技术性贸易措施，地板出口企业对此熟悉了解了，一旦遭到反倾销等贸易制裁时，企业能马上应对。
因此，在出口问题上，地板企业不能偏重于个体的短期利益和局部利益，唯有用发展的眼光看问题，才能取得长久的发展。
渠道下沉抢占市场 传统橱柜企业延伸发展空间
渠道下沉致使“厂商关系”发生变化
近几年，橱柜行业的竞争越来越凶猛，大公司增长乏力，小公司业绩滑坡，面对资源过剩，橱柜销售渠道下沉已成定局。销售渠道下沉后，橱柜企业与橱柜商家之间的关系将不可避免的发生变化。首先，厂家的服务平台会逐步深入终端经销商，服务的区域会更加明晰，服务的平台将更加细化。其次，销售扶植政策向终端经销商转移，这是销售渠道下沉带来厂商关系变化最明显的特征。再者，注重对终端经销商的培训与指导。常言道，授人以鱼不如授人以渔。特别是厂商之间的关系是建立在“共同盈利”的基础上的，只有帮助终端经销商学会怎么开拓市场，怎么服务好市场，让终端商家学会了怎么赚钱，才能使得这种“渠道下沉”给橱柜企业带来真正利益。
橱柜经销商如何应对这些变化?
对于橱柜经销商来说，渠道下沉已成橱柜企业积极变革的必然之路，那么应该怎么来积极应对这种变化呢?橱柜经销商需要重新定位与厂家之间的关系。传统的金字塔模式的渠道关系就是一种交易型的商家关系，总代理为了达到利益的最大化，可以抛弃二三级经销商的利益，甚至可以抹杀厂家。在下沉渠道中，上下游虽然依旧存在许多的矛盾，但双方致力追求共同的利益。存小异求大同从根本上改变了渠道双方的合作关系，同时随着渠道的下沉，厂家进一步让利给二三级经销商，从根本上可以很好的缓解厂商之间的“利益冲突”。而减少了中间部分渠道商，也使得橱柜企业与二三级经销商之间的共同目的更加明了——只有互利才能共赢。
渠道下沉的实质实际上就是橱柜企业清理渠道，“去粕存精”是橱柜企业整合资源的必然原则，橱柜企业在选择经销商时，势必会寻求与“有能之辈”合作。因此，橱柜经销商需要迅速提升自身能力，以便通过企业考核，并且更好的接管市场。
剖析：“跑路现象”给地板企业的启示
诚然，跑路作为一种放弃市场的做法虽然不可取，但从一系列老板跑路的事件中，地板企业仍需正视跑路现象，并从中得到警示。
地板企业跑路现象会引发许多负面效应
地板行业做为中国生产制造业的一个重要组成部分，其发展长期备受社会各界关注。由于地板与楼市两个市场息息相关，随着楼市由黄金时代步入白银时代，其下游的地板行业也跟着“一荣俱荣，一损俱损”，利润下滑更为明显，不少地板企业特别是中小地板企业虽然苦心经营，但仍举步维艰，乃至于通过跑路这种极端的放弃策略来结束经营。
地板经营者如果研究过企业管理理论的话，一定不至于选择跑路。毕竟，跑路是企业经营者最忌讳的口碑形象。它基本意味着彻底放弃了地板市场，还可能会严重影响到下一次创业经营;既可能损害到企业员工的切身利益，进而被列入劳动管理部门黑名单，还可能损害到供应商和经销商利益，最终受到司法机关的依法制裁。
地板企业面对困局需迎难直上
众所周知，当一个企业进入衰退期时，可以通过三种路径退出市场，包括转移、清算和放弃。我认为，地板企业之所以出现跑路现象，最大的原因就在于企业资不抵债，或者抵债之后根本没有剩余资产。之所以出现资不抵债，就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营，错过了及时转移和清算的机会，结果才造成了害人害己的局面。
因此，地板行业在面临衰退期时，最好优先选择转移策略，其次才是清算，最下策才是放弃，但是，放弃的方法也不应该选择跑路，而应该以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。尽管整个家居建材行业在当下受到大经济环境的影响，表现得较为低迷，但是对于地板企业而言，市场商机仍旧存在，这就需要地板企业能够找到解决问题的方式，而不是面对困境就“临阵脱逃”。
在当下的地板市场上，市场竞争只会随着行业的不断发展愈发激烈。在这种行业背景下，地板企业除了有敢于迎难直上的勇气之外，也需找到适合自身发展的方式，唯有在心态和作为上同时付出努力，才能在白热化的竞争市场上站稳脚跟。
传统销售淡季到来 地板企业发展需审时度势
地板企业需要注重消费者的消费体验
已进入7月初，持续攀升的气温削减了消费者的市场热情，地板市场由此进入了淡季，可商家的活动热情并未因此而减退。有地板市场经理表示，旺季做活动是为了提升业绩，淡季做活动是保障业绩。“业绩”如同魔咒一般，让地板行业进入了“促销怪圈”，忽视了消费体验对品牌的影响。
“消费体验是判断一个品牌实力的重要标志”，某地板业内人士认为，伴随消费观念的成熟，产品体验逐渐受到消费者的重视。在地板市场中，一线品牌凭借其市场优势地位，俯视整个行业生态，所以“智能地板”概念出现了。相反，部分地板商家还在重复着“促销”，试图在现有的条件下积攒实力，去征服未来的市场。
地板企业或可巧借促销优势改变现状
虽然当下地板市场中，一线品牌也在做促销，且其质量远优于其他品牌。一线品牌凭借市场优势，不断用促销方式刷新市场，挤压其他品牌生存空间，另一方面又集中资源开发新市场，巩固品牌地位，以抢占未来的市场。此消彼涨之间，其他品牌攒力谋市场的愿望只会落空，成为一线品牌的市场嫁衣。
古人云：以史为鉴，以人为镜，地板商家或许也要“以市场为镜”了。消费体验度只是面已经发现的镜子，地板商家若要在未来市场中有排名，还得自己去发现，犹如探险者一般。有地板市场经理认为，品牌做市场关键是用心，“先消费者之想而想”，让消费者为品牌挑错，品牌才能开启发展的省力模式。
因此，在如今整个市场都处于淡季的情况下，地板企业还需审时度势，找好发力点，唯有动用思维，利用好已有的资源，地板企业在淡季下才能取得高效的发展。
四大发展痛点 传统地板企业逐渐走向“共输”？
价格大战恶性循环
价格战一直是许多行业发展陷入泥潭的主因。目前地板市场环境还没有完全成熟。客户选择地板产品信息的来源千差万别，许多地板企业靠持续不断的广告推广才能获客，而更多没有实力投放巨额广告的地板企业选择了打价格战。谁都知道，价格下来的同时，地板的材质、做工势必也会下来。消费者买到便宜的产品，高兴的只是一时，商家长期却会陷入恶性循环。
传统渠道受互联网冲击
目前来看，地板产品销售仍然以传统渠道为主，互联网只占了极少的份额。但随着80后、90后成为消费主力，网络电商平台成为一股潜力巨大的势力正在不断蚕食传统市场份额。如何应对互联网的冲击，或者如何成功“触网”，已成为地板企业议事的重点。
企业用工成本上涨
早年的地板企业是卖方市场，只要有点品质，就可以做的风风火火。目前地板市场体量不断扩张，工人不断减少的趋势仍在延续，劳动者有更大的议价空间，从而导致生产企业与商业企业的用工环更加恶劣。可以预见，将来劳动人口会持续减少，企业善待员工、留住员工，就是保存自己的竞争力，这跟买好的机器设备是一样重要的。
品质不过关尾款难收
一些企业为了消化广告效应带来的业绩不良膨胀，在施工管理过程中出现粗制滥造，施工问题出现几率增加，客诉也随之增多。而靠价格战取得客户的服务更是不靠谱。为了消除负面影响，不得不投入更大的推广成本或进行更残酷的价格战。经营代价越来越高，质量却没有好转。据了解，目前地板商家因为铺装品质不过关面临尾款难收的不在少数。
每个行业发展到一定的阶段，都会面临不同的问题。当前，地板行业“共输”现象逐渐暴露，恶性循环滋扰着整个市场的健康发展。面对行业痛点，地板企业要学会巧避和克服，只有不断完善自身，才能走得更远。