地板行业发展至今，地板质量出现的问题层出不穷，地板行业正经受着严峻的考验，地板企业该何去何从?
随着现代经济的发展，国家出台政策，越来越多的小型企业诞生，但是市场的残酷洗礼，使许多的小地板无法生存，随着各种原材料成本的上涨和国家出台的环保禁止砍伐政策，使得一些小企业在林业资源源的提供上经常短缺，小企业的融资也会出现问题，资金紧张导致一系列的问题使许多小企业没法紧跟上一些大公司的步伐。很难再地板行业站住脚。
越来越难做的市场，小企业如何在市场上生存，无论企业的大小都必须有自己的品牌定位，和自己的产品创新，这才是企业能持续发展的根本，而不是，只看到眼前的利益，忽视自身长远的发展。wwW.D675.cOm
地板，作为终端产品，品牌的建设时至关重要的，在电商快速发展的时代，地板企业借助网站等网络载体进行企业品牌推广，企业文化传播等能取到更快速的作用，可以有效避免以往传统营销中的弊端。
挑战和机遇是并存的，对于地板企业，要在大环境中站稳脚跟，需要慢慢地提升自己，绝对把关产品的质量、服务以及售后，发现和提升品牌价值，就一定能在地板市场分一杯羹。
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小市场里的大机会 地板企业如何发挥长尾效应?
应用长尾理论企业发展之路更通达
在激烈的地板市场竞争中，往往走精细化市场定位，并且在市场中坚守的企业，都能经历一个由小到大由弱到强的发展历程。这正好验证了经济学中的长尾效应，即使是用边缘化、独立的产品，也能在那些看上去微小的市场中获得丰厚的回报。
首先，长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次，长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值。最后，长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使地板企业的发展之路更为通达。
针对长尾市场优势进行产业运作
越来越多的行业注意到，长尾市场不是新经济的独家特权，而是各个传统行业无所不在的现实。强调“个人化”、“客户力量”以及“小利润大市场”，正是长尾市场的根本。在社会零售化趋势愈来愈明显的今天，曾经叫喊了无数次的“客户力量”终于开始显现，而“小利润大市场”不仅是对传统工业社会商业准则的反水，也是传统商业面对长尾市场在意识上跨出的第一步。
在个性化消费日益流行的今天，地板企业需要针对长尾市场优势来进行产业运作。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以地板企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以地板企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
长尾现象或者说长尾效应，在提醒地板企业世道变了。原来20%的关键客户已经不能带来80%的销售收入，原来20%的主流商品也已经不能再带来80%的销售收入。这意味着原来企业不在意的“长尾”变得更长了，有点“肥”了，原来“边缘化”部分占到的份额在增加，地板企业可依据市场形势适时改变自身发展方向。
市场在变，地板企业如何应对?
善用品牌文化营销策略
品牌是消费者对产品的认知度，是消费者对产品的一种情感利益认同，它是消费者的情感价值的一种满足。品牌文化营销是产品文化营销的延伸和拓展，它包括整个社会对品牌的信任和保护。名牌效应与企业创立名牌产品、生产名牌产品的行为等有着密切的关系。品牌文化营销是利用文化来进行品牌的设计创建与生产的过程，通过品牌文化营销可以大大提高企业的综合竞争力。
坚持严格质量保证
品牌是产品质量的外延与形象，地板产品只有好品质加上好品牌才会产生溢价与增值作用，好品质增强了地板品牌的公信力与忠诚度，好品牌又反作用于好品质，提升了地板品质的身份与地位。品质优良的地板产品才能为地板企业支撑起市场，才能给地板企业描绘奋斗蓝图，才能替地板企业编制未来憧憬。地板产品的品质是保证地板企业持续发展的基础。
追求创新化、个性化
目前，同质化现象已蔓延到家居建材的各个行业，地板行业作为基础行业自然不能幸免。因此，未来地板行业的发展，要更多的依靠改革创新。地板企业的穿行并不是单一的，首先企业要在产品上进行改革创新，到营销手法的改革创新和管理的改革创新。如果不进行改革创新，地板企业未来会损失更多机会。地板企业在产品上进行创新，可以走出同质化的怪圈，地板企业在营销手法上的创新，扩大企业利润，在管理上的改革创新，地板企业领导者可以采用劳动股份制，为企业留住人心，留住人才。
顺应“绿色消费”的主流
随着时代的发展，“绿色消费”已逐渐走进消费者的内心，引起广大消费者的高度重视，环保地板的出现已经深入人心，地板企业缺乏行业标准，在行业规范和新国家标准的重重约束之下，将会有越来越多的地板企业对环保标准的执行更加重视，而完善的规范和标准也让许多橱柜企业得以更好的发展。
市场如战场 地板企业如何定位？
地板行业在我国历经近三十年的发展，如今市场上大大小小品牌林立，而一二线市场也已经相对饱和。对于现阶段的地板行业来说，一场硝烟弥漫的战场是对现阶段地板行业发展状况的总结。在白热化的竞争市场上，地板企业该如何取得最终的胜利?
地板企业发展开始转战郊区
近年来，地板行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，这势必会对行业当中的传统企业造成一个不小的影响和威胁。因此对于传统的地板企业来说他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。
据悉，家居市场由于前几年的疯狂扩张，使得中小企业激增，而近两年的房屋成交量下降，又引发了市场需求减少。一松一紧的发展形势，必然导致家居业门店过剩。同时，经过几年的发展，城市中心的市区部分已经基本开发完毕，对家居业的需求量也会相应减少。在城市的中心地区，家居产品消费主要是房屋需要“二次翻新”的消费者和一些郊区县的消费者到市中心大型家居卖场的采购，这一部分人对家居产品的需求量是有限的。所以，市场的残酷竞争令更多的家居品牌纷纷寻找新的商机，于是，开始转战郊区县市场。
地板企业发展需找准市场定位
就目前情况而言，地板企业定位不清晰是造成市场混乱的主要原因之一，要想恢复地板行业有序发展，还需从企业定位入手。企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造地板产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。
地板市场发展越来越快，各大厂商之间的消费市场争夺战不断升级，大有不是你死就是我活的阵势。尤其在当下一二线市场不断饱和的情况下，厂商要么选择继续在此争夺，要么选择进入三四线市场重新开发，而无论是哪一条路，路上的竞争者都不少。因此，对于现在的地板行业来说，企业要想在激烈的市场竞争中谋得较大的发展。就需要加强企业的市场定位和竞争力。同时了解城市中心地区竞争也会越来越残酷。
总之，在白热化的竞争市场上，地板企业唯有加强自身的市场定位和竞争力，多角度打造核心竞争能力，才能在激烈的市场上谋得一席之地。
地板企业如何聚集“碎片化”市场?
至今为止，中国的地板行业发展不到十年，但地板凭其健康环保、可量身定做等个性化特点而受到消费的欢迎，其市场占有率不断上升，发展前景可观。但是，随着近年来国家房地产调控政策的出台，“限购”“限贷”使地板市场陷入了低谷，企业发展举步维艰。
伴随着顾客“碎片化”时代的来临，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着地板企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使新建门厂柳暗花明。新建门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。
随着互联网的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式，网络营销、网络团购日益成为经销商们的重要营销手段，如有些企业在网站最显眼的位置开辟“网上逛店”栏目或加大网络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣，网络营销有着很大的市场空间。
当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使最乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。地板市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。
所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说，“现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。”
面对个性话的消费，要实现地板企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。
地板企业：如何抢占市场先机？
我们往往会有这样的体会,就是某家企业发现了一个市场,很快的,这个市场就会有很多的竞争对手介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么。地板企业在这激烈的市场竞争中，要如何抢占市场先机呢?
首先，地板企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。当然，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。
具体的地板企业可以通过两个方面来完成。一方面地板企业可以建立有效的成本管理机制，另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
其次，地板企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，地板企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，地板企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
最后，地板企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
小编认为，地板企业的发展离不开市场，因此对于市场先机的把握和抢占就显得必不可少。
地板企业如何做“活”市场
向优秀的企业学习
现今，竞争日趋激烈，地板企业要主动去找值得学习的标杆企业、标杆实践。像Google的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都值得地板企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向优秀实践看齐，也是专业精进中的乐趣。
向地板同行学习
在专业成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，地板企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要地板企业予以关注。
向消费者学习
很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以地板企业必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。地板企业以终为始，对于专业精进非常重要。
总之，地板企业在发展过程中需要学会利用别人的成功经验，有效借鉴成功的解决各种问题。