当下，很多地板企业特别关注文化营销，类似地板文化节或木文化节等节日也应运而生，将质朴的木头文化赋予了一层高雅的文化基调，诠释出了更多雅致与品位。
显然，木文化其实是一个古老的名词，然而在如今大多数的现代人眼里，木文化却又成了一个全新的词汇。在几千年的历史文明中，我们可以寻觅木文化之踪影，也可在现代家居生活中与木文化来一场“切肤之吻”，想来那是一种木质家具的内在，也是一种与众不同的特质。
当下正值国内地板产业大洗牌的时期，集体转型的严峻考验也让许多地板企业焦头烂额，不妨真正将精力注重在品牌内涵的丰富与延长上。地板企业要明白，在当前这样的时代大背景之下，消费者对地板的需求，早已从单纯的“功能型需求”转为“文化性需求”，在满足消费者产品需求的同时，要想办法寻找客户追求品质生活的心理诉求，努力塑造与之匹配的木文化，去塑造独一无二的品牌形象，当然要切忌玩虚的内容，不能只是简单地转换形式，披上一层美丽的外衣，还应该有足够的质量去支撑文化，支撑品牌的内涵。
也只有这样，地板企业才能真正去贴近消费者，领悟消费者的心理需求，不要让木文化成为虚无所有的形式，好好打造木文化，为企业真正打造品牌“锦上添花”，而不只是简单地自己认为好的概念灌输和强加给消费者。
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将思想转化为生产力 地板企业提升核心竞争力需思变
地板企业需解放思想来制定新的战略目标
当下地板企业间的竞争不仅是品牌和产品的竞争，也是营销手段的竞争。显然，不少行业中大多数企业的营销理念还只停留在初级和中级层面，地板行业也是如此。在消费群体日益细化的趋势下，地板企业不可能面面俱到，有目标性的“卖思想”才是上上之选。
俗话说得好，初级的企业卖产品，中极的企业卖服务，高级的企业则是卖思想。独特的营销方式其实在很大程度上能助力企业较快打开品牌知名度和市场，地板市场由于有越来越多的小商家的加入因此竞争异常的激烈。有的地板企业尽管在营销上牟足了劲，可是收效甚微。其实要做到真正的营销创新并不容易，随着市场的不断扩大，消费者思维的不断转变，地板企业营销要学会“卖思想”。
地板企业或可利用服务创新带动发展
如今地板市场营销方式花样百出，但是，真正能为企业带来实绩的方式相信各大地板企业心知肚明。其实要想真正提升营销的效果，归根结底还是要提升团队的营销水平，就需要通过卖服务实现品牌溢价，在目标消费者心目中树立起良好的品牌形象。尽管核心产品大同小异，但是服务可以弥补核心产品上的不足。
在地板市场仍旧面临同质化问题的背景下，地板企业需认清任何企业的产品都不可能全面地超越对手，只能各有所长而已。作为市场营销人员，就是要根据目标客户的需求，设计出在某个方面超越才是最重要的。一旦消费者认同了这种观念，也就认同了企业的产品。在这种情况下，销售人员卖的就是一种思想，是市场营销人员总结出来的统一的“卖点”。
对于一个地板企业来说，卖产品是最终的目的，卖服务能增加产品的销量，提升品牌意识，卖思想这是企业统筹全局的战略方针，是核心。因此，地板企业唯有首先解放思想，才能在白热化的竞争市场上占据优势地位。
不玩情怀玩文化 衣柜企业品牌建立
落地情怀衣柜企业塑造品牌魅力
品牌的魅力大多从情怀出发，尤其是在消费升级的年代，“情怀”二字显得格外重要。但如何传递情怀，传递品牌后面的情感更重要。曾经物资缺乏，有些品牌做了个像样的产品，一不小心就走红了。若放在当代就指不定了，因为他们没有赋予品牌灵魂。
在衣柜行业中，为了能够适应并征服当代物欲横流的现实，则更加需要落地情怀，为品牌注入灵魂的内容，塑造具有独特魅力的品牌文化。如此，衣柜品牌才能散发出更耀眼的光芒，吸引众多消费者的追逐，而不是陷入无尽的价格竞争死循环。
与时俱进衣柜企业打造知名品牌
当代社会是一个进步着的社会，正所谓“不进则退”。对衣柜企业而言，没有突破就只能“挨打”。随着80、90后逐渐占领消费市场，衣柜企业老一套的销售方案基本处于无用武之地。在这样的现状之下，情怀的作用也会被削弱。那么衣柜企业又何谈可持续发展呢?
由此可见，衣柜企业必须要与时俱进，在品牌文化再塑造时要添入时代性的内容，以便新兴一族更好地接受。同时，改进不能只是口头上的，更要落实到实际行动中去。提高生产技术，引进国内外先进的设备，增加产品环保性，真正实现为消费者打造绿色健康的厨房环境。自然，情怀的作用就会被展现出来，消费者的好感度上升将带动产品销售额的直线上升。
情怀玩得好，固定能吸引一定时期消费者的目光。但是，在“花无百日红”的衣柜企业品牌中，一个产品的诞生不能光靠情怀，他还需要强大的软文化的支撑以此托扶着它走的更远更长，所以，奠定品牌的软文化支持，打造企业的独特品牌才显得尤为重要。
地板企业塑造品牌文化 开启市场争夺新篇章
品牌成为市场竞争新标志
简单而言，品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化很大程度上说明了企业的价值观和世界观，能够赋予企业强大的生命力和扩张力。
曾经低价是企业的争夺利器，尤其是像地板这类产品，以极低的价格往往可以获得市场更多的支持。然而随着消费者的逐渐理性，价格时代已然过去，品牌成为新一代市场竞争的标志。往深了说，品牌不仅仅是一种竞争手段，更加成为一种文化现象。
塑造品牌文化刻不容缓
优秀的品牌具有良好文化底蕴，如今，消费者购买地板产品，并不局限于简简单单地选择地板产品的功效和质量，更重要的是选择地板产品背后的文化品位。由此可见，品牌与文化是密不可分的，而市场竞争的趋势正朝着软文化出发。为了能够形成市场品牌忠诚度，地板企业必须要塑造品牌文化。
在消费者心目中，他们所钟情的品牌作为一种商品的标志，除了代表商品的质量、性能及独特的市场定位以外，更代表他们自己的价值观、生活方式和消费模式。也就是说，品牌文化更多的是要体现消费者的生活理念。因此，地板企业可以根据消费者的这一行为塑造出最适合消费者的品牌文化，从而得到市场竞争的前进动力。
未来地板企业的市场争夺不仅仅是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。纵观市场，任何一家成功的企业都是靠着独特的品牌文化闯出一番天地的。地板企业若能创造出属于自己又符合市场的品牌文化，也必定能开创出新的天地。
OEM生产或将制约地板企业品牌创新
解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢?是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。
从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM无法实现对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制，那么企业就将失去保持产品质量长期稳定的可能性，而质量的长期稳定恰恰是对一个品牌企业的基本要求。
再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。