品牌代表着一个企业的无形资产，在地板行业竞争白热化的今天，地板行业正在积极累积其无形资产，用品牌决一胜负。因此，在品牌建设的每一个环节，都是不容许发生任何的差池的。
找准目标
地板品牌建设不是漫无目的的，找准品牌核心才是地板品牌建设初期的关键。一个清晰而又个性鲜明的品牌可以马上博得广大消费者的眼球。
“万事开头难”，地板品牌建设需要制定一个完整的规划。这个规划是具有可行性和针对性地能在品牌建设的过程中，给予指导性的意见。并通过规划的实施，慢慢建立起健全的品牌战略。
品牌是实打实的积累
“在质量下做努力，在服务上下苦工”是地板企业做品牌时，所必须要踏踏实实遵守的准则。心急吃不了热豆腐，做品牌需要细水流长，急功近利是无法将品牌做大、做好的。
而地板品牌需要有一个正确的价值观念。唯利是图的品牌永远无法在消费者心目中留下良好的印象。站在消费者角度，为消费者积极创造利益的品牌价值观念能让该地板品牌在未来的发展道路上走得更长远。
品牌建设是个长期的过程
“打江山容易，守江山难”诚然，一个品牌的建立需要其支撑企业不断的努力，地板企业在发展过程中的每一个决定都将影响到品牌的建设。这是一个漫长而艰辛的过程，但品牌带来的收益也是巨大。
无论是在品牌建设初期，还是品牌形成之后，地板企业生产产品，提供服务做口碑的过程中，切忌抱着侥幸的心理。
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中小地板企业品牌建设之路 发展三大主力不可缺失
目前，地板行业的发展逐渐成熟，中小地板企业的品牌建设之路也在艰难的步伐中前进，在前进中，地板企业老板的思路和坚持是企业发展的重要核心，营销渠道和模式是有利武器，而企业人才则是未来发展的主要推动力，这三者，地板企业都是缺一不可，尤其是处于品牌建设期的地板企业。
品牌建设需要企业领导人作为航灯
未来的竞争是企业家的眼界和胸怀之争。对于一个有思想、有思路、懂坚持的企业家来说，在品牌建设方面，必须要有强烈的品牌意识。
同时在面临资金不足、人才缺乏、产品单一的情况下，善于把握时机，看清楚企业的优势和劣势，扬长避短。资金不足，可以融资;人才缺乏，可以引进和培养;产品单一，可以后期改善。这些都是问题，关键在于地板企业家的决策思路和坚持不懈。
人才是企业向前发展的主推力
当前，国内地板市场同质化现象严重，产品与产品之间差异化不明显，设计师与设计师之间盲目跟风。这一系列现象或多或少与人才缺乏脱离不了关系。比如，某地板企业没有出口贸易方面的部门，以及缺乏这方面的专业人才。导致不能与外国企业直接对接，只能通过第三方中间贸易商打交道，这在一定程度上影响着地板企业的未来发展。
小编认为，地板企业要品牌升级，品牌要长久发展，必须重视人才的培养和引进。只有建设出一支有竞争力的核心人才队伍才能战无不胜攻无不取。
未来需拓展营销渠道和模式
在大家都在感叹地板环境恶劣，市场萧条时，小编反倒认为，这是优质地板企业大显身手，快速发展的大好时机。
行业不景气，有的企业会自怨自艾，而有的企业会通过多种模式拓宽营销渠道，如提出差异化发展战略，加大品牌宣传、产品研发以及产品营销等方面的工作力度，从而迅速崛起。后者值得称赞，在面临恶劣的大环境，地板企业需转变当前现有的营销模式，提升营销和服务水平，打造出区域品牌。
孩之宝儿童地板：装修陷阱花样翻新 地板铺装令消费者步步惊心
买房不易，因此装修在很多消费者心里就成了头等大事。由于消费者对各种基材不够了解，装修市场缺乏严谨监管，消费者一有不慎就容易行差踏错，迈入陷阱之中。
与商家签订施工合同应明确自己权利
有的装修合同有施工减项费一说，也就是消费者如果在装修过程中，提出减少施工项目，就需支付该项目减项费。这笔费用是否支出，支出多少应根据客观的安装进度来决定。如果施工方已经付出相关劳动，那乙方收取相应减项费也非毫无道理。
在签订合同时，消费者应该仔细核对具体细则，对于其中存在争议的条款，需要同地板安装方协商。此外，消费者应格外引起注意的是，装修一方仅有对房屋装修的权利，但没有房屋的使用权利。
装修保质期争议多消费者须格外留心
对于施工方单方提出的——业主如不按期结完施工款项，将失去免费保修资格的问题。消费者其实不用多担心，因为根据法律规定，这样单方面取消保修条款的行为，根本不具备效力。不过作为权利和义务的一方，消费者也应留余地给装修方，行使权利的同时也不要忘记自己的义务。
孩之宝儿童地板的负责人在此提醒广大消费者，“住宅室内装饰工程的最低保修期按照国家规定，最低保修期一般为一年或两年。而有防水要求的厨房、卫生间或外墙面为五年。对于合同中模糊保修时间的那些情况，消费者可以和施工方通过协商来修改。”
装修陷阱花样翻新，业主在地板铺装过程中往往感到步步惊心。但是装修是大事情，费一时心思却能换来今后方便的使用，还是很值得的。
规避品牌建设误区 地板十大品牌建设需掌握方法
地板品牌建设需以消费者为核心
品牌的定位是地板企业品牌建设的重要前提，部分企业却存在着对品牌定位的错误观念，认为品牌定位是企业自身的决定。正确的品牌定位是应该站在消费者的角度上确立的。反之，脱离消费者的品牌定位成了企业的“个人秀”，往往得不到消费者的认同感，更难以让消费者留下深刻的影响。因此，在地板品牌建设过程中，还需紧抓消费者的主体作用。
地板品牌建设需从多方面塑造
很多地板企业都误以为品牌建设就是产品的宣传。其实不然，品牌建设包括企业诚信、企业形象、产品特色等多个方面。一个品牌不能只用产品来概括的，需要多种元素的填充丰富。地板企业品牌建设只在产品宣传方面做努力，只会徒劳无功。所以地板企业需要结合自身优势，从多角度来打造自身品牌方面的实力。
地板品牌营销渠道需要专一
现如今，品牌营销方式越来越多。某地板企业利用快闪、跳绳减价等多种营销形式将健康家居的品牌理念传递给消费者。还有地板企业曾用微电影诠释用爱承载的品牌理念。传播品牌的方式各种各样，地板企业则需要集中精力，统一出击。切忌东一击，西一击，却每一击都不给力。唯有专攻一项渠道，将某一营销渠道的优势最大程度发挥出来，地板企业品牌建设才有成功的可能。
因此，在地板十大品牌建设的过程中，企业品牌建设还需掌握一定的方法，在规避这些误区前，地板企业也需要对自身的定位以及品牌建设做好规划，如此地板企业在进军十大品牌的道路上才能增大成功的可能性。
发挥特色 建设地板品牌
如今，地板市场品牌越来越丰富了，新崛起的企业越来越多了，对一些中小企业来说，市场越来越不好做了。
如今的地板市场，许多大品牌已经开始将渠道下沉至三四线城市，这对于当地的地板企业而言，压力和挑战都是巨大的，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。
首先，要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境。
其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。
最后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要地板企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。
同时，品牌的发展离不开完善的企业制度，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土地板企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注地板产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。
地板品牌战也要稳扎稳打 步步为赢
在地板行业发展得今天，随着人民收入水平的提高，消费者不再拘泥于地板的价格，品牌地板的售后服务在消费者心中越来越占着重要位置。
在地板市场现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为实木地板品牌是需消费者认可的。
很多地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：
产品卖点要掌握核心
没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。
进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特色产品，市场就难以占取。
终端展示要展示精髓
熟话说得好，人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢。地板的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。地板必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值，那么，陈列就是显得格外的重要。
无论您的品牌多么的强势，无论您的产品多有特别，如果您的展厅无法体现出来，那么您的产品再美也没有用。所以，终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的地板品牌终究是走不远。
终端培训要抓住要点
我们知道，只要是陈列品，就必须要人去解释。只要有人参与，必须要有统一的培训。培训是地板行业的一大死穴。再好的地板，必须是需要人去导购。必须是有人去设计，必须是有人去安装，必须是有人去维护做售后，必须是有人管理。
地板培训更加的独特，在实木地板行业，所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如，导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训，强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是，在行业迅速发展，竞争品牌如雨后春笋般快速发展时代。如果，你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别的时候，客户选择你的几率就会少了很多，如果你的品牌没有对手的强大，那么培训就应该比对手强大，否则你的订单一定会被对手抢走。
导购要从设计开始培训，设计要从安装开始培训，安装要从导购开始培训。这是为什么?我们试想，客户是相信导购，还是相信设计师?肯定是相信设计师，那么，我们就要打造设计师导购。如果导购是简单的介绍产品，而不是以专业的设计学说服客户，那么你无法让客户更加信服。
有很多实力企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在行业洗牌的过程中，通过品牌主动升级来提高自身竞争力。
品牌建设仍是地板行业发展核心
目前我国地板行业进入了竞争空前激烈的阶段，实际上，我国地板行业的发展也只有二十几年的历史，而且还有很多地板企业都是由小企业、小作坊式组成，市场上无论是大品牌还是小品牌都在不断的探索中前进。
21世纪是个信息时代，在其中形成的消费者讲究品牌、创新风格、重服务等，品牌不强、专业性不够、服务不好的地板企业将不能在市场中获取有利的地位，因此，地板企业要长久发展，必须先有品质再有品牌建设。
目前地板市场的竞争是比较混乱的，地板企业在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，众多的企业纷纷投入地板行业，争夺市场份额。激烈的竞争推动了地板行业的发展，同时也暴露出很多问题。
一些小型家具厂、木材加工厂纷纷挤进来，形成作坊式生产。作坊式生产意味着生产实力弱，其品牌树立、理念设计、售后服务自然又随之欠缺，品牌意识、先进的管理意念更无从谈起，这种作坊式企业难以发展壮大。
中国家居行业具有“大市场，小行业”的特点，这就决定了地板企业以渠道带动品牌的市场演进模式。在电子商务快速发展的今天，很多时下的前卫消费者，都会选择在网上购买产品。如何成功地吸引消费者就成了企业不断创新的动力。
品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。地板品牌也是如此，创新对地板企业的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。
现阶段说的创新，已不仅仅是产品上的创新，还应包括服务、竞争理念的创新。现在地板行业的复制现象很严重，地板企业想在市场中脱颖而出就必须走多元化道路。所以，企业应在多元化的道路上寻找差异，发展个性，增强竞争优势。
做品牌，不是生产一件完美的产品，或者找明星拍个广告，写段优美的广告词就可以的。要使品牌做大做强，企业必须先笃实品质基础，同时不断创新，围绕消费者的需求去提供优质服务。只有服务到位了，市场竞争功课做好了，消费者才会认可品牌，企业的发展道路也就更宽更广。
地板企业品牌建设之四要素
现阶段，地板行业之间的竞争多为品牌之间的较量，地板企业要想在当下“三千品牌”的激烈竞争中存活下来，还需做好“冠军品牌”的心理准备，要做好品牌建设还需符合四大关键要素，这四个要素便是符合期待、言行一致、情感相连、社会价值。
言行一致
能否做到言行一致要看公司是否在“言”和“行”两方面足够透明——心口如一，说到做到。信誉良好且言行一致、符合利益经纪人期待的公司最终会建立起信任关系。但是单凭信任无法创造出不朽的品牌价值。
情感相连
这条准则来自于地板企业在经营产品和营销过程中，体会到的建立强大品牌的重要性。建立深层的情感联系是建立品牌忠诚度和触发积极行为的关键。尽管它是市场营销和洞察力的关键，地板企业传播者常常忽视情感在打造与关键受众的牢固关系中的力量。
符合期待
来自衡量地板企业声誉的传统观念，用来衡量公司在符合利益相关者的期待上做得怎么样。“符合期待”是建立冠军品牌必不可少的第一步，但并不足以去构建强大的稳固关系。
社会价值
社会价值是冠军品牌模型的顶层要素。比起竞争对手，对受众履行社会价值的公司，与受众的关系更强更稳固。当地板企业成为个体和社会利益的拥护者，这会让他们顺利度过艰难时光，在社会中扮演领袖的角色，也就成为了伟大的品牌。唯有如此，公司才能让他们的关键受众成为他们品牌的拥护者。
地板品牌的企业社会责任到底具有什么样的营运特点呢?这需要从地板品牌价值说起，这包含有三个基本面，即核心价值、品牌竞争价值及社会责任价值，通常在谈论品牌价值的时候，好多地板企业经营者都只关心核心价值和竞争价值，对品牌的社会责任价值关注不够，实际上，这三个基本面是一个完整的、协调的统一体，是无法分开的。
木门企业走向品牌强盛之路
“工匠精神”、“供给侧改革”成为三月的热议话题，而处在房地产下流的木门企业也一直在受这些变化的影响。在中国经济发展日新月异的情况之下木门企业也如雨后春笋，百家争鸣。当然有市场机遇，却也带来更多的行业竞争，大中小木门企业的压力也是日趋增强，矛盾就越来越激烈，如何保证自身的发展和盈利成了现下最为严峻的问题。
在行业政策上，政府没有多加控制，你能办什么就办什么企业，微型企业可以不登记，也可以不收税费，待发展到一定规模再办理相关手续。这虽然降低了中小型企业的发展阻力，但也为市场留下了日后规划整合的隐患。
木门行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低、投资要求不高，家庭作坊式企业遍地开花，各地五金生产线掘地而起。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，木门企业和经销商实际上已经进入了微利时代。
对于一些品牌，正处于改革的风口浪尖之上，如何合理的把控改革力度与改革时间成为企业是否成功转型的重要环节。为了占领更多的市场份额，木门企业一定要注重自身的品牌建设，让竞争更加呈现良性化的发展。
地板行业品牌扩张之路核心在哪？
品牌已经成为当下地板企业竞争的核心因素，强势地板企业如若想加快市场扩张趋势还需以品牌做后盾，既然品牌如此重要，各大地板企业还需找准核心讲究方法。对于地板企业，品牌价值的可持续积累比品牌产品的扩张更重要。
地板品牌建设还需加强全国区域市场建设
中国地板行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是地板品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国地板品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。
困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然地板行业走向全国还有很多的路要走，但是地板企业会坚定不移的一直走下去。
地板企业还需找到适合自己的发展路子
有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”业内人士透露。
此外，不可小觑的是，地板区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前暂时没有优秀的事例可以借鉴。但是地板企业可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”业内人士如是建议道，或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。