利好政策反映到市场还需时间地板总体销售偏弱

2021-04-17

现阶段，地板等家居市场由于在高速发展下来之后留下不少诟病，当前的销售总体也呈现偏弱的情况。当下地板企业面临的困境也是重重，不仅经营成本攀升，市场却呈现低迷状况，如何有效打破这种局面，成为地板企业当下的重要工作内容。

利好政策被地板市场接收还需时间销售总体偏弱

目前市场需求减弱，这一系列情况映射到地板市场，则是上半年不温不火的冷淡局势。记者在调查中发现，这种局势似乎已在商家意料之中，利好政策反映到市场的间距拉长，不少商家利用淡季进行店面升级整改及员工培训。

就北京市场来看，由于市场状况一直不理想，所以销售总体还是偏弱，而上涨更是缺乏动力。如果国家经济政策刺激和厂家促销配合不够有力，目前市场这种格局还将持续。部分上海、天津、广州等地的商家也反映，房产的刚需释放远没达到理想状态，地板终端销售消费力偏低，弱需求的困局仍在持续。

企业经营压力持续攀升弱需求困局难破

弱需求困局之下，企业的运营成本仍然坚挺。记者在走访中发现，推高运营成本的主要原因，一是卖场租金上涨;二是员工工资提高;三是卖场无序扩张。

地板卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。去年，建材卖场涨租从年初席卷到年末。各销区驻站记者发回的消息显示，北京、上海等一线城市今年涨租幅度都不大，然而西安、长沙、昆明、岳阳等建材卖场均有涨租，同一个地区不同卖场的涨幅也不尽相同。

租金是运营成本提升的主要原因，另一重要原因则是员工工资成本。目前，中国已经开始步入高工资时代，随着通货膨胀和经销商对员工素质要求的提升，人工薪资在大幅提高。

大卖场的无序扩张也是运营成本上升的重要因素，目前很多城市建材卖场的体量已接近饱和，甚至过剩，对于商家而言不但是开店成本增加，如果卖场经营不善，导致卖场倒闭，商家还要承担高额损失。

延伸阅读

房地产利好政策频现地板企业长远发展还需以内因取胜

楼市政策对于地板市场刺激还存在映射期

开年以来，杭州、北京等多地楼市成交快速回暖，房价一度飙升。据悉，上周住宅成交2065套，面积约22.97万㎡，环比上涨5%，非住宅成交518套，面积约22.97万㎡，环比上涨9%。但即使如此，作为房地产下游行业，地板产品的销售情况仍旧不尽如人意。

房地产回暖会给地板企业带来发展机遇，即使延长线比较长，但总能在企业的发展中起到至关重要的作用。然而从目前的形势来看，地板企业能否回暖还需等待房市的热度传到行业中才能得知。与目前房产市场火热形成鲜明对比的是地板市场的低迷。一时之间，地板企业要摆脱充满困境的市场并不容易。对此，地板企业必须要做出改变，主动出击，才能借楼市的繁荣重获新生。

地板企业面对楼市政策还需保存理性

作为房地产行业的下游产业，地板行业近年来受到楼市以及自身发展上的限制，市场相对陷入低迷。不少企业在楼市回暖方面抱有太大的希望，这其实是不理性的。尽管楼市对于地板行业起到一定程度上的影响，但是将所有希望都寄托于楼市显然不是地板企业长远发展的方式。

随着楼市利好政策的频频出台，关于家具建材市场回暖的声音也不断在街头巷尾流传。不可否认，楼市升温能给下游家具建材企业带来有利影响，但是，对于地板企业来说，这一影响需要较长的时间才是实现。楼市不是“万能的”，地板企业要想打破眼前的窘境，就不能把希望全部寄托于此，过分的依赖于楼市的回暖，而是应该积极寻找新的出路。

面对当下地板行业上多元化的发展趋势，地板企业也需要将眼光放远，在未来的市场洗牌中，地板企业唯有根据局势，找道与自身优势相结合的路子，才能在愈发残酷的市场竞争中走得更远。

楼市利好政策迭出地板企业掌好发展之舵

楼市利好政策迭出促进地板行业发展

今年楼市新政来得又快又多，不出三月，利好新政便陆续出台，目标直指中央经济工作会议提出的“去库存”任务之余，大大增强了房地产市场的整体信心。在楼市活跃升温时，上下游产业必然受到带动而得到发展;楼市若是萎靡不振，地方财政、相关产业同样低迷。而频繁的楼市利好政策，直接推动房地产交易之余，也将令地板等众多相关产业将迎来联动性的提升。对国内市场而言，楼市发生交易，通常就伴随着家居装修的行为，这无疑将刺激地板需求的增多。

解读政策地板企业掌好发展之舵

政策利好，并不意味着地板企业便能稳赚不赔，只有解读好政策，才能搭上这趟政策之风的便车。楼市连番新政，主要目的在于实现中央经济工作会议定下的“去库存”重大任务，但这与一线城市没有多大关系。一线城市的楼房长久处于供不应求的情况，大多数购房者会在买入一两年内进行装修，地板企业在这段时间内仍然可以较轻松地找到在一线城市的盈利点。

但新政最利好的是二三线城市。国家统计局数据显示，截至去年末全国商品房待售面积71853万平方米，库存主要集中于部分二线和三、四线城市，由于前期过度开发透支需求，导致成交低迷。此番多项陆续出台的新政，将有利于二三线城市楼市去库存。对地板企业来说，更宽广的市场在哪里，由此便大约可辨。相关地板企业也应该能据此自行研判，什么样的产品接下来会有更大的需求，或者什么样的营销策略更符合当前形势。

市场不完全由政策决定，政策只能对市场起到指导作用，地板企业更多的是与自身实际情况相结合，这样才能成为掌舵好能手。

地板整体销售愈显低迷促销活动还需以新意取胜

现阶段，促销对于地板行业的发展已经是一个不可缺少的营销手段，尽管当下诸多地板企业摆出各种优惠政策，但是其仍旧难以吸引消费者的注意，不少消费者在面对千篇一律的促销活动之后，最大的感觉便是麻木，因此地板商家促销个性化才能吸引消费者眼球。

地板整体销售低迷企业还需加强促销新意

纵观今年的地板市场，黄金周促销不尽如人意。不过，对地板商家们而言，这一平淡结果似乎早在意料之中。某家居卖场相关负责人说，今年国庆市场整体较平淡，没有往年的火爆场面。他表示，“这种情况其实从中秋节就开始显现了，中秋期间的销售和去年比就出现了下降。今年春节后地板市场在种种促销手段作用下，曾刮起过一小股暖风。然而，从今年7月开始，商家们便开始失望了。”

不过，根据记者在市场的走访来看，就算在“双十一”前后，地板商家的低价促销也并未改变地板市场的冷清平淡的局面。某地板品牌销售负责人表示，尽管顾客较平日略有增长，但实际成交量并不大，总体销量低于往年。

如何让消费者买单促销主题还需新颖

节日的促销主题设计有几个基本要求：一要有冲击力，让消费者看到后记忆深刻;二要有吸引力或者产生兴趣，例如很多地板商家用悬念主题吸引消费者继续探究;三要简短、易记，一些主题长达十几个字或者更多的谁会理睬。

由于各个厂家和商家各显神通，铺天盖地的宣传，消费者往往被淹没在各种促销的海洋里，已有审美疲劳。地板行业如何在促销活动中脱颖而出，形成独树一帜的风格，给消费者耳目一新的感觉，就必须有个好的促销主题。一个好的促销主题犹如一个动人的“媚眼”，对消费者起到强烈的吸附力，让消费者愿意为此买单消费。

业内人士认为，原材料价格上涨导致地板价格不可能大降，甚至还有一些呈现上涨趋势，越来越高的价格也让消费者望而却步。同时，今年的促销季节有所延长，且各大地板商家的促销价格都竞相折腰，却仍有不少商家反映，完不成今年的销售任务。

对此，有分析人士指出，频繁的促销活动或是造成地板节日促销吸引力减弱的一大原因。这一观点得到不少地板品牌经销商的肯定。“卖场周周有活动，月月有活动，随时进来都有优惠折扣，那么消费者自然对节日促销有一定的免疫力了。”

由此看来，这种以降价拉动消费的模式，效果在逐年减弱，其原因不仅是促销活动频繁，促销缺乏创新也是一大影响因素，一些地板企业没有研究消费者的购物心理，做的活动没有做到消费者的心坎里，就是没有效果的，没有创新的促销活动最终演变成了简单效仿和复制。

市场利好地板企业怎样顺利抢占先机?

1、前期不可缺少的市场调研

地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的最起码工作是市场调研。地板企业必须深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争企业的市场运作策略、渠道管控能力、经销商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。地板企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场市场争夺战的有力武器。

2、打破进入新市场的市场壁垒

地板产品要进入新市场或区域市场，往往会被该市场高筑的市场壁垒挡在外面。要进入的市场壁垒森严，区域内强势品牌林立，竞争达到白热化程度，这些企业对渠道有很强的管控能力，拥有完善的价格体系，消费人群稳定，具有非常好的口碑和影响力。一旦发现有外来品牌侵入，这些刚才还斗得你死我活的强势品牌，瞬间就掉转矛头一致对外，很快就形成一张无懈可击的区域保护网。地板企业要打破市场壁垒，就要具备独特的核心竞争力，不但要能打破市场壁垒，而且要能做到轻松退出该市场壁垒。

3、地板产品要有竞争力

为了避免与新市场或区域内的知名产品正面拼杀，地板企业在进入新市场的时候最好采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。差异化的产品策略能帮助地板企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。如果地板企业要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样企业才能在短兵相见中立于不败之地。

4、选择优质的经销商

地板企业要进入新市场或区域市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。优质的经销商必须要软硬件兼备，软件方面是经销商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是经销商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。经销商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对企业来说无非是最致命的一击。企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于企业产品的负面消息。企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。

5、要有独特的营销策略

当企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，企业针对不同的市场要有不同的营销策略。无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于企业独特的营销策略。

进口主材被拉入家装套餐性价比高低还需时间检验

消费需求升级进口主材被拉入家装套餐

“外貌和功能相差不多的两款主材产品，进口货通常比国产货贵30%—40%，但目前许多消费者宁可多花点钱买价格更贵的进口产品。他们有的是为了让孩子和准妈妈用上更环保的东西，有的则更看重进口主材的设计和质感。”做了十几年设计师的龚宁告诉记者，近两年70、80后消费群体由于对设计和环保要求更高，所以在主材选购上更舍得花钱。

于是，家装公司如何满足这类消费者的口味成了当务之急。据记者了解，早已感受到家装消费群体年轻化和整体消费需求逐步升级的家装公司近来有所行动，纷纷将进口主材拉入家装套餐中。

比如，居然装饰7月推出的“西境进口家装”，将瑞士卢森地板、德国飞美爱格地板、美国科勒卫浴、意大利ESEDRA埃赛卫浴、意大利MARIANI玛芮安尼卫浴龙头、瑞士Schmidlin叙米德卫浴、意大利道格拉斯瓷砖及法国司米橱柜等进口主材品牌带进家装套餐，套内面积在79平方米的房子包括设计、施工和进口主材的花费大概在219000元。

实创装饰今年推出的“1288元/平方米理想装Plus”套餐中也囊括了西班牙堤丹漆TITAN和道奇帕克地板，德国爱格地板、唯宝和高仪卫浴，瑞士的卢森地板，以及丹麦的福乐阁涂料等许多原厂直采的欧洲主材。此外，博洛尼装饰和业之峰装饰等家装公司，也有不少进口主材给消费者备选。

进口主材套餐比单买划算但可选性有限

对于消费者肖先生提出“进口主材怎么买更划算”的问题，据《广厦时代》了解，由于有“量”的支撑，以及家装公司和主材商合作模式的问题，消费者选择家装公司的进口主材套餐可能比在卖场中单独购买进口主材产品更划算，不过相对的，主材的可选性也有限。

居然装饰公司总经理钱明发告诉消费者，以居然装饰西境进口家装为例，如果要在市场中逐一品牌购买，且买齐套餐里所有的主材品类，所需的费用要比直接选择该套餐的价格高出20%以上。实创装饰副总裁耿黎明也表示，实创理想装Plus里包括的欧洲进口主材从原厂直采，不涉及过多中间环节，所以要比消费者在国内市场中看到的便宜不少，有些甚至便宜40%左右。不过家装公司也与品牌原厂有约在先，低于国内零售市场40%左右的价格只能包含在家装套餐销售，不能零售。对比之后不难发现，部分进口主材进入家装套餐后，比在市场中单买划算。

套餐里“进口产品”有故事别盲目崇拜

高性价比的各种进口主材成了家装公司抓住消费者的杀手锏之一，然而记者也了解到，家装套餐里的“进口产品”其实有故事，产地与货源的差异，将直接影响消费质量。

一位不愿透露姓名的家装公司产品部负责人告诉本报，被家装公司装进套餐的进口主材，通常分为几种情况：其一，从国际品牌原产地纯进口的产品;其二，国际品牌但原材料在中国采购，生产也在国内;其三，国际品牌，板材和五金等原材料从国外进口到中国，在中国生产。

上述业内人士提醒消费者对“进口主材”别产生盲目崇拜，问清品牌和产品的具体情况再出手。除此之外，消费者也不要排斥中国制造，因为和相对成熟的电子和服装业一样，如今许多国际家居大牌也选择在中国投资生产基地或寻找国内工厂代工产品，制造水平好的国内工厂，对产品同样有很强的把控力。不过，板材、五金和漆等原材料的确是进口的更靠谱，环保系数也更高些。

多留个心眼进口主材套餐存售后风险

设计师龚宁告诉《广厦时代》，曾有业主通过某不知名家装公司购买了门窗、卫浴和地板等进口主材，装修几年后这些产品在使用中陆续出现问题，但业主找不到品牌方，当时负责装修的家装公司也表示已与那些公司终止合作，无法协调售后问题。上述情况令人不得不担心，直接在家居卖场购买的进口主材，如果出现质量或售后维修问题，可以找品牌门店或卖场解决，但通过家装公司选购的进口主材，是否有遭遇“售后无人管”这一尴尬的可能?

对此，居然装饰公司总经理钱明发表示，“西境进口家装”中包括的所有进口产品，售后都由居然装饰把关，出现问题直接找居然即可。实创装饰副总裁耿黎明也向记者表示，从小经销商或鱼龙混杂的渠道进货的杂牌家装公司，的确对销售出去的进口主材没有售后保障。所以，消费者在从家装公司手中购买进口主材时需要签订相关合同或协议，写明处理售后问题的条款。多数情况下，业主应该统一向家装公司报修，再由家装公司安排自己的工人或联系厂家后安排厂家工人提供维修服务。

地板经销商如何专心市场提高销售利润

门店零售

很多中小地板经销商都在经营一家或两家门店。既然是门店，当然会有一些毫无业务关系的陌生客户上门。当然，上门的生意毕竟有限，并且需要时间的累积，那些开得越久的门店生意往往比那些开出不久的门店生意要好。门店零售生意只占整个销售额的小部分。中小地板经销商要做大业务，必须由“坐商”变为“行商”，只有主动出击，才能把渠道做强。

小区推广

随着一些知名品牌的引导，一些地板经销商都开始在一些新开楼盘和小区推广。经销商通常的做法就是招聘一两个业务员到小区里面跑跑，如此推广，成本很高，业务员的工资加上提成占整个毛利的15%左右。去除一些对业务员的成本投入以及广告成本，基本上是风险大于收益。就算招聘到一两个业务能力较强的业务员，如何留住人才，也都是中小经销商头疼的问题。家装公司目前也有不少地板经销商刻意去开拓家装公司的渠道。其实，家装公司渠道可说是个鸡肋，食之无味，弃之可惜。家装公司选择油漆地板产品要求价格极低，这就导致做这个渠道可能只有20%的毛利。而家装公司通常需要押款或月结以及回扣款等问题，再加上一些小家装公司打一枪换个地方，赖帐成为最大的问题。所以大多数中小对于这个渠道如烫手的山芋一般。

分销渠道

很多地板品牌都在加强对分销渠道的建设。对于资金实力小的中小经销商来说，这确实是一条投入小产出快的发展之路。然而随之而来的是，由于该公司在短时间内开发出大量的分销客户，后续又没有什么好的方法去帮助这些县镇级分销客户零售产品，于是这些客户的忠诚度开始慢慢减弱。据统计，2008年该公司全国的分销客户缩水30%，造成08年的销售额增长缓慢。对于中小地板经销商来说，走同样的路或许对销量是有所帮助，然而这种帮助却是暂时的。

工程渠道

几乎所有的中小地板经销商对工程渠道都是看着眼馋，做着害怕。工程确实能造就一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一个企业。由于中小经销商不具备资金实力，也不具备良好社会人脉关系，更重要的是不具备工程经验，而工程会涉及应收帐款、招投标、企业资质、和现场监督，整个过程使得很多都望而怯步。

地板销售如何拿下一线市场？

地板销售如何拿下一线市场？提升业绩？

首先，我们要明白，地板企业的发展实则是一个由坐商到行商的过程，而作为地板行业的销售人员，更应该做到主动出击，从前期的市场调研、定目标人群、前期准备工作、到后期的拜访、洽谈、成交、售后等环节，都是需要我们极其重视的。

首次洽谈，无论成功与否，都应该将自己今天准备好的内容与客户沟通出来，如果没有时间沟通，那么可以留下自己的名片。如果沟通的时候已经激发出来客户的兴趣点，那么就正好乘胜追击。在成交环节，须按照订货量从大到小开始谈，并利用其它成功大订单进行引导。这样能很好把握住让客户感觉“便宜”的心里，同时能将我为客户选择衍变成客户自己选择，销售人员便有了主动权。

虽然现在的大部分企业都有淡旺季之说，其实作为地板销售人员，首先应该从心理上淡忘这种思想，用旺季的热情和心态来操作淡季。只有心理上先淡化了淡季之说，并马上付诸行动，才能真正做到淡季不淡，真正提升业绩。

走差异化路线地板企业还需做好市场细分

跳出竞争找市场创造自身的经营特色

都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。

转变“商品本位”观念了解消费者需求

相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。

专注地板产品先进性成为品类产品开创者

根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。

明确经营理念赢取长期优势

经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。

地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。

内外竞争压力激增地板企业制胜市场还需找准目标

地板行业市场乱象层出不穷

现如今，整个地板行业发展态势低迷已经成为不争的事实，同质化现象严重、价格战常态化等行业乱象也一直阻碍着企业的发展，同时房地产市场的持续低迷也对地板企业的发展造成了极大的影响，在这种艰难的市场环境中，地板企业还需做好市场调研，有针对性地找到问题，才能扫清障碍。

地板行业作为市场化最高、市场竞争最激烈的行业之一，由于进入门槛低，当前地板行业是中小企业的天下。这也使得大部分木行业的存活时间并不长，行业每隔一段时间就会出现新面孔。企业数量多、平均规模小给我国地板行业带来的发展现状是产业集中度偏低，这间接导致了地板行业竞争的无序，市场环境的不完善制约了地板行业做大做强，市场环境秩序急需改善。

地板企业逆势突围需要从两方面努力

地板企业逆势之下的发展并非一蹴而就的事情，这是一个漫长的调整期。如今，无论是电商市场的兴起，还是互联网思维的盛行，在如今这个多元化的时代里，地板企业逆势突围都需要结合自身的实际情况而定，唯有找到适合自身发展的目标和方向，才能在激烈的市场竞争中取胜。

在目前这个行业状况中，地板企业或可从两方面努力：一方面，在国家住宅产业化政策推动下，整体家居是一个大趋势。地板企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商;另一方面，随着国家实施绿色建筑行动计划，地板企业应该抓住机遇，加大研发、生产、销售绿色建材的力度，促进行业向“绿色化”转变。同时，在新常态下，服务业作用更加凸显，生产制造个性化、时尚化、专业化将成为产业发展的新方向，因此个性时尚的产品应该成为地板企业未来发展着力的关键点。

因此，地板企业在实际发展的过程中，解决方案也要根据自身的实际情况而定，多元化的市场上，挑战和机遇都同样存在，地板企业唯有不断创新，紧抓市场商机，才能获得长远的发展。