随着地板行业的不断发展，如今一系列行业弊病逐渐凸显，成为阻碍企业发展的绊脚石，其中销售模式同质化俨然已经成为行业前进过程中的一座大山。在互联网时代，地板企业想摆脱这种困局，或可从互联网角度着手。
互联网时代，传统销售模式受到冲击
在当下的地板行业中，传统销售模式通常是有了产品后打广告宣传、进卖场等渠道销售产品，这种模式在电商和移动互联网的冲击下走得很艰难，效率也不够高：地板企业一般需支付20-30%的进场费，1-2个月的回款期，周转速度慢。只销售了产品，没有沉淀用户，不知道用户对产品的意见反馈，无法打造极致的产品。
在市场竞争如此激烈的今天，互联网为地板企业发展带来的机遇与挑战，可谓是几家欢喜几家愁。有不少的地板企业感叹到：不用互联网是等死，可是用互联网又会有什么不同呢?尤其是当下移动互联网已经快速渗透到了人们的日常生活中，似乎移动互联网已经成为了地板行业发展的大趋势，而地板企业要想在市场竞争中脱颖而出，依靠移动互联网的力量必不可少。
粉丝经济受青睐，助力企业实现口碑传播
粉丝经济比传统零售的效率要高、费用更低，并且地板企业可与用户直接交往，让用户参与产品的完善，在培养用户情感的同时也有利于打造符合用户需求的产品。地板企业同样可以学会引入粉丝经济，通过更优的极致产品体验，将用户发展为企业的粉丝，利用移动互联网实现口碑的快速传播。
粉丝经济正是秉承了以人为核心这一理念，以用户需求为导向，开发出满足消费者痛点的产品。现在市面上基于功能层面的产品泛滥，真正解决用户体验和情感层面的少之又少。地板企业要生产出具备体验和情感的极致产品，核心是要读懂自己所服务的用户。地板企业要知道自己为哪些主要用户服务，这些用户的需求和痛点是什么，如何解决这些需求与痛点才是衡量产品好与坏的标准。
总之，尽管地板行业竞争激烈，但是这并不意味着地板企业没有出路。在互联网时代，合理正确地运用粉丝经济，或是信息时代企业逆局突围的绝佳方式。
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传统销售淡季来临 地板企业如何做到“淡季不淡”？
地板企业需打造差异化产品
在传统的销售淡季，地板企业无论是在销售模式还是在品牌推广上，都需要做好调整工作。在当下特殊的时期里，地板企业更需要考虑的是消费者的需求，根据他们的实际情况来打造最适合他们的产品，让消费者感受到产品定制以及独特的个性化魅力。唯有根据消费者的实际需求做好设计工作，才能获得消费者的青睐。
伴随80、90后逐渐成为消费主流，他们追求的是产品的差异化，要求产品赋予个性化特色满足于标准化、模式化，有独立的思考方式和价值观，追求个性彰显、与众不同。他们标榜"我就喜欢"，崇尚有自己的风格，喜欢个性化、独一无二的产品。因此，地板企业在产品研发方面必须依照其需求来设计，这样才能满足他们多元化的消费需求。
地板企业需要做好相关的推广工作
除此以外，地板企业也需做好相应的推广工作。地板企业可以紧跟时代的潮流，利用微博、微信、微电影等各种新型手段来宣传自己的品牌，但是品牌宣传是一个润物细无声的过程，地板企业不能只着眼一种宣传渠道，也不能期待立竿见影的广告效应，要将眼光放长远，才能赢得更长久的利益。
与此同时，淡季的促销活动也将是地板企业发展的方向，这样的活动能拉近与消费者的距离，增加消费者产品体验与品牌感受的机会，赢得消费者的好感，由此建立良好的品牌口碑度。地板企业可以在淡季时期通过各种渠道做好广告宣传，扩大企业的品牌影响力。利用品牌来最大程度打开市场。
因此，地板企业在淡季时期还需做好产品和推广方面的相关工作，同时还需对内部进行调整优化，养精蓄锐。对员工进行销售、售后培训，将专卖店进行整体装修，对产品进行研发创新、更新换代。通过这些优化的战略调整，增强品牌竞争力。
打破传统经营模式 地板企业逆市发展
抛开“粗狂式”发展
地板行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了地板行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使地板行业陷入恶性循环。由于地板行业缺乏专业人才，地板行业一直都处在“粗狂式”发展，随着地板行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于地板行业而言，在竞争日益激烈的情况下，地板厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
打破同质化“魔咒”
面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，地板企业想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
在亟需创新血液的地板行业，传统经营模式犹如一道枷锁，束缚了整个行业的发展与进步。地板企业要想干一番大事业，就要有敢为人先、勇于创新的勇气和毅力。
开创木门消费新亮点：让传统木门行业搭上粉丝经济
概念来自于西方，却在中国有着极大的市场，可以帮助企业实现创收新亮点，对于木门企业来说亦是如此。
粉丝经济对木门企业实现创收有着重大意义
首先、粉丝并不是一般的大众消费者，对于木门企业来说，粉丝是对该企业有着浓烈的兴趣、支持、热爱和一定了解的群体，价值比一般消费者要大得多;其次、木门企业品牌的价值就在于消费者与品牌所建立起来的持久的情感联系，也就是忠诚粉丝所投入的情感，这是一种宝贵的情感资本，对于品牌塑造有着重要意义;最后、木门企业想要实现利润最大化，只需要制造和迎合一定数量的忠诚受众——粉丝即可，故了解到粉丝的重要性并积极盘活粉丝经济，对于木门企业实现创收的意义是及其重大的。
积极开展活动跟粉丝互动盘活粉丝经济
盘活粉丝经济并非一日之功，木门企业需做到精细化运营，所需的时间、耐心、资源和手法缺一不可。首先、木门企业要认识到粉丝的重要性，同时积极打造迎合这一类群体，花费大量时间资源也在所不惜;然后、木门企业要将粉丝和企业品牌放在对等的位置上，积极开展活动跟粉丝互动，并给予粉丝一定的优惠，满足粉丝的情感需求，加强粉丝与企业之间的情感联系，增强粉丝的忠诚度;最后、木门企业经历前两个步骤积累了一定粉丝群体之后，便可以真正发挥粉丝的作用，以提高营业额、提升品牌价值以及辐射更多消费群体等等，真正盘活粉丝经济!
对木门企业而言，粉丝们是企业发展壮大的重要消费群体，粉丝经济为木门行业指明了忠实客户所在，并与普通客户区分开来。因此，木门企业需认真对待粉丝群体，积极制造壮大粉丝群体并发挥粉丝作用、盘活粉丝经济。行业期待粉丝经济的提出可以改变近年来木门行业增速减缓的现实，实现木门创收新亮点。
盘活粉丝经济 帮助地板企业实现利润大化
粉丝经济意义重大
粉丝并不是一般的大众消费者，对于地板企业来说，粉丝是对该企业有着浓烈的兴趣、支持、热爱和一定了解的群体，价值比一般消费者要大得多。地板企业品牌的价值就在于消费者与品牌所建立起来的持久的情感联系，也就是忠诚粉丝所投入的情感，这是一种宝贵的情感资本，对于品牌塑造有着重要意义。地板企业想要实现利润最大化，只需要制造和迎合一定数量的忠诚受众——粉丝即可，故了解到粉丝的重要性并积极盘活粉丝经济，对于地板企业实现创收的意义是及其重大的。
积极盘活粉丝经济
盘活粉丝经济并非一日之功，地板企业需做到精细化运营，所需的时间、耐心、资源和手法缺一不可。首先、地板企业要认识到粉丝的重要性，同时积极打造迎合这一类群体，花费大量时间资源也在所不惜;然后、地板企业要将粉丝和企业品牌放在对等的位置上，积极开展活动跟粉丝互动，并给予粉丝一定的优惠，满足粉丝的情感需求，加强粉丝与企业之间的情感联系，增强粉丝的忠诚度;最后、地板企业经历前两个步骤积累了一定粉丝群体之后，便可以真正发挥粉丝的作用，以提高营业额、提升品牌价值以及辐射更多消费群体等等，真正盘活粉丝经济!
粉丝们是地板企业发展壮大的重要消费群体，地板企业需认真对待粉丝群体并将他们与普通消费者区分开来，积极制造壮大粉丝群体并发挥粉丝作用、盘活粉丝经济，便一定能实现创收新亮点!
“粉丝经济”只是插曲 地板企业需提升综合实力
在这个明星能够带动消费的时代，粉丝经济已经被越来越多的企业拿来试用，且屡试不爽。于是越来越多的地板品牌开始邀请明星代言，以求通过粉丝来拉动市场销量，进而带来经济效益。然而，“粉丝经济”固然有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，地板企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，地板企业打造综合实力才是关键。
难以长久的“粉丝经济”地板企业切勿将其神话
一般而言，当人们用经济学的理论去谈论“粉丝经济”的时候，往往会忽略“粉丝经济”的重要推动力，那就是认同感。粉丝之所以成为粉丝，粉丝之所以成为“粉丝经济”的一分子，强烈的认同感，是第一推动力，也是最牢固的粘合剂。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。
然而，认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力，如果地板企业要让“粉丝经济”得以持续，产品质量的提升，就是最重要的事。说白了，“粉丝经济”只是一个框架、一张门票，把人留住，依靠的还是地板企业持之以恒的建设。因此，地板企业若想走出瓶颈，不能将“粉丝经济”过于神话，过硬的综合实力才是良方。
提升产品质量加强服务是地板企业持续发展的关键所在
打造综合实力，首先地板企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多地板企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“尖叫型”的产品;而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。同时，好的产品应该是有思想的，在现实中，能俘获大量粉丝的人往往也是因为思想上能带给粉丝强烈的认同感。
除此之外，地板企业需注重体验服务。有不少人认为地板产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。有人将服务归到了体验里。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。
所以，粉丝经济只是地板企业发展过程中的一个“插曲”而已，企业要想持续长久发展，必须加强核心竞争力的建设，那就是提升产品质量与加强服务体验。
地板企业传统模式问题凸显 该如何转变？
产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
颠覆传统制造行业的弊端：地板企业需深化改革
企业和消费者需要重视专利体系保护
在贾锋看来，中国能制造出一流的产品，但是我们没有一流的品牌，没有一流的议价能力。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”
在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状，在地板圈内的人，也需可以轻易说出企业的CEO,但是企业的首席设计师却很少有人知晓。如果产品设计不被尊重和保护，慢慢就会没有人愿意创新，大家互相低层次的模仿和价格竞争，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，无论是企业还是消费者，都应该从整体上重视专利体系的保护。
地板企业需加强内部管理体系
地板企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。现在很多地板企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样、是不是工作的有尊严、是不是有安全感、是不是被尊重”，并没有引起重视。
地板企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。重树中国制造关键在于地板企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，如果不在地板企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的地板企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。
因此，在行业洗牌不断加剧的背景下，地板企业的发展也必须在“中国制造”和管理上多下功夫，唯有不断加强个方面的管理，才能使得整个企业的发展更上一个高度。
传统模式受冲击 地板企业如何挖掘利润空间？
地板市场形势改变鞭策企业做出调整
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
地板企业谋求利益需要掌握方法
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：一方面，高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
另一方面，中端地板还有两倍至三倍增长空间。最近几年，由于劳动人口的减少，企业不得不增加员工的工资性支出，而随着劳动人口的进一步减少，这一工资增长的趋势不会减缓，只会加速。上面的中、美、日三国国民收入对比显示，从发达国家的经验看，中国中产阶层的比例还不够高，至少还有两倍的增长空间，如果各种措施到位，社会发展良性，就还有三倍的增长空间。
现如今，时代局势在发生改变，地板企业的生存和发展自然也面临着挑战，为了达到理想的发展目标，企业也必须要在洞悉时局的情况下找到适合自身发展的方向。竞争是残酷的，地板企业唯有做好准备，才能在白热化的市场竞争中走得更远。