地板企业兼并现象愈发明显
5月6日，未来家木业有限公司在其官方网站发出公告，公告称未来家木业有限公司所拥有的所有专利权、商标权、著作权、终端销售网点等无形资产全部被浙江佳木中木业有限公司收购。对于当下地板行业而言，这仅仅是行业内收购事件中的冰山一角，在竞争形势日趋白热化的背景下，激烈的市场竞争或将催生更多的兼并行为。
纵观当下整个地板市场，行业内还未形成一个依靠地域性为后盾的竞争体系，各地板企业也是各占一方，虽然说有少量企业采用抱团取暖的方式形成局部统一战线，但是这种趋势非常不明显，而且规模也非常小。对于当下整个地板市场的局势而言，不会产生任何的影响，再加之近年来国外地板品牌的涌入，地板市场竞争形势更是愈发严峻。
地板企业兼并行为加速行业洗牌
目前，地板市场上各种大小品牌层不出穷，这也成为导致行业内同质化现象严重以及市场环境不和谐的主要因素之一。现在大企业兼并速度加快，将会使得地板市场上存在的企业数量大量减少，最终减少到一个合理的范围，那么市场的规划将会得到明显的提升，从而促进市场的不断进步。
随着国内市场涌入的地板企业数量越来越多，在无疑加剧了行业间的洗牌，优胜劣汰之下，必将导致一些实力稍差的地板企业被淘汰出地板市场的舞台。与此同时，一部分实力稍强的企业也将会采取地域兼并的方式，将当地一些中小地板企业收购，那么这种趋势也必将导致地板行业内出现大型企业独大的格局。
尽管企业兼并对于行业而言，有一定的推动作用，行业洗牌的加剧更是加深行业优胜劣汰，但是这对企业而言，也将面临着更大的生存压力。兼并行为一方面是鞭策中小地板企业加速发展步调，另一方面对于兼并方的大型企业而言，如何规避兼并后带来的风险也将成为亟需正视的问题。
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地板企业调整好产销关系尤为重要
部分地板企业在产销上陷入误区
在发展了近三十年的地板市场上，许多地板企业都认为：只有取得较大生产规模，才能降低单位成本，凭借规模效益获取市场竞争优势。因此，近十年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮，企业为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是，在这种经营理念指导下，脱离实际的过量供应冲击市场，竞争的唯一结果就是价格脱离价值，让企业陷入亏损的泥潭。
除此以外，对于市场经济发展规律的认识，部分地板企业也同样陷入了误区之中。许多企业认为，市场经济就是服从经济，市场有什么要求，企业就怎样去做;同时，在充分竞争下，产品由市场定价，企业话语权越来越弱。乍一看，这种认知似乎非常符合市场规律，是尊重市场的典型表现。实际上，细究之下这种认知绝对有失偏颇。
地板企业需用理性思维制定发展战略
对于以上两点误区，地板企业需要刷新自身的经验理念，切勿用脱离实际的观念来制定企业发展战略。现在，很多企业希望装置负荷高一些，可以多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析，这是没有问题的。构成产品制造成本的，除了原辅材料、水电汽等可变费用，是与产量没有关系的;另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下，产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。地板企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率，却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许，后者比前者的损失更大。
对于市场经济这一问题，企业还需从经济学的角度来看待问题。其实，在市场经济中，决定产品价格的因素有两个：一是产品内在价值即制造成本，二是供需关系。在当前供应严重过剩背景下，决定产品价格的往往是后者。显然，地板企业要想改变低效率运行局面，必须改善供需关系，实行总量控制;企业如欲改善经营状况，就不能对产量随心所欲。可见，企业不仅要明白市场定价，还要熟稔供需关系，否则就是一叶障目不见泰山，自入陷阱而不察，注定要吃亏。
因此，在经济社会里，地板企业想要明确产销关系，还需对市场经济做足充分了解。在市场挑战和机遇并存的当下，地板企业对于市场多一分了解，也就是为市场争夺战多谋一分胜算。
地板市场兼并成常态 企业如何规避多方面市场风险?
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
群雄逐鹿时代 地板企业抓住营销技巧尤为重要
地板企业产品宣传尤为关键
一个企业的发展肯定是越做越大，但是不可能一步到位，需要小步小步踏踏实实真正的发展才算发展。这个小，其实指的是要精，要细。地板企业只有走出一条适合自己的发展道路，才能应对千变万化的市场竞争。
如今，广告可谓无处不在，不管是传统的电视、报刊、户外高炮、楼宇和公交车，还是新生的手机软件、自媒体平台，哪怕是T恤衫、雨伞等生活用品中，到处充斥着广告，用“铺天盖地”来形容毫不为过，几乎涉及了所有行业，所有商家每天都在品尝着广告宣传给自己带来的甜头。同样，要想分得一杯羹，地板行业的广告自然少不了。
地板企业营销需掌握方法
地板行业的发展实际上就是市场的发展，在市场经济的大环境下，要做到因地制宜、与时俱进，地板企业的所作作为就必须要适应地区文化、经济水平、消费理念、消费能力及个性消费需求。
一是由关注同行竞争对手转向关注消费者，以确定自己的市场定位。二是转变经营理念，创造新的盈利模式和利润增长点。三是打造自己的独特运营文化，形成自己最具特色的核心竞争能力。四是建立良好的客商关系，在经营理念和商品组合上各显特色，以一种磁性效应聚集消费群体。
除此以外，地板企业顺应“节日经济”的发展方式也不失为一种好方法。现如今，几乎所有的消费者都有“过节好好犒劳自己”的消费心理，正是这种“节前努力赚钱+节日爽快花钱”的传统文化背景促使了“节日经济”应运而生。因此，全方位地调研市场消费趋势特征，抓住商机，以节造势，以市造节，也能助力地板企业赢得佳绩。
因此，在竞争异常激烈的行业背景下，地板企业的发展也需多角度进行，除了保证产品质量以外，在产品宣传推广以及营销模式方向上的努力，才能助力地板企业最大程度地打开市场。