在地板行业行业有这样一个现象，十个品牌，九个说自己是高端，剩下一个号称“领导者”。虽然是玩笑话，但在如今都朝着高端化、奢侈品化发展的集成品牌之中，有越来越多的品牌出现了产品价值与市场需求相背离的情况。试想一想，当一线里的老大和三线里的老幺都号称自己是“地板领导品牌‘的时候，最终的市场结果最有可能面临的就是“一地鸡毛”的窘境。所以我们可以预见，在这场地板的“高端舞会”中，有人风光登场，也有人黯然退场，而真正的“DancingQueen”却只有一个。
“黯然退场”的方式有哪几种?笔者总结了以下几种。
1、“只求最贵，不求最好”的炒家心态
高端产品的最明显特征就是高价。而某些“追求高端”的企业则是用一种“炒家”心态来做企业，俗话说“便宜没有好货”，这样的理论正好为他们的“炒家”心态提供了“理论支持”。
通常来说，企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。一味追求高价的炒家心态去经营产品，使得产品经营效益短期化，产品逐步丧失赖以生存的顾客群体，结果面临经营危机的企业例子不在少数。
2、忽视产品深层次内涵和技术积累
高端产品总喜欢给自己戴上一顶“文化人”的帽子，以显示自己是具有品牌内涵的。这个思路是对的，因为消费者通常愿意付出更高的价格在更具文化内涵和技术积累的品牌上。所以真想让自己在消费者心中与“高端品牌”划上等号，品牌在文化内涵的打造上一定不能放松和大而化之;同时在科技研发方面也需要投入更多的花费。而在地板行业，即便是一线品牌，也很少看到在品牌文化内涵上不遗余力下功夫的企业，并且在整个行业“求新求快”的发展心态之下，在产品技术积累方面也显得尤为不足。
3、忽视整体化商业运作
高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展;反之;整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。
地板企业真正想做成一个“贵族”品牌除了要注意上述三点，还要具备“面临浮华喧嚣的‘高大上’浪潮敢于立足于产品本身价值”的勇气和毅力，经历岁月的洗礼、通过市场的考验，最终真正地创造出一个属于中国的高端地板品牌。
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地板企业转战高端 掌握核心技术是关键
转战高端需立足于现实
对于高端，很多地板厂商已经有了充分认识。问题关键在于，一些企业对于高端认识只是流于表面的侃侃而谈。但是在实践中就是另外一码事。总是把高端作为一个口号和手段，利用高端作为形象罢了。
在地板普及的初期，市场需求是在于拥有。对于一般用户而言，家里能铺上木地板是一个非常值得自豪而有面子的事。至于那时的高端也不过就是质量好一些，花色新一些。而高价也制约很多人的购买力。因此，地板企业转战高端一定要立足于现实，不要追求绝对化。从这个意义上讲，此时的高端在未来可能就沦落为低端。因为，现在的新技术、新材料、新工艺的发展非常快，更迭速度要比想象的快得多。
把外观美化并不是高端
转型高端，一定要有一个载体，这个载体其实就是体现在产品上。围绕产品的功能、外观、品质和触摸感。在现实市场中，各个厂家对高端的理解和诠释是不同的，至少是有差别的。在很多厂家看来，高端就是把产品外观做的美观一些，跟得上时代审美艺术潮流。以外观作为衡量标准的人不在少数，不仅消费者有这样的误解，厂商更是这种观点的始作俑者。
然而，恰恰在这一点上，很多厂商还是陷入了误区。要么是把高端绝对化，以为高端就是把产品做的花里胡哨的，让消费者在感官上感觉到与众不同。要么是把高端作为谋取超额利润的工具。陷入这些误区后，所谓的高端只能是表面化呈现，也是为何出现把外观美化作为高端。
事实确实如此，很多厂家在内在功能、功效难以突破的情况下，不惜工本，聘请全球设计大师参与外观设计，把地板品设计的跟艺术品一样，虽然在外观上美轮美奂，但在核心技术上没有任何的突破和进步。这样的产品问世，就可以大言不惭地说产品转型高端云云。殊不知，外观仅仅是一个产品的呈现形式，真正是否高端是要看产品的功效，要看产品的创新程度，要看产品的技术含量。
转型高端核心技术是关键
问题在于，技术含量、功效提升、产品创新，都需要投入巨大的资源。在地板行业利润日渐微薄的背景下，很多企业既想通过高端来谋取高额利润，又不想为转型高端进行投入。换言之，既想马儿跑，又不想给马儿吃草。最简单的就是寻找既高端，又少花钱的路径。因此，很多企业在产品转型高端时，把注意力倾注在外观上，而忽视了内在的核心技术的创新上。这样的高端意义并不大，仅仅是"驴粪蛋--面面光"而已。
高端不止于产品，其实应当是一种理念，初心。现在地板厂商大谈精工细作的工匠精神，转型高端首先就离不开工匠精神。只有注入了对产品的精益求精，才能够有高端大气上档次的产品。并且产品仅仅是体现这种精神的一个载体。
很多国内地板企业陷入了误区，认为只要将产品外观美化就能作为高端产品出售，这种想法是错误的。这是一个讲究个性化，讲究核心技术与创新的年代，地板企业若没有从根本上进行改变与升级，高端又从何而来?
木之初地板 | 地板是选实木的还是复合的
大家在选择地板的时候，都会纠结于地板是实木的好，还是复合地板好，其实选地板不看好不好，主要看哪款地板适合你家。
实木地板向来很贵，要是预算有限，复合地板就是最好的选择；如果装修预算足够多，就可以考虑一下实木地板啦。
如何选购实木地板？
01 选木种
不同的木种价格相差甚多。
高档：有柚木、美国红橡木、美国山核桃等；
中档：圆盘豆、栎木（橡木）、菠萝格等；
较为普遍：番龙眼等目木种。
购买时要看清材质，一字之差质量和价格就能差很远，就比如橡木和橡胶木。所以购买时不要怕咬文嚼字，建议购买时选择比较常见的木种。
02 看等级
虫眼或针孔多的地板做来的是B级板，每平方米和A级板相比至少差几十元，购买时请认准A级板。
03 选规格
实木地板的规格有多种，一般910＊122＊18mm叫标准板，如果厚度减少1mm，价格可以减少几十元。所以在购买实木地板的时候一定要看清尺寸，长短宽窄厚薄相差一点点都是每平方几十元的差别。
04 鉴别实木材质
实木地板比实木复合和强化复合的地板贵了不少。所以杂牌商家都以假乱真，这时候就要先观察地板的横截面，实木横截面的纹路是正面纹路的延续，再拿多个地板比较，有没有图案重复的，因为天然木材的纹理独一无二，没有重复的现象。
05 关于辅料
实木地板的辅料需要用到龙骨、踢脚线、门压条、防潮防虫剂等。有的商家压低地板价格，从辅料中赚取利润，所以比价的时候也要算上辅料价格。
06 关于安装
实木地板一般建议打龙骨安装，这样脚感会非常舒适，踩上去还有有一定的「弹性」。打龙骨架安装一般会增加45／平方以上的成本。
07 价格参考
200／平方以上，如果加上龙骨、安装费就是250／平方以上，不看品牌的话主要是木种决定价格，番龙眼可能是目前稳定性较好价格最低的木种，标准A级板大概200不到点一平方。一般品牌这些的特价是200元左右。中等的300多。约1－3％损耗。
如何选购实木复合板？
01 选等级
和实木地板一样，实木复合地板也分为优等品、一等品、合格品。
02 看表面
要注意表面木皮的厚度，有些杂牌奸商把表层0．6mm的充作1mm、2mm的来卖，从侧面看实木皮似乎很厚，其实是刷了厚漆！
03 看结构
买地板时，可以通过多层实木地板的四边榫口，看每一次的材质，所谓实木复合地板就是每一层都是实木的！观察地板的横截面，也可以发现纹路是正面的延续！
04 参考价格
同样的木种肯定比实木地板略便宜，但由于品牌等因素影响，你会听到价格落差非常大，价格区间一般在150～400元／㎡。不过国内实木复合地板已经做的相当不错，有口碑的牌子大家都可以纳入考虑范围内。
地板是我们家里的地面装饰，想要选择一款好的地板，就要知道如何挑选。看完这篇文章相信不少朋友心里已经有个大概，知道什么样的地板才是适合自己家里的了。
另外就是地板的价格差距过大，我们选购时还是要买正规品牌实木的，以防止地板的质量出现问题，造成家里的装修污染严重超标，还有就是品牌地板提供的品质保障和售后保障也会更加出色。
高端地板成市场新宠 需走高端发展战略
在麦肯锡《下一个十年的中国中产阶级》报告中指出，到2022年，中国76%的城市家庭将达到中产阶级的收入水平。
中产阶级的崛起，他们对品质生活的追求也将不断往高端延伸，这类主体人群在推进我国经济发展的同时，也为高端地板的发展带来了新的机遇。
高端地板：品质、品位与品格的构建者与提升者
针对社会精英人士设计的高端地板，在设计上融入了古典、现代、个性化、生活化等多种因素，制造上则借助高科技的力量，有别于普通地板的“简单粗暴”，旨在在产品的功能与设计、内涵与情感上提供更优质的体验与服务，低调奢华，是一种品质、品位与品格的构建者与提升者。
高端地板将成为中产阶级选购第一要素
对于中产阶级而言，在早期职场的培训与沉淀下，其思考问题的角度与广度得到大幅度拓展，对生活的理解与需求有所提升，促使其更加看重对个人品味和家庭生活水准的提升，产品品质成功取代价格成为他们选购商品的第一要素。
对于地板行业而言，一线城市的产品供给与需求已经严重饱和，且发展模式成熟，二次开发的成本巨大且潜力不大。而在广大的二三线城市，伴随人们消费水平的提升、消费观念的转变与物流系统的渐趋完善，地板特别是品质地板的发展势头迅猛，目前国内众多地板企业纷纷下沉二三四城市，布局终端销售市场，抢占市场份额，可以预见，在未来几年，高端地板的发展前景不可估量。
制定高端化发展战略刻不容缓
快速崛起的中产阶级，将为中国经济的发展插上腾飞的翅膀，源源不断输入新鲜血液，高端地板也是其中的得益者之一。地板企业要抓住机遇，制定高端化发展战略，以抢占市场先机。
关于如何制定高端化发展战略，笔者认为，高端地板品牌商们最好根据企业自身的发展现状和个性化高端产品进行细致化分析，从而提出切实可行并优人一等的战略思想和方案。