日前，美国毒地板事件一经公示，地板产品环保再一次成为业内外关注的焦点。伴随人们环保观念的愈加强劲，环保健康的地板产品逐渐受到消费者的喜欢，其中木地板作为环保性能较高的产品，也更具有市场。
实木地板受青睐，地板原材料匮乏
近年来，实木地板实际成交量明显上涨，市场需求由平稳趋向旺盛。自金融危机爆发以来，木材价格降幅较大，也让不少装修计划延后，造成短暂的“冷市”。但今年以来，木材市场的价格得到稳定，实木地板成交量明显上升，市场需求呈现一派旺盛的景象。
作为可再生资源，森林资源又与不可再生的石油、煤炭、矿产等情况不同。国内早期生产实木地板的木材，基本全部从东南亚进口，材种不多，但数量不小，单一的供应模式致使局部森林资源过度开发。现在，非洲、南美、东欧等国家拥有大量森林资源有待开发，木材的采购也走向了全球100多个国家的渠道供应、100多个木种品类的多元发展。因此，全球木材资源的供应完全可以满足消费的需求。
木地板价格上涨，企业需有危机意识
受去年以来的经济环境影响，国内大型木材供应商的信心受挫，在原材市场的总存量相对并不高，另外地板工厂、经销商的库存也不大，加之即将到来的装修提货高峰期需求增加，短期的供求关系也是导致近期木材价格开始有所上扬的重要原因。随着全球金融危机逐步走出低谷，出口需求的拉动也推动了价格的上升。
全球商品期货市场08年遭幅惨重，但近期所有商品价格都回升明显，尤其是钢铁、煤炭、有色金属、石油、木材等资源性商品。最近，木材交易市场的价格已经逐步走出了低谷，开始小幅上升，因此实木地板的价格也将出现稳步上涨的趋势。在这种情况下，地板企业更需有危机意识，唯有在木地板价格整体回升的背景下，做好应对措施，才能不被成本价格上涨的重压所击垮。
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实木地板价格上涨 企业还需理性调控
需求量与运输成本增加导致原木涨价
1.木材需求量加大。实木地板价格上涨的原因主要源于木材价格的上涨，实木地板的诸多木材资源属于进口，受国际木材价格影响较大。木材属于森林可再生资源，目前我国实木地板的木材主要依靠从国外进口，材种虽然并不是特别多，但无可否认数量还是相当惊人的。数量的递增导致森林资源过度开发，森林资源的过度采伐造成森林资源紧张。另外，近年来，多国出台相应的木种限伐禁伐令，木材价格的上升也就是自然而然的事情。
2.运输费上涨。进口的木材原料运输成本上调，例如欧洲、北美洲等全球六大洲地区的货柜运输费用出现大幅度的上涨，原因主要是过磅费用的增加。国内运输成本也上涨，《超限运输车辆行驶公路管理规定》里将不同尺寸的货车限重都进行了描述，原有的一些运输行为将受到极大限制，运费单价上调33.6%左右。再加相应增加的税金，运价起码涨35%。
除了原料价格上涨，企业自身的运营成本增加等也是实木地板近年来价格一路攀升的重要因素。
对待实木地板原料涨价地板企业应理性调控
虽然实木地板原本的价格就偏高，如今产品在终端能以更高的价格卖出，表面上增大了企业的销售利润，但事实上，企业的投入产出比也随之调整。因此，实木地板涨价，地板企业还需认真对待。
对企业来说，想要在今天竞争激烈的市场上夺得一杯羹肴，需投入更多的人力物力及财力完善自我品牌形象及产品质量，为企业的长足发展做准备，包括原材料，科学技术、生产设备、工人、物流等等。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，都是企业要考虑的范畴。
尽管多方因素都让实木地板价格越来越高，但考虑到消费者的承受能力，很多厂家到现在还不敢涨价，担心涨价会直接影响销量。不少地板企业对于成本上升想涨价而又暂时不敢涨价的形势感到无奈，而很多经销商和地板厂家一样无奈，经销商的运输成本同步在涨，而终端零售价格同样上不去。站在这一角度，地板企业还是要均衡好该涨价多少才较为合理。
有人说，企业应该通过强化管理、积极创新来消化掉上涨成本，而不是转嫁给消费者、由市场买单。此话不假，但高额上涨的成本，有时企业是不可能完全消化掉的，地板企业面对的成本上涨是刚性的，而且往往幅度较大。面对成本高涨的现实，理性调控价格，是地板企业生存的需要，也是企业成熟的表现。
两极分化日益凸显 地板企危机意识不可少
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
在行业进入紧张的转型时期，地板企业切不可“患得患失”及盲目跟风。以务实的心态做好企业分内的事，以及顺势而为去调整企业战略是关键所在。