地板企业门店模式模仿风气盛行
近几年地板企业行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。有业内人士指出，每个门店要以顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么做。
只想推自己最想卖的商品。大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是地板企业门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想是走不远的。
地板企业拓宽营销渠道还需多方面着手
在惯性思维的制约下，我国不少地板企业企业的发展遇到了不小的阻碍。那么，既然找准了病因，地板企业门店在经营管理过程中就应该对症下药。一方面，地板企业门店管理者善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!
另一方面，移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与地板企业线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。因此，未来地板企业门店的终极模式就是实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
因此，在经营模式上，地板企业还需动一番脑筋，只有根据时代的发展趋势不断做出调整，以创新的思路来面对市场，在完善自身的同时走差异化路线，才能在竞争形势不断严峻的市场上取胜。
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地板企业创新成为时下行业趋势
地板企业创新成为时下行业趋势
纵观当下地板市场，同质化产品泛滥，抄袭跟风屡禁不止，更有不少商家为了盈利生产知名品牌的山寨商品。复杂的市场环境让设计师失去了信心，原创力自然下降。同时，由于奢侈品的人群限制，催生了新的仿制市场，本就脆弱的原创根基自然而然就被动摇了。地板商家为了迎合市场也只有朝仿制发展而放弃原创。
不少企业在此感召下积极提升品牌竞争力、加强企业创新。纵观我国地板行业，由于原创能力的缺失，导致同质化问题严重。其实，想要谋得更为长远的发展，地板企业提升原创力尤为关键。原创力缺失是整个地板市场公认的事实，就目前市场现状而言，国内地板行业在这一领域发展似乎并不那么理想。
地板企业提升原创力才能决胜市场
在市场竞争形势日趋严峻的当下，加强原创一方面是企业打造差异化竞争的必经之路，同时也是国内企业走出国门的使然。就事实而言，同质化的市场已经走入绝境，地板企业必须清醒了。只有清醒地加强原创力，清醒地完成自己的原创产品，清醒地进行市场营销，地板企业才能够披荆斩棘勇往直前。
然而创新却并非一朝一夕之事，也不是光靠喊喊就能把自己的产品变成原创的，地板企业必须“身体力行”的去实践。只有将原创变为企业的本能，才能够提升地板产品的原创力。当然原创并没有那么简单，不是随随便便就可以完成的。综合来看，要提升地板原创力还得靠多方面共同努力。另外，中国文化博大精深，中国人一直在提倡传承传统文化，地板企业要学习国外同行将卖地板变成卖文化，充分利用好古老的文化传承，才能够引起国内消费者的认同和自豪感。
现如今，市场竞争异常白热化，越来越多的企业已经将创新上升为企业的重要战略规划之中。但在实际的发展过程中，市场的不定向因素仍然会阻碍企业的变革，在这种情况下，企业唯有以创新做“武器”，才能在残酷的市场竞争中占领一席之地。
先生存 后发展 再反击 地板企业稳健拓市场
地板企业首先建立根据地
开发市场就如同打仗，如果地板企业兵强马壮，装备精良，而且军队士气比较高涨，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少，队伍弱小，而且敌我力量悬殊，就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”，要通过根据地先生存、后发展、再反击。
如此，地板企业在市场开发和拓展的过程中，就可以分析清楚自己的资源现状并制定具体的开发拓展策略，从而在市场资源投放的过程中，可以形成合理的布局，避免渠道冲突。
从根据地开始扩大辐射范围
地板企业可以在现有市场的同一区域内，采取区域内拓展的方式，在开发完一个区域后，再向另一个新的区域进军的拓展策略，具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，把“根据地”市场做大、做强、做深、做透，并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后，再为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透，最后到达“星星之火，可以燎原”，占领整个区域市场。
正所谓“栽活一棵树木，成就一片树林”，这一策略在市场操作中比较稳健、有序，最关键的是地板企业和经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，避免战线拉的太长、摊子铺的太大，导致后续支持不到位而出现大波动和损失。这也是稳健型的地板企业较为青睐的战略之一。
地板企业涌现涨价趋势 倒逼企业变革
某种程度上，成本上涨带来产品调价，对地板行业是件好事。原因可能不言自明，但结果却吉凶难料。多年来我国地板行业的成本上涨始终处于进行时，一些企业和品牌已不堪成本重负倒掉了，现存企业对于产品涨价也是小心翼翼，惟恐一着走错，带来经销商离队、市场丢失。一些企业虽表面涨价喊得响亮，却高抬轻放，实则涨价微乎其微，或是价格涨上去了，折扣降得更多了，里外还是维持原状。
说是好事，是因为地板企业可以正常应对市场上的风吹草动，不是怕这怕那，即使是面对市场竞争焦点的价格。对涨价的畏惧，既反映出价格杠杆的敏感已关乎企业的生存，也折射出涨价的结果可能是找死。但不涨价，任由成本吞噬企业发展血脉——利润，却是在失血等死。
理性调控价格，是生存需要
好多人认为，地板产品的利润率较高，利润空间大，会对地板产品以任何理由的涨价产生抵触，甚至指责，导致价格长期按兵不动。而地板产品的高标价、低折扣，却也给人如此印象。但综合评价，地板企业在历经价格血拼、成本上涨的多轮冲击后，早已不复往日的高利润，取而代之的是在高成本、同质化、产能过剩的产业环境下的勉强生存。遇到来自成本、资金等方面的任何感冒都可能致命，遇到库存高企、出口受阻等方面的任何打击都可能殒命，地板企业的生存环境在恶化，生命质量在脆化。理性调控价格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表现。
有人会说，企业应该通过强化管理、积极创新来消化掉上涨成本，而不是转嫁给消费者、由市场买单。此话不假，但高额上涨成本，有时企业是不可能完全消化掉的，地板企业面对的成本上涨是刚性的，而且往往幅度比较大。现在连国家都在出台政策措施帮企业降成本，“降成本”是今年五项重点经济工作之一，说明成本压力已随政策与人口红利消减而日趋增大，影响到产品的市场竞争力。
成本上涨，倒逼地板企业变革
成本上涨是国内所有制造企业面临的共性问题，地板行业作为资源、能源、劳动密集型产业，面对成本上涨压力，既要依托国家的改革创新带来的红利降低经营成本，更需通过自主创新、强化管理、提高全要素生产率等途径向内挖掘降成本潜力，尽最大努力消化掉成本上涨带来的挑战，提高产品性价比和竞争力。这对地板企业将形成巨大的倒逼力量，是好事。
虽然涨价措施是企业来保持相对利润空间的存在，但是一味地涨价会逐渐丧失消费者的信任，从而得不偿失。地板企业需要合理消化成本压力，主动进行升级改革，让品牌在市场中更具备竞争力。
采暖行业的新变革：发热地板采暖
发热地板优势：发热地板的优点众多被广泛的使用，发热地板的优势有：室内地板的温度均匀、舒适、卫生、保健、节约空间、美化房间、便于安装、高校节能、地热稳定性好、运行费用低、使用寿命长、保养方便等。地面供暖是人体最舒适的供暖方式，室内的地表温度均匀，室温由下而上逐渐递减，给人以脚温头凉的良好感觉。在我们现在的家庭装修中被大量的使用。
地板优势
1、舒适、卫生、保健:地面供暖是最舒适的供暖方式，室内地表温度均匀，室温由下而上逐渐递减，给人以脚温头凉的良好感觉;不易造成污浊空气对流，室内空气洁净;改善血液循环，促进新陈代谢。
2、节约空间、美化居室:室内取消了暖气片及其支管，增加使用面积，便于装修和家居布置。
3、高效节能:地热供暖方式较对流供暖方式热效率高，热量集中在人体受益的高度内;传送过程中热量损失小;低温地面辐射供暖可实行分户分室控制，用户可根据情况进行调控，有效节约能源。
4、地热稳定性好:地面供暖地面层及混凝土层蓄热量大，热稳定性好，在间歇供暖的条件下，室内温度变化缓慢。
5、运行费用低:较其它供暖设备节能20%,可充分利用低温热水资源或利用电价政策,降低运行费用。
6、使用寿命长:不结垢、不腐蚀，无人为破坏，使用寿命与建筑物同步。
高效取暖
发热地板电热转换率达96%以上，比其他采暖方式更高效。
采暖节能
发热地板通电后地面温度很快即可达到35-45摄氏度，耗电量低，比其它采暖方式更节能，出门时关闭，进门时打开，即刻享受低碳温暖生活。
取暖安全性
具有极好的抗压性、防水性、绝缘性、稳定性。即使在泡水、高电压、弯曲折裂等极端环境下，也不会出现安全事故。
取暖环保设计
符合国家环保安全标准，无任何噪音，畅享绿色环保生活
寿命长久
长达50年以上的使用寿命，与家偕老、温暖长伴