人才的流失，对于地板企业等家居行业来说，无疑会在企业的发展中存在着很大程度上的影响。面对如此境况，地板企业抓紧人才培育机制刻不容缓，只有留住“人才”，企业才能获得“生机”。
所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才就是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。
在当今的地板市场，地板行业竞争日趋激烈，企业也在纷纷寻求能够提升自身竞争力的方法。无论是转型升级、渠道拓宽，亦或是跨界合作，地板企业的发展方向都离不开人才，唯有用好人才，地板企业的战略方针政策才能得到最大程度发挥优势。
在当今的经济环境中，地板市场上企业之间的竞争并不是产品的竞争，而是人才的竞争。地板企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系。企业通过发现优秀的人才为企业的发展注入新鲜健康的血液，同时通过完善的培育机制充分发挥每一滴“血液”的潜力，并通过为人才提供的良好的晋升机制充分调动每一滴“血液”的积极性，最终促进企业的发展。
小编认为，人才是一个企业长久发展的推动力，也是企业生机的源泉，而人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略，可以为地板企业的发展带来不可估量的价值。因此，地板企业要想获得源源不断的生机和发展的动力，就要不断的发现人才，培养人才、留住人才!
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地板企业，有创新才有出路
在互联网越来越发达的今天，地板行业的竞争也越来越激烈，一些中小型的地板企业虽占据了一定的市场份额，但产品守旧，让人感觉毫无新意。因此地板企业必须保持独特的创新思维，才能在地板行业中长青不衰。
产品创新是地板企业的生存法则
随着人们生活水平的不断提高，人们对产品的需求不仅仅只是看重产品的质量，而且也会看重产品的外观设计和个性特色。因此，地板企业需不断的向产品注入新鲜元素，满足消费者的需求。
地板企业，有创新才有出路
对于地板企业来说，产品创新不仅仅能扩大销售额，占据新的市场，还能获取更高的利润回报，特别是一些中小型地板企业，在如此激烈的市场竞争中更应该保持产品的创新，这也是在激烈市场竞争中提高地位的重要手段之一。不论是大型亦或是小型的地板企业都应该保持创新，未来驱动中国地板行业发展的动力也一定是创新。
地板企业需创新营销渠道
在互联网普及的当下，地板企业的销售模式正在向多元化的趋势发展，传统的营销模式已经不能更好的促进地板企业的发展，但是还是有很多地板企业思想守旧，营销渠道单一，不愿去创新营销渠道，只知道在价格上进行促销，长期以往，也阻碍了地板企业的发展。
因此地板企业需不断的开拓新的营销渠道，才能有新的发展机遇。地板企业取代创新的方式有很多种例如：独家分销、选择分销、密集分销等，总之企业的渠道创新一定要跟随市场走势来定，不然就会徒劳无功。
地板企业想要长远的发展，创新是必由之路，在日益激励的市场竞争中，你不创新，就会被别人远远的甩在身后。
地板企业有“颜值”才有“未来”
其实，当下社会已经进入了一个看脸的时代，无论是对电视剧的主角，还是里面的小丫鬟、小配角的选择，面对越来越注重外表形象的人们，也都在不断的提高着对“颜值”的要求，面对如此情况，地板企业是不是也该让自己的“颜值”爆一下表呢，毕竟有“爆表”的颜值，才有广阔的未来!
地板企业的颜值，说简单一点就是企业的形象。企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业要在社会公众中树立良好的形象，首先要靠自己的内功——为社会提供优良的产品和服务;其次，还要靠企业的真实传播——通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己，让公众了解熟知、加深印象。公共关系树立企业形象的任务，主要体现在企业的内在精神和外观形象这两个方面。
企业形象的树立主要是靠其内在精神素质的显现，同时也得力于公共关系的精心设计。这就要求公关人员善于运用一些便于传播、便于记忆的象征性标记，使人们容易在众多的事物中辨认，以此来加深外部公众对企业的印象。
企业名称，有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫“卖招牌”，因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响，它甚至会影响企业的经营效果。
企业广告，这是一种诉求手段，一切应以加深公众印象为主，它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。这种宣传企业自身的公共关系广告，要比产品广告更难取得成功。
企业的标志，它是现代设计的一部分，它包括商标和组织的徽标。由于它具有容易识别、记忆、欣赏和制作的特点，因而在保证信誉，树立形象，加强交流方面起着举足轻重的作用。
代表色。心理学中曾指出，在感知上，颜色起着重要作用。
环境设施，这点在商业企业显得尤为重要。商业企业舒适优美的环境布置、先进的营业设施能在生理上和心理上影响顾客和员工本身，进而直接影响到营业效果。
有“市场”的地板企业才有出路
我们往往会有这样的体会,就是某家企业发现了一个市场,很快的,这个市场就会有很多的竞争对手介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么，对于地板企业来说，到底应该如何找准发展方向，预测市场先机，抢占更大的市场份额呢?
首先，地板企业要找准方向，明确自己的市场定位。我们都知道，面对茫茫的大海，航海人员只有先明确自己前行的方向，才能避免少走弯路，更快的到达目的地。这个道理同样适用于地板企业的发展，企业只有拥有明确的定位，才不会在发展的过程中迷失方向，才更加容日达到预想的效果，更快的获得成功。
其次，地板企业要不断提升自己的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业，是不可能长久生存和发展的，因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和提升自己的核心竞争力，培养自己的不可替代性。
地板企业的竞争很大程度上取决于产品的竞争，在产品高度同质化情况下，企业的竞争不单单只是产品的竞争，更是企业的综合实力的竞争。一个企业如果有有强大的核心竞争力，就能够在行业竞争中占有巨大的优势。
最后，深度把握市场消费需求方向也很重要。消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的需求已不再是单纯的功能需求，更多的上升到对美感、装饰、情感诉求、个性化等方面的追求。
此外，随着信息传播渠道的拓宽，消费者对地板产品的认知越来越深入，更多的消费者开始树立地板消费的品牌观念，更增加注重地板产品的美誉度和知名度。因此，地板企业要顺应消费者需求的变化，创新产品设计，加强品牌的推广和宣传。
地板企业，有“人”才能生存
在日趋激烈的地板市场竞争中，各个地板企业都在思考如何才能在众多的企业中保持先进性。在笔者看来，地板企业想要保持优越性，一定要重点关注人才战略。
人才是一个企业长久发展的推动力，人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略可以为地板企业的发展带来不可估量的价值。但是目前，我国的大多数地板企业的地板人才都缺失严重，地板人才正遭遇着前所未有的压力。那么，地板企业到底应该如何培养企业的人才，制定怎样的人才战略?
地板企业需完善人才机制
俗话说的好，地板企业间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。地板企业要想在市场经济中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
首先，地板企业要注重对于人才的选择和培养。有人说过，人才培育“墙头草”不如自家亲，从别的地方挖过来的人才，肯定不如自己企业内部一步步培养出来的人才用的更为放心。因此，地板企业要建立一套完善的人才培育机制，培养自己的地板人才。
其次，地板企业要完善自己企业的内部晋升机制。现在，大多数的人才看中的不仅仅是企业当时给予的报酬，而是自己在企业中的发展空间。如果地板企业能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住优秀的人才。
最后，地板企业要提升整体的人力资源结构。地板企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
小编认为，地板企业只有有“人”，才能创造出企业的价值，为企业的生存发展带来强劲的动力。
地板企业重振“工匠精神”才有前途
地板品牌离不开“工匠精神”
今年两会的政府工作报告中首提“工匠精神”，表明当前提升消费品品质、促进制造业升级的紧迫性。清华大学国家形象传播研究中心的研究员萧东荣认为，所有品牌都离不开“工匠精神”，因为其涵盖了专心致志、精益求精、脚踏实地、挑战自我等多项实质。
近两年，中国经济增长缓慢，市场危机重重，企业遇到了各种各样的困难。对于地板行业来说，随着中国经济步入新常态和房地产开发与投资增速放慢，市场竞争变得愈发激烈，地板企业的发展一波三折，部分中小地板企业面临倒闭的危险……而失败的地板企业，追根究底，缺乏的是精益求精的“工匠精神”。
将“精益求精”发挥到极致
受大环境大形势的影响，地板企业不可能在快速变化的时代面前无动于衷，这的确是个不进则退的抉择。然而，也正是在这个什么都可能发生的时期，“工匠精神”才更有其存在的真实意义，其让我们地板企业在盲目的市场争利中从焦虑中冷静下来，了解破题之道到底在何方，指引地板企业下一步该如何迈进。因此，就某种意义而言，“工匠精神”又何尝不是地板企业和地板企业家所应势而发的一种自信，一种对事业的信仰?
只有细节准确、生动的产品才能有可能成为一件传世佳作，这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。地板企业将精益求精的精神发挥到极致，在未来的市场洗牌中，才能最大程度获得消费者的青睐。
经济下行压力加大，伴随行业的不断发展壮大，地板市场上的不定向因素也开始逐渐增多，对于地板企业而言，重振工匠精神也将成为逆势之下谋得发展的关键。
地板行业陷“用工荒” 企业留人有高招
目前，正是各大地板企业“用工荒”的阶段，大多数是因为开年员工走失现象比较严重，尤其是对于中小地板企业来说。针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住人才呢?
以利益牵住人才
中小地板企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。例如郑州一个中小地板企业通过与员工建立“利益共同体”来留住人才是值得借鉴的。
这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的：一是给其股份，使其成为“股东”。这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力。二是给其一块“自留地”，实行项目承包。即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性。三是让精英人才成为分销商。
以感情感化人才
信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
与员工进行感情沟通的方式方法很多，可以说每次与员工的接触、谈话等都是在进行感情沟通，具体与员工进行情感沟通的方式有几种，1、如在日常工作不断给员工及家人带些小礼物;2、多考虑员工的利益和爱好，为其提供方便;3、记住员工及家人的生日并予以献礼以及节日问候等;4、企业要经常举办一些“员联宜会”、“优秀员工颁奖大会”等。这些都是很好的感情沟通的方式。使员工从内心感谢你，认为你是可信可靠的朋友，自然也会把企业作为可信可靠的合作伙伴，这无疑也培养了员工对企业的忠诚度。
以文化留住人才
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
以机制保障人才
中小地板企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下;大胆启用人才，坚持用人所长。
中小地板企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。