地板行业在中国发展了近三十年后，从之前的高速发展阶段逐渐进入了如今的较为平稳的态势，作为家居建材行业中不可或缺的一员，地板行业始终扮演者中流砥柱的角色。然而，在行业发展较成熟的态势下，地板行业也存在着一定的不稳定因素。
行业隐患丛生，地板企业发展受阻
历经多年的历史积淀，地板市场逐渐壮大起来。在稳步前进的同时，除了突围成功的为数几家知名地板品牌，大部分的地板企业都存在着不少的隐患。纵观整个地板市场，这些不安定的因素主要集中在两个方面。
首先是生产模式上的问题;地板属于劳动密集型生产模式，这种模式在我国经济亟待转型的今天已经属于被淘汰中的落后生产方式，要想提高生产者的劳动效率，就需要改变的就是现有的生产关系模式，加大对技术创新的投入。
其次就是产品同质化的问题;地板低成本生产的现象由来已久，主要原因是地板行业技术水平低下使得市场准入的门槛低，低成本带来的另一方面就是同质化，同质化俨然成为了地板行业转型的最大障碍。
地板企业走出困局改变模式是关键
从目前整个地板行业的市场背景来看，知识产权保护不力，新开发的产品很快就会被山寨模仿，并以更低的价格挤压产品开发者的市场。这种状况不仅是形成地板行业同质化的元凶，也导致了地板企业缺乏创新的热情。最终形成低成本、低利润、高淘汰率的市场格局。
针对这种现象，就需要地板企业从实际出发，有针对性地做出战略调整。一方面，在管理模式上，进行转型升级，抛弃粗放式的管理模式，积极引进精细化模式，提高企业经营效率。另一方面，是生产模式上的转变，随着同质化现象愈发泛滥，地板企业还需在生产模式上加大创新力度，增强自身产品和经营的独特性。
不论是那个行业的发展，在经历一段时间后，总是会或多或少的遗留一些历史性的问题，这些问题就直接导致了地板行业以后发展路上的不通畅。而地板企业在面对这些问题时，还需从自身找原因，与时俱进才是企业发展的长久之道。
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开辟新天地，地板企业需转变发展模式
重大创新活动外部化
从中国制造到中国创造是地板行业的梦想，为什么说是梦想，因为实现难度大。在激烈竞争的地板行业中，企业成天忙于应付市场的各种压力，根本无暇顾及创新，况且从事生产活动的企业也不擅长于创新。而创意产业属于另外一个产业，是由一批具有灵感，专业知识，创造力和和技能的人员组成，专门从事各种创新活动的群体，这种外部化的创新群体，在创新活动中不必受企业的束博，这种专业分分工令创意人员有高度的自由,并专注于创新，另一方面,创新活动大多在各个领域之间的边界上产生的，例如计算机软件和数字化技术，对于地板整个产业链都有深远的影响，从供应链到销售链和物流，每个环节的信息，对于减少库存，及时供货以及降低物流成本都有极大的关系。但这要有赖于外部优秀的计算机软件专业以及懂管理的创意人才,才能完成这些重大的创新活动,因此重大创新活动必须外部化。
工业设计需要专业化
企业设计创意的外部化地板产业链中,有一系列重要的设计活动,从产品设计,地板到家庭装修的二次设计以及卖场展示设计等等,事实证明,企业内部设计人员是难以担此重任的。例如专卖店的卖场设计，不仅需要三维空间的设计水平，而且需要对卖场消费者心理有较深的理介，为此中国服装名牌雅戈尔还专门请了法国著名卖场设计专家作为他们的顾问指导卖场设计,而企业内部的设计人员,可以从事设计管理和设计联络。工业设计是给产品一个灵魂的产业,世界上的名牌汽车,大部分是由外部设计的,例如欧洲十大畅销汽车中,由六种是由意大利设计的,日本的凌治也是有欧洲设计的.地板工业从制造到创造,也必须走外部化,专业化的道路。
地板行业需要创新产业
此外在地板行业中，还需要在整个产业链中各个环节的提升，例如信息管理咨询,节能产品的研发，减少废物排放的技术服务，这是都属于创意产业的范畴，人们往往认为只有工业设计才属于创意产业，实际上除了娱乐事业外，对制造业的创新活动都属于创意产业，它是渗透到经济活动的所有环节中去的，正因如此，英国政府还通过教育和培训，以提高公民创意生活意识和享受创意生活，一旦社会对创意活动的理介加深，它一定会促进创意产业的发展，并提高对创意产业需求的紧迫性。地板行业相比相对成熟的家电产业,时装行业,是有明显差距的,因此对创意产业的需求更加迫切,外部专业化的创意产业的介入,有利于改变目前地板行业中资源浪费，但附加值不高的局面，将冷冰冰的地板提升为美化人们生活的一个不可或缺的行业。
中国制造业转型要靠创意产业，地板行业发展也需要创意产业。地板产业只有通过创意产业来提升产品的附加值，并且积极向服务业转型，才能赢得可持续发展。
中小地板企业发展还需“接地气”
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
“互联网+”模式 助力地板企业发展
在当下中国经济新常态下，互联网的快速发展无疑搅动了包括地板在内的各行各业的“神经”，人们在逐渐习惯并依赖于互联网的同时，也在思考如何利用互联网来创业，谋取新的发展。而今年两会上，“互联网+”这个新概念魔术般成了家喻户晓的新名词。“互联网+”究竟为何物?
有解释为：“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简言之，即：“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，当然实际效果并非简单的纯相加。
毋庸置疑，“互联网+”概念的提出，对地板行业发展电商意义深远。在这样一个信息化时代，互联网思维无时无刻不改变着地板企业的传统销售渠道，甚至逐步替代原有渠道的功能。
我们不难看到，当下，地板商家的竞争态势已然全面升级，搭平台、抢资源、扩规模、占先机，通过线上线下的相互融合，转变传统销售模式，通过网络平台获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
地板行业与“互联网+”的结合，即是o2o模式与其他模式的有机结合，对于未来地板行业的发展必然起着引领作用。相信，这个“互联网+”新模式将能更好地助力地板企业获得更为广阔的成长空间。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
伴随行业的不断发展，现如今地板行业也在新时期迎来了崭新的发展局面。但目前地板行业受到一系列内外因素的影响，整个行业的发展态势相对低迷，不少地板企业纷纷寻找变革方向，在这种大背景下，地板企业变革之路还需结合自身实际情况找准方向。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
地板市场新旧模式交织 企业发展需认清形势
电子商务模式正在不断冲击当下市场
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为传统家居建材行业中发展相对成熟的产业，自然也不例外。如今电商趋势在地板行业愈演愈烈，在这种情况下，企业深度挖掘市场商机还需有方向。
伴随互联网的不断发展，整个家居建材市场上的整体格局也受到了不少的影响。电商模式的出现正在不断冲击着传统门店模式，在这种情况下，不少门店商都纷纷感受到了竞争压力。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
地板企业在新旧模式的较量上需认清形势
地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。在新旧模式的交织下，地板企业该如何做出应对方式呢?
目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。相对而言，传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。
如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
在电商大势如火如荼进行的过程中，地板企业发展也必须要找到新旧模式的最佳结合点。在多元化趋势逐渐凸显的当下，地板企业唯有充分认识到新旧模式的优劣所在，才能最大程度发挥出其优势。
地板品牌建设上升战略层面 企业发展还需立足产品实质
地板企业首先需以产品带动品牌建设
企业品牌作为一种同样可影响消费者购买行为的无形资产，与产品品牌具有同样的价值，企业要长久的生存与发展必须建立良好的企业品牌形象，但是，有一个顺序的问题——应该先有产品品牌而后有企业品牌。
虽然品牌的力量非常强大，足以让消费者对此忠诚，但是这是建立在产品质量和品牌服务的基础上的，一旦你的品牌质量无法达到消费者的内心渴望，那么品牌也终将会有落寞的一天。但是很多地板企业对此茫然不知，过分依赖品牌的力量，认为只要品牌做的大做的响，出什么产品，都会被大众所接受所喜爱，其实这种观点是非常片面的。
地板企业不能过分夸大品牌的影响力
一个企业要想在市场竞争中真正拥有话语权，就必须创建自己的品牌。然而建设一个强大的品牌从来都不是一项轻松的任务，品牌数量的迅猛增加，品牌宣传方法的无穷变幻，使品牌信息的传达变得更加困难。而且在品牌建设的路上还存在诸多陷阱，企业稍不留意就会踏入盲区。
无论是地板企业还是消费者，他们对产品的重视程度都是相当高的。产品是品牌打造的最重要的核心点，地板企业要想创造品牌就必须有被大众所接受、认可、喜爱甚至疯狂的产品要素作为基础，这才是实打实的做品牌。在当下地板市场上，没有任何一个企业是先有的品牌影响力而后有的产品价值，虽然消费者很看重品牌的力量，但是消费者也都是十分精明的，弄一些花里胡哨的虚头，而没有实实在在的产品和真正能够打动消费者的产品，那么消费者也是不会上当的。
在消费者购物愈发理性的当下，地板企业的发展也必须要立足产品等本质性问题，盲目夸大品牌力量而忽略产品本质问题的做法只能使得企业陷入更为尴尬的境地，在当下的市场上，企业唯有以优质产品打开市场，才能将品牌建设带入正确的轨道。
电商市场前景广阔 地板企业发展还需注重双线协调
消费者网购地板产品遇到诸多问题
地板产品因规格特殊，并不适宜直接在网上售卖，消费者需要有实际的体验才能做出购买决定。地板是耐用消费品，牵扯到很多质量细节和售后服务，一味贪图低价并不可取。对于消费者而言，购买地板产品不像买手纸买牙膏，消费者在购买时，需要亲手摸摸产品、亲眼看看细节，否则，看着画片挑回来的，可能会有所失望。
的确，就今年双11最终结果来看，不少人收到货不对板、颜色色差大、缺斤短两的地板产品，还有太多人退货都退不成急得跳脚，更有一批消费者至今还在忍受劣质地板产品带来的后续问题。扔了?可惜。不扔?闹心。所以，地板企业在发展电商过程中，注重实际消费体验很关键。
地板企业需注重线下实体店的服务提升
电商发展模式时，业内人士表示：线下门店下单仍是地板消费的主流方式。据介绍，某地板品牌去目前有80%的订单是通过线上引流到线下实体店完成的，仅有20%是纯线上交易。对于地板产品来说，地板企业注重线下实体店的建设十分有必要。
具体而言，地板企业首先需提升门店服务水平。地板产品毕竟不是快速消费品的类型，所以当顾客在选购产品的时候，肯定会因为无法判断产品的好坏或者其他方面的原因，导致了选购周期比较长。而且现在地板品牌繁多，对于很多处在装修路上的人们来说，地板门店的自身服务常常会影响他们最终的购买行为。另一方面，地板门店需注重导购人员的综合素质培训。地板行业的销售不同于服装行业和快速消费品的行业，导购员不但要求要有快速成交的能力，还必须具有能够长期跟单的能力。所以地板门店需注重导购人员对于地板产品销售流程和销售定单分析等素质的提高。
因此，对于地板企业来说，在电商市场的发展过程中，企业唯有注重线下工作的开展，才能配合线上市场的开拓。在进军电商市场的过程中，企业在双线协调发展上还需落实诸多工作，如此才能在激烈的市场竞争中取胜。
品牌塑造并非一蹴而就 地板企业发展还需立足眼前
品牌建设的意义逐渐在市场凸显
随着我国经济不断发展，越来越多的企业发展越来越好，追根到底除了产品的质量有好的保障，还需要有好的营销方式，品牌营销则是其中一种，品牌营销是最有效的营销方式，既可以给消费者心理求得安心，有质量保障，又能以最快的方式传播出去，尤其在互联网时代下，地板品牌建设也显得更为重要。
中国80年代以前的企业经营者，在品牌概念并没有得到足够的重视。而今，传播的途径越来越多，品牌管理及推广概念从80年代中期在中国开始被重视。伴随行业的不断发展，品牌建设的重要性也逐渐在市场上凸显出来，这就更加剧了地板企业“品牌战”局面的形成。
地板企业品牌建设需要积淀
对于很多地板企业而言，品牌建设是一个尤为迷茫的事情。由于品牌塑造的周期相对较长，在短期内并不能看到效果，因此企业在进行的过程中就会存在疑虑：这种品牌塑造的方式真的适合自己吗?其实，对于品牌形象的塑造，归根到底需要从两个方面来进行：
一方面，口碑传播：“有口皆碑”所有人的嘴都是活的记功碑。在我个人看来：“人”是世界上最大的媒体没有之一，一个人通过亲近的人口中传递出的对一家企业的服务满意度、产品满意度、信誉满意度是最可信的。另一方面，文化塑造：以徽商为例，徽商曾辉煌过400年，而这四百年所沉淀出的“徽商精神”完美的塑造了呈现给大众的企业文化。
因此，对于地板企业而言，品牌的塑造还需结合自身实际情况做好规划，将品牌建设分为口碑和文化两个方面来进行，这样才能将品牌的意义积淀下来。
地板行业发展举步维艰 企业模式亟待创新
在当今激烈的市场竞争中，地板企业要想在市场中存活下来，必须要积极转换地板营销思路，进行地板企业营销模式的创新。营销模式是一种体系，与其他经营模式和商业模式创新一样，要想实现创新，地板企业就要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。
在提高客户总价值方面，要发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知;在降低顾客总成本方面，要围绕目标顾客的消费行为优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性。
地板企业从客户需求出发在新形势下造新模式
新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式。随着近几年网络营销的兴起，地板实体店的营销作用逐渐被弱化，许多地板企业的实体店面在营销方面的成绩效果平平，大部分店面仅仅是起到品牌形象展示的作用。
于是，面对这一新形势，许多地板企业和地板经销商们不得不转变思想，开始进行营销方式的转变，在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，各地板企业纷纷落实“从客户的根本需求出发”的这一概念，致力于和客户一起创造趋势。
地板企业营销渠道优化需搭配现代化流通体制
由于经济体制变化、市场状态变化以及时代特征变化，使得中国流通产业在整个国民经济中的地位和作用稳步提升。买方市场状态的日益明显，电子信息时代的悄然降临，都呼唤着流通体制现代化的实现。时代的新形势与地板行业密不可分，随着近几年的发展，中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销渠道的优化与重新选择要求地板企业积极与现代化的流通体制相配合，以保证地板工业快速健康地发展。
激烈的市场竞争导致各地板企业不敢有一丝懈怠，纷纷尽自己所能增大自己的市场份额，而创新营销方式在新时代下显得尤为重要，地板企业一定要把握住时代的新趋势，积极创新，勇于开拓。