地板企业需重视资金链问题
据悉，东莞冠升家具厂已经拖欠员工工资3个月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具厂员工到东莞市寮步政府寻求帮助，希望相关部门能给予补偿。现如今，很多中小企业其实都存在资金缺口的问题，数据显示，前几年，中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们冒着风险另谋出路，比如借贷，于是“雪球”继续滚大，结果无力偿还债务，跑路也就成了必然。
其实，每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。地板企业要看到其它家具老板面临的困境，检查自身是否存在资金缺口的问题，如果没有，要防止其发生;如果有，则要在损失最小时想方设法堵住这一缺口。
地板企业需内外方向共同发力
就当下地板企业而言，若资金链的良性循环无法得到保障，不仅会给企业自身带来麻烦，甚至还会导致整个行业出现不好的风气，影响行业的正常发展。当前，地板中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。
对于当前的地板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。
在白热化的竞争市场上，不断激增的内外压力已经成为不少地板企业陷入尴尬境地的原因，随之而来的便是资金周转不过来以及运营出现问题。在这种情况下，地板企业还需掌握良好的方法，只有内外合力发展，才能取得良好的效果。
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地板市场兼并成常态 企业如何规避多方面市场风险?
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
资本运营是发展前提 地板企业规避资金风险需多方着手
地板企业资金运转规律是发展的前提条件
很多瓷砖企业在快速扩张的时候忽略了一个问题，那就是保证自身资金的足够活跃，细数那些倒闭破产的地板企业大多数是因为盲目扩张使得资金无法运转才陷入深渊，资金是一个企业运行的基础，地板企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而地板产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是地板企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
地板企业降低资金风险需多角度着手
目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
在这种情况下，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。其次，地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的。
因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。对于地板企业来说，在资金管理上找准方向，也将是地板企业进一步开展工作的必要条件。
市场如“猛虎”，地板企业规避风险才能长远
地板企业需全面认清风险
近年来，伴随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多种途径谋求利益，寻找发展突破口也已经成为常态。但在看似一马平川的发展路上，却总会出现“猛虎”，稍有不慎就会成为它们的盘中餐，独剩一堆“白骨”。地板企业要想在危机四伏的市场环境中走的更远，就要时刻注意着来自各个方向的“猛虎”，以防止自己被其伤害。
这些“猛虎”就是企业发展过程中会遇到的一个个风险，企业要发展就要懂得规避这些风险，而企业要想规避风险，首先就要了解这些风险产生于何处，只有充分了解了这些风险可能产生的原因，企业才能够在发展的过程中更好地减少它的出现，降低风险的危害。
企业规避风险要全面
随着市场经济的逐渐发展，市场竞争也日趋复杂，地板企业发展的方向趋势越来越多，随之而来影响地板企业的发展因素也变得越来越复杂。因此，地板企业要想更好地预测规避风险，就要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
要想全面的规避风险，一方面要加深对整个市场环境的深入分析，抓住环境发展的大致趋势，毕竟企业最终生存的环境还是市场环境，企业只有更好地把握整个市场环境的发展趋势才能做到知己知彼。另一方面，企业在规避风险是要时刻了解自身的实际情况。万物都是处在不断的变化当中的，企业当然也是一样，因此地板企业唯有时刻关注自身的变化，才能更好地发展企业发展存在的问题。风险，从而更好地规避风险。
小编认为，当今的市场环境瞬息万变，企业的生存会随时面临来自各个方面的危机，地板企业要想在这样的市场环境中走的更远，及时的预测规避风险是必不可少的。
家居建材市场倒闭浪潮汹涌 地板企业如何规避倒闭风险？
地板企业发展需立足自身实际情况
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。
一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业需提升资金管理能力
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
在资金风险骤增的地板市场上，企业的发展也必须要从自身着手来规避风险：一方面，这需要企业对倒闭现象有清晰的认识，避免出现同样的事情;另一方面，也需要地板企业加强自身资金管理能力，自足实际来寻求利润扩大化的最佳途径，如此才能在倒闭现象层出不穷的市场上取胜。
倒闭浪潮汹涌 地板企业如何规避倒闭风险？
高库存是家具企业陷入倒闭的原因之一
如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，地板企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。地板行业作为其中发展相对成熟的产业，自然也需要在这方面提高警惕。
当下，地板行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。
地板企业需要注重调整营销策略
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，地板行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
近年来地板行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。
面对层出不穷的倒闭事件，地板企业也必须要在明确市场形势的情况下，找到适合自身发展的新方向。时下，各种外来因素正在不断侵蚀地板市场，企业唯有明确倒闭潮背后的原因，才能真正化危机为商机，迎来更长远的发展。
地板市场资金风险骤增 企业“开源节流”尤为关键
资金问题需引起地板企业高度重视
在竞争激烈的地板市场，近年来就有很多地板企业由于资金不足而倒闭。比如，连天红地板只收钱，不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说，如今的地板市场，资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下，地板企业要如何做才能避免被压垮呢?
在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
地板企业维持资金需两方面努力
对于地板企业而言，想要保持正常的资金运转，企业还需要找到正确的方式：一方面，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
另一方面，地板企业要懂得“节流”，地板企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。地板企业要提高资金利用率，加快资金的回笼，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
因此，在资金风险骤增的地板市场上，想要降低因为资金引发的危机，就需要企业从两方面着手，从资金链的各个因素出发，唯有这样，地板企业才不会在白热化的竞争市场上，因为资金问题而陷入尴尬之中。
从天津爆炸事故谈安全：地板企业如何规避风险？
天津爆炸事件引起地板行业防火话题
天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生已超过24个小时。最新消息显示，此次事故已致50人死亡，700余人住院治疗。目前，事故原因尚不明确，包括消防、生化、舟桥等多种力量正在现场展开救援。
目前爆炸发生的具体原因还没有调查清楚，但对于地板企业来说，应该看到火灾带来的严重的的影响。火灾带来的灾害是沉重的，损失的不仅仅是人们财产，有时还可能是宝贵的生命。对于地板企业来说，由于地板大都属于木制品，具有很大的可燃性，因此，地板企业的防火就更为重要。
地板企业需多方面规避安全事故的发生
地板企业作为以生产板材为前提的企业，在日常的防火方面更需要提高警惕。在日常的生产过程中，地板企业应该时刻意生产场地的安全状况，尤其要注意的就是明火或者火源切不可带入生产场地。由于地板生产场地可能存在大量的木屑等容易点燃的物品，一旦明火进入，就极有可能引发火灾，给企业带来巨大的损失。因此，地板企业要对企业员工进行深刻的教育和监管，以防员工“一不小心”就铸成大错。
同时，对于地板企业来说，基本的灭火装备也是必不可少的，这不仅可以在火势初起只是控制火势蔓延，也可以降低企业的损失和地员工生命安全的威胁。当然，防火装置不是有了就行，企业还要对员工进行培训，使其掌握这些装置使用的方法。除此之外，定期对装置的检查和维护，以及开展必要的防火演练培训也是必不可少的。
除此以外，对于仓库的安全防火监管企业也要格外的重视。堆满地板的仓库，如果一旦发生火灾，那对于地板企业的影响将会是巨大的;而且，仓库往往是企业容易忽视的地方，因为那里通常不会派遣很多员工，因此对于仓库内意外情况的发现往往比较迟缓。但只要发生，结果都将是严重的，因而，地板企业必须加强对这一块防火安全的重视。
尽管生产销售等方面对于地板企业的影响非常大，但是作为板材类的企业，在发展过程中，规避火灾风险也显得尤为重要。因此，地板企业无论是在安全话题火热的情况下，还是在日常的生产过程中，都需要把防火意识提升上来，这样地板企业才能最大程度较低事故发生的可能性。
地板企业传统模式问题凸显 该如何转变？
产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
行业洗牌加剧，地板企业规避风险很重要
企业的发展要面临各种各样的问题，接触各行各业，由此可以看出，企业要面对的风险也不会只来自一个方面。因此，企业在预测规避风险时，要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
规避资金风险
每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。其实近年来，家居建材行业中企业因为资金链断而破产倒闭的消息已经不再是什么新鲜事。在竞争尤为激烈的地板市场上，资金问题也逐渐成为当下企业发展的重头戏。因此，地板企业要发展，提高企业的市场竞争力，首先就要规避资金链断的风险，这是企业发展的“血液和命脉”。
规避营销风险
近年来，营销模式逐渐受到地板企业的关注。诚然，在竞争形势愈发严峻的地板市场上，地板企业想要获得长久发展，除了在产品上努力以外，在营销技巧上也需加强创新。但是营销模式的创新就意味着风险的存在，因此，地板企业在新营销模式的引入上，还需谨慎对待营销模式中的种种风险，及时规避各种营销风险。
多元化规避风险
我们都知道这样一个理论，不要把鸡蛋放在一个篮子里，这样当你一不小心跌倒时，篮子里的鸡蛋才不会全部破掉，从而达到分散危险的目的。对于地板企业的发展来说，这个理论同样适用。地板企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，利用产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。这样不仅有效的分散了发展的风险，也为企业的发展带来了新的机遇。
小编认为，在如今的地板市场中，行业洗牌逐渐加剧，市场瞬息万变，企业有效规避风险很重要。
长尾效应凸显 橱柜企业长尾市场如何运作?
长尾市场为何通达?
在市场中最为流行的经济定律莫过于“二八定理”，即一个企业80%的利润来自于它20%的项目。而长尾理论可以说是二八定理的颠覆，长尾指的就是那剩下的80%的项目，让众多被边缘化、独立的产品共同占据一块市场份额，让长尾市场足以跟热门市场相匹敌，创造不小的利润，这对橱柜企业来说无疑是一个重点发展方向。
首先、长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次、长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值;最后、长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使橱柜企业的发展之路更为通达。
长尾市场如何运作?
了解到长尾市场的优势，橱柜企业自然就要针对其优势来进行产业运作了。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以橱柜企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以橱柜企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
若橱柜企业积极提高长尾产品销量、应用互联网降低成本，便定能从长尾市场上获取更大的利润，走上更为通达的发展之路。