地板企业老板跑路会引发许多负面效应
地板行业做为中国生产制造业的一个重要组成部分，其发展长期备受社会各界关注。由于地板与楼市两个市场息息相关，随着楼市由黄金时代步入白银时代，其下游的地板行业也跟着“一荣俱荣，一损俱损”，利润下滑更为明显，不少地板企业特别是中小地板企业虽然苦心经营，但仍举步维艰，乃至于通过跑路这种极端的放弃策略来结束经营。
地板经营者如果研究过企业管理理论的话，一定不至于选择跑路。毕竟，跑路是企业经营者最忌讳的口碑形象。它基本意味着彻底放弃了地板市场，会严重影响到下一次创业经营;既可能损害到企业员工的切身利益，进而被列入劳动管理部门黑名单，还可能损害到供应商和经销商利益，最终受到司法机关的依法制裁。
面对困局地板企业需迎难直上
众所周知，当一个企业进入衰退期时，可以通过三种路径退出市场，包括转移、清算和放弃。我认为，地板企业之所以出现跑路现象，最大的原因就在于企业资不抵债，或者抵债之后根本没有剩余资产。之所以出现资不抵债，就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营，错过了及时转移和清算的机会，结果才造成了害人害己的局面。
因此，地板行业在面临衰退期时，最好优先选择转移策略，其次才是清算，最下策才是放弃，但是，放弃的方法也不应该选择跑路，而应该以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。尽管整个家居建材行业在当下受到大经济环境的影响，表现得较为低迷，但是对于地板企业而言，市场商机仍旧存在，这就需要地板企业能够找到解决问题的方式，而不是面对困境就“临阵脱逃”。
在当下的地板市场上，市场竞争只会随着行业的不断发展愈发激烈。在这种行业背景下，地板企业除了有敢于迎难直上的勇气之外，也需找到适合自身发展的方式，唯有在心态和作为上同时付出努力，才能在白热化的竞争市场上站稳脚跟。
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家居建材明码实价非易事 地板企业仍要迎难而上
明码实价节约时间和金钱
没有明码实价的时候，很多消费者只能是一家一家去比较价格，花费大量的时间去参加所谓的一些砍价会等等，浪费金钱和时间。对于商家来说，花费大量的时间去跟消费者进行价格的博弈，而不能把更多的精力放到提高产品和服务质量上去。
业内人士举例称，现在装修的时候，家装公司的设计师也要陪着客户到处跑来跑去挑选建材，浪费很多的时间，其实设计师与客户应该更多地就设计方面交流，但是没办法，因为消费者要去比较价格，因此在这个过程浪费了很多的时间和精力。
明码实价规范价格机制
业内人士指出，企业自身出于管理需求，也要规范价格机制，防止价格混乱。比如说同一区域或者相邻区域的价格差别比较大的话，消费者就发现利益受损，对此品牌的好感度就会下降。
从行业的角度来说，全国明码实价使得企业不去打价格战，把更多的精力用在创新上，去提高产品质量，提高客户服务，使得大家都在做有意义的事情，如果企业都保持合理利润的时候，可以把大量时间用在提高产品质量，提高创新能力，提高运营效率，提高服务上，更好地为客户创造价值，包括现在国家提出供给侧改革，如果大家都去打价格战就产生大量无效产能。中国房地产业协会商业地产委员会会长曾指出，家居建材行业明码实价会大幅提升房地产商的采购效率，降低房地产业成本，减少了流通环节，同时让利于百姓。
面临严峻的市场环境，企业能临危不乱，实行全国明码实价，踏实搞好服务，做好创新，这是很难能可贵的，地板行业也正需要这样的企业。
直面危机拥抱机遇 地板企业认清未来发展“机会点”
机会点一：“互联网+”重塑企业生存模式
伴随着中国提出的“网络强国战略”和“大数据战略”，每个地板企业都需要依靠互联网科技，从内到外进行变革和重构。仅仅一个互联网+，近两年就已经重塑了众多企业新的生存模式。未来，大数据如何应用，也将成为地板企业做大做强的关键。当“创新、协调、绿色、开放、共享”成为国家的五大发展理念时，未来30年一定是全球产业大融合的时代，大融合必将迎来大变革，变革一定是由创新来驱动，地板行业将进入开放共享的商业时代。而供给侧改革更是给地板企业抛出了一个重大命题和一次难得的机遇——如何更好地提高品质和效率?
机会点二：“品质消费”即将进入爆发式增长
中国快速增长的中等收入群体，逐渐成为社会的中坚力量;以家为核心的物质消费和文化消费，正在成为未来消费市场的主力军;强调物美价廉的时代已经过去，全新的“品质消费”已经进入爆发式增长的前夜;物有所值的思维也将改变，商品价值将更多由附加值，而不是其本身决定;地板企业站在用户角度，提供以家为核心的解决方案，将具有巨大的市场需求。当代中国的年轻人对家的认知也在发生着变化，过去我们谈到家，只是在谈房子和家庭;而现在，我们谈到家，谈的是一个人的栖息之地。过去我们说三口之家、五口之家，而现在，一个人也可以是家。家不仅承载着居住功能，在空间上，家也可以是充满个性的存在，在情感上，家也可以是赋予人格的精神所在。
机会点三：打造不可复制的线下商业模式
当移动互联、云存储、云计算等互联网技术，已经成为生产工具和企业经营必备的“水和空气”时，任何一家企业对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业模式都必须重新审视。互联网越发达，所有有限的资源就会越稀缺，不可复制的线下商业资源就更具备稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，地板企业又怎能置身事外?
在巨大的时代机遇面前，地板企业是固守成绩，还是着眼未来?是被动应对，还是主动出击?是因循守旧，还是创新变革?达尔文的进化论提到，能够生存下来的物种，并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能对变化做出快速反应的。
打破眼前困局 地板企业创新方能蜕变
坚守品质才有存活空间
跟风进入、盲目扩张，这是许多人对地板行业在过去一段时间里留有的一种坏印象。“中国商家很多就这样，看别人做那块赚钱就一窝蜂上，最后资本大的胜”。更有人笑称，现在个个都做老板了，不产能过剩才怪。并指出，中国人多钱多，却缺技术，以及国内劳动力过剩等问题。“中国的经济就是这样，低端重复，本来是很有前景的行业，一旦兴起，大家就蜂拥而上，最后把市场做烂，价格降，质量也降了，从而倒的倒、关的关”。
谈到技术与质量问题，不少人均对国产地板大有微词。令人不无遗憾的是，有些企业自身产品技术含量低，又只顾眼前不看长远，不一心把品质做好，只知道偷工减料。过去一年，地板企业里的并购潮、倒闭潮等事件此起彼伏……然而在部分人的眼中，这却是再平常不过了，“行业需要洗牌，这个过程中自然会淘汰一些弱者，这就是市场经济!”他们坚信，只有靠品质与品牌，才能坚持到最后，品质决定市场，当品牌的价格越来越低，杂牌就自然没有了存活空间。
地板企业创新方能蜕变
诚然，遵循优胜劣汰原则，淘汰的结果，对于还以一个健康的行业也是一件好事，就此，很多人都深表认同，只有那些进行技术革新，并且撑到最后的人才是赢家。在他们眼中，任何产业都会有竞争，无非就是比品质、比创新、比服务、比价格、比品味和风格。产业过剩下，没有创新没能力的公司肯定要被出局，靠创新方能拉动产业增长。
当然，市道再坏仍旧是呈现几家欢喜几家愁。企业的生意不好做，除了客观性制约，也可能是从主观上没找对方法，有的做到快要关门大吉，有的订单都接不过来，当中的差别可以很大。在地板行业火爆的时候，有人放弃了百万年薪与朋友一起合伙创立了地板企业。然而，他并没有像其他人一窝蜂涌入，而是通过提升地板的设计，力求做出与别人不一样的产品。还推出个性化化定制，按客户的需求定制产品，这样的方式可以让企业获得差异化的竞争力，并保持相对较高的利润率。
当前，地板行业到处都是价格战，一窝蜂的发展就是这个结果，起来得快，倒闭更快。地板企业不妨冷静下来搞创新、搞设计，细细规划发展前景更好。
直面产业改革 传统地板企业将迎来智能工厂时代
智能工厂时代来临
智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。从上世纪60年代开始，越来越多的工业机器进入国外生产企业之中，引发了人们对于工作岗位不确定性的担忧。在如今已成型的计划或概念里，无论是德国的工业4.0，还是“中国制造2025”，又或者是美国的“工业互联网”，绝大部分都用机器人替代人的重复性、枯燥劳动，体力劳动者受到的冲击是很明显的，地板企业工业化发展也是不可避免的。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。智能工厂要求地板企业实现生产设备网络化、生产数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化等先进技术应用，做到纵向、横向和端到端的集成，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的生产。
“机器人”解放人力通过工厂效率
“中国制造2025”推动了工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用，使工厂无人化制造成为可能。地板企业结构转型提升的方向之一是积极发展服务业，特别是发展科技研发、创意设计等智慧型服务业，扩大对于高端劳动力的市场需求，全面促进劳动力从制造业向服务业的转型提升。
对地板企业来说，利用机器人承担搬运、分拣等工作，将人从重复、繁琐的劳动中解放出来，有利于提高工厂效率、降低生产成本。当然，比较复杂的工作要用机器人的话还是很难实现，这就要求企业聘用能力强、技术过硬的技术员工。做到人与机器分工协作，各司其职，提高地板的生产效益。
智能化工厂可以有效地解放劳动力，降低人工成本，保证高效高质量的生产，这一新兴的生产方式将极大地促进地板行业的发展。