地板企业资金运转规律是发展的前提条件
很多瓷砖企业在快速扩张的时候忽略了一个问题，那就是保证自身资金的足够活跃，细数那些倒闭破产的地板企业大多数是因为盲目扩张使得资金无法运转才陷入深渊，资金是一个企业运行的基础，地板企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而地板产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是地板企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
地板企业降低资金风险需多角度着手
目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
在这种情况下，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。其次，地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的。
因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。对于地板企业来说，在资金管理上找准方向，也将是地板企业进一步开展工作的必要条件。
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地板市场资金风险骤增 企业“开源节流”尤为关键
资金问题需引起地板企业高度重视
在竞争激烈的地板市场，近年来就有很多地板企业由于资金不足而倒闭。比如，连天红地板只收钱，不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说，如今的地板市场，资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下，地板企业要如何做才能避免被压垮呢?
在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
地板企业维持资金需两方面努力
对于地板企业而言，想要保持正常的资金运转，企业还需要找到正确的方式：一方面，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
另一方面，地板企业要懂得“节流”，地板企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。地板企业要提高资金利用率，加快资金的回笼，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
因此，在资金风险骤增的地板市场上，想要降低因为资金引发的危机，就需要企业从两方面着手，从资金链的各个因素出发，唯有这样，地板企业才不会在白热化的竞争市场上，因为资金问题而陷入尴尬之中。
资金风险一触即发 地板企业需提前做好应对方案
方案一：依靠大型企业收购带动发展
由于受到宏观大环境不景气的严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二：资金清算帮助企业有效撤离市场
清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
方案三：走身法程序来完成破产的相关后续工作
如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
在跌宕起伏的地板市场上，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，在资本运作加速的市场上，地板企业遭遇资金风险的可能性也越来越大，因此，地板企业还需做好相关准备工作，才能在面对资金问题造成的困局时临危不惧。
地板市场资金问题凸显 企业倒闭风险如何规避?
诚然，在市场不定向因素逐渐增多的市场上，地板企业想要谋得各方面的发展，首先需要正视的，就是资金问题。
地板市场上企业资金问题凸显
现如今地板市场发展困顿，地板企业都在面临着严峻的发展形势。出于对资金的渴望，很多地板企业老板纷纷选择上市，然而在这条上市的道路之上走得并不平稳。于是有些老板就开始选择依靠借债来躲避艰难的发展环境。但是借债是有风险的，特别是在银行借贷困难的时期，很多企业开始转战民间借贷，这无疑是在给企业自身挖了一个大坑，倒闭的风险也随之加深。
对于地板企业而言，资金是一个企业生存的根本，没有足够的资金，企业就不可能生存下去。而从整个地板行业出发，一旦资金出现短缺，就可能会成为“杀死”地板企业的“刽子手”，更何况地板企业资金链薄弱问题由来已久。由此看来，地板企业要想拥有发展出路，就必须要更加谨慎的处理资金周转问题。
地板企业处理资金危机也需兼顾其它方面发展
沉重的资金压力让地板企业不堪重负，地板行业的发展也因此遭受了严重打击。对地板企业而言，要获得发展变得越来越不容易。于是为了获得眼前的利益，不少企业都逐渐开始奉行这样一种主义：把钱赚到手再说，但是在这一过程中，品牌的塑造问题轻而易举的就被忽视了。
地板企业在危机中处理好资金问题，不仅仅只是为了度过眼前“缺钱”的困境，更重要的是要为企业赢得未来发展的机会。越是危难时刻，越是要勇往直前，因此地板企业此时必须要借助危机，在危机中寻到突破，才能为获得明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，从而实现企业的逆势崛起。
虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报，但是企业在改进自身，做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。未来，有效的资金链管理将会成为每个地板企业都必须认真研究的一门功课。对于地板企业来说，缓解资金压力的方式有多种，如何做好防范资金风险的相关措施还需企业提前做好规划工作。
地板市场兼并成常态 企业如何规避多方面市场风险?
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
资金链薄弱引发危机 地板企业逆势突围需革新
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中，资金链薄弱问题由来已久，因此，在竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策，但是对于地板企业的长远发展而言，却是极为有利的，唯有加速研发创新、完善服务体系建设，拓展渠道布局，地板企业才能在逆局之下实现长远发展。
优势互补成电商市场常态 地板企业资金规划是发展前提
整个电商领域资源互补成为发展常态
京东、阿里巴巴先后大手笔投资永辉超市、苏宁云商引爆行业投资整合热点。此外，在一大波O2O企业逼近之时，一批同质化严重的O2O企业黯然倒下。分析认为，下半年仍将是电商行业的多事之秋，混战多时的O2O、跨境领域市场格局将逐步形成，而巨头大手笔的投资整合则给行业带来更多不确定性因素。
电商领域的投资变得越来越简单粗暴，资源互补成为基础。达成283亿元投资协议后仅7天，苏宁易购便以旗舰店的形式在天猫上线。在上海尚益咨询总经理胡春才看来，苏宁需要阿里的流量支持，阿里看重苏宁供应链、物流优势，“双方互补性明显”。京东也在43亿元投资永辉超市后明确表示，京东就是要借永辉生鲜和门店优势发力O2O。
地板企业进军电商需做好资金规划工作
“烧钱圈地”已成为电商行业的常见玩法，对于规模企业来说，烧钱的举动仍将继续，但对于初创企业来说，如果继续烧钱的话，今年下半年将成为一批企业的生死存亡时刻。电商巨头拥有雄厚的资金作为基础，“赔本赚吆喝”式通过占领渠道资源获取客户，是在为更大的电商生态圈布局做铺垫。
地板行业目前正处于相对低迷的发展阶段，并且市场资金运作速度的加快也使得企业面临着更大的资金风险，因此，在进军电商领域的过程中，也万万不可任性，提前做好先关的资金规划工作，是地板企业最大程度运营好电商模式的关键点。随着电子商务规模的不断扩大，地板企业在今后的时间里也都还面临着更大的挑战。
对于当下地板企业而言，电商存在诸多优势已经被诸多企业所认可，但在实际的发展过程中，做好先关规划工作才是企业发展的重要一环。对于电子商务的探索还有很长一段路要走，究竟该如何走出适合自身发展的道路则需要时间和市场的考验。
多元化发展带来新机遇 地板企业需小心规避风险
多元化发展带来新机遇
多元化发展是指企业不局限于一种产品或一个产业，而实行的跨产品、跨行业的经营扩张，在企业扩张发展中起到重要作用：其一、分散发展风险，把鸡蛋放在同一个篮子里风险总归是很大的，地板企业实现多元化发展可以有效分散风险，提高经营安全性;
其二、当下经济发展速度放缓，只在一个领域发展饱受局限，实现多元化发展可以使地板企业抢占新兴市场，既减轻原市场的竞争压力，还可以从增长较慢、收益较少的市场转向收益率高的市场;其三、开辟全新市场，还可以增添企业活力，有效促进原先业务的发展，实现多方面齐头并进的欣欣向荣景象。
打一场“有准备的仗”
多元化发展虽然益处多多，但也存在着准入“门槛”的，并不是随便哪个地板企业都可以实现多元化发展，想要成功必须先达到以下几个要求，打一场“有准备的仗”。首先、地板企业要有一定资金和人才的基础，多元化发展之路是机遇伴随着风险，没有一定的闲散资金和充分专业的人才贮备，不仅无法打开新兴市场，还随时会败兴而归;
其次、地板企业还要制定详细的扩张规划，对现有市场、新兴市场以及自身实力有系统的了解，再制定相应的多元化发展规划;最后、地板企业还要有一定的抗风险和应变能力，在对外扩张遇阻的时候能够及时应变，并完美将问题解决!
虽说多元化发展有着诸多正面的效果，但只有具备实力、事前准备以及应变能力的板材企业方能成功实现多元化发展。因此，地板企业进行多元化扩张切不可冒进，以免自己给自己挖坑。
地板企业上市风险大 需慎重选择募资渠道
商场如战场，竞争激烈的时代只有不断的进行产品创新、提升技术水平、更新设备才能避免淘汰出局的厄运，而这一切的前提条件是企业必须“不差钱”。由此，今年上半年对整个地板行业来说最大的事件当属各企业争拥上市。对于上市究竟是绿洲还是沼泽呢?地板大佬们还需结合实际情况进行权衡。
上市能否缓解资金问题仍旧风雨飘摇
在金融危机的冲击下，大多中小地板企业都感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。业内人士指出，当前，我国大批地板企业已经处于做大做强的关键阶段，若单纯靠以前的自身积累、滚动式发展已经远远不能满足庞大的资金需求。吸纳风险投资已成为大型地板企业实现产业升级、快速扩张的必然选择，而上市就成为地板企业突破当前困境的首选之路。
“不能否认，上市是个重要的融资手段，能够实现扩大再生产，提高企业生产规模，但也背负着重大的盈利责任。”业内人士指出，企业前期必须投入大量资金为上市做准备，日后能否成比例把效益放大以及企业能否适应上市公司的标准，管理以及财务是否规范，都还是未知数。“种瓜得瓜”这一亘古道理，在上市的洪流前也变得飘摇起来。股市波谲云诡难以捉摸，想在股市上一本万利并非易事。那么，地板企业想要资金发展，是否只有入市这一条道路呢?
中国家居品牌联盟秘书长表示：“此次IPO企业的集中披露，表现出监管者和投资者对资本市场谨慎乐观的态度。股市不好的时候，企业可以较低估值进入市场，但企业上市的目的就是融资，投资者会根据地板企业的实际价值来购买股票，具有投资价值的企业仍会脱颖而出。”
上市效果不容乐观
随着IPO即将重启的消息，地板等家居企业进入上市“爆发期”而引起了市场的广泛关注。而这些企业集中上市的目的或许是源于其经营及转型压力。曲美家居招股书指出，受国内房地产调控政策影响，2011年度、2012年度我国家具行业规模以上企业工业总产值也较前十年的年度复合增长率26.73%有所下滑，分别为15.78%和7.78%。
虽然上市是企业募集资金的主要途径，但却并不是唯一途径。除了股权融资以外，企业还可以间接通过银行、非银行金融机构的贷款等进行债券融资。因此企业走结合自己的特色道路，走出个性和风采或许才是企业发展的长久之计。不论上市与否，针对地板企业来说，找到一条适合自己经营的道路才是企业发展“王道”，只有符合自己企业特色的道路才能真正越走越好，越走越强。
地板企业莫入资金链紧张僵局
如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
倒闭浪潮汹涌 地板企业如何规避倒闭风险？
高库存是家具企业陷入倒闭的原因之一
如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，地板企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。地板行业作为其中发展相对成熟的产业，自然也需要在这方面提高警惕。
当下，地板行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。
地板企业需要注重调整营销策略
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，地板行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
近年来地板行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。
面对层出不穷的倒闭事件，地板企业也必须要在明确市场形势的情况下，找到适合自身发展的新方向。时下，各种外来因素正在不断侵蚀地板市场，企业唯有明确倒闭潮背后的原因，才能真正化危机为商机，迎来更长远的发展。