地板企业需要改变传统的销售模式
“互联网+”是个未完成的公式，“+”后面的想象空间无比巨大。传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的和滴滴。事实上，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，也正在向第一和第二产业渗透。那么，互联网+地板业，会发生什么样的聚变效应?
互联网+对于地板行业会起到越来越明显的提升作用，互联网思维改变着地板企业的传统销售渠道，有些则逐步代替了传统渠道的各项功能。目前地板商家竞争态势已经全面升级，建平台、抢资源、做规模、占先机，通过线上与线下的不断结合，转变传统的销售模式，依托电商的精准渠道获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
地板企业发展需有互联网思维
“互联网+”最大的利器就是互联网思维，具体来说就是用互联网思维来盘活传统产业，助飞传统产业。地板业作为历史悠久的传统产业，一直徘徊不前，没有质的飞跃。很大程度是缺乏创新意识。不管是在产品的更迭还是渠道的推广形式方面，抑或是自身的定位，很多企业都因循守旧、固歩自封。
渠道建设方面，很多企业没有抓住重点，开发多个渠道却没有重点突击对象，缺乏研究各种渠道特性的调查研究;此外，由于缺乏对自身的定位，很多中小企业往往追求短平快，在企业发展方向上比较短视，反映到市场或推广渠道上，显得很混乱、盲从，发展到最后只能比拼价格，陷入无序竞争。一言以蔽之，传统的地板企业缺乏对用户和市场的把握，总是期望用自己的产品去引导市场，而不是根据市场需求来指导产品和服务。
对于地板业而言，营销模式已到不得不变的关键期。“互联网+”，不光要加各行各业的产品，更要加品质和服务，地板企业除了要注重商品的品性，毕竟互联网平台不同于传统的经营模式和销售模式。唯有充分了解互联网的发展优势，地板企业才能最大程度借力前行。
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地板企业营销模式变革需结合互联网
地板行业同质化现象亟需正视
近年来，地板市场同质化现象严重已经成为不争的事实，而同质化的严重不仅仅表现的一个方面，除开产品上模仿抄袭风气盛行以外，营销方式的同质化现象也开始愈演愈烈。在互联网时代里，地板企业或可借助互联网的力量来改善营销方式同质化的问题。目前，地板企业营销的路越走越狭窄，而互联网的挑战信却越来越猖狂。尤其是不少传统家具企业也纷纷走上了互联网之路。
在众人眼里，拥抱互联网+似乎已经成为了地板企业突破困境的第一选择。在这个时代，若不懂互联网，那么相当于与市场脱节，其产品自然也不能被市场所消化。学会利用互联网做好品牌推广以及销售是当下地板企业必须要适应市场需求的转变。“互联网+”是时代的选择，而互联网营销是地板企业的选择。只有走在时代的前沿，不断吸收现代化的养分，将传统营销的理念融入现代化的营销方式中，才能在更广的范围之中让更多的消费者接触到自己的地板品牌和产品。
地板企业营销模式变革需结合互联网
互联网正给地板行业带来深刻的变革，地板企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对地板企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。由此可见，地板企业必须要拥抱“互联网+”，做好新时代下企业的转型与变革。作为家装过程中不可或缺的一个部分，地板企业必须要磨砺好武器，用好互联网，将互联网的便捷快速等优势充分发挥出来，从而为企业赢得更多的消费者甚至更大的市场份额。
纵观当下地板市场，营销手段的同质化现象已经愈发凸显，消费者的需求是不断变化着的，传统式的营销手段已经满足不了消费者的需求，而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求。要改变这种状态，地板企业必须要向现代化营销转变，利用好互联网，调查分析好现下消费者真正的消费需求，将产品做到消费者心里。
在互联网大势下，地板企业变革营销方式也需要结合时代趋势进行，在当下市场背景下，地板企业想要逆势突围，就必须要改变单一的低价促销模式，唯有找准方向，才能在未来的市场洗牌中脱颖而出。
“互联网+”推动地板行业变革 企业以变应变尤为关键
“互联网+”革命推动地板行业的变革
自互联网火热以来，电商模式已经是大势所趋，诸多的地板企业都顺势而动。不过，地板企业还需走出认识的误区，不能盲目跟风扩张，要根据消费者的需求来细分市场，不断优化自身产品，注重消费者的体验感，才能成功借助互联网实现转型升级。业内人士表示：“有的企业觉得做电商、冲击淘宝销售TOP10就是‘互联网+’，这是巨大误区，电商平台只是为地板企业打开了一条新的销售渠道。”
随着“互联网+”热潮的兴起，传统地板企业在电商火热的时候应该保持冷静的思考。“互联网+”是工具，它将推动传统企业在组织架构、商业模式、客户管理上产生变革。互联网思维的导入让企业以消费者为中心，注重打造消费者体验。地板行业未来也能依托互联网技术，让消费者融入设计、生产和销售的全流程。“就像现在网购能够追踪发货和快递流程一样，地板生产也可让消费者参与设计，并追踪产品生产到哪一步、什么时候发货，这些安全是透明化的。”业内人士表示。
地板企业需提升对于“互联网+”的运用能力
在中国制造业加速转型的步伐下，地板行业也面临着发展的瓶颈，不少地板企业陷入危机、濒临倒闭。发展至今，地板企业的转型升级不应只着眼于在制造一端实现机器换人、自动化生产，更应思考如何提高设计、生产、销售、物流等全流程乃至全产业链的协作效率，提高企业在“互联网+”市场环境下快速反应的能力。
这是地板行业的一道坎，但同时这也是重塑地板行业格局的契机。未来地板制造企业如果能够借助“互联网+”的东风，结合新兴技术和资本市场的力量，进一步提升产业效率，推动产业资源整合，中国地板行业的格局将被重塑。在未来，“互联网+地板”将引发行业的裂变，而借着“互联网+”东风，地板企业或将实现提速转型，造就超强的企业实力。
尽管时下“互联网+”已经成为不少地板企业的发展重心，但是在发展的过程中，企业也需根据实际需要，不断调整自身以适应还在发展中的“互联网+”模式。市场的瞬息万变要求地板企业拥有更为强大的应变能力，因此在这种情况下，企业也必须要多方面做足准备，以适应不断变化的市场。
“互联网+”成地板行业热词
“互联网+”成地板行业热词
“互联网+”概念，一夜之间成了香饽饽，不管是哪一个行业都似乎喜欢搭上这辆顺风车，急速向前，而地板行业更是如此，毫无疑问，地板是一个用“脚”丈量的行业，那么谁能在这个形势之下直击业主痛点，便也就抓住了真正的用户。对于地板企业而言，这既是机遇也是挑战。
因而，在这样的一个“互联网+”的大环境之下，地板企业必须要迎合整个时代的步伐，应借助互联网思维与互联网工具，将中介、渠道及标准践行减化，优化整合装修资源，让装修变得简单、透明而不减精致，节约更多的人力与精力。唯有资源互动起来，地板企业的效率才能提升上来。
地板企业“触电”需结合自身实际情况
地板企业在看到巨大发展优势的同时，也需认识到其中所蕴藏的一些问题。毕竟电子商务时代的来临，并不完全意味着企业都能“触电”，都可以找到一条适合自己的路。由于不同的企业的规模、实力、渠道以及自身发展模式上都有差异，因此在“触电”过程中也需找到适合自身发展的道路。
对于地板企业而言，一方面要注意销售模式的融合，毕竟地板属于大件的耐销品，金额数量大，而且购买者也注重消费体验，因此，这一定程度上要求地板企业拥有解决和线下经销商专卖店互动的能力，并且线上线下价格不冲突;另一方面，地板企业在结合网络销售之外，还需要在后续安装与送货环节加以重视，若是你能在售后服务这个环节上真正让消费者感受到企业的诚意与亲力亲为的态度，那么这个时代终究不会摒弃这样的商家，地板企业也能在这个新的态势下顺风顺水。
因此，尽管“互联网+”已经成为行业内的热词，但是在大势所趋的背景下，地板企业发展还需保持理性。盲目跟风并不能达到理想的效果，结合自身实际情况，再借助互联网优势发力，才是地板企业借势互联网的有效方式。
如何深入地板行业的互联网营销
地板行业虽然是个传统行业，但是线下的促销活动却做得不输给任何其他行业，但是在这个但凡节日都被企业借机举行营销活动的今天，线上线下做得深入的例子却是少之又少。地板企业总是以各种热点、让利等话题吸引人气，却总是收效甚微。其实，把握时机刺激消费“神经”是很重要的。地板企业互联网背景之下宣传推广并不难，难的是怎样聚集有效用户群体，线上线下齐用功，摸准消费者节奏与心理最为重要。
地板企业除了维护好经销商之外，也要跟用户产生更多的互动。一场具有趣味性的活动，可以让参与者放下包袱、释放压力，并促使他们主动、自愿的将活动体验分享给社交媒体，从而形成二次传播。新媒体不仅是技术平台，也是媒体机构。与传统媒体相比，变化的不仅仅是新媒体技术的运用，更有商业模式的创新。
地板企业要想在现在暗涌涌动的市场环境下，深入互联网营销，就需要做好消费者的精准需求，知己知彼百战百胜。
“互联网+”倒逼橱柜行业变革 并不能包治百病
地产大佬纷纷搭建采购平台
在“互联网+”的影响下，万科、恒大、华远、复兴、SOHO中国等地产大佬们纷纷搭建了自己的网络采购平台，第一时间发布招标信息，保证采购的公正、透明、快捷、高效。采购平台线上线下联动，推进联合采购实现供需交易。近年来房地产增速开始放缓，为确保利润率，包括万科在内的一些地产巨头开始涉及精装修业务，而精装修鼻祖恒大地产更进一步，联手多家知名品牌家居企业，买房送家居，这也开创了行业首个“精装修+免费家居”的购房模式。
种种迹象表明，未来地产商通过自主网络平台采购将成为一种趋势，而且采购种类、数量和频次将越来越高。作为重要的上游供应商，橱柜企业如何应对?搭建网络采购平台的一般是业务面向全国的企业，对竞标企业品牌实力也相应设置了门槛。因此，橱柜企业在不断提升自身品牌实力的同时，还需成立专门的集采团队，熟悉各大地产商的采购平台，掌握一手采购信息，了解其需求，并调动一切资源，深入跟进投标工作。
互联网倒逼橱柜行业变革创新
在互联网火热的当下，“互联网+”思维是橱柜企业最后的希望吗?换句话说，不整“互联网+”企业就要完蛋?“互联网+”太高大上不转型可以吗?答案是当然可以，但是想想曾经在全球手机领域所向披靡，无可匹敌，不把以苹果公司为首生产的智能型手机放在眼里，以致错过最佳转型时机。曾经的巨头都兵败如山倒，更别说国内橱柜企业大多是中小规模，一旦行业转型大潮袭来，最先受到冲击的就是这些企业。
也有老板认为，橱柜能卖出去就行，以前也是这样过来的，“互联网+”离橱柜实在遥远。然而，市场经济转型不止是橱柜企业在努力，各行各业、甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着传统企业依靠原有规模生产和销售的增长模式获取人口红利的日子将难以为继;同时，接受并喜爱互联网方式的80、90后，正成为我国市场的消费主力，互联网猛于虎的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对橱柜行业盈利模式冲击如何，谁也说不准。从瓷砖到卫浴，再到木地板、橱柜，一些企业依托互联网开辟整体家居解决方案，开始了进一步的跨界打劫之路，不创新变革，橱柜企业老板们还能坐得住吗?
“互联网+”不能包治百病
“互联网+”是锦上添花而非雪中送炭。不难发现，作为顺应时代发展的产物，“互联网+”确实给众多行业带来了新的机遇，或为虎添翼，或变革腾飞，即便是迷茫中的橱柜大佬们，也能够憧憬美好的明天。然而，笔者认为，“互联网+”不是灵丹妙药，她能让企业变得更好，但不能治愈顽疾，如果企业自身发展的内因解决不好，也不要指望“互联网+”能妙手回春。
其实，互联网很无辜，从来不是洪水猛兽，也不是救命稻草，和炒作也无关，它在时代的变革中悄悄地来，给人们带来便利，也带来了希望。然而，“互联网+”某个行业，要发挥最大的功效，创造最大的价值，前提是企业自身要具备核心资源：产品、技术、渠道、营销、广告、品牌、战略、促销等等。以橱柜企业都在做的“互联网+”之一的微信营销为例，不注重用户参与和体验，无法持续输出大家关注的、感兴趣的、有价值的资讯和互动，就无法解决用户继续停留在平台的问题。
在笔者看来，“互联网+”成功的根本原因，无非在互联网时代大潮下，给用户创造了更好的价值：便捷、愉悦、便宜、省心。大众的眼睛是雪亮的，传统企业产品及营销并非不好，只是已经跟不上时代发展需求，在物竞天择适者生存的自然法则下，淘汰出局也在情理之中。“互联网+”让传统橱柜企业看到了希望，但能否把握机遇还是取决于自身。橱柜企业可以坦然面对，以一颗平常心对待这个新事物。而当务之急，企业要做的就是接受与学习，并根据自身实力进行与互联网领域的合作尝试。这也不是单单几家企业能够完成的事，行业协会、政府部门都应行动起来，循序渐进，让行业实现由内而外的“互联网+”。
互联网转型势在必行 地板企业变革思维是前提
地板企业电商变革终需回归到用户体验
近年来互联网风潮席卷了各行各业，企业开始或主动或被动地接受一场变革洗礼，地板行业自然也没有置身事外，而移动终端更成为地板企业优化销售管理系统的一大利器。其实在移动互联网时代，地板企业不止是思维层面在转变，在商业模式、渠道、营销，甚至产品展示、服务体系等方面都可以依托互联网而变得更丰富多彩。
在终端管理和运营方面，地板企业的最新要求、订单信息也能够通过移动终端快速分发。地板经销商关于价格、参数、库存等一系列产品信息也能一目了然，下订单、查物流、约安装等常用功能也可以通过移动终端完成，省去了厚重的样本和繁琐的流程，还让展示的手段更加丰富。不止是经销商，当移动互联网普及开来，消费者自然也能享受到其中的便利。这一切，也就终于回归到了根本的用户体验之上了。
地板企业互联网转型需注重管理能力变革
目前，整个家居建材行业受宏观经济下行压力影响，产能过剩、利润下滑，再加上由来已久的企业管理顽疾，消磨了企业的创新动力，“内外交困”令很多企业头疼不已。事实上，破局的关键首先在于如何解决企业的“内部矛盾”。利用移动互联网技术创新企业运营模式，提升企业管理效率是一个不错的选择。可是，自古革命都与“抗争”相伴，大象转身也总是牵连甚广，地板企业的移动互联网转型自然难免“步履蹒跚”。
事实上，移动互联网技术改造的是地板企业的管理能力，从而提升企业运营效率。比方说地板行业中会有大量的经销商，经销商分布的地域很广，地板企业管理层与之见面的机会少之又少，很难谈得上管理。而通过相关互联网技术，地板企业就可以随时了解每一家经销商的位置、绩效等信息，并通过大数据分析，调整经营策略，协助经销商有效提升业绩，提振经营信心。
在互联网时代，地板企业的转型也不仅仅智能停留在表面，它除了要求企业注重用户体验以外，在管理模式方面也同样需要作出调整，在这个思维变革的时代，地板企业唯有真正将转型思维运用起来，才能真正发挥出互联网的巨大潜力。