对于地板企业而言，马云那一句“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”无疑成为了当前处境的最佳写照，因为行业洗牌愈演愈烈，地板企业正在面临一场极其残酷的转型，只有真正完成重生的企业才能迎接更美好的明天。
地板等制造业面临重大改变
过去中国制造业坐拥人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势，地板企业只要掌握了“怒打价格战、拼命砸广告、渠道金字塔”这三大神技，基本都是无往不利。但是这些“神技”可能在未来几年内都会失效，因为中国商业的基本盘在发生变化，这个变化由两种力量交织而成，这两种力量叫做80后和信息技术。
80、90后开始成为主导力量
80后成为消费的主力，而同时人口的增速将减慢，红利在减少。对地板等制造业来说，人口红利的减少是一种要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。
另外一方面，过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的最大群体，而且在创业上也已经成为了最大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。
80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这叫“80后的圈层经济”。如果地板企业主不懂不懂80后和90后，或者他的高管团队中80后的比例很低，那么企业的后路可想而知。
地板企业需要适时做出调整
面对如此境况，地板企业要做的就是：
第一，专注为用户创造更多价值，对于大部分的企业，这意味着需要在产品上重度垂直，让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面，做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。
第二，在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。
延伸阅读
面临转型升级期 地板企业为什么选择"走出去"?
地板企业需要“走出去”
在国内诸多产业中，地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，也不能像中国高铁那样具有个性。但是，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。
地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，也不是未来。是因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，显然受制于国内需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。
内涵式与外延式交替上演
互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。
回顾即将过去的几年，不难发现地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，其背后深层次的原因，是国内地板已经完成普及，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出地板产业，向泛家居产业扩张。
当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
无论是在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试跨界经营，地板企业可根据自身实际情况来选择品牌发展道路。可以肯定的是，行业变革已势不可挡，原地不动无异等死。
制造”转型“智造”地板产业面临的挑战
“智造”与“制造”结合
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。中国是全球最大的制造业国家，在经济新常态下，中国制造如何实现转型升级，从中国制造到中国“智”造，成为中国经济发展的重要课题。
那么如何看待中国制造与中国“智”造，中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文于日前表示，中国“智”造不是要替代和完全否认中国制造，而必须要对自己的人口、国情，以及复杂的社会现状有一个清晰的认识。在王文看来，推行中国“智”造，要跟“世界工厂”说再见，这个说法可能过于乐观，也过于脱离目前的实际。
“中国发展智慧制造，并不是要甩掉传统制造做新‘智’造。”北京大学经济学院教授、北京大学数字中国研究院副院长曹和平认为，要在传统制造的基础上，发展智慧制造。
转型“智造”面临的挑战
中国制造业面临的压力，既来自发达国家，也来自发展中国家。“欧美国家提出了再工业化战略、制造业振兴战略，重塑新的制造业优势，而发展中国家现在有低成本优势，中国目前要素成本全面上升，面临两方面的挤压”。
地板企业向“智造”转型还面临着四大挑战：一是地板产业需要从劳动密集型向智慧密集型过渡;二是地板产品生产需要与市场融合，适销对路;三是地板企业面临人力资源的创新压力;四是相关金融机构为新经济提供的服务还较为滞后。
业内人士认为，中国“智”造作为一个完整的产业链，不可能没有知识的贡献。但目前为止大部分还是处于一种“智”+“造”的关系，遗憾的是由于缺少研发创新，“智”与“造”之间是中断的。
地板企业要使“智”与“造”之间更紧密，可以将自主研发与引进相结合，在提升自我的同时助力行业转型升级。地板企业要从制造转向“智造”，应发挥“双引擎”作用，促进大众创业和万众创新。
环保地板概念多 中小企业转型面临更多难题
当前，室内装修材料的环保化已经成为全球趋势。为减少装修所造成的污染，越来越多的消费者在选购地板产品时将地板健康环保的性能放在了第一位，而地板市场上，E0级、除醛、净味、负离子等概念亦横空出现。如今，为贴合消费需求，地板企业纷纷向环保转型，而技术力量薄弱的中小企业则要面临更多的压力。
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板行业发展面临诸多压力 代理商该如何转型？
转变经营思路跟上市场步伐
近两年，随着行业竞争愈发激烈，地板代理商在经营中面对的压力与日俱增。以往的渠道经营模式不再适用，地板代理商必须要经历转型阵痛，转变经营思路，跟上市场发展步伐，才能获得一线生机。有的地板代理商就是因为固步自封或是反应比较慢，优势变成了弱势。同时，随着更多资本的涌入，地板市场上出现了供大于求的局面，产品价格下滑的速度越发频繁，这就导致了代理商的利润不断被压缩，很多商家难以坚持，最终选择了默默退出。
为了应对市场竞争，地板代理商需要不断加大品牌宣传力度、加大店面推广和小区推广、合理降低利润空间、做好市场服务等工作。同时，地板代理商还必须拥有一支战斗力强的核心团队，如此才能增加对市场的掌控力。
维护现有渠道提升分销能力
大环境处于低迷状态，代理商经营所面临的问题越来越多，如不断上涨的人员成本、渠道开发、维护成本，价格战及互联网对传统渠道的冲击等。另外，众多厂家、商家都在抢占优势渠道资源，这无疑给后期的维护带来压力;而互联网平台的兴起和介入给予了传统渠道商、销售商极大的挑战。
业内人士指出，代理商应对以上问题关键在于“稳”。在当前状况下，“如何维护好现有渠道资源”是重中之重，积极思考如何尽可能提升渠道商的分销能力，这是维护好渠道商的关键所在。在新形势下，物流商只有跟渠道商、分销商并肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也会慢慢转变成“服务商”的角色。在当前竞争环境中，地板代理商必须对行业形势有清晰的认识及预判、有一定的行业积淀、具备承受一定风险的能力、在行业中有较好的口碑等。
创新经营思维发挥自身长处
当前是高度信息化的互联网时代，对于地板代理商来说，通过“信息不对称”来赚钱的时代已经过去，所以以往其所采取的“分销战略”已经不再适用，面临新的压力。当下，互联网“分享经济”盛行，地板代理商要抓住机遇，学会应用新的经营思维。
在新时期，地板代理商可以通过与品牌合作，以“1+1=11”的概念将自己的长处发挥到极致。对于地板代理商来讲，渠道经营的成本压力并不小，若是大力发展品牌，所消耗的成本更不容小觑。而厂家自身拥有品牌、研发等优势，借力厂家优势，再大力发展自身的渠道建设、团队建设等，就能在竞争愈发激烈的市场环境中走出一条路。
市场环境复杂多变，地板代理商在实际运营中，要学习成功代理商的经验，汲取经营失败代理商的教训，如此才能不断成长。