互联网模式下品牌建设尤为重要
小米手机创始人雷军曾说过：“站在风口上，连猪都能飞”，作为我国互联网行业的领军人物，雷军此言，无异于刺激到了许多创业人的G点。不论是什么企业，要想在互联网风口下好好经营自己的企业，那就必须以品牌核心为企业发展的首要任务，一个企业如果忽略了品牌核心那无疑就像空中楼阁，经不起风吹雨打。
品牌的核心价值被称为品牌的灵魂和DNA，任何一个成功的品牌，最终都要在消费者的心中留下一个清晰的印象。地板企业应该对自身的地板产品有一个准确的衡量标准，一个品牌的意识界定，并明确自身追求发展的方向，从而借助品牌的公众传播效应求得竞争中的发展。
地板企业需重视品牌和产品质量
随着信息传播媒介的迅速崛起和数字移动传媒的广泛应用，越来越多的消费者对广告宣传媒介的推广效应有了更多的信赖和认同。这就要求地板企业的品牌定位以突出“鲜明准确”的特性来迎合广大消费者的心理，并以此来获得企业真正持久的精神信赖，同时企业也必须通过结合自身经营生产的规模水平来分析相应的消费者心理，充分考虑企业自身现有的条件及竞争者已有的定位基础，了解相应的消费者群体和购买力市场的需求，实现产品设计的个性化、产品文化的明确化，从而达到对品牌的鲜明准确定位。
在品牌建设成为发展重心之后，地板企业不能忽视的另外一个方向就是产品的质量。产品质量是企业持续经营的绝对保证，正像食品行业出台的“QS”质量安全评估体系一样，通过行业标准来促使企业的产品质量进一步与国际接轨。同时，应该加大科技创新的力度，引进国际先进的制造技术和数字化控制技术，投入使用相应的新工艺和新设备，从而提高地板产品的附加值，生产出更具品牌影响力的地板产品。
尽管现如今，地板市场上的竞争已经从线下市场的较量蔓延到线上市场，但是地板企业竞争中的核心点依旧没有发生改变，在产品质量依旧是重心的大背景下，地板企业仍旧需要认清本质。
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搭乘互联网快车 地板企业注重线下服务是关键
地板企业进军互联网领域成为趋势
地板行业作为传统的制造业，一直以线下实体店的经营为主。不过，近年来，由于租金过高、销量又不明显，加之互联网的普及，低成本、高推广的优势让一些企业开始看重这个新兴渠道。的确，互联网的渠道能够省去租金、水电等费用，且展示空间更大，但地板企业在转型互联网的同时还要注重转型的路径，兼顾好产品、渠道、服务才能更快的制胜市场。
业内人士认为，当前全国家居行业相对往年都显得不景气，不但年初制定的增长目标难以实现，不少企业甚至还面临亏损倒闭的威胁。在这个时间节点上，企业转型的动力最强。对于电子商务，许多传统行业的企业都经历了“看不见、看不起、看不懂、追不上”的历程。因此，许多家居企业开始对刚冒出头的互联网潜在机遇采取迅速关注并跟进的策略。
地板企业转型互联网也需注重服务提升
在向互联网转型成大势的背景下，地板企业的转型路径是什么?业内人士指出，路径主要围绕三个方面展开：产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具，但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了，再辅以互联网的思维和技术，就能实现企业的快速发展。”
地板产品因为体积大，重量重，对售后服务和体验的要求较高等问题限制了地板电商的发展，这在地板业内被称为“最后一公里难题”。不过，巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始，名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户，专门为线上地板卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣，不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕。
在借助互联网谋得转型的行业背景下，地板企业在看到商机的同时，也需注重线下服务层面的重要性。唯有在每个过程中都提高关注，地板企业借助互联网才能取得理想的发展效果。
“互联网+” 地板企业需在本质前提下创新
“互联网+”为地板企业提供更多的可能性
互联网+越来越被人熟知，作用也不断凸显。可以说如今，整个社会都被互联网给包围了，各种与互联网相关的产业也开始被带动发展起来。同时也有不少企业开始转战电商市场，希望搭上电子商务这列快车。地板行业作为家居行业中起步较早，发展相对成熟的产业，自然也不例外。
互联网+时代的到来，意味着地板行业有了更多的可能性。地板企业必须要迎合整个时代的步伐，借助互联网思维与互联网工具，使线上线下相互融合，从而打造出一个更全面更清晰的购物网络系统，为消费者提供更加健全的服务体系。同时地板企业可以通过互联网+的跨界合作思维大大促进产业链、服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。这对打通地板上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现产业集群、抱团发展具有重要作用。
地板企业需保证本质工作的前提下创新
互联网+传统地板，开始企业是拒绝的，因为他们惧怕互联网会打击到实体店的产品销售，会影响到整个企业的发展。具体而言，就是卖场害怕商户撤场，经销商害怕丧失饭碗，生产企业害怕得不偿失。
但是光拒绝新东西，企业是不可能成功的。一个企业只有不断融入新元素才能适应不断变化的市场。当今社会，80、90后开始逐渐成为消费者主体，他们酷爱网购，如果地板企业不能适应这些消费群体的这一特性，那么始终都只能被市场所淘汰。虽说现在互联网还存在着各种问题,但是只要地板企业严格规范自身，做好产品和服务，制定好营销推广策略，还是能够在市场上与其他企业较量的。
因此，对于当下地板企业而言，尽管互联网+存在巨大的市场发展潜力，但是从整个市场环境来看，企业进军新领域还需要一定的前提条件，唯有深度把握好市场变化，才能在白热化的竞争中取胜。
互联网发展渐成趋势 地板企业线下支撑是关键
拥抱互联网成为地板市场新趋势
如今，我国各行各业都在利用互联网创造新的发展模式，传统行业“触”网后也正逐步释放着乘法效应。地板行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少企业因此不堪重负。于是，有人调侃地板企业是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。拥抱互联网是大势所趋，地板行业必须先想明白怎么做才行，特别是要在打造地板品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并提高行业聚合度，创新经营模式。
地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化;地板消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，地板行业必须先想明白怎么做才行。
地板企业“触电”需多角度发展
如今，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。
除此以外，就是要做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
因此，对于地板企业而言，想要在互联网时代找到适合自身发展的方向，还需要多方努力，来寻求能够与时代优势想结合的最佳点。唯有这样，地板企业在互联网下才能迎来新发展。