治标难治本单纯提升价格不是长久之计
面对成本的重压，一些地板企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法——涨价。据了解，近两年来，不少地板品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调了部分产品的价格，而更多的地板企业则是迫于生存压力不得不提高了相关产品价格。但与此同时，也有一些地板企业坚守住了，并没有随大众而涨价，而是希望通过别的方式来应对成本上涨的局面。
地板产品涨价对企业而言，自然是喜闻乐见，但是消费者能否买单就不一定了。而且地板企业必须认识到，提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要地板企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
找到解决问题的关键点让“性价比”成为竞争力的代名词
企业要想真正在地板市场站稳脚步，就必须要有洞悉市场的能力和观察力。顺应市场的理性发展，是地板行业发展的根本，现在地板市场的激烈竞争，不仅让行业重新洗牌，消费者消费心理也发生了明显的转变，和对地板产品的质疑，并由此影响着未来地板市场的发展趋势，这种变化从“感性消费”转变为“理性消费”，高性价比产品受到青睐。
随着消费者理性消费的回归，现在地板产品设计风格也更加地注重简约与实用，提高产品的性价比成为众多企业产品开发的出发点，几十元且质量上乘的强化地板，一两百且环保合格的实木地板，成为市场有力的竞争武器。
同时，业内也提出为消费者提供从“物有所值”到“物超所值”的高性价比地板产品。在激烈的市场竞争和洗牌的同时，高性价比产品也成为了消费的主流。所以，在面对成本上涨的时候，地板企业不能一味地跟随大流上涨产品价格，而是应该理性分析，从源头着手，找到解决问题的关键点，真正让性价比成为企业最有竞争力的武器之一。
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降价促销成常态 看地板企业如何把控成本赢市场
原材料是控制成本的首要因素
不可否认，价格下降是行业发展必然要经历的阶段，而促成价格下降的直接原因就是原材料的改善。地板产业链下游的产出要以上游材料为基础，但因材料本身的显示度不明显，人们对材料的关注很容易被弱化。因此，新材料的出现也是为了在保证质量水平的前提下，降低单位流明成本。地板生产厂商控制成本首先考虑产品设计最优，然后是产品良率，最后是减少设计方案费用。如果想要从原材料上进行成本控制，就要在设计和结构上选取与之最匹配的材料。
技术升级是控制成本的必经之路
目前，拥有极高性价比优势的产品越来越受到消费者青睐。地板企业要降低成本，其生产技术就要一直保持不断升级。技术创新能让地板产品生产更方便，可以节省一定的人力，直接降低成本，促使产品价格比从前更便宜。技术创新并非一朝一夕可以达成，因此，技术储备很重要。另一方面，以现在的市场成熟度而言，单一一个技术是不能对市场形成颠覆作用的，需要其他技术的辅助。成本控制其实是很难的，业内人士认为，技术创新才是王道，真正的技术创新是生产的产品能否符合用户需求。
自动化生产线是控制成本的新推手
随着地板行业价格竞争的加剧，本土劳动成本整体上升，地板供应链环节出于成本控制考虑而出现的自动化需求显得尤为迫切。不少地板企业表示，受成本压力影响，大家都已经开始将自动化生产线提上发展日程。自动化产值越高，品质也就越高。中小企业想要迅速发展，能跟上市公司抢市场，就要充分利用自己的优势，尽可能满足客户提出的要求，这就需要自动化设备来实现。企业也将通过机器自动化设备来替代人力，节约成本，提高效率。当前，地板自动化生产线一直在革新，无论是全自动，还是半自动，都是每个企业在不断追求的。
总而言之，成本已经成为目前众多供应链企业着重考虑的问题，技术创新、加强管理、提升生产效率等等，都是为了能降低成本，不少企业也已经将成本控制作为发展的重要战略。
运费上涨，地板产品价格涨还是不涨？
运费大涨，成本增加
《超限运输车辆行驶公路管理规定》的实施，运费将会大幅度增长。相比原标准，新标准在超限方面明显收紧。作为木材行业的下游产业，地板企业不仅要应对木材运输的整体费用增加，还要面对其成品运费的增长。
据悉，六轴货车车货总量由原来的55吨降为49吨，五轴货车由原来的30多吨降为20多吨。运费将会因此上涨一倍多，可能原来一车的货现在只能用两辆车来运。运费可以说贵上了一倍。可见，这一新标准确实是为地板企业带来了沉重的成本压力，成品涨价在情理之中。
品牌塑造，抗衡价格
据市场调查，涨价的企业都是只靠着成本低廉来换取利润，成本一旦升高，企业就无利可图，所以为了利润不得不涨，而一些大品牌反倒风平浪静。因为他们的眼光不仅仅只放在成本上面，更多的是打造一个品牌，一个在市场上拥有足够影响力以及话语权的品牌。
品牌是给地板企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，一个好的品牌就会给商家带来很大的商品效益。虽然成本的上涨是现下大环境的主要趋势，地板企业必须要懂得坚持自我，走自己的既定轨道，打造好品牌，用品牌价值来抗衡成本价格，如此，必能够获得更大的发展空间。
小编小编认为，地板企业已经认清了形式，纷纷准备转型，向品牌化、精细化转变。有了新的目标，新的理想，在新的挑战中也绝不放弃。
“双涨”浪潮 地板企业如何控制生产成本？
减少企业资源耗费是基础
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
提高地板产品生产效率是必要条件
提高生产效率，不仅是地板企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
从原材料和技术两方面“双管齐下”
板材是地板产品最重要的原材料，为保证自己的地板产品健康环保，地板企业可以着手把自己的企业发展成为地板行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个企业的发展。
此外，若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，地板企业才能不负消费者的期待。
在整体经济下行的大环境下，地板企业要想在激烈的竞争中赢取专属自己的市场，必须要降低企业的运营成本以及提高产品的利润率，将利润空间的主动权掌握在自己手中，唯有如此，在“双涨”浪潮的冲击下，地板企业才能抵御外压，昂扬向前。
随着生产成本不断上涨地板利润下滑 消费者重视性价比
据观察发现，地板原料涨价主要是因为以下两个因素，一是在于由于原材料价格上涨，成本增加，导致盈利不足;二是近期地板市场需求回暖，导致部分地板原料市场需求明显增加，应运而生的提价。对此，地板原材料企业纷纷吹响涨价号角，与此同时，地板行业的人工成本也出现上涨趋势。
除了要应对原料提价带来的压力外，物流成本压力同样让地板企业焦头烂额，难以应付。目前国内众多地板企业的产品需要通过陆路交通运输到各地经销商手中，物流成本的增加，使地板企业和经销商的成本不断增大，或最终将此部分价格传递到消费者手中。在原材料、人工和物流成本三重挤压下，地板企业利润空间进一步被挤压。
当前，买地板看“性价比”已经成为了很多消费者的共识，不少地板企业在品牌建设中的过程中，亦开始朝“性价比”方向发力。高性价比产品更能受消费者所接受。而且，目前，中产阶层是我国地板市场的主要消费群体阶级，这类阶级人群更加看重的也是地板产品的性价比。为此，利用性价比优势去拓宽更大的地板市场不失为一种理智的营销方式。
另外，受房产政策及中央政策的影响，未来高端地板市场相对会较小，反之，那些性价比高、能够满足消费者实际需求的地板将得到长足发展。对此，地板品牌在面对利润空间压缩的现象下，积极主动的应对解决问题才是地板企业发展的王道。
受治污与成本上涨影响 地板企业需主动打破“夹击”
“双面夹击”让部分地板企业面临被淘汰风险
一方面，地板企业属于污染较大、劳动密集型的传统产业，在生产制造过程中涉及涂料、胶黏剂、有机溶剂的使用，在地板生产环节会释放大量的甲醛、甲苯等危害物，也会产生大量的粉尘、噪声。而此次督查力度之大、执法之严对于整个地板行业而言，是一次剧烈的震动。
另一方面，木材加工厂、人造板厂家由于污染严重，经过此次整顿，必然会有大量不合格的木材加工厂被处理，这样导致下游地板企业原材料供应不足，势必会造成原材料价格上涨，原料成本上升。
原材料价格上涨带来的成本增加再加上环境治理成本的提高，留给地板企业的利润空间不断被压缩，对资金运转实力较弱的地板企业来说，可能会面临被淘汰风险。
打破夹击从治污技术和管理双层面进行改进
在应对环保督查方面，针对大气污染，地板企业可通过引进水性油漆、增设水帘吸尘设施。在原材料阶段，木材的脱硫、干燥中产生的废气要处理后排放;在开料、木工、抛光和打磨等产生粉尘的工序，车间必须安装粉尘吸收装置，经处理达到大气污染物综合排放标准后排放。应对水体污染，实行清污分流、雨污分流。厂区内分产品、分区域进行生产管理，锯末废水、烘干蒸煮废水、漂白废水等统一收集进污水处理系统处理达标后排放。
另外，面对原材料成本上涨的压力，地板行业要改变成本低的陈旧生产管理观念，必须从粗放管理模式转变为集约型模式，严格按照环境标准作业，实行7S管理。短期内成本的增加从长远来看，对地板企业势必是有利的。
地板企业要突破“两面夹击”的尴尬困局，必须经历一个循序渐进的过程，这个过程必会触动一些既有利益，但这是地板行业必须面临的选择。从长远的角度来看，此次治污对于全行业的规范以及对消费者的健康影响都将是有利的，地板企业只有在绿色开发和优化管理的道路上下功夫，地板企业才会越走越远。
原材料成本一路上涨 地板企业能否涨价？
木材运输成本节节攀升
综合来看，如今木材成本上涨的原因主要有两个原因：木材原材价格上涨;运输费用涨价。地板产品位于木材市场的下游，其主材是各类木材，木材价格上涨直接导致了地板成本的升高。而近期国内“限吨令”的实施，不仅使木材运输成本增加，同时更使得其地板成品成本运输价飙高。而对一些进口地板企业而言，其沉重的海运费也是一大成本支出。
地板企业出路在何处?
如今的地板市场本就较为低迷，又要面对眼前这双重的打击，地板产品的利润降之又降，地板商非常忧伤。大家都说，改变战局，开辟新出路，地板企业才能有活路。但战局如何改变，新出路又是什么?
世上本没有路，走的人多了，也就便成了路。首先，地板企业不应迷失在涨价的阴云中，跳脱其外才能纵观全局，找到应对涨价潮影响的方法;其次，地板企业创新发展开发新地板也是应对目前紧张局势的方式，比如实木与其他不同材质的创新结合能够大量节省木材的损耗，减少木材原材的成本;再次，地板企业应该做到开源节流，提高木材的利用率，积极开展各类植树造林活动等，保证供求的平衡;最后，用更多元化的品类选择和质量工艺上的革新来转移注意，宽慰消费者在价格上的损失，最好能够让其忽略不计，无形中将危机消弭，不对市场销量产生较大波动。
地板成品涨价不可避免，但地板企业切不可莽撞提价。地板原材料价格的上涨，尽管在表面上看是加大了地板企业的成本压力，但是也在一定程度上对地板企业的生产技术提出了更高的要求。因此，地板企业只有不断完善自身生产技术，才能应对不断变化的市场环境，从而赢得长久发展。
原材料成本上涨 加速地板行业洗牌
国外涨价木材还未至国内
事实上，国外木材市场无论是板材，还是原木都在涨价。虽然国内木材价格也开始展露涨势，但涨幅远远低于国外。国外价格爆盘，价格虚高，国内价格却无明显变化，这又是为何呢?这是因为在国际贸易中，价格传导存在着一个过程。国外的价格，传到国内市场上大约需要一个月的时间。
国外现在开始爆仓了，货物多，但是船舱却难以预定，三四月份的货没有船运，没有办法往国内发货。举个例子，这就像大家双十一买东西，东西买好了，但是物流却不给力，导致收货时间一再推迟。现在的市场还没有大幅量涨价，原因也在此。国外的涨价货物还未至国内，等国外货运至国内，预计新一轮的涨价也就开始了。
中国木材商面临“窘迫”局面
商家表示，近期北欧-亚洲航线市场基本爆仓，欧洲木材运输到亚洲的海运费已经上涨到1700美元/柜，与年前的500~600美元/柜，翻了3番。尽管如此，还是有很多做欧洲原木的商家订不到船期。在这种情况下，中国木材商就面临这一个十分“窘迫”的局面——国内库存已基本销售完毕，由于海运费的上涨，预订的货物又无法发货。如果想要货物按时到港，就只得改合同，重新商定货物金额。以榉木原木为例，CIF到港价格每方上涨30-40美金。更有商家表示，年前预订的货基本上已经发完了，年后预订的货物无奈只能加钱，而现在，即使加钱，也订不上柜。
国内市场对欧洲原木需求增加
业内人士分析道，由于我国林场禁止砍伐，国内木材市场上80%的木材需要依赖进口。而随着下游地板、家具市场开始慢慢复苏，对木材的需求量也越来越多，对欧洲原木的需求量也会增加。
与欧洲原木相比，欧洲板材运输到国内市场更贵。一方面，国外原木加工成板材的费用比中国的更高，因此板材的价格原本就比较贵;另一方面，海运的柜子都是限重的。如果是硬木类的板材，一个柜约30~40立方，加上板材的海关收费比原木的高(板材进口的增值税是17%，原木进口的增值税13%。)，这样算下来，尽管板材的涨幅没有原木的涨幅高，运输到国内，价格依然比原木高。
由此，可以看出国内木材市场的行情并不乐观。国内的木材贸易商现在也都比较谨慎，不敢轻易出手。而对于下游地板厂家而言，由于人工成本和原料成本的增加，可能会选择抬高产品售价来缓解涨价压力，如此，地板行业新一轮洗牌又将开启。
衣柜企业赢得人心才能“笑傲市场”
市场机遇是重围之光吗
机遇，对于衣柜企业来说要看如何抓取，并且，“机遇只留给有准备的人!”抓住了机遇能赢得抢占市场的先机，没抓住的就只能干瞪眼，但是机遇就只是机遇，并不能决定最后的胜负输赢，因此，市场机遇算不上抢占衣柜市场的“必杀技”。
价格优势是重围之光吗
价格好像永远都是一种优势，但“拼价格”就不能算“优势”了。先别说人民网转载的《美国波士顿咨询集团报告：中国制造成本已接近美国》吓了全国人民一跳，诸位还记不记得，2010年前后，许多“智能衣柜”也曾挟“价格优势”，“风风火火闯九州”，但市场并不怎么买单。总之，作为消费者，认准靠谱品牌，再看价格方为明智之举。
卖点极致化是重围之光吗
所谓极致，不是那种让人听了说：“wow”的产品，而应该是那种让人用了之后轻叹一声“它真懂我”的产品。“抓痛点”要看是谁的痛点，抓体验，要看是谁的体验。当无需用智能衣柜活生生站在你面前，再谈智能衣柜的智能如何低调，可以如何“隐藏”——这样的“极致”你觉得可以打动消费者么?
所以想要打动消费者，突破众多品牌重围出来，还需要先赢得中国消费者的人心，想要获取人心最直接的方法就是——产品好，只有产品过硬，消费者为此买单，同理，好的产品还能获得好的口碑，所以要想赢取市场，不要靠所谓的各种噱头，还是要回归本质，做到真正产品好、赢人心与市场。
地板产品价格上涨 是市场调控还是营销手段？
各方因素叠加导致生产成本上涨
对于生产成本的上涨，业内人士表示，其实地板企业的生产成本每年都在上涨，就像我们的生活成本一样，老百姓买米面油的价格都在涨，但基本都控制在一个合理的涨幅内，不会起伏太大。近期人民币的贬值对进口原材料的确会有一定影响，包括国家政策的出台都会影响到价格。就像最近西安限行，原来只有一辆车送货，现在可能要再买一辆车送货，或者限行期间停止送货，但工人还要养，这些都会增加成本。
今年国家对货运车辆的超载、超重、超宽的严整，也引发了货运物流成本的增加。原来可能一辆车能拉1500块板材，现在也就拉1000块，但是跑一趟油费、过路费的开销还和以前一样，所以现在买一块板材要比过去上涨5块钱左右。
销售价格目前不会大幅度调整
如果地板生产的各项成本都在上涨，那对于零售端的消费者来说，是否意味着地板价格要涨?
某地板品牌负责人表示：“公司今年有一次小幅度的调价，但也仅限于部分产品。虽然地板的生产成本每年都在上涨，但公司至少已经三年没有调整过价格了，一直都是通过降低管理成本来消化生产成本的上涨。毕竟在目前的市场情况下，销售价格是不会做大的调整，否则就没有竞争力了。”该负责人还表示，虽然购买木材的价格的确上涨了，但他们会通过压缩自身利润来解决成本上涨，不会将涨价转嫁到消费者身上。
某地板经销商也表示：“我也关注到行业内最近在说的涨价一事，但并没有收到总公司关于调整价格的文件，所以目前价格不会有什么变化。”
涨价只是市场调控并非营销手段
对于此次行业涨价声音之大之广，也有人认为是企业的宣传手段，以“恐吓营销”的方式促进销售，让消费者在涨价前赶快购买。对此业内专家认为：“虽然每年都在涨价，但这次的声音很大，不排除是上游的原材料厂商放出的风声，想要试一下市场的反应。但就目前市场不景气的情况看，即使成本上涨，也都是地板企业自行消化，并不会让消费者买单。”
其实，涨价传言对于整个行业来说，也不见得是一件坏事。小工厂如果买不到便宜的材料，就不能生产价格低廉的产品。如果他们的产品定价和大品牌差不多，消费者肯定会首选大品牌，小工厂将无法生存，无形中也是一种优胜劣汰的表现，可以推动行业的优化和进步。
业内人士表示：“涨价传言不能说是营销手段，因为在市场不好的情况下，涨价对企业并没有好处，反而会丧失市场份额。尤其是国家近几年对产品环保的要求提升，很多企业要更换全新的生产设备，即使没有原材料的上涨，企业自身的成本投入也在增加。价格变动只是市场调控的表现，并非是营销手段。”
互联网时代 地板企业需用数据做好精准市场定位
大数据为商业带来更广泛发展空间
目前，各大互联网公司，如腾讯、阿里巴巴等，都组建了自己的数据挖掘团队。而银行、保险、电网等拥有大量行业数据的公司，也纷纷在大数据的方向上布局。除此以外，越来越多的企业涉足大数据平台，利用大数据精准的分析能力，和海量的信息库，对市场的需求方向进行整体把握。
当下，大数据是个热门话题，不止是商界人士，甚至是政府官员也都在各种会议场合纷纷提及大数据的重要性。的确，大数据给商业带来了广泛的想象空间，为许多过去根本不可能的事情创造了实现的可能，地板企业也要抓住契机，运营好大数据。
地板企业细分市场需注重大数据的优势
云计划的兴起，各行各业都纷纷涌向互联网这块大蛋糕，无疑互联网市场前景十分可观。随着不断壮大的互联网群体，如何快速利用大数据说话，为企业精准定位市场并制定相关策略成为了成功与否的关键所在。事物均有两面性，互联网让产品优势无限放大，同时地板企业发展也需再三思量，一步走错或可导致满盘皆输。
对于涉足电商领域的地板企业而言，大数据意味着什么?在地板电商销售中，取得成功的地板企业电商负责人在谈到大数据价值时这样举例：如果顾客有购买一款欧式地板的诉求，他通常会通过搜索引擎进行搜索。当他在搜索栏输入“地板、欧式”等关键词进行搜索时，搜索引擎可以将所在城市的相关产品信息显示在搜索的最前端。
在大数据优势面前，地板企业细分市场也需更加有针对性，唯有将自身的特点和市场需求结合起来，企业才能在白热化的竞争中取得理想的成绩。