现如今，伴随整个家居建材行业的不断发展，“大家居”趋势愈演愈烈，行业中不少企业纷纷开始拓宽产品线，这已然成为行业中的发展趋势。但是纵观当下家居建材市场，市场竞争的白热化，导致企业也面临着更大的竞争压力，在这种情况下，企业发展“大家居”切忌盲目跟风，结合自身实际情况才是关键。
大家居概念在家居建材行业甚为流行
大家居概念是在满足消费者需求和行情要求的情况下出现的，也就是市场决定了大家居的流行。但是行业对大家居概念并没有一个明确的解释。不是将所有的建材产品集合在一起就能称为大家居，而目前来看，也没有哪一个企业能够真正的做到大家居，只能说往大家居的方向走。
过去的企业大多集中在一个领域，例如做衣柜橱柜的，不会去做地板;做沙发的不会去做床品。如今，这些想法都被大家居颠覆了。家居行业正在改变。一个企业的展厅里面，消费者既可购买地板、橱柜，也可以购买沙发、床品，甚至墙纸、软装等等一应俱全。家居行业走向大家居方向是不可阻挡的态势，基于消费者对一站式购物的需求，朝着大家居方向才能够做到这一点。
地板企业发展需意识到术业有专攻
那么，是否所有的企业都适合走向大家居?近年来，不少的企业都争先恐后的提出要走向大家居时代，迅速调整了企业的发展战略，生怕落后于时代洪流。这一现象是非常值得思考的，能够凭借大家居而领先市场竞争的家居企业毕竟是少数，缺乏发展规划而盲目调整的企业大多数都要被市场所淘汰。
以地板行业大自然为例，大自然完成了从“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名称的变更，之后携手柯拉尼，加速进军橱柜行业;随后不久，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。
因此，跨界不是随机选择的，每个单独的企业要做好自己的产品，要整合双方的资源才能够做到良好的融合，放大双方的优势带来优质的产品。在“大家居”这条道路上，企业的产业链的拓宽是为了更大程度占领市场份额，但是地板企业首先的工作是要把地板产品做好，之后再进行产品线延伸才有成功的可能性。大而不专是没有发展前景可言的，唯有做精做细才能在拓宽产品线的道路上达到较为理想的发展效果。
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地板企业走“单品聚焦”路线
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
地板行业需以质量为基础 迈向大家居营销模式
随着消费者对于家居水平要求的提高，中国的家居行业模式也在发生着翻天覆地的变化，家居发展需走向个性、多样化的时代，而地板行业也不例外。
大家居概念逐渐深入人心
所谓“大家居”,简单地说，就是为大众提供全套家居生活消费方案。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业更加注重整体效益，并演变出业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
从2013年的发展趋势来看，越来越多的地板等家居供应商正在将“大家居”的特点融合，通过各自的产品定位、发展方向以及市场走势，向上下游整合资源，选择和牵手“情投意合”的商业合作者或本业的延伸产品。如只做成品家具的引入定制家具，卖木地板的往门业拓展等等，以形成广泛的产业链，为消费者提供一整套的“一站式服务”。
以质量为基础进行大家居营销
在最近短短2个月的时间里，有近30个批次的地板产品因质量问题，被国家或地方质监部门列入“黑名单”，其中包括一些知名的地板品牌。业内资深专家指出，在国内建材市场不景气的大背景下，一些企业为了降低成本，采用了不合格的原材料或改变工艺流程，是地板产品出现大范围质量问题的主要原因。对于这一现象，生活家集团CEO刘硕真建议地板企业算大账。
质量不单纯是一个生产的概念，而是延伸到更广阔的领域。从原材料采购到消费者的使用感受，只要是最终能够影响到消费者体验的因素，都被涵盖在其质量控制体系之中。
市场竞争形势激烈 地板企业需走差异化路线
市场竞争形势愈发激烈，企业需走差异化路线
在当下的地板市场上，竞争日趋激烈，市场价格的透明化，产品运作成本高，利润越来越薄等原因，都让许多地板企业倍感压力山大。“蛋糕”只有一个，抢食的企业却越来越多，市场上“优胜劣汰，弱肉强食”的竞争法则愈发残酷，弱小的企业因实力不济往往处于下风，便成了这场“战争”的牺牲者。因此，地板企业还需找准对策突围。
由于市场环境地不断变化，地板行业格局也在发生变化，部分地板企业开始从地板的单一品类向多品类的趋势发展，比如地板、衣柜、木门等多种产品。显然，面临这种局面，创新自然就成了地板企业长久发展的关键因素。尝试经营整体装修项目，或者整合各行业间的资源都不失为一种新的转型。运用创新走差异化发展道路，是地板企业提升综合竞争力的有效途径。
地板企业发展需提升创新能力
毋庸置疑，地板行业的市场需求直接导致的便是商家的激烈竞争，市场所面临的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趋势显现。在地板行业一路发展过程中，不断有新鲜的元素加入到这个行业中，可谓千帆过尽，重整部署，在这个市场逐渐成熟的过程汇总，行业的市场竞争与互联网的飞速发展，让整个地板行业转型变革显现出了新的高度。
业内人士称，地板企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地“拿来主义”，最终只能使得企业自身陷入更为尴尬的发展境地。这种行业现象，对整个地板市场而言，产品同质化现象加剧;而就企业自身而言，则产品很可能失去持续营销力和品牌建设力。找出自身的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润，将这种新的精神融入到企业的成长中，才能真正去迎合市场，去改变市场，甚至去引领市场。
在当下“弱肉强食”的竞争市场上，一个企业不能成为强者，它就有可能被市场淘汰、吞并、收购。地板行业已经发展成为一个比较成熟的产业，其竞争显得更加激烈，所以，往往拥有实力的品牌企业成为最终赢家。
走差异化路线 地板企业还需做好市场细分
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
大家居时代，地板行业是否要顺应潮流？
在近几年家具建材行业都喊不景气的时候，为什么定制家具会有如此速度的增长?又有那么多资本进入这个领域?
在很多家具从业者、行业人士都没有反应过来的情况下，家具领域悄然发生了巨大的变化。
谈这个话题，源于一次参观展销会的体会。7月8日—11日举行的中国建博会(广州)，专业的定制家居占据5个场馆，有60多个品牌在此参展。除了我们市场上经常见到的，听说过的，还有很多跨界而来的，更有未曾听说过的。这里还不包括整木定制的，橱柜展区做定制家居、没到专业馆展出的等等。
这些参展品牌可分为以下几类：
第一类，一直专注定制衣柜的品牌。这一类已经走在了行业的前列，引领着这个时代的步伐，例如：索菲亚、尚品宅配、好莱客、百得胜、卡诺亚等等。
第二类，橱柜做得很成功的企业。其市场铺开了，品牌也有一定的知名度了，进而扩展到定制家具，比如：欧派、皮阿诺、金牌、志邦等等。
第三类，从成品转型到定制家具的。成品家具的市场日渐萎缩，有能力的都在转型，例如：联邦、皇朝、掌上明珠等等。但是，成长真的需要过程，同样是家具，定制与成品真的有区别。
第四类，各行各业能转型过来的都在转型的。例如做门窗的、地板的、卫浴的、软体家具的，甚至还有做涂料的都转型升级到定制家具领域。
因此，不难看出，“定制家具”改名为“定制家居”，那是顺应时代的变化。
大家居时代真的来了!
从上面的分析不仅仅能看到各路神仙都转型到定制家居，同时，传统的定制家居企业本身也在往更大的领域发展，他们开始做橱柜、木门、护墙板、吊顶，整合床垫、沙发、软床等家具。
也就是，过去定制衣柜只做卧室、衣帽间2个空间，到今天增加至客厅、餐厅、门厅、厨房、阳台5个空间。余下的地砖或地板、窗帘布艺、门窗市场资源一大把，以定制家具为龙头的大家居时代已然开启。
事实上，做定制家具的企业整合全品类资源、进军装修行业已有先例，其比传统装饰公司整合各路资源来得更快些，效率也更高。
定制家居无疑是一个业务相对较为繁琐的品类，从研发、销售、设计、生产、交货安装等几个环节都很繁琐。
这几年引入的智能化的生产系统，智能软件从终端到生产这些环节，大大地提高了生产的效率。
经过十几年的发展，定制家居的大部分品牌，早已解决了生产周期长、出错率高、终端销售困难这些问题。
同时，在产品风格上不再像过去那么单一，如今年的新中式、小美式、极简现代风、地中海等风格，加上之前的现代、欧式、简欧等，还有实木、板木结合，定制家居已无所不能。
基本功扎实的企业，走多品类发展，也就轻车熟路了。
把成熟的定制家具品牌比作是大家居趋势下的发动机，引领着整个大家居的发展，是恰当的。
经销商该如何前行?
有眼光的经销商，十年前就开始经营定制家具，现已基本成“精”。
有的成品经销商转型经营定制家具，则出现水土不服、理念差异，半途而废;
另有从建材行业、装饰公司、橱柜经销商越界进入定制家具的，都在利用各自以前的资源，大显神通。
那么，到底哪些人做得好做得成功呢?
展会上，各品牌也会拿出优秀的经销商作为标杆宣讲，大城市有一个品牌一年做几个亿的，也有小县城一年做上千万的，做几百万的比比皆是。不管有没有夸张，定制家具企业的业务的高速增长是事实。这么多的励志故事同时出现在一个领域，当非偶然。
在这股大家居潮的风口上，各大品牌都在迅速布局，无论是从生产基地的建设，专卖店的扩张，还是多品类的产品整合，都发展迅猛。
作为经销商，在可选的城市，可选的品牌上，是否也应该给自己布局。5-10年的规划或许有点远，3-5年的规划还是可以有的。
笔者认为，当前，选择品牌和市场都不能脱离大家居这个前提，因为这是未来的发展方向。
定制家具的经销商，不管是不是跨界过来的，敢于选择这个行业的，都是勤劳的、有胆识的人，因为，做定制家具真的很辛苦。不过，只要方向对了，世界都会为我们让路。定制家具发展到定制大家居，是必然的趋势。
让我们再分析具体的市场情况。
当家具建材跟随着房地产的发展迅速成熟之时，终端的销售变得错综复杂，我们的销售渠道不再像过去那么单一，仅靠店面销售的经销商已基本死去，剩下的是一批顽强拼博的经销商。深入小区宣传、装饰公司介绍、联盟转单、互联网平台引流、老客户转单等等形式，成为主流。
可是，渠道多样化了，但是客源数量并不是特别多，我们获得一个客源的成本以及签下一个订单的难度都在提高。因此，增加客单值，是我们能达到更高的销售额和提高利润最好的选择。所以，多品类的经营应势而生。当我们从定制家具入手，甚至是从橱柜入手时，客户基本是在装修刚动工或还没有动工阶段，那客户的其他家具也就是上面所讲的空间的配套，是还没有开始做的。那是不是应该让我们来帮客户完成呢?
这时候，大家居时代一个至关重要的角色就该出场了——定制家居设计师。在这里特别提出来，他是这场大家居革命的“主刀大夫”。
当今社会，人们的生活节奏加快，同时客户也在高度分化：不是奋斗在挣钱的路上，就是在空闲的时间里修身。
越来越多的人更愿意把专业的事情交给专业的设计师，而不再是亲自去东选一家西选一家。很多人意识到，由于自身非专业的水平，亲自采购不仅多花钱，浪费时间，而且装到家里的东西是东拼西凑、不成体系。因此，定制家居设计师会主导客户的选择，也会给客户带来更完整、更美好的家居空间享受。
时代在发展，大家居时代无法阻挡。只有顺势而为，方有未来。
抓住转型契机 看博鳌房地产圣象的大家居之路
会议上，陈建军提出，为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案，圣象将全面构建大家居产业体系，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居品牌。
地板企业发展要主动适应新常态
随着房地产市场进入新常态环境中，房产市场的动态对家居行业的发展态势有着极其重要的影响。地板企业作为房地产行业的重要供应链环节，还需意识到只有主动适应新常态，重视品牌差异化 优势，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，才能获得可持续发展。而如何秉承健康、环保、可持续发展的理念，实现木业资源与家居消费的和谐发展;如何维持人类生存与自然和谐的关系，市场需求与长远发展的平衡，都是地板企业亟需解决的问题。
圣象打造可持续发展大家居之路
圣象利用多年长期积累的资源优势，全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构，提出三大战略的规划和产业的优化升级，同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。圣象选择以绿色经营哲学为指引，和谐地处理企业与企业、与社会的综合关系。
为了更好地完成跟房地产企业的匹配给各房地产公司以及消费者提供一站式综合配套解决方案。圣象全面构建了圣象大家居产业体系。圣象大家居以木业作为核心战略，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原先的单一地板，延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。
地板是一个资源依赖型产业，只有合理、高效地利用资源，将绿色理念深深地根植于产业链的每个细节，贯穿林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节，形成一个全面而完整的品质智控体系，才能使产业走得更远。