第一类：急需扩张产业的企业
这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。
这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
第二类：产品品类单一的企业
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
第三类：想要进军一个新细分领域的企业
进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
对于地板企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。
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地板行业绿色发展趋势不可逆
在这个颜值说话的看脸时代，消费者对于品牌形象还是十分看重的。所以对地板企业来说，想要吸引足够多的消费者，企业的品牌形象决不能有污点。因此，在健康环保，保护生态等方面，地板企业必须做好宣传推广和舆论引导，让消费者对于木地板生产、森林保护等方面有所了解，对于网上的一些负面消息，要予以坚决回应，树立行业整体的健康形象。
除此之外，环保也成为了国家对于各大企业的要求，为了实现理想中的经济可持续化发展，不论自愿还是强求，地板企业最要注重的，就是把环保放在首要地位。当然，这不是喊喊口号就能实现，想要真正打动消费者，得到消费者的青睐，就要将环保、健康等字眼落到实处，融入到产品与企业运营的每一个环节中，给消费者一个满意的答卷。
结合以上两点，地板企业必须建立一个健康环保，颜值又高的企业形象，进一步通过这个形象扩大自身宣传，让更多地消费者知道自己的产品绿色环保，只有这样才能吸引消费者来到自己的店面之中。
对于地板的长期发展来看，不能仅仅为了吸引消费者而吸引消费者，促销活动可能会短暂的把产品推向热潮，可却无法持久。只有真正让消费者满意自己的产品，就算价格偏贵，也会有不少的消费者喜爱，这样才能真正抓住消费者的“心”
市场低迷并非无可逆转 地板企业逆势突围需注重内因
优质产品质量是地板企业占领市场的前提
地板材质的选择直接关系到地板市场的定位。地板企业要清晰地认识自身的角色，对自己的产品定位有明确的解读，避免定位混乱。若地板定位在高档水平，那么企业应把一线城市视为主要战地，以二三线城市相辅。因为一线城市消费水平高，消费者经济实力较强，对高端产品的选择率远远超过中小城市。
如今是一个讲求质量的时代，消费者对地板品质的要求提高。中下型企业要在源头上解决问题，首先就是用料取材。什么样的材质决定地板产品什么样的档次，但无论是走高端路线还是中档市场，地板的质量必须过关。地板市场竞争激烈，只有好的质量才会吸引消费者眼球，产品品质是地板企业发展的根本，是市场占有率的前提。
地板企业产品推广方式需结合实际情况
除了市场，地板产品还涉及到款式，不同的款式风格对应不同的消费群体。年轻人偏向时尚个性、现代简约的地板风格，而中老年则倾向传统古典的地板。地板企业需要对消费群体进行深入解读，确保生产出来的地板有市场。只有被消费者认可，受消费者喜爱的地板才能在市场中有立足之地。与此同时，面对不同的消费人群，产品推广方式也是企业打开市场尤为重要的一环。
有了好的产品还远远不够，如今社会再香的酒也怕巷子深，宣传营销是获得市场的重要手段。广告是最常见的一种宣传方式，宣传范围广，效应影响远，广而告之。随着信息化时代的到来，互联网成为重要的推广平台，网络营销一时风靡。网络营销突破时空限制，弥补了广告宣传的不足，而且宣传成本小，更受地板企业青睐。如果说互联网方便快捷，那么微信营销更为简便，越来越多的地板企业试水微信平台。
对于地板企业来说，尽管市场大环境比较低迷，但是这也并不意味着就没有市场商机可言。任何行业的发展都不会是一帆风顺的，唯有找到自身发展的不足，并对症下药，地板企业才能在新一轮的市场争夺战中占领优势。
市场整合力度加大 地板行业呈现出“四化”趋势
品牌化
经过三十余年的发展，地板企业数量急剧增多。那么，在激烈的市场竞争中，谁才会胜出呢?必然是品牌企业。近几年，品牌企业的销售额节节攀升，挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业不断关门倒闭的原因之一。在地板行业，绝大多数企业只能说注册了一个“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很简单，品牌则是一个系统，要有实力支撑。品牌背后有文化、有商誉、有服务、有管理系统……正像“罗马不是一天建成的”，品牌也不是三天两个月可以建立起来的，而需要很长时间的沉淀。
精益化
有一个成语叫“精益求精”，就是说好的还追求更好，有点像奥林匹克精神，追求“更快更高更强”。“精益化”通常用于描述制造业，追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国地板行业经历了从无到有、从小到大、从弱到强，如今产能已经雄踞全球之冠。然而，大多数地板企业无论是产品还是管理，无论是销售还是服务，都还处于粗放阶段，地板企业和行业转型的大方向便是从“粗放”向“精益”靠拢。
互联网化
当今社会，互联网已如水银泻地，无所不在。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。地板行业的互联网化，是指要充分利用好互联网这个工具，为自己的生产经营插上翅膀。某些地板经销商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，传播产品信息和行业知识，积极为微信好友和群友解答关于地板的疑问。日积月累，这些微信好友和群友由粉丝变成客户。
地板行业的互联网化，其实就是要经销商要迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是“人”的关系的链接。互联网让经销商有机会认识更多人，让沟通更加通畅，让信息更加透明，其实也极大节约了生意成本。
资本化
行业的竞争格局发生重大变化，最典型的表现是，上市公司越来越多，与此同时，上市公司的并购动作也越来越频繁。其实，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢?因为上市公司有充足的资金，在经营过程中血流充沛，长袖善舞。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场，也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购，很多大型企业就是不断通过并购成长壮大的。
未来，地板行业的上市公司会越来越多，各种并购也会越来越多，市场份额也会越来越集中，不能借助于资本力量的中小企业日子会越来越难过。要么上市，要么被上市公司并购，要么与上市公司合作，要么就打造精益强悍的制造或服务体系，这是摆在绝大多数地板企业面前的未来之路。
品牌化、精益化、互联网化、资本化，已成为地板行业发展必然的趋势，地板企业把握住行业风口，方能在获得可持续发展。
地板企业借收购之势整合资源 需适时而动
近年来，地板行业的收购案件频繁，比如，骊住收购高仪、联塑收购益高等成为整个家居建材行业的热点，在地板行业早年间也有部分企业进行收购其他企业。
地板企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
地板企业借收购之势整合资源
其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。
据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被购企业命运不一企业需适时而为
地板企业被收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购地板企业的命运也不尽相同。
不论是地板行业业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。
产业融合成为地板行业趋势
产业融合成为地板行业趋势
产业融合是指不同产业或同一产业不同行业相互渗透、相互交叉，最终融合为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。事实上，产业融合已经不仅仅是作为一种发展趋势来进行讨论，当前，产业融合已是产业发展的现实选择。因此，对于地板行业来说，走产业融合的道路是未来的发展方向。
在地板行业内部，产业融合代表着线上线下销售宣传渠道融合、地板设计和空间设计融合等。这些产业融合都是现今地板行业面临的急需解决的问题，随着时代和科技的发展与深入人心，固守传统的发展方式已经落伍，跟随时代进步，积极实施产业融合已是众望所归。
地板企业需不断加强产业融合
从地板行业角度出发，在地板行业也要跟地产行业融合、板材生产企业要跟环境保护融合、地板企业追求利润要跟社会责任融合。这就不仅仅是表面上的产业融合，还涉及到了精神层面，作为地板企业就应该明确自身在市场的定位并积极同相关产业合作，明确自身在社会上的定位积极承担社会责任，才能实现可持续发展。
产业融合已经不仅仅是一种发展趋势了，当前来说，它已经是产业发展的现实选择，是在经济全球化、高新技术迅速发展大背景下地板行业的必经之路。产业融合可以促进地板行业创新、推进地板行业产业结构优化和产业发展;可以提高地板企业的综合竞争力;可以推动区域经济一体化、加强地板行业市场控制力。
因此，从地板企业角度出发，在未来的市场发展过程中，地板企业也需要打破固步自封的发展局限，将产业融合落实到实际行动中。
地板企业“倒闭潮”真相:自作孽 不可活
只图一时省事
不能否认，中小地板企业无论是在技术亦或是资金上都无法和大企业相媲美，但也不能因为一时之利而走上了抄袭、贴牌代工之路。没有“一技之长”的人在这个社会生存的会很艰难，而没有核心竞争力的企业同样无法长久立足市场。依靠抄袭的企业无法保持新产品的水准，无法形成自己品牌的特色，没有水准和特色的企业，又怎能聚集人才、广揽客户呢?抄袭贴牌固然省事省时，但其负面影响也是十分巨大的。
贪心不足蛇吞象
多元化发展已经是各行各业的一个发展趋势之一。大实力企业延伸产品线是因为发展的需要，但是有些企业看到别人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的风险。要知道，多元化发展必然会遭遇诸多问题，包括资金分散，管理更复杂，决策难度增加等等，而最后企业只能“挖东墙补西墙”。延伸产品线的前提是自己要有足够的资金和技术能力，综合实力不强的企业盲目延伸产品线，意图做全，无疑是“贪心不足蛇吞象”。
太过注重眼前利益
随着市场拜金主义的盛行，很多企业在越来越功利化，在发展道路上以利益为先，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任，即使有企业去做公益项目，但大多数的情况都只是做表面功夫，博取噱头。而另外，一些企业为了赚钱，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;而有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。更有甚者偷工减料，欺骗消费者，这也是诸多“甲醛门”没有回应的主要原因。实际上，企业要把眼光放长远，要不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、公益活动等，这些付出不是赔本生意，是在为品牌增值。
外因是事物变化发展的条件，内因才是事物变化发展的根本原因，这也是所谓的天作孽犹可活，自作孽不可活。当企业经营陷入困局时，不能一味责怪外部环境，而是要多多进行自我审视，从内部寻找原因。
大家居趋势逐渐凸显 地板企业整合产业链是关键
地板企业产业链延伸成重心工作
时下，地板市场竞争层层升级，不少企业都表示如今的地板生意已经越来越难做。多元化的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，对于地板企业而言，在加强产业链方面，已经成为不少地板企业的发展重心。但在增强产业链合作的过程中，地板企业还需认清形势。随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
产业链升级成为地板企业首要任务之一
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板市场竞争的残酷性决定了企业必须要在不断变化的市场氛围中，找到适合自身发展的方向。对于地板企业来说，整合产业链决定了地板企业资源最大化，这也将成为地板企业制胜市场的关键因素之一。