现象初现：“反展厅现象”成为行业流行趋势
"反展厅现象"，即消费者首先在网上搜索、浏览和研究某款产品，然后前往实体店购买。这与之前被业界普遍关注的"展厅现象"恰好相反，其实这也算不上什么最新的概念，因为即使在前几年，在网上浏览研究商品的人数比起实际在网上购买的人数要多得多。只是现在，传统卖场或零售商开始重视"反展厅现象"，并研究如何利用这一现象带来的商业机会，抓住这些愿意在线下实体店购物的"网友"!
在PC互联网时代，"展厅现象"给传统卖场带来了巨大的冲击。然而到了移动互联网时代，"反展厅现象"开始越来越流行，成为一种新的购物趋势。在美国，69%的用户购物习惯是"反展厅现象"，而只有46%的用户购物习惯是"展厅现象"。考虑到地板行业的本地化、产品非标化、服务非标化等特点，绝大多数的用户购物习惯应该是"反展厅现象"，这无疑是纯地板电商的巨大挑战，也成为传统家居卖场的巨大机遇!
模式冲击：电商颠覆行业传统发展模式
传统行业依靠电商有了颠覆性的发展，这其中就包括了地板行业。过去的家居建材行业一般需要通过大卖场，专卖店，商场等等展示商品，向消费者介绍产品从而完成交易。而加入电商行列，则让不少游刃于家居建材行业的商家看到新的商机，以电商的模式售卖家居建材产品，避免了昂贵的店租，也以低廉优惠的价格吸引了大批消费者。
在这种行业背景下，大型家居网上商城应运而生。例如美乐乐家具网上商城、红星美凯龙、居然之家等综合类的家居商城崛起，而率先在网上商城占据一席之地的天猫、京东等购物网站也纷纷开设了家居类的商铺，还有包括家居建材行业内的一些品牌开设的网上商城及官方旗舰店，这对于地板行业而言，都是行业发展方向的一个巨大转变。
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原材料紧张、环保政策愈发严格，木地板行业该如何自处？
而在国内，国家早在几年前就提出了供给侧结构性改革和制造业转型升级的相关策略，对于高能耗、高污染产能的专项整治行动也在全国范围内展开。
面对原材料紧张、环保政策愈发严格，木地板行业该如何自处？
原材料的紧张和环保政策的不断升级给国内木材生产商造成了压力，同时也对木制地板生产企业造成了不小的压力。综合国内外形势，绿色、健康的可持续发展模式将会成为地板企业包括其他木制品生产企业未来转型升级的主要方向。作为地板行业协会、行业专家以及企业管理者来说，应该如何把握国内外产业整体发展趋势，并从各自角度出发，引导、引领企业走上正确的可持续发展道路！
因为现在正有一个非常好的机遇，当下中国政策提出“一带一路”的指导方针。“一带一路”和周边的国家，丝绸之路的沿线国家都在密切合作。比如说蒙古、俄罗斯他们的木材资源非常丰富，还有哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等。
用“一带一路”的优势，把一部分地板的深加工放在国外做，有一部分在国内做，这样的话，两者就能有机地结合起来。另外我们可以走向非洲，非洲也是一个木材大市场，他们现在没有板材的加工业，就还是停留在很原始的卖木材源头，一部分地板企业应该抓住这个机遇走出去。
从去年开始，地板企业着力抓大几方面的工作：
第一，强化地板、在人造板基材上甲醛释放限量标准已经比明年5月1日要出台的标准还要高，放弃了原有E2级板，只要E1级板和E0级板。待到明年国标18580正式实施之后，国家将会把E1级也舍去，只留E0级板，保持强化地板基材甲醛释放限量达到E0级和F4星级的标准，这意味着我国人造板已经从基材上和国际接轨。
第二，涉及到地面装饰材料，装饰纸、饰面板这类材料相关部门正在组织团标。已经启用无醛添加级的人造板制品，舍弃对消费者有伤害的胶黏剂，完全的使用植物蛋白胶，使甲醛释放量达到最低限度。
森林资源的匮乏是相对的，只要我们合理的采伐、维护，资源还是比较充沛，尽管每年有大量美国产的红橡、白橡等出口到中国，但是美国的森林资源蓄积量是增加的，所以只要管理得当，尽管是生长比较慢的规模，也是能很好的满足生产需求的。对于生长比较慢的树种，我们要很好的经营，让它的质量越来越高。另外要对木材综合利用和珍惜。
绿色可持续发展，有两个重要门槛，一要保证这片林越砍越多，取于自然还于自然；二是木材资源的合理采伐，在木材原产地做可持续合理发展供应。
原来谈地板行业，是砍树的行业，大家首先会觉得这是一个不环保的行业。其实这两年我国的地板行业一直在科普，这是一个可再生，可循环的产业。因为树木它有一个自然的年龄，如果说在它合理的生命周期砍伐的话，对环境不会造成负担。
近年来国家产业政策也确实越来越严。企业品牌或者说是在业内做的比较领先的品牌，做得更规范一些，压力会相对来说比较小一点。其实只要是国家的要求或者说是社会及环境的要求。
使用合法木材来源的产品是对森林资源基本的保护。地板有很多种类，包括实木地板、实木多层地板和强化地板，对于强化地板来说，使用生产周期较短木材，本身就是一件环保的事，而实木地板，则需要倡导企业使用合法木材来源的坯料，只要在源头控制了，才能保证行业的环保、生态的可持续发展。
木材合法化的使用是一个国际大趋势。随着国际化的竞争，中国融入国际社会，那中国是没有例外的，现在要习惯于木材的合法化使用。所以尽量不要跟消费者跟市场去推广所谓的地板越大越宽越好，大就是气派就是高价值的理念，要把木材真正的价值用到极致，不管什么规格的什么尺寸的，小规格的地板可能更稳定，更具有表现力，因为它拼装的空间，艺术组合的余地会更大。
地板行业受到互联网冲击 企业新格局下如何谋发展？
电子商务模式在地板行业还处于初级阶段
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
近年来，互联网发展可谓是如火如荼，同时，越来越多的地板企业在电商平台上的动作也频繁起来，电商模式也逐渐成为现今地板企业战略规划之一。但是纵观当下的地板行业，并没有一个成熟的模式引领“互联网+”地板的发展，而要想真正发挥出“互联网+”的优势，还需根据自己的实际情况而定。
地板企业进军新市场还需结合自身实际情况
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
尽管是一个新兴市场，但是电商市场的运营道理和线下市场其实有着很多的共通之处。对于不同的企业而言，不同的企业之间其适用于电商市场中的模式也会有不同。因此，在实际的电商市场运营中，地板企业万不可照搬照抄其它企业的模式，唯有认清自身的实际情况，有针对性地发展，地板企业才能在新领域达到一定的发展效果。
地板行业两极分化严重出现“马太现象”
地板行业两极分化严重出现“马太现象”
地板行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。马太效应可以归纳于：“任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
根据相关调查发现供应商在渴求大厂青睐，企业在寻觅高层的靠谱的职业经理人。这一现象不仅透露出了地板人在奋力挣扎的斗志，也反映了当下地板行业正在发生在资源的集中倾斜化，大的厂商得以拥有卖场最佳位置、优质经销商及供应商的选择权，在吸引优秀设计师的能力上也得到了补充。小厂规模上不去，老板还得兼任设计、营销等多重身份，无人操纵大盘，分身乏术下企业只能止步不前。正是这种资源及资本的流动，造成了地板行业强弱分化的局面。
地板企业需要主动探寻发展新出路
地板行业发展至今，早已经过了人人暴利，坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕，你还需要努力把脚垫得高一些。对于古老而又传统的地板行业来说，许多经营十几年的老板还尚未真正了解他们口中“大环境”究竟发生了哪些改变。在我们的调查中，有人提到反腐和扫黄的影响;有人吐槽老板三心二意，携资金套进了股市;也有人对房地产的行情表示了莫大的怀疑。
然而，不想坐以待毙的“弱者”如何才能突破“马太效应”的制衡，很多企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，供应商也应增强自己的实力，寻得大厂的庇护。而工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着地板的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。
因此，在两级分化尤为明显的当下，地板企业的发展也不能“坐以待毙”，唯有找到市场的突破口，“对症下药”，地板企业才能在激烈的竞争市场上谋得长远发展。
地板行业施行差异化策略 破解同质化现象
产品差异化满足各类人群需求
地板企业可以开发具有新特征的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场，增强地板企业的竞争力。地板企业可以开发具有新式样新设计的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场。地板企业可以不拘泥于单一消费市场的产品，而是积极扩展不同消费档次的子市场，开发适合高端消费市场的高档产品，适合中端消费市场的中档产品，适合低端消费市场的低档产品等。以不同特征、不同设计、不同消费档次的产品满足各类消费人群的产品需要。
个性化服务突出自身与众不同
在地板企业之间产品同质化严重、难以突出产品差别的时候，竞争成功的关键就在于地板企业所提供服务的数量与质量了。地板企业要为消费者提供真诚地售前服务、热情地售中服务和耐心地售后服务，让消费者售前售中售后都赏心悦目。地板企业要跟随时代进步，不断创新服务体系，随着消费者需求的变化变换服务内容与形式。最后，地板企业要突出自身服务的差异化，不仅为消费者提供优质服务，还要提供个性化服务，突出自己的与众不同，吸引消费者的光临。
形象差异化打造专属品牌形象
形象差异化便是要求地板企业要通过塑造与竞争对手不同的产品、企业和品牌形象来取得竞争优势。地板企业要建立一套专属于自己、有一定辨识度并且美观有内涵的视觉识别系统，在消费者心中塑造起地板企业的品牌形象，并与其他企业区分开来。地板企业应针对竞争对手的形象策略和消费者的心智采取不同的策略，进行差异化的形象宣传。地板企业要身体力行打造并维持推广良好的品牌形象，区别于其他企业，实现自身差异化发展。
在如今同质化问题普遍存在的情况下，贯彻差异化战略对于地板企业来说十分必要。地板企业应积极进行产品、服务以及形象的差异化发展，在共性中打造个性，方能取得成功。