地板市场竞争的加剧鞭策企业转型变革
地板行业在国内发展多年，如今整个行业的发展态势显得有些低迷，由于大经济环境的影响以及行业本身一系列行业弊病的凸显，使得当下地板企业的发展面临着严峻的考验。纵观当下，中国已经进入了大企业时代，大企业生成并引领行业，参与国际竞争。地板企业想要在大企业时代顽强的生存下去，就必须提高效率，树立全球化的战略思维，加强技术创新，吸纳运营资金，只有全方位的提升自己，才能在优胜劣汰的当下获得更好的发展。
众所周知，目前地板行业“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应尤为明显，市场的一张一弛，让真正品牌型企业屹立下来，让那些低端的缺乏竞争力的企业选择转型。比较明显的变化就是目前品牌集中度越来越高，大企业依靠品牌和渠道仍然坚挺，并维持较高增长，而一些小型地板加工企业开始出现倒逼现象。
地板企业变革需树立全球战略
在经济新常态下，地板企业想要从大到强，不管是从技术成果研发转化还是从商业模式创新来说，都离不开资本市场的推动。尤其是大企业已经具备了难得的市场资源和基础，在做强的道路上，更要在资本市场方面起到推动和带头作用，引领整个行业，吸引更充裕的资金投入。“创新始于技术、成于资本”，这是近几十年全球科技创新的一个突出特征。以资本市场为核心的风险投资、并购重组、发行上市，为企业的发展壮大提供了一个灵活、高效的市场机制。
大企业时代将推动新一轮的并购重组，同时必将加快企业国际竞争的步伐。在当今企业经营全球化进程当中，企业要么在全球配置资源，要么成为被跨国公司配置的资源。地板行业要继续发展壮大，必须树立全球战略，才能更好地参与国际竞争。参与国际市场竞争必须创新发展提升盈利能力，地板行业正处于技术升级转型的关键期，要有一批具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流的核心技术。
时下，转型变革已经成为时代里的热词，不少地板企业也都纷纷走上了变革之路。但是在实际的发展过程中，地板企业万不能脱离实际。国内外市场的逐渐融合，也使得地板企业必须要将眼光放远，唯有坚持全球性的战略方针，地板企业在应对不断变化的市场局势时，才能屹立不倒。
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面临家居一体化 衣柜企业该如何做？
家居行业进入十字路口
现今，家居行业发生了巨大的裂变，互联网家装搅动了一池春水，互联网和电商的介入也让很多家居品牌倍感危机。传统企业在寒冬中挣扎。有人说家居行业全面进入了拐点，而作为一个产业链条十分长的行业，家居行业还有一个特点，那就是每个环节之间的相互渗透和融合程度都很低。衣柜企业身居在家居行业中，家居行业进入十字路口的选择中，衣柜企业该做的应是把握好自身，顺应市场适当调整战略布局。
互联网家装为家居入口
在家居一体化的趋势下，以互联网家装为入口，带动上游的材料商和中间的经销商以及家装公司的矩阵，形成了一种铁三角的产业格局应运而生。互联网家装在拼命颠覆传统家装，与之相关的材料商和经销商也在变革中寻找着方向，而传统的家装公司，要么等待被颠覆，要么和互联网企业合作，它们共同串起这条产业链。
这个行业很难有标准，从房地产开发阶段开始，建筑就没有标准，所以很难学习日本、新加坡的工厂到用户模式。所以互联网家装可以以一个简单的产品入口，撕开成品家装这个超级入口，我们看到，等待家居市场创业者的，是传统家装企业转型抢食、房地产商向下游吞噬、纯线上家装公司的争抢。打好产品关是家居行业所要重视的，那么，在衣柜企业，产品也是作为企业灵魂般存在的。
软装宅配占据家居行业重要入口
软装宅配是家居行业的又一个重要入口。随着消费升级时代的到来，家装行业的装配化程度会越来越高，行业逐步趋向标准化，软装作为家装行业的一个分支，自然也不例外，整体软装行业的发展是居民生活水平提升的必然趋势。软装属于快速消费品，是用户一辈子持续接触到的事，仅仅做软装产品的供应链平台，都有可能打造出超级入口。整体软装事业的提升，同时也带动了衣柜企业的发展。
不过，消费升级的时代，软装领域尚未出现一个可以快速复制并满足中产阶级需求的公司。其实，软硬装不能永远割裂开来看，相比之下，国外软硬装的区分并没有这么明显，整个工业非常标准化，用户要的是最终所见即所得的效果。家装产品的推广，口碑相传远远大于硬广，还要看用户是否买账。
不论是产品还是服务，还是家居行业的各种营销渠道，其最终的核心都是用户。随着衣柜行业快速发展，衣柜品牌的逐步成长，衣柜企业必将逐步从渠道依赖走向终端依赖，接受每一个消费者的评判。而对消费者的尊重，消费者的满意，才是衣柜企业最终的核心竞争力。
定制家居一体化或为家居行业注入“新流”
家居一体化的市场前景
家居定制一体化市场前景怎么样?就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。
而家居定制一体化的兴起正是从侧面反映出整体家居行业的发展速度与行业规模，家居量身定制的营销模式及以人为本的核心元素，已成为吸引消费者的绝佳卖点，在当今提倡集约型发展与人性化营销的时代，家居定制一体化营销的方式将有望成为行业发展的新模式。
很多消费者善于整合自己的个人需求，配合自家的户型结构，设计最合乎空间布局要求的家具，拿着图纸到市场上寻找定制加工企业。而定制家居企业品牌就是在这个群体客户下衍生出的新兴的企业，为了满足客户的需要，打破定制家具的瓶颈，使其像良性发展，形成定制家居的必然趋势。
大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求。兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势。
家居定制一体化的目的是让主人家居配套效果漂亮、大气、品位提高!风格统一而不单调或者反差极大的搭配使家居色调，实现全屋家具定制!在家居定制行业，全屋定制已经成为了一种主流，越来越多的消费者们都选择了使用全屋定制的方式来定制家具。
家居定制一体化市场前景怎么样?国内市场目前已经开始提出整体一体化定制家居概念，比如整体全屋家具定制、衣柜定制、整体橱柜一体化定制等。未来的家居市场，必将通过整合和发展，更多的家居企业进入一体化定制家居领域，全屋家具定制领域也必将成为中国家居企业的主流。
家居定制一体化好不好?现在“80后、90后”人群逐成为住宅的购买群体，他们对家装要求较高，更追求个性化和现代感。就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。尤其是近些年全国家具定制的概念的提出，更好的满足了客户的需求。
一体化营销风生水起 地板企业完善产业链尤为关键
地板企业转战电商市场成为常态现象
随着互联网技术的发展，越来越多的地板企业开始借助电商平台寻求线上的发展。的确，地板企业发展电商在一定程度上可以带动线下的销量，但在业内人士看来，在线上市场处于快速发展的黄金期，在线下市场低迷的今天，抓住线上市场发展的机遇，发挥线下市场品牌优势，以线上市场弥补市场零售规模的缺失，是值得各地板企业考虑的方向。在地板行业，尽管电商发展结果不是那么可观，但是仍有地板等家居企业乐此不彼地向线上平台发展。
转战电商到底是为了什么?业内人士指出，这几年家居卖场客流量减少，成交量更是减少，一方面受房地产的影响，一方面受互联网的冲击。实体店内销量减少，加速了地板企业拥抱互联网，期望通过互联网来增加成交量。一位不愿透露姓名的家居卖场电商人士表示，“部分家居卖场旺季客流也寥寥无几，网上商城是实体卖场的补充，也是跟随时代趋势。
地板企业发展电商需注重产业链完善
有观点认为，未来地板线下销售渠道恐将灭亡。但大多数业内专家们则认为，随着地板行业发展日趋成熟，地板体验性需求日趋增加，提升了实体店存在的必要性，未来地板渠道将朝线上交易、线下体验的模式发展。的确，随着互联网的飞速发展，进军线上平台已经成为各行各业的大潮流。然而，为什么在网络市场形势一片大好之时，地板的进军速度却还是“龟爬式”的。
对此，不少地板品牌的负责人表示：地板是属于大件物品，它的网售还牵涉到运输、安装等复杂问题，因此，一方面电商平台不断加强自身供应链管理能力、丰富产品种类、提升技术能力，提高用户网络购物体验，另一方面也越发促使地板企业大力布局线上，展开线上线下的渠道融合。
因此，地板企业在实际的发展过程中，借助电商优势无可厚非，保证产业链完整，打造一条适合自身发展的模式才是地板企业在互联网领域制胜的关键。
善用“6剑式管理模式” 实现地板企业产销研一体化
品牌营销战略大转型
当前的零售市场，要想恢复2009年和2010年的市场风光，已不可能。然而商业地产和保障房等工程市场却异军突起，提供给地板品牌新的市场机遇。商业地产由于其高中低端分层愈来愈明显，加之保障房地板品牌的国产化，带给国内地板品牌新的蓝海竞争地带。国内地板企业要紧抓这种市场机遇，必须在产品开发上贴近商业地产和保障房的需求，在市场中多了解其特殊需求，包括产品的款式、风格、质量标准要求以及预期成本等，同时，要成为一些全国性商业地产机构的战略合作伙伴。许多商业地产公司在招标中已经明确要求招标地板产品，甚至从战略合作厂家中挑选。比如，万科要求战略伙伴的供应额不少于80%。寻求战略合作伙伴，成为许多企业扩充市场机会的重要途径。此外，保障房市场规模巨大，进口品牌不愿意放下身段参与其中，这就给国内地板企业提供了绝佳的市场机会。
产品开发注重市场导向
在竞争激烈的工程市场，谁具备较强的工程产品适应力和成本优势，在品牌力相差无几的情况下，谁就能取得竞争优势。而大多数国内地板品牌把精力花在经销商发展上，企业内功练得不行，尤其是在产销研的流程整合上出了问题，产品开发缺乏必要的市场导向，产品的生产成本降不下来，对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。种种因素，直接造成地板品牌自身发展和市场需求脱节。地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。
建立新型绩效管理模式
绩效政策往往是推动地板品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为地板行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
经济全球化趋势下 浅谈地板企业的“品牌经济”
提升综合实力实现做大、做强目标
品牌的铸就非一日之功，地板企业想要打造一个品牌，本质上还是需要通过一个产品来影响首用人群，进而建立品牌认知，然后通过品牌认知的扩散来进一步推动地板产品的销售。近年来中国的地板品牌有了一定的提升，但仍处于质量提升阶段，从中国产品到中国品牌，还需要地板企业积极提升实力，在产品本身质量上下功夫，结合多方面的创新改革，提升地板企业的综合实力，实现企业做大、做强的目标。
积极发展技术创新与商业模式创新
创新是人所特有的认识能力和实践能力，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。在产业转型升级的大背景下，木地板行业的变革也正在加速，此时地板企业要充分发挥自己的主观能动性，积极创新，其中主要包括技术创新和商业模式创新。技术创新，能有效提升一个地板产品的市场竞争力，使其与市场上其他产品有所区分。而商业模式的创新，能给地板企业注入新的活力。不难发现，国际知名企业谈到创新都是颇有心得，原因就是他们孜孜不倦地追求符合企业发展的各类创新，从设计、研发到管理、运营、营销、财务、招聘、人员培训等等，都在通过创新追求更好的效果。而这种认真的态度，自上而下，从公司高层到一线员工都会充满热情地投入其中。
“有形资产”与“无形资产”兼顾
对于一个成功的企业而言，仅仅是做到有形资产的积累是不够的。对于现在中国的大多数地板企业来说，无形资产的重视度亟待提升!那什么是无形资产呢?所谓无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。我们这里将专利权、商标权、商业资源等称为无形资产。一个地板品牌的成功打造除了要有优质的产品、新颖的创意思路之外还需要有强大的资源和文化来支撑。
挑战与机遇并存坚持“引进来”与“走出去”相结合
经济全球化使得地板企业在打造一个地板品牌时，需要坚持“引进来”和“走出去”相结合，我们坚信全球市场的博弈将会给地板企业带来更大的机遇，当然挑战也往往与机遇并存，这就需要地板企业在打造品牌时在坚守自身的同时，积极吸取国外品牌的优势和成功经验，结合本身“取其精华”。
虽然品牌培育需要较长一段时间，地板企业切勿操之过急，需用积极的心态去面对机遇与挑战。同时创新产品技术，提升综合实力，让自家的品牌影响深入人心。
国内外实木运动木地板的生产水平有哪些差距？
随着我国对体育运动事业的不断重视，体育运动事业发展也不断提高，全国各地的室内体育运动场馆如雨后春笋般发展不断增加，特别是在北京奥运会成功举办过后，更是极大的促进了体育运动产业的快速发展，其中各大体育运动场馆铺设的实木运动地板是发展最迅速的产业，国家对体育设施的投资大大增加，为室内实木运动地板市场开拓了广阔的前景，尤其是高标准、高品质、高规格的实木运动地板的需求与日俱增，但是我国实木运动地板的生产水平与国外生产水平还是有一定的差距，下面我给大家介绍一下国内外实木运动木地板的生产水平的差距具体在哪些方面。
专业运动木地板具有减震，弹性，安全，无污染等特点，能够给运动员提供强有力的技术支撑，让比赛精彩纷呈。体育地板是现代化新型社会体育事业发展必不可少的地面材料。体育地板减震层的结构随着运动级别的不同，运动木地板本身的结构也在变化，不同结构的运动木地板分别适应于哪些运动类型呢？
1、双层龙骨结构的运动木地板，由于双层龙骨十字交叉的铺设而且达到了理想的高度，所以体育地板整个结构的稳固性和减震性都是最佳效果。主要用在专业比赛的篮球馆，比赛激烈，运动量大，对比赛的要求很高。比如：专业篮球联赛，大学的室内篮球馆等。
2、主辅龙骨结构的体育运动木地板，主龙骨和辅龙骨相互衔接保证了体育地板整个结构的稳固性，再加上标准的高架高度，使得其达到了一个标准的运动效果，主要用在单位职员工活动室，或者专业要求不是很高的篮球馆。
3、单龙骨结构的运动木地板，施工简单，安装容易，相对造价低。主要用于舞蹈室，舞台，羽毛球室，乒乓球室。经济实用：运动地板生产原料传统的配比和制作工艺，以其经济的价格获得了广大用户的认可，这样受到用户的欢迎就是不可避免了。防水防滑：运动地板自身的设计在防水防滑上做的非常好，这样在室内人们在运动或者走动时可以很好的避免滑到的问题，十分适合家中的老人和孩子使用。色彩多样：悬浮拼装运动地板可根据客户要求，厚度、长度、颜色均可定制生产，稳定宽度在1。8米以内，长度为任意长。
1、我国针对室内运动地板的设计、生产、销售、质检等方面都没有固定的标准来执行，而国外针对实木运动地板产品则有一系列的重要标准。所以我国要不断完善运动地板行业的标准，争取做到更好，更完善。
2、我国生产专业实木运动地板厂家少，能生产制造出与国际水平接轨的实木运动地板的厂家更是凤毛麟角。在缺乏统一、系统的国家标准的情况下，企业各自为战，开展行业管理十分困难。
3、我国从体育运动界到地板制造业，缺乏对设计、生产与铺装实木运动地板的沟通与合作，对现代实木运动地板的结构、功能、技术标准和参数、铺装方式都没有形成统一的认识。
以上三点就是国内外室内运动木地板的生产水平的差距具体原因，所以我国只有不断的去完善、创新实木运动地板，这样才可以拉近与国外实木运动地板行业的距离，想要创新就先要好好的学习，这才是最基本的。
国内地板市场竞争环境复杂 中小企业需内外因兼顾
中小地板企业面临着更为巨大的市场压力
随着不断涌入的新地板企业，其实中小地板企业在这么大的竞争环境下要生存下来，并且能够做大做强是非常不容易的。在地板行业不断前进的过程中，“倒金字塔”式的地板市场结构使得很多的中小地板企业遇到了难关。做了没两年就倒闭的中小地板企业不在少数，如何能在“倒金字塔”式市场生存成为这类企业最为关注的方向。
许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。因此中小地板企业需要学会采用先进的营销方式来武装自己。
中小地板企业需从内外因两方面突围
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。
尽管中小地板企业的发展面临着层层阻碍，但在谋取市场商机面前，这类企业还必须要保持理性冷静的态度来对待各种压力。在洞悉外部商机以及不断做出内部调整的前提下，中小地板企业才能在白热化的市场上谋得一席之地。
天猫剁手节或走全球化战略 地板企业如何备战“双11”？
天猫“双11”或走全球化战略方针
据悉，阿里今年将首次在11月10日晚上举办一个盛大晚会，而这场晚会也将在北京举行，帮助人们热身来翘首以待“双11”的到来。阿里方面并未透露备受网友们关注的双11晚会具体举办地点，以及是否售票等。从目前对外透露的情况来看，这场“双11春晚”将融综艺内容、明星游戏、移动购物于一体，消费者可以通过电视、网络、手机等平台，实现边看边玩边买，通过多场景互动。
据了解，今年阿里双11大促的主题就是全球化。主打全球最低价、全球包邮包税，由来自美国、欧洲、日本、韩国等25个国家和地区的5000多个海外大牌领衔。日本花王、美国梅西百货等纷纷与阿里达成独家战略合作，并已入驻参加大促。除了会被“洋货”砸晕，国内品牌的促销也已经紧跟上“双11”的步伐。不仅仅是阿里旗下，各大电商平台都不甘落后，“提前享受‘双11’”的口号已经打响，不少商家将“双11”狂欢的节奏提前近1个月，纷纷开始推出各种优惠。
地板企业需多角度部署“双11”相关工作
地板行业作为传统家居建材行业中发展相对成熟的产业，随着在电商市场动向的愈发频繁，企业如何在电商方面抢滩市场也成为时下尤为重要的话题。对于地板企业而言，市场拓展抢占先机是关键，金九银十在国家经济大环境不景气、互联网电子商务的冲击下已经成为了铜九铁十，借助互联网渠道，借助双十一这个人造节日，地板企业或许又能实现新一轮的业绩翻盘。
面对纷繁复杂的筹备工作，有业内人士建议地板企业可分四步走。第一是营销角度准备，制定好双‘十一’的销售目标;第二是结合终端渠道，整合线上、线下，比如O2O的应用，突破前期工作的一些软肋;第三就是做好品牌宣传，现在将所有的网络资源都集中起来，为双‘十一’宣传;第四是售后服务方面，通过双‘十一’这种大型促销活动来宣传售后服务，建立起良好的品牌形象。
在这场电商市场争夺战中，地板企业还需做好销售工作、品牌公关、市场营销等多方面的工作，唯有从多角度入手，地板企业在“双11”中才能多一线商机。