中小地板企业面临更巨大的市场挑战
由于地板行业创业环境宽松，中小地板企业可谓遍地开花，地板业进入门槛很低，在市场形势较好时，这些企业赚到的利润有的相当可观。但这些企业负责人如果没有长远发展眼光，最终走向倒闭之路，几乎就是基因里带来的，是无可避免的。不过，小型地板企业的倒闭，正可以为大型品牌企业腾出发展空间，这是市场经济发展的必然之路。
相对而言，地板业对中小企业来说，生存空间已经很大了。其它适合现代化大规模生产的行业，如汽车、家电、通讯行业，已经很难再找到小企业的身影了。当一个行业生存难度过小的时候，这个行业未必是健康的。当造假者、跟风者都活得很滋润的时候，消费者的很多基本权利都受到了无形的伤害，这样的行业对于整个社会而言是有着巨大潜在隐患的。
中小地板企业发展需注重品质提升
地板企业是靠市场竞争而获得今天的地位的，必须继续依靠市场竞争获得新的经济发展时期生存的能力。地板业确实处在剧烈的市场震荡期，但是这是转型升级必需的震荡。对于早有准备的地板企业，这样的震荡不但不是坏事，反而是好事——市场空间扩大了，市场规范运营的条件渐渐成熟了，永续经营的可能性也就增大了许多。
只有坚守品质、坚持原创高品质设计、坚持售后服务、坚持提升销售质量的企业，才能在市场淘汰的大潮中，得到奖励。这是地板业从业人士基本认可的事实，从这个意义上说，地板业经过残酷洗牌之后，口碑会更好，生存力会更强大，在消费者中的认可度也会更高。这才是实行自由市场经济的理想目标所在。
对于中小地板企业而言，市场竞争的残酷性要比大牌企业大很多。在这个过程中，中小地板企业只有坚守品质，用产品的质量说话，才能在激烈的竞争市场上最大程度地赢得消费者的青睐。
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地板企业原创能力不足 需提升创新能力
国内地板企业原创能力不足
不少企业在此感召下积极提升品牌竞争力、加强企业创新。纵观我国地板行业，由于原创能力的缺失，导致同质化问题严重。其实，想要谋得更为长远的发展，地板企业提升原创力尤为关键。原创力缺失是整个地板市场公认的事实，就目前市场现状而言，国内地板行业在这一领域发展似乎并不那么理想。
同质化产品泛滥，抄袭跟风屡禁不止，更有不少商家为了盈利生产知名品牌的山寨商品。复杂的市场环境让设计师失去了信心，原创力自然下降。同时，由于奢侈品的人群限制，催生了新的仿制市场，本就脆弱的原创根基自然而然就被动摇了。地板商家为了迎合市场也只有朝仿制发展而放弃原创。
地板企业提升原创力才能决胜市场
产品原创，一直以来都是地板行业内的热词，在市场竞争形势日趋严峻的当下，加强原创一方面是企业打造差异化竞争的必经之路，同时也是国内企业走出国门的使然。就事实而言，同质化的市场已经走入绝境，地板企业必须清醒了。只有清醒地加强原创力，清醒地完成自己的原创产品，清醒地进行市场营销，地板企业才能够披荆斩棘勇往直前。
业内人士指出，不是光靠喊喊就能把自己的产品变成原创的，地板企业必须“身体力行”的去实践。只有将原创变为企业的本能，才能够提升地板产品的原创力。当然原创并没有那么简单，不是随随便便就可以完成的。综合来看，要提升地板原创力还得靠多方面共同努力。另外，中国文化博大精深，中国人一直在提倡传承传统文化，地板企业要学习国外同行将卖地板变成卖文化，充分利用好古老的文化传承，才能够引起国内消费者的认同和自豪感。
在竞争尤为激烈的地板市场上，地板企业加强原创能力已经不再是增强竞争力的必然途径，而是力求自保的关键所在。因此，企业唯有不断提升创新能力，才能在白热化的市场竞争中取胜。
地板市场竞争环境日趋复杂 企业需提升识别风险的能力
地板市场竞争环境日趋复杂
近年来，整个建材家居市场上各种倒闭现象层出不穷，在大环境相对低迷的行业背景下，地板行业的发展也陷入相对低迷的态势，纵观当下地板市场，各种趋势的不断衍生正在影响着整个行业的发展。大家居趋势愈演愈烈，地板企业倒闭潮如影随形，跨界并购、企业兼并盛行，面对来自多方面的压力，地板企业要想长远健康的发展，认清企业存在的风险并合理规避是必不可少的。
伴随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多种途径谋求利益，寻找发展突破口也已经成为常态。但在看似一马平川的发展路上，却总会出现“猛虎”，稍有不慎就会成为它们的盘中餐，独剩一堆“白骨”。地板企业要想在危机四伏的市场环境中走的更远，就要时刻注意着来自各个方向的“猛虎”，以防止自己被其伤害。
地板企业需要提高识别市场风险的能力
随着市场经济的逐渐发展，市场竞争也日趋复杂，地板企业发展的方向趋势越来越多，随之而来影响地板企业的发展因素也变得越来越复杂。因此，地板企业要想更好地预测规避风险，就要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
要想全面的规避风险，一方面要加深对整个市场环境的深入分析，抓住环境发展的大致趋势，毕竟企业最终生存的环境还是市场环境，企业只有更好地把握整个市场环境的发展趋势才能做到知己知彼。另一方面，企业在规避风险是要时刻了解自身的实际情况。万物都是处在不断的变化当中的，企业当然也是一样，因此地板企业唯有时刻关注自身的变化，才能更好地发展企业发展存在的问题。风险，从而更好地规避风险。
在这种行业背景下，地板企业在征战市场的过程中就必须要不断提升自己的综合竞争实力，唯有多角度共同发展，地板企业才能在白热化的市场竞争中取胜。
弥补高成本劣势 地板企业需提升服务能力
现状：多方外力加压导致地板产品生产成本高涨
在不经意间，中国经济已进入“高成本时代”：用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升，这给中国地板产业发展带来了巨大的挑战。
除此之外，年初国家推行的新环保政策，导致一批高污染地板企业出现产量缩减，企业排污成本加大。随着80、90后成为地板市场消费主体，对地板产品多样化的需求也在不断发生改变，产业的整合升级越来越必要，企业管理成本也随之上涨。多方外力的加压导致地板产品生产成本出现高涨。
出路：通过提升地板企业服务能力和水平弥补高成本劣势
现在，国民经济腾飞，物质生活的满足带来的是精神生活需求的增加，服务在众多消费因素中所占的比重越来越大。地板作为传统的行业，如果在缺失低成本生产优势的情况下，还是保持不变，在激烈的社会竞争中就随时会被淘汰的危险。
对于地板企业来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。
无论是转变运营思维，拓宽视角，创建新的生产和管理模式，还是提升销售者对客户的产品推荐服务等，都将有助于提升地板企业的服务能力和水平，而这关键一步也会成为与竞争对手拉开差距的重要细节，毕竟，地板生产成本上涨的现实不只是发生在一家地板企业，而是已经辐射到整个行业中。
由于地板是刚性的需求，在价格发生上涨的时候，我们的价值要求将会更高，产品涨价将会是必然趋势。不过，如果地板企业没有顺应发展变化的潮流，涨价也只能是最后的挣扎。
饱和的地板行业，不断有新兴地板品牌产生，也不断有经营不善的品牌惨遭市场淘汰，如果面对各种外力冲击，企业最终的选择是通过涨价来缓解，那么，地板行业的这条路必定是走不长久。相反，如果能够及时的大胆尝试，做新时代的领先改革者和创新者，做好服务能力和水平提升工作，高成本的劣势将会得到缓解。
地板市场竞争压力激增 企业提升科技创新能力势在必行
地板企业提升竞争力需重视科技水平
在信息飞速发展的21世纪，技术进步一日千里，知识更新不断加快，地板企业若不积极进行技术创新，就会被市场所淘汰。可以说，技术创新逐渐成为企业持续发展的根本保障。没有技术创新就没有企业的发展。科学技术是一种知识状态的生产力，要使它转化为物质的、直接的生产力，就需要将它转化为技术和科学管理并被直接应用于生产过程。
在地板的生产过程中，不断提高科学技术水平，有利于提高生产水平，促进增加销售额。科学技术是一种知识状态的生产力，要使它转化为物质的、直接的生产力，就需要将它转化为技术和科学管理并被直接应用于生产过程。在地板的生产过程中，不断提高科学技术水平，有利于提高生产水平，促进增加销售额。
地板企业开启创新模式需要多方面进行
地板企业的技术创新能力直接决定着地板企业的市场竞争能力。如何提高技术创新成为地板企业重点要解决的问题。首先，地板企业要致力建立一个完善的技术创新体系，鼓励员工进行技术创新，不断加强技术开发力量，生产企业独有的高技术产品。再来，要形成有效的技术创新网络，将科研、培训和开发等关键环节整合成“技术创新链”。
我们通常把技术创新分为三种模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。这三种模式各有优缺点，地板企业在选择创新模式时必须考虑企业自身状况，结合企业当前形势。当这三种模式不一定适用时，地板企业要懂得变通，适时改进，有选择的进行技术创新，如此，才能为地板企业赢得最大的胜利。
在科技时代，地板企业在面对越来越多的压力时，也必须要结合科技的力量来助力其发展。时下，白热化的市场竞争正在不断蚕食着越来越多的企业，地板企业唯有结合科技力量，努力提升自身竞争力，才能在白热化的市场上取得最终的胜利。
地板行业洗牌加剧 企业需提升资源整合能力
行业洗牌鞭策地板企业做出调整
行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的地板企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。
对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。整合在今年的地板行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在地板行业整合的大趋势条件下，作为实体的地板企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。
产品质量和品牌能力决定地板企业地位
地板行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而地板行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的地板企业也会被拖累。不是说中国地板企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。
反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于地板企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
因此，在市场竞争环境较为复杂的地板市场上，企业唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力，企业才能在未来白热化的市场竞争中获得自己的一席之地。