线下埋头苦干型
尽管舆论嚣嚣，什么互联网+、互联网精神满世界飞舞，这类企业完全不予理会，埋头进行自己的线下作业。他们忙于开发适销产品;忙于参加展会，寻找经销商;忙于在各地开店。某地板企业负责人表示，忙到没时间上网。他在干什么?他一头钻进车间，忙于跟工人们一起解决技术难题。这位营销出身的负责人，认识到产品质量才是第一位的，那些花花草草的互联网，跟自己的业务并没有实在的关系。
埋头线下，苦干实干的不仅仅是小企业，大型企业完全不理会互联网思维，坚持自己的传统路线的，大有人在。很多企业放弃所谓的互联网思维，集中精力走线下经营。
线上突飞猛进型
说线下企业的成功，并不能掩盖线上企业的令人瞩目的辉煌。业内所共知的，近几年，在互联网上冒出了几个新品牌，他们实现了从无到有的惊人突破，年销售额在数亿之巨。而传统地板企业中，也有互联网销售业绩不俗的。
没有进入业内人士视野的，还有大量草根型地板企业，在互联网上实现了他们的创业梦。在互联网上销售成功的，既有以低质低价走量取胜的企业，如某些地板专业村之类;也有地板艺术家，如某些不求数量突破，但是利润惊人的企业，他们靠私人定制取胜，也找到了自己的理想客户群;还有一些企业在互联网上销售高端地板，同样获得了理想的业绩。线上销售突飞猛进的事例不少，线上大市场正在被少数企业成功开发。线上销售问题不少，进步不小，这都是事实。
线上线下齐头并进型
诚然，随着互联网的发展以及营销渠道的拓展，线上线下互相促进、齐头并进是完全可能实现的。最近，美乐乐将获得上市公司东易日盛1280万美元的投资的消息被公告于天下，显示了家居装饰企业对于线上建站、线下体验模式的认可;在深圳起家的某家线上红木销售企业，在今年初不断地开线下体验店。业内人士表示，在线上销售成功的若干家纯线上公司，都在积极筹划线下体验店的建设，投资都是大手笔。林氏林业更是不惜重金，不断地进占传统家具核心商圈，其咄咄逼人的气势，不由得人们不关注。
诚然，企业的三种生存模式，它们并行不悖，都有各自不错的前景。地板企业在面对新新事物冲击的时候，要从企业运营的情况出发，做好规划，才能在激烈竞争的行业中得以长久生存。
延伸阅读
地板企业利润模式转变 “软件”决定地板行业发展前景
服务成中小地板企业发展突破口
放眼现在的地板市场，真是“百花齐放，百家争鸣”了，各种各样的产品五花八门，似乎是没有做不到只有想不到的，但是众多的产品，却缺少了企业的软实力支撑，如服务和售后维修，这就使得地板企业多却不强，木桶效应明显突出。
当前，地板市场已经是饱和状态，大企业纷纷谋求更高的技术突破。而相对于大企业有能力、有资本进行新一代技术研发，中小地板企业缺少资本、周期去做行业的领头羊，要在饱和的市场中能获得稳固的立足之地，服务或是更好的一个突破口。没有强大的实力做硬件的突破，但是可以以“软”制胜，柔能克刚。
“软件”决定地板行业发展前景
做好服务本应该是作为面向消费者、面向市场的地板企业所应该遵循的基本，但是由于市场的膨胀发展，企业都只注重硬件产品的生产和销售而忽略了与之配套的一整个的服务。现在只是把其重新俭起而慢慢塑造完整的服务体系。
硬件是地板的基础，而软件则决定着地板行业未来的发展前景。徒有产品的硬件而没有软实力的和鸣，地板企业的发展也是长短脚差距越来越大。再者，从市场而言，随着显示行业的整体规模的扩大，消费着对地板产品的软件需求越来越高，除了质量、服务、售后及其所搭载的软件都成为了考虑的标准，最基础的装饰功能已经不能满足需求。
市场环境已经发生变化，地板企业要想跟上日新月异的消费需求，就必须要从硬件设备的圈子中跳出。而纵览行业发展，搭建软硬兼施的架构才是地板企业未来发展的大趋势。更多相关地板行业资讯分析请查阅由中国报告大厅发布的地板行业市场调查分析报告。
合页规格多种多样 满足不同位置不同需求
合页是家装过程中十分常见同时必须的一种五金配件。别看这个配件十分的小巧，但是却在门窗等部位起到了重要作用。一般情况下，家里的门窗都需要安装合页，其主要作用就是将扇与窗和门之间联系在一起。合页有大有小，也有一些不同的类型，大家可以根据自己的真正需求进行选购，在选购时还需要注意一系列的注意事项，针对不同位置使用，找到真正合适的那一款，保证安装之后能够正常使用。
家里装修房子，在安装门窗时肯定会用到合页。现在合页也有一些不同的规格，主要有50.8*30*1、100*60*1等不同类型。不同类型的合页适合在家中不同的位置使用。大家在选购时，一定要根据自己家的家居空间实际情况进行选择。为了保证可以买到称心如意的合页，大家在购买时还需要注意一下合页的品质如何，是不是在安装使用之后，可以真正起到相应的作用。
什么是合页
合页是由轴销连接两片金属或非金属页片构成的五金件，这两个页片也叫做合页片，通常是可以折叠的。住宅中的门、窗就需要用合页这个装置来连接以达到可以转动的结果。合页的种类也有很多，分别适用在不同的地方，如普通合页适用范围广，烟斗合页用于家具门板，还有用于大门的合页，用于无框玻璃门的玻璃合页等。
合页规格
选购合页时，除了考虑到不同种类不同作用外，还需要选择不同规格尺寸的合页。现在比较常见的合页规格有50.8*30*1、100*60*1、63*35*1、101.6*76.2*2、88.9*88.9*3，这是在门窗中用得比较多的。选购的时候也要注意测量好门窗所需要的合页规格是多少，合适的合页才能保证门窗在使用中正常开关，不合适的合页在安装时也比较困难，使用中还可能损坏门扇和窗，减少使用寿命。
这么多种规格，在实际家居中用得较多的海好似普通合页，就是4寸的合页，各个房间门、卫生间中经常使用。也可以用字母合页来代替普通合页使用，因为字母合页不用开槽，适合用于质量轻的门，如卫生间中。
确定了合页规格开始挑选时，还需要注意到合页的品质，通过电镀后，合页应该是细腻光滑的，而且两个页片是有经过打磨处理，让其有一定的美观性。同时检测合页的质量是否合适，通常太轻不利于门窗的开合，太重又能以正常转动，要适中才是最好的。
合页在生活中的使用频率高，需要不断的转动，这对合页的质量有较高的要求，不过如果合页规格不符合，品质再好的合页也难以发挥。所以在购买时一定要清楚知道门窗的尺寸，不同位置要用不同规格的合页。
女主刚脱完地板，却不见猫咪身影，抬头看到墙上的猫直接蒙了
导读：
女主刚脱完地板，却不见猫咪身影，抬头看到墙上的猫直接蒙了
现在很多人不仅养宠物，而且对宠物非常好，就像是对自己的孩子一样，所以说现在的宠物也是非常幸福啦。冬天来了，天气非常之寒冷，人们在增添自己衣服的同时，也会给自己的宠物买一件御寒的衣服，穿上衣服的宠物真是让人眼前一亮，可爱爆了。
不过有的时候给宠物穿上衣服，也会闹出一场乌龙，就像小编今天说的这件事儿一样。可以看到这只猫咪被挂在的墙上，这是为什么呢？事情的经过是这样的，女主给猫咪穿上了衣服之后，就去拖地了，但是当女主拖完地之后，却没看到自家的猫咪，于是她就到处找猫咪。
后来在这个挂钩上看到了自己的猫咪。原来是因为她自己一时忙糊涂了，忘记自己当时给猫咪穿衣服，随后要拖地就怕猫咪把洗衣服给弄脏了。随手就把猫咪挂墙上，自己却忘记了。猫咪非常无奈地被挂着。
一脸懵逼看着自己的主人忙活了半天，不过这只猫咪还是很乖的，安安静静地被挂着。不过不得不说穿上衣服的宠物就是不一样，看来不仅人靠衣装，动物也是。希望这个粗心的主人往后自己把猫咪搁在哪里都能记得住。对于这件事，你们是怎么看的呢？欢迎在下方留言评论告诉小编哦。
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地板企业生存之战应该怎么打?
成本把控企业头号大敌
一直以来，成本把控都是企业经营的头号大敌。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
互联网没思路真可怕
常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在做企业过程中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快，需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。
新品开发策略速度制胜
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言，目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。地板企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，依附大企业成为卫星，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
渠道建设不能重大轻小
坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。地板企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小地板企业更要重视小渠道。
稳定团队提高成员忠诚度
人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。地板企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
市场竞争日益激烈，地板企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能打赢这场生存之战。