当然，地板行业中敢于做长线投资的品牌并非没有，近两年来，也出现过不少大企业合力搭建第三方电商平台的尝试，但结果同样差强人意。究其原因，一来是自建平台投入耗费巨大，启动之后，还需要追加各种投入来维持平台的正常运营，一旦出现某家品牌后劲不足，合作将很难再继续；二者则是同行合作开拓线上平台，在线下却依旧存在着竞争关系，难以形成合力，其结果自然不言而喻。
除此之外，地板还是一个关注度相对较低的建材行业分支，在宣传推广等方面难度很大，消费者只有在有需求的时候才会来关注相关的信息，这一点决定了地板行业难以像服装、食品、电子产品等行业一样进行高密度大范围的宣传造势行为。想要维持一个以地板为主要商品的电子商务平台，难度不言而喻。
从现状来看，地板企业若想要在电商领域内有所作为，还需借助筑牛这类专业的建筑业电商平台，相应《意见》的号召积极加入电商。筑牛线上借助核心互联网理念与技术，线下依托传统建筑业大集团的深厚资源，从货品上架到采购下单，到物流运输，到售后服务，直至金融支持和供应链打造，为客户提供线上、线下的全方位立体化服务。帮助地板企业拓宽销售渠道，推升推广效益，实现高效销售。
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地板企业电商之路难开启 但不能置身事外
地板电商耗费成本消费者缺乏信任度
为什么有多地板企业不顺应潮流开启电商之路呢?其实，在去年的双十一电商大战中，仍有一些地板品牌取得了不错的成绩。但在大多数对电商“浅尝辄止”的地板企业看来，有很多消费者会因为各种原因要求退换货，耗费了昂贵的物流费用不说，企业浪费的人力、物力实在太大，一个又一个的中差评着实影响了品牌美誉度，被电商给伤到了，所以没有继续下去。而对消费者来说，在实体店购买已经被太多不良商家用以次充好的材质、粗枝烂造的工艺和不规范名称误导消费者等行为伤得遍体鳞伤了，更谈不上在本身还缺乏信任度的电商平台上买地板了。
地板开启电商之路品牌建设是基础
重视品牌建设。品牌建设是许多地板企业这两年的一大课题，许多企业已经有规范自身、发展品牌的意识，并积极向一个现代化的大品牌企业迈进。品牌化进程的推进，是提升消费市场信用度的良好时机，这也是做电商平台的基础工作。
重视企业网站建设。如果企业对于登陆第三方电商平台还没有把握的话，应当重视企业网站的建设，企业可将其作为一个电子商务窗口，实现更大范围的形象展示。可将产品放到网站上做不标价展示，并及时更新企业自身及行业网站信息，让自身网站成为消费者了解企业、获取地板信息的窗口。等企业网站发展成熟、有一定电子商务基础之后，再尝试登陆其他第三方电子商务台。
重视线上线下关系协调。地板电商发展，协调好商家、经销商、消费者三者之间的利益关系也是关键。地板企业应当与经销商共同统一定价，合理把握电子商务平台上的定价，而为了兼顾经销商的利益，可为经销店配套更多服务项目，实现线上线下统一一体，让线上成为线下的窗口，线下成为线上的后盾。
电商是潮流，地板企业在发展的过程中不可能逆潮而行。地板企业在做电商的过程中首先要保证产品质量，这样可以降低电商风险。另外，物流服务配套对于地板电商化发展也至关重要。地板企业“触网”需重视基础建设，在提供可行的电商平台操作方案，才能保证成功率。
门外汉难知电商那些事 地板企业爱恨交加
近年来，“电商”这两个字眼时不时就会冒出来刺激一下地板企业们敏感的神经，特别是在家居卖场弊端日益凸显以及消费者网购热潮日益高涨的当下，该不该做电商成为地板企业日夜困扰的问题。目前，已有不少地板企业转战电商，并且喜讯连连，这让其他有意向的商家心动不已。但是，如果地板企业没有做好充分准备就贸然进入，结果必定是以悲剧收场。
门外汉难知行内事
电子商务正在改变我们每一个传统行业，在地板行业也进行了大面积的渗透，然而，根据市场情况来看，电商的发展并没有想象中的那么顺利，众多企业推出的电商成为了限制企业发展的鸡肋。虽然越来越多的地板企业、家居卖场纷纷先后转型触电互联网，建立网上商城，与互联网巨头联姻，企图在市场上杀出一片天，但最终结果能让业界眼红的却寥寥无几。业内人士认为，由于电商平台和线下实体店的价格体系不同，同时地板企业现阶段对于家居卖场的依附关系依然存在，使得地板品牌电商化发展受到限制。
平台型电商由于能满足用户一站式购物的需要，在黏性上比垂直电商具有先天优势。而地板等家居产品除了部分易耗品外，大部分都是消费周期较长的产品，重复购买周期长，即使能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户，其市场成本怎能不高呢?最重要的是垂直家具卖场电商基本养在深闺无人知。所以很多电商还处于烧钱状态。当初对转型电商爱到骨子里，接触之后才了解到电商之路也非易事。
统筹规划涅火重生
有资深电商研究人士表示，地板等传统家居企业做电商，最终都将走向线上线下一体化的形态。“依靠虚实交互展示技术和支付功能，以后线下和线上购物就没有区别了。”他指出，对地板企业来说，凭借现在建立起来的商业体系，以及坐拥的80后、90后主力消费人群，这个层面的电商并不难做，不过是成为其线下门店的延伸而已。电子商务的便捷，确实让地板企业能够节省实体销售环节所产生的成本，也能对产品销量有所提升。但是，对于地板这类产品而言，大部分都是消费周期较长的产品，重复购买周期长，即使能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户。因此，地板企业在发力电商的过程中，前期做好相关宣传，最大限度地吸引用户是关键。
电商可能只是近来发展最好的一个噱头，但是企业或是就从业者心中应该有一个度，做好冷静的思考才能有一个良好的未来。
跨境电商平台“木头来了” 或能优化地板行业供应链
“木头来了”优化行业供应链
作为全球第一地板板材厂，克诺斯邦拥有市场上板材种类最全的系列设计，通过持续的投入和创新不断的提高自身品质，为用户提供最完美的搭配服务。
众所周知，现在国内地板行业的现状是很多企业自己承担着产品供应链各个环节的压力和风险，企业需要花费大量的时间、物力和精力去维系和调整，产品成本无法控制在最佳范围内，尽管如此，产品和服务依旧得不到有效保证。这就促使行业再向前发展，形成产业的聚集，将由专业的人和公司来做专业的事情。今后产业的竞争不仅是产品的竞争，还是供应链的竞争，而木头来了，正是抓住地板行业供应链的痛点来进行的行业模式创新。
现阶段，“木头来了”主要采取跨境电商模式，与世界顶级原材料供应商合作，将国外的优质资源引入国内厂家，提高国内地板品质，降低传统供应链模式中诸多经销商的暴利。可以说，木头来了上启原材料商，下接地板厂家，省掉中间环节，集中采购，优化物流、安装服务，提供完整的解决方案，让用户享受到更环保、可靠、时尚的产品和服务。在这个平台，所有的需求和商品都简单明了，帮助买卖双方建立最直接的联系，双方的诉求简单直接，能帮助工厂更快速响应市场，优化供应链。
为企业提供一站式材料采购平台
据悉，木头来了将以克诺斯邦作为主打产品。克诺斯邦作为全球第一地板板材厂，成立于1897年，一百多年的历史，已在德国、罗马尼亚、英国、奥地利、俄罗斯、美国等国家拥有40多家大型地板的专业生产基地。可以说世界上每三片板就有一片来自于克诺斯邦。它拥有着阿尔卑斯山脉的优质树种为基材，拥有全球最大板材制造商的研发背景，通过不断的创造领先的花色和材质，克诺斯邦产品引领行业潮流走向，其产品标准已经成为欧洲最高环保标准。
未来“木头来了”将会成为国际原材料厂家进入中国市场的首选销售平台，为中国木制品生产厂商提供一站式材料采购平台。家具企业可以在这里购买克诺斯邦板材、海蒂诗五金件、德国豪迈封边机等优质原材料和先进设备;地板企业也可以在这里采购原材料，并且不用担心物流难题。同时，该平台的线上信用体系，将有效保障原材料商和厂家之间交易的安全性。
现如今，国内地板企业对高品质进口板材的需求迅速增长，但是国内地板行业传统供应链中存在不少问题：如信息传递滞后，供应商产品单一，如何搭建一个快速、高效的供应链，成为国内地板行业亟待解决的难题。“木头来了”对原材料品质的把控、供应链的优化也给国内地板企业带来了难得的机遇。
地板企业进军电商领域 专业电商人才紧缺
地板电商人才紧缺陷入招人难困局
随着中国电子商务的发展，电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道，却苦于高端网络技术人才缺乏，招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除此之外，就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。
组建专业电商团队提升核心竞争力
电子商务的竞争说到底就是人才的竞争!因此，对想要发展电子商务的地板企业来讲，电商团队建设至关重要，一个专业的电商团队能有效提升地板企业的核心竞争力。
许多地板企业在面临招人难问题时都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。而其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，地板企业可以专注终端爆破营销活动，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。
人才一直都是企业在成长过程中的重要助力，地板企业要想进军电商领域，人才至关重要，这就需要企业慧眼识珠，加快电商团队建设。
地板企业进军电商需有规划
互联网的发展带动了整个经济，无论是新型行业还是传统行业，众行业都纷纷跳上了互联网发展的顺风车。当前地板企业若还是依赖传统渠道发展企业，那么终将成为地板行业过去式。因此，地板企业还需从实际出发找到病因对症下药，才能长久占领市场。
目前，整个地板市场上涌现出来各种各样与互联网结合的途径。比如一些企业跟地板行业网站、团购网站和建材网合作，实现线上推广，线下交易。这样可以实现线下线上同时营销的局面，拓宽了市场渠道。因此，对于传统企业而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。
无论是传统家具企业还是发展多年家具行业垂直电商平台，都需要营销模式的全新变革。互联网发展到移动互联网出现后，客户体验逐渐成为营销重点，各企业之间也打起了“服务战”，围绕新的变化，企业网站建设的营销结构将有一轮大调整，面对大数据时代飞速发展的信息科技带来的挑战，地板企业还需有规划方向。
地板企业：双线结合是发展电商关键
双线结合是企业发展电商的关键
互联网势头正盛，地板企业当然不能落后，电商作为目前最受追捧的发展模式也吸引了众多地板企业的参与，只是由于体验的缺失，地板电商之路并没有想象中好走。据了解，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了地板商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，卖场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。
做好“最后一公里”的相关工作
一直以来，物流和服务问题是阻挡地板电商化的两大顽石。而今，物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
提升用户粘度打造互联网时代下的品牌口碑
在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化，地板行业应该准确把握这种变化，提高粉丝黏度，促成他们分享传播。地板行业消费主力渐渐向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，地板行业更应利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播。利用互联网信息传播速度的优势，来获得消费者口碑传播。
尽管互联网存在广阔的市场发展空间，但在进军新领域之际，地板企业也需保持理性。盲目跟风效仿只能将发展停留在表面，唯有深入实质，有针对性地发展，地板企业才能在一片白热化的竞争中，探索出适合自身发展的生存之道。
地板企业：电商是催化剂or毒药?
电商发展并不那么容易
电商其实不是一个新鲜事物，近年以来，在行业内已经炒得火热。这些电商企业面临着同一个问题，电商是烧钱的，到底什么时候才能够盈利呢据消息人士称，京城某知名建材卖场的电商运营两年多来，至今一直处于赔钱状态，其电商负责人向集团伸手要钱已成为常态。业内人士表示：垂直家居电商存在严重的问题。不盈利的模式，再雄厚的资本也扛不住烧钱的速度。
加强用户粘性很是关键
平台型电商由于能满足用户一站式购物的需要，在黏性上比垂直电商具有先天优势。而地板等建材产品除了部分易耗品外，大部分都是消费周期较长的产品，重复购买周期长，即使能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户，其市场成本怎能不高?最重要的是垂直建材卖场电商基本养在深闺无人知。
虽然，电子商务的便捷，能让企业节省实体销售环节所产生的成本，也能对产品销量有所提升。但是，如何加大流量，吸引用户关注也是关键，因此，不管是在产品本身的打造还是平台的宣传上，地板企业都要加以重视。
抓住线上线下融合发展
电商对于地板企业来说究竟是“催化剂”还是“毒药”，现在评议起来为时过早。建材行业协会有关专家表示，地板用品是特殊商品，在配送和存在着行业特殊性。与传统卖场相比，地板电商的产品在配送中需要与物流有效对接，电商不能成为只卖产品，不卖服务的商家，线上线下的服务的融合值得进一步探索。
总的来说，发展电商地板企业一定要深思熟虑，抓住电商特点结合自身发展特色，重视用户体验性，实现线上线下融合发展才能取得成功。