选择好的网购平台
最近几年不难看出，很多电商平台的网店数量在不断增加，但是就整体销售量来说，并不令人满意。对于想开网店的人来说，选择一个好的电商平台很重要。一个电商的成功离不开过硬的商品质量，人性化的购物体验，低廉的价格等等，都将为企业带来丰厚的福利。
地板业需提高效率
很多传统企业的电子商务转型，如果没有品牌和用户连接能力的支撑，仅仅是靠购买流量来卖东西，这根本不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。地板行业的促销已经令人麻木，且频率之高不禁令人怀疑其折扣的真实性，例如美团网能将卖电影票卖出自己的用户，那么地板企业可以考虑新形式来做促销，当然是电子商务平台上的促销。
提升品牌战略高度
目前，地板企业在新媒体营销方面的一大问题就是认识高度不够，普遍只是从技术层面考虑和操作，没有上升到战略高度，想的随意，做的也随意，也就很难达成好的效果。作为一种新的营销方式，要取得好的效果，地板企业必须要提升到战略的认识高度，有了战略上的认识高度，才能制定切实可行的营销策略、实施计划和投入计划。
提升服务增强粘性
细致全面的服务，是好地板的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计，售中的上门仔细安装，还包括售后的服务。良好的售后服务可以解除消费者的后顾之忧。如建立用户档案、及时回访、有问题及时解决等。
总之，在网赚时代，地板企业要想有新的发展和突破，要做到以上几点。这样地板企业才能在新时代的市场竞争中获得脱颖而出。
延伸阅读
新一轮房地产调控开启 地板企业是潜在受益者？
楼市调控对地板消费有“激活”作用
房产调控政策接连出台，虽然很多人都对地板行业的发展持保守态度，但也有业内人士认为，地板行业是新一轮房地产调控的潜在受益者。一系列楼市调控政策的出台目的是为了打击炒房者。炒房的人买房是为了升值以后拿来卖，真正自己住的人很少，而在房屋买卖交易时，毛坯房更受市场欢迎，因此炒房团一般不会装修房子，他们原本就不是地板行业的顾客，所以那些炒房者并不能给地板行业带来实际的经济效益。而家居消费的主导人群是那些刚性需求者和改善性住房需求者，他们的需求才真正地左右了地板行业的销售业绩。
目前房产调控政策无论结果如何，不可否认的是，投资型消费者将会越来越少甚至消失。如果房价开始回落，消费者观望情绪减退后刚性需求就会释放，老百姓花在买房上的费用降低了，自然就会在装修上投入比例大一些。到时候，地板行业长期趋势必然向好，不管是家装市场还是建材行业都必定会出现“报复性反弹”;倘若，房价仍然处于稳定上升状态，经过一段时间的观望，那些强烈需要房子的消费者还是会出手，这部分出手的人本身存在刚性需求，自住型的装修势必会推动地板消费市场。
为了稳定房价，此前专业炒房团自然不会将房子轻意甩手，他们会将房子进行简单装修后出租，大量的空置房进入市场也是一个增量，所以对于装修市场也是一个很大的增量，这部分市场份额自然不可小觑。
保障性住房的推动有望拉动地板消费
除了上述因素之外，保障性住房的大力推动将扭转形势，有望拉动地板等家居建材消费。保障性住房低廉的房价节省下来的购房开支，将一定程度上转化为装修购买力，拉动家居建材市场需求。某权威机构曾做过调查，发现人们会在收入提高、结婚、住宅环境改善、升职以及家庭增添新人口这五种情况下购买家居产品。这五种因素在我们的工业化建设和城市化建设中效果愈加凸显。
对于地板行业未来发展的走势，许多人认为，中国人有“居者有其屋”的传统观念，房产的保值增值功能都决定着对住房的刚性需求，而这种自住性需求必然会产生装修的需要，因此从需求决定市场的角度看，未来地板市场的潜力还是非常大的。
随着城市的发展，城中村的改造、新城的建设，今后房地产量还将会是一个逐渐增长过程，这些都为未来家居建材行业的发展提供了强有力的保障。居民生活水平改善、地板产品不断创新，人们更换新家居产品的周期也会越来越短，因此，未来地板市场的前景是非常广阔的。
借助市场趋势“东风” 地板企业或将迎来发展新局面
互联网将促使专卖店功能更全面
近年来，家具行业在不断发展，尤其随着互联网的发展，商业环境也已经发生了巨大的变化。家居建材行业作为国内发展历史较为长久的产业，自然也深受影响。对地板企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
地板企业品牌个性化需强化
目前地板产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。
精细化品牌耕耘时代到来
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而地板品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上，地板企业长远发展也必须要结合时代背景进行。在多种发展趋势糅合的市场上，地板企业谋求长远发展也必须要做好规划工作，盲目跟风并非明智之举，唯有运筹帷幄，才能决胜千里。
新一轮调整开始 实木地板价格上涨
对于木地板价格的调整，地板行业的专业人士表示这是这几年来一贯的现象。随着人民币的不断升值，国内众多的木地板厂家无论是在原料的进口，还是产品的出口，优势都在不断的缩小，很多老牌的专做出口的地板企业都开始纷纷转向内需这个市场。导致国内木地板市场竞争加剧，且行业的变动导致很多一线地板品牌几家独大，占据了优势资源。众多中小型地板品牌只能纷纷展开价格战。每平米5元，10元的利润都屡见不鲜。
如此大的价格涨幅，对于国内的木地板产业来说，既是机遇，又是挑战。对于大型地板品牌来说，这是一个十分难得的机会，而对于中小型的地板企业来说，这是一个严峻的挑战。如何摆脱价格战的侵袭，在残酷的市场竞争中找到适合自己的战略战术，通过对于产品的有序规划，达到生存并且发展的目的，是众多中小地板品牌的当务之急。
木地板价格上涨促使着整个行业的转型升级，在这一轮的升级风暴中，只有产品特色，品牌有力的地板企业才能够生存下来。
巧借产品组合出击 地板企业或将迎来发展新商机
地板企业发展或可借助产品组合取胜
随着地板行业的不断发展，尤其是刚刚有起色的地板企业，往往会陷入一个困境，那就是继续单品模式，还是尝试发展产品群?其实这也是因情况而定，如果企业在同类竞品中地位下降了，就可以尝试借助产品群模式打好组合拳了。
产品群是企业根据其经营观念和发展政策，创意性地由一个产品拓展到多个产品形成特定群落或单位。这是一个非标准化的概念，可以有多种组合方式，出人意料而又合情合理的产品群能显示出一家企业独特的生产创意。简述而言就是企业多种类似产品组合一起。
地板企业产品组合形式需根据自身实际情况而定
对于产品的组合，主要可以由以下几个方面考虑：
首先，围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新地板产品，分摊主导产品比重过高所产生的压力。单一产品很容易受到竞品的攻击，而且在受到攻击时无法采取有效的策略进行还击——如果对竞品的攻击置之不理，市场会受到影响;如果还击，利润空间会下降。形成产品群后，就可以利用产品群进行策略性还击。比如，用某个产品与竞品竞争，而其它产品赢利。
其次，新地板产品采取“高开低走”的方式进入市场。切记，按照大多数业务员和经销商的要求(质量更高一点，包装更美一点，价格更低一点，政策更好一点)，新产品推广必败无疑。新产品要想延长生命周期，必须给自己留足足够的退路——价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。
再次，通过“产品群”形成“知名品牌”而不是“知名品种”。单一产品的过分强势，会形成“品牌即品种”的现象，这是推广新产品的障碍。在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间——不满意这个品种的话，可以选择其他品种。
对于地板企业而言，产品的组合形式有多种，在这种情势下，改如何寻求到适合自己发展的方向，找到最适合自己发展的产品组合形式还需企业付出更多的努力。残酷的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，在这个过程中，地板企业唯有首先认清自己的实际情况，才能在未来激烈的市场竞争中扩大自己成功的可能性。
“淘汰赛”一轮接一轮 地板企业数量却越来越多？
然而，事实真的是这样吗?这些年来，地板行业凭借着手里头的资源、人脉单干的“土皇帝”不在少数，此外，行业内还有许多虽然工厂、销售、资质等都具有但是无论是技术还是市场、渠道都缺少含金量的“小作坊”。所以，地板行业虽然经历了几年大浪淘沙似的洗牌，但企业数量确是越来越多。
行业结构仍处不合理状态，整合并未结束
业内人士表示，“行业虽然结束了混战大洗牌时代，但是这并不意味着整合结束，更像是可以发起新一轮淘汰赛的‘讯号’，经过近几年的整合，一些含金量高的企业正在逐渐倾向各自细分领域寡头发展，但周围仍然有很多良莠不齐的企业林立。正如这位大佬所言：“现在行业就如同一个武林江湖，‘高手’各成派别，同时也有一些‘强敌’、‘低手’环绕四周，而不论是‘厮杀’还是‘联合’，终有一天，会有人一统‘江湖’……”
我们不得不正视的是：行业结构仍处于不合理状态，中低档同质化产品过剩、市场需求的疲软和行业产能过剩等问题依然没得到有效解决，“供大于求”的困局还是制约这行业的发展，更严重者一个不小心就可能让行业再次重陷低端“价格战”的深渊……
一方面正如“大佬”所说那样，目前行业格局是：规模型企业数量有所增加，中等规模企业数量不断递减，小规模企业数量不断增加，整体格局由以往“橄榄形”向“哑铃形”转变。就市场走势来看LED显示屏行业的“大鱼吃小鱼”现象在所难免，不管是兼并还是融合，你并购别人抑或是被并购，“并购”都将会是一个行业常态并且这个过程必将持续。
另一方面，市场上正在逐渐形成强势品牌的方阵。近年来，随着行业的专业化细分日趋明显，地板行业总体技术水平以及服务水平上升明显，创新产品层出不穷，业内技术创新氛围活跃。在这样的条件下，一些地板企业抓住机遇顺势而上，成功的从“牌局”中脱颖而出，并且不断联合周边“势力”形成品牌方阵、做大规模，稳稳占据市场。
大浪淘沙始得金，地板企业想要发光发亮，就必须不断提升自身实力，比如说在市场定位方面，地板企业应该依据自己实际情况确定自己的产品定位，再沿着既定方向谈发展;在产品生产方面，除了拥有一定规模，产能能够满足市场需求，不但拥有规范的常规化产品，地板企业还必须具备自己“独门”优势技术，能为一些特殊工程应用提供强有力的产品、技术以及服务保障;在市场渠道方面，也要不断改进扩大、夯实自己，这样才能避免自己成为行业新一轮淘汰赛中那条被吃的“鱼”……当然，上述观点是针对自己已经具备一定实力的地板企业，而对于那些没有“单飞”能力的行业弱势企业来讲，趁早傍个“大腿”寻求庇护也是不错的选择，至少跟在“大鱼”身后被吃掉的机率要比自己盲目“独行”少的多。
“全装修”时代来临，地板行业或迎发展新阶段
“全装修”政策引发的行业冲击
虽说全装修能够最大程度的降低能耗，促进市场经济健康发展，但对地板企业而言不仅是机遇更是挑战。在“全装修”政策的带动下，地板类建材企业受到的冲击也是相当大的，不论是从品牌自身的影响力还是从企业未来的生产研发方向都会有很大的变动，甚至可以说是对地板行业的一次“大洗牌”。
一、地板品牌的后期定位与分流
一方面，高性价比的地板产品可能会受到部分房地产商的欢迎，因为普通住宅的统一地板铺设基本上是没有特别多的预算，因此价格适当但质量有保障的高性价比地板产品自然是首选;另一方面，高端地板产品由于价格高可能会遭到一定的冲击，在普通住宅装修中优势无法被体现，因此市场份额可能会减少，但在以别墅和排屋为主的高档型楼盘中会更有竞争力，占有率相比而言可能也会增多。因此，地板企业需认真审视自身，精准定位。
二、地板产品的进一步优化
在“全装修”交付成为房地产市场大趋势的情况下，绿色环保的地板也成为最受精装市场青睐的地板产品。形成这一现象的主要原因有两个：其一，消费心理主导。随着现代人越来越关注健康，对生活品质的要求也越来越高，在材料上的健康、环保和绿色程度上要求更加严格。为了迎合这一消费心理，环保、绿色的地板成为房企精装工程中地板的首选;其二，环保政策驱使。如今环保整治行动正如火如荼开展中，政府对于环保的要求之高，力度之大，对于地板企业来说也是很大的冲击，由此也引导着地板企业加大了对地板环保健康方面研发生产的力度，从而为房企精装工程提供了更多的选择。
从内往外抢占市场关键是合作与转型
“全装修”是大环境发展下的产物，这对地板行业来说，无疑是一个重新划分市场格局的好机会，因此地板地板想要占得更多先机，合作与转型是不容忽视的。
一、工程项目将上升为主流竞争
“全装修”政策的施行，使得依靠单个家庭装修的传统零售市场份额正在下滑，地板行业将进入一个新的转型期。地板企业及经销商们，也将由以前的销售商转变为工程服务商，其营销重心将向精装房市场、工装市场转移，形成与房地产商、整装公司、设计院等工程商的共生模式。
二、企业及经销商积极打造战略联盟
随着“全装修”时代的来临，地板需整合已有资源，延伸至其他行业进行合作，建立集地板、橱柜、吊顶、灯饰、家电为一体的“家居品牌战略联盟”，打造大家居生态链，发挥强大品牌影响力，渠道营销能力，打造交互平台，整合有效资源，以一个整体的形式直面这场改革风暴，并站稳脚跟。
抓住机遇，迎接挑战，这是时代发展之必然，也是地板企业必须面临而无法逃避的现状。与其墨守成规，等待被动变革，不如主动出击，早日抢占有利渠道资源。
直面产业改革 传统地板企业将迎来智能工厂时代
智能工厂时代来临
智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。从上世纪60年代开始，越来越多的工业机器进入国外生产企业之中，引发了人们对于工作岗位不确定性的担忧。在如今已成型的计划或概念里，无论是德国的工业4.0，还是“中国制造2025”，又或者是美国的“工业互联网”，绝大部分都用机器人替代人的重复性、枯燥劳动，体力劳动者受到的冲击是很明显的，地板企业工业化发展也是不可避免的。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。智能工厂要求地板企业实现生产设备网络化、生产数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化等先进技术应用，做到纵向、横向和端到端的集成，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的生产。
“机器人”解放人力通过工厂效率
“中国制造2025”推动了工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用，使工厂无人化制造成为可能。地板企业结构转型提升的方向之一是积极发展服务业，特别是发展科技研发、创意设计等智慧型服务业，扩大对于高端劳动力的市场需求，全面促进劳动力从制造业向服务业的转型提升。
对地板企业来说，利用机器人承担搬运、分拣等工作，将人从重复、繁琐的劳动中解放出来，有利于提高工厂效率、降低生产成本。当然，比较复杂的工作要用机器人的话还是很难实现，这就要求企业聘用能力强、技术过硬的技术员工。做到人与机器分工协作，各司其职，提高地板的生产效益。
智能化工厂可以有效地解放劳动力，降低人工成本，保证高效高质量的生产，这一新兴的生产方式将极大地促进地板行业的发展。
线上付款线下体验 O2O或将开启地板企业发展模式新纪元
O2O模式成为时下地板行业发展趋势
诞生于互联网时代的O2O，在国内市场掀起了一股巨浪。数据显示，仅2010年，国内网上购物销售额便达到5000亿人民币，并且这个数据还在持续攀升。这种强大的潜力，也吸引了地板企业的关注。而O2O第一次被写进两会政府工作报告，相信这把火，在未来的国内市场，必定越烧越旺。那么，地板企业该怎么走这条“O2O”之路?
一说到电商，最火的莫过于能将线下商务机会与互联网结合在一起的O2O模式，特别是对于地板这种不适合直接网购的大众商品，O2O能将线上消费者引到线下实体店，因此颇受传统地板行业的欢迎。互联网时代，地板企业要想在电商领域有所建树，还需将O2O扎扎实实地落到行动上。
地板企业发展需注重线下体验
对于地板企业而言，产品的线下服务跟进是企业电商过程中的重大事项。地板是大众产品，但它不像衣服、鞋子等日常生活用品一样，可以随意的移动，就算是网购遇到了问题，还可以轻松地退换。一旦消费者网购地板出现问题，搬运、物流都是很大的困难，这也是现下很多消费者不选择网购的直接原因。
因此，地板企业应该想方设法去减少网购地板出现的不确定性，设立线下体验馆，就是个很不错的方法。现如今，大自然、林氏等线下体验馆的开业也正说明了产品体验对于企业发展电商的重要性。除了设立线下体验馆，地板企业还需多多布局售后网点，方便第一时间为网购消费者提供售后的安装和维修等服务。
未来，任何行业都离不开电子商务，地板行业也不能例外，但目前地板企业的电商之路却是道阻且长，要发展O2O模式，也要循序渐进，不可操之过急。对于地板企业而言，唯有充分注重线下体验，地板企业的电商之路才能赢得理想发展。
精细化发展时代来临 地板企业管理模式需转型
地板市场环境改变鞭策企业做出调整
曾经，地板企业或许可以用大规模粗放型的生产方式来获得更多的利益。但时代不一样了，地板企业若不能跟随时代进行改变，势必会落后于市场，以致产品销售产生滞后性，于产品自身以及产品品牌而言都是一种伤害。同时品牌的精细化也不可能达成。
随着“互联网+”的强势入侵，不少企业品牌深受影响，作为新时代的一员，地板企业也不例外。在网络中，地板品牌层出不穷，要想从中脱颖而出非常不容易。为了成就一个有影响力的品牌，地板企业需要精细作战，用更为细心饱含诚意的产品“取悦”消费者。
地板企业精细化发展势在必行
精细化发展是地板企业寻求更好发展的一种方式，在越来越注重细节的时代，其精益求精的态度是非常重要的。打造品牌精细化管理系统，提升自我、改革升级才能逐步适应变化着的产品市场。并且，精细化的发展方式也是地板市场发展的要求。为了拥有更好的发展机会，地板企业打响精细化战役势不可挡。
从目前地板市场发展形势看来，在当今的经济大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，将产品原料选择到产品销售的各个过程尽量做到最好，并且将“互联网+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引导企业往更好的方向发展。这个时代，只有精细化的品牌才能吸引消费者的关注。尤其是在粗放经营占主导的时期，地板企业更要做好品牌的精细化管理，才能逐步扩大品牌的影响力，才能攻占产品市场的另一高地。