创新是地板企业长远发展的不竭动力
纵观当下地板市场，同质化产品严重，消费者难以为之买单，市场的供求陷入极度不平衡，许多厂家仓库爆满，不得不停窑等措施来应对，但这都不是长远之计，创新才有可能助阵地板企业摆脱困境。我国地板行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。
以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。通过近年地板人的探索与发展，以及对国外地板产业经验的借鉴，行业对于地板创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化，而非彻底的颠覆。创新也是一样，目光不能总是看着新鲜，更多时候需要回望自身，也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。
地板企业创新需要有整体的目标规划
作为一个永远处于竞争层面的企业来说，创新是永远都不会过时的话题，在六月密集的展会结束之后，不少地板人都在网罗行业热点以及产品需求的主流方向，为了产品创新而进行市场调研。对于地板企业而言，产品创新不仅仅是一个民族的不竭动力，同时对于地板企业而言，也是为其注入新鲜血液的主要因素。
不管什么类型的地板企业，创新必须依托企业核心优势，而不能将其随意变更或动摇，否则，跟风“创新”只会车毁人亡。在创新这条道路上，地板企业必须将创新落到实处，停留在表面的创新不可能从本质上促进企业的发展。因此，地板企业必须在夯实自身实力的基础上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩涡中。
创新是趋势，但创新并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。因此，地板企业在实际的发展过程中，还需将创新进行整体规划，有目标地进行创新，才是地板企业驰骋市场的关键。
延伸阅读
好高骛远不可取 地板企业长远发展需有战略目标
缺乏方向性会使地板企业陷入窘境
纵观这些年地板行业的发展，产品同质化日益突出，企业之间的竞争愈加激烈，导致地板企业对自己本身的实力缺乏了解，盲目参与市场的混战。很多企业由于制定的企业目标过高，导致自身企业好高骛远，往往还没学会爬就开始蹦了，这也造成在发展之路上越走越艰难的结果。
当下，很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，往往不具有很强的执行力。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，地板企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。
地板企业需顺应时局制定发展目标
目标是一个变化的因素。在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，地板企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。地板企业应该脚踏实地，制定好适合自己的目标。
众所周知，眼光狭隘的企业不可能成功。因此，地板企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。从一般意义上而言，空洞是企业目标的通病。因为目标本来就是人定的，由于个人的情感因素可能会影响到目标的制定，若一个人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性，反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业实际做出最符合企业追求的目标。
因此，在地板企业实际的发展过程中，也必须要对自身的情况有一个清晰的认识，找到适合自身发展的方向之后，循序渐进的制定一些短期或者长期的目标，唯有在发展的过程中中有阶段性和针对性，企业才能在复杂的市场上赢得更为长远的发展。
地板企业赢得长远发展创新不可或缺
其实，无论地板品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论地板产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是地板能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用，是的，这很像宜家的口号。对于消费者而言，还希望地板的价格能够更加透明实在;希望地板物流配送更加的省心顺畅。
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
地板企业善用价格“武器”方能实现长远发展
价格调节供求关系
价格本身有很多职能，比如价格可以表现商品的价值量、调节供求关系、传递市场信息等。其中，对于地板企业来说，商品的价格的主要作用是彰显和调节商品的供求关系。其一，商品的价格提升，彰显着商品的供给减少，会使商品的需求量降低;其二，商品的价格下降，彰显着商品的供给增多，会使商品的需求量提升。所以，价格的变动彰显又影响着商品的供求关系，掌握这一点地板企业就可以轻松把握市场变动。
如何应用价格“武器”?
综合价格的作用，地板企业可以从两个方面应用价格这一“武器”：其一、根据市场价格的变化细致了解自身以及竞争对手的商品供给情况，并按照实际情况进行自身价格的改进;其二、根据市场价格对商品需求的调节作用，在商品消费不旺盛的时候适当降低价格刺激消费，在供不应求时适当提高价格提升利润，保证供求平衡。这样便可以使地板企业商品利润最大化。
价格运用需谨慎
虽然价格对于商品供求作用不小，但并非万能，地板企业在应用价格“武器”调节市场供求关系时一定要谨慎。首先，价格并非价值，价格可以更改但不可以超出价值规律，否则会造成市场崩溃;其次，价格不能跟利润划上等号，低价的商品很受欢迎但是利润低，高价的商品利润高但是需求低，所以要把握好其中的度才能实现利润最大化;最后，价格并非万能，地板企业想要长远发展必须在产品、服务、营销各方面都打下坚实的基础。
企业生产经营的目标是利润最大化，而合理的价格机制是企业实现这一目标的前提，因此，地板企业善用价格“武器”方能实现长远发展。
地板企业提升品牌溢价 获长远发展
保持地板产品的品质
地板品牌是地板企业的信誉载体，提升地板品牌价值，产品和服务是硬道理，只有地板企业不断的提升产品品质，提升服务质量，才能成就品牌的荣誉，增加地板品牌的溢价能力。因为消费者也会对比和比较，在购买地板产品的时候比较关注产品的质量和服务，怎么才能买到质量和服务一流的产品，这个时候就要看地板产品在市场上的信誉。地板产品的信誉越高，就越容易被消费者接受，同时消费者也愿意为地板的品牌溢价买单。
提升地板品牌的名望
随着互联网的时代的到来，“酒香不怕巷子深的”传统营销观念已经成为过去时了，地板企业生产出再好的产品，没人知名度也都白搭，消费者为了避免买到假冒伪劣的产品，一般会选择知名度较大的品牌，品牌地板信誉上也有保障，地板产品高的知名度也会吸引到更多的消费者，所以地板的品牌建设要提升产品的知名度，知名度越高就越能获得更高的品牌溢价。
培养消费者的忠诚度
地板产品的高品质和高知名度是品牌溢价的基础，想要成为大品牌，还需要培养消费者对品牌的忠诚度，提升品牌的溢价，第一，地板企业要提高品牌的创新能力，维持住一批忠诚的消费者，第二，地板企业要赋予地板的品牌价值与情感，利用情感的元素拍培养消费者的的忠诚度。
地板企业提升品牌溢价能够提高盈利，降低风险，增强地板企业的竞争力。地板企业要只有积极对产品的品质提升，提高产品知名度，这样才能在市场中有一线之地。
价格战不利企业长远发展 打造地板十大品牌需有毅力
品牌建设成为地板企业竞争关键因素之一
地板市场上价格战已经屡见不鲜，但是实际效用却在不断降低。同时由于价格战的无序性导致整个市场混乱，一系列可怕的连锁反应也随之而来。更甚于有不少商家遭受严重摧残，甚至面临清盘倒闭。面对如此严峻之势，地板企业不应该再盲目的跳入低价竞争的糖果陷阱之中，必须把首要任务锁定为品牌建设。
曾经，地板企业推出低价产品，一大波消费者总会趋之若鹜。如今，人们的消费点不再局限于低价，更多的反而倾向于产品的质量好坏和环保程度。在消费者心中，并没有几个地板企业形成了他们的品牌形象，以致于消费者无法说出几个大的地板品牌。这也说明了地板行业还没有在消费者心中形成牢固的品牌认知。
发展地板十大品牌企业需持之以恒
低价销售能够为企业带来短时间的发展，但一个良好的品牌形象将为企业带来更长远的未来。比较而言，地板企业应暂时放下价格战的担子，专注于品牌建设，才能得到促进企业发展的动力。想要进军地板十大品牌，对于地板企业来说是一项非常严峻的考验，品牌建设是一项长期过程，这需要企业长期的坚持。
在很多人眼里，低价代表了没有保障，而品牌则代表了安全与健康。特别是近几年来，低价商品的售后服务让不少消费者冷了心。由此可见，地板企业必须急于品牌建设，将良好的品牌形象根植于消费者的心里，才能挽救自己的市场销售之路。品牌建设是一次“长途旅行”，地板企业只有踏踏实实的去走，不可掉以轻心，否则无心的一步可能就会将好不容易建立起来的威信毁于一旦。
因此，地板十大品牌的建设之路任重道远，地板企业想要充分发挥品牌影响力的巨大优势，还需要立足实际，将品牌建设上升到战略层面。如此，才能真正用品牌带动企业的发展。