地板企业需注重资金链运作
如今，面对激烈的行业竞争、市场竞争、企业竞争，作为市场个体，部分地板企业陷入了举步维艰的发展境地。没有竞争就没有动力，要想求得更好的发展，便要学会在竞争中不断蜕变。企业发展面临的压力是多重方面的，因此，地板企业的经营需要多元化，多角度出发，全方位把握，从而规避市场中的各种风险，如此，企业才能走得更远。
从最近频传的老板跑路现象中，可以看出，对于资本运作速度加快的地板企业来说，资金链成为亟需关注的方向。每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。近年来，随着地板行业的快速发展，资金问题也逐渐成为当下企业发展的重头戏。因此，地板企业要发展，提高企业的市场竞争力，首先就要规避资金链断的风险，这是企业发展的“血液和命脉”。
多元化营销助力地板企业分散风险
除了资金链以外，营销模式作为连接企业和消费者的纽带，也必须不断更新换代。在竞争形势愈发严峻的地板市场上，地板企业想要获得长久发展，除了在产品上努力以外，在营销技巧上也需加强创新。但是营销模式的创新就意味着风险的存在，因此，地板企业在新营销模式的引入上，还需谨慎对待营销模式中的种种风险，及时规避各种营销风险。
在激烈的竞争市场上，营销模式的创新仅仅是不够的，尝试多元化的营销模式可以帮助企业分担营销中产生的风险。地板企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，利用产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。这样不仅有效的分散了发展的风险，也为企业的发展带来了新的机遇。
说地板企业市场竞争残酷一点也不为过，因为在当下的地板市场上，已经鲜少有企业能够阻挡来自各方面的压力了。在这种市场环境中，地板企业能做的唯有不断调整自己，来适应当下这个竞争环境，这样才不至于被市场竞争的洪流所淹没。
小编推荐
地板行业竞争激烈，品牌运作有何诀窍？
提高品牌锋利度
只要能持续提高品牌的“锋利度”,不管地板的品牌大小,都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率,实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如:大卫地板广告语“买得起的好地板”,洛基地板广告语“我爱我家”等。即使品牌知名度不高若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”,也能直击人心使消费者对产品一见倾心、过目不忘,从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇,广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力,使消费者加深对广告语的印象,从而提升对品牌的好感度。
提高产品质量和服务
拥有良好口碑的产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系,所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后地板企业必须提供更加完善的服务,赢得更高的品牌美誉从而吸引消费者,提高品牌美誉度必须作为一个长期发展的目标。
具有良好品牌口碑的家具企业,必是经得起消费者检验,所以地板企业想要靠品牌取胜,同样需要依靠强大的内在实力取得消费者信赖。一统国际家居产品事业部负责人表示家具企业想要提升品牌业绩,无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础,当然地板行业也要如此要求自己。只有满足消费需求、迎合市场变化,企业才能更好地进行品牌运作。
资金运转加快 地板企业如何应对倒闭潮?
多种原因导致家居建材市场出现倒闭潮
自去年起，就接连出现了大型家具企业倒闭的现象。家具企业倒闭潮的出现一方面是众多中小型家具企业不耐行业竞争，另一方面是还是众多行业纷纷跨界经营，涌入家具行业的市场，占领市场份额。其实归根结底，还是在于企业决策经营失误以及自身经营管理的问题。对于地板企业而言，又是哪些原因导致了其走向倒闭的呢?
首先，渠道严重缩水。在如今的经济大环境下，品牌地板销售渠道变少，从而导致经销商利润空间减小，很多经销商对市场信心不足，最终选择放弃。其次，传统运营模式在当下的市场环境中不具备竞争优势。这主要表现在传统运营模式成本大，但利润小。于是很多品牌地板企业做出了相应的举措，业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。
地板企业规避倒闭浪潮需多角度出发
面对倒闭浪潮汹涌的地板市场，企业又该如何来改变现状呢?第一，生产上精艺化生产，降低一切可以降低的成本;第二，在逐渐缩水的渠道上面还要继续提高渠道占有率;第三，改革传统运营模式，实行精细化管理。传统运营模式已不适用当下的市场竞争环境;第四，提升品牌价值和市场服务质量，做好经销商与终端消费者的服务;第五，改变传统营销策略，加入互联网思维，传统思路不适应当下市场，互联网是当下的一个潮流也是一种趋势。
面对地板行业发展的现状，企业要深刻的认识到那些已经倒闭的家具建材企业破产的原因，反思自己的经营是否也出现了同样的问题，及时发现企业发展存在的问题，正视问题，解决问题，提前做好预防倒闭现象出现的相关应对措施，千万不要当问题成为灾难时再来后悔。
在资本运作速度加快的地板市场上，地板企业想要规避倒闭风险，还需要从自身出发，白热化的竞争形势正在鞭策地板企业做出变革和挑战，在这个行业洗牌期，企业唯有多方面关注市场动向，才能制定出一套适合自身发展的方案。
长尾效应凸显 橱柜企业长尾市场如何运作?
长尾市场为何通达?
在市场中最为流行的经济定律莫过于“二八定理”，即一个企业80%的利润来自于它20%的项目。而长尾理论可以说是二八定理的颠覆，长尾指的就是那剩下的80%的项目，让众多被边缘化、独立的产品共同占据一块市场份额，让长尾市场足以跟热门市场相匹敌，创造不小的利润，这对橱柜企业来说无疑是一个重点发展方向。
首先、长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次、长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值;最后、长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使橱柜企业的发展之路更为通达。
长尾市场如何运作?
了解到长尾市场的优势，橱柜企业自然就要针对其优势来进行产业运作了。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以橱柜企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以橱柜企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
若橱柜企业积极提高长尾产品销量、应用互联网降低成本，便定能从长尾市场上获取更大的利润，走上更为通达的发展之路。
“互联网+”时代：地板企业如何提升电商运作能力?
“互联网+”正在深刻改变着企业的发展
伴随“互联网+”热潮的兴起，传统地板企业在电商火热的时候应该保持冷静的思考。“互联网+”是工具，它将推动传统企业在组织架构、商业模式、客户管理上产生变革。互联网思维的导入让企业以消费者为中心，注重打造消费者体验。地板行业未来也能依托互联网技术，让消费者融入设计、生产和销售的全流程。
纵观当下地板市场，企业在进军互联网领域之前还需走出一些认识误区，不能盲目跟风扩张，要根据消费者的需求来细分市场，不断优化自身产品，注重消费者的体验感，才能成功借助互联网实现转型升级。业内人士表示：“有的企业觉得做电商、冲击淘宝销售TOP10就是‘互联网+’，这是巨大误区，电商平台只是为地板企业打开了一条新的销售渠道。”
地板企业融入互联网需紧抓机遇
在中国制造业加速转型的步伐下，地板行业也面临着发展的瓶颈，不少地板企业陷入危机、濒临倒闭。发展至今，地板企业的转型升级不应只着眼于在制造一端实现机器换人、自动化生产，更应思考如何提高设计、生产、销售、物流等全流程乃至全产业链的协作效率，提高企业在“互联网+”市场环境下快速反应的能力。
这是地板行业的一道坎，但同时这也是重塑地板行业格局的契机。未来地板制造企业如果能够借助“互联网+”的东风，结合新兴技术和资本市场的力量，进一步提升产业效率，推动产业资源整合，中国地板行业的格局将被重塑。在未来，“互联网+地板”将引发行业的裂变，而借着“互联网+”东风，地板企业或将实现提速转型，造就超强的企业实力。
在互联网行业不断发展的当下，地板企业进军互联网行业无可厚非，但是面对这一新兴市场，企业还需保持应有的理性。市场环境的复杂性使得地板企业面临着更多的挑战，因此，企业唯有在发展过程中抓住机遇，才能赢得更理想的发展。