方案一：依靠大型企业收购带动发展
由于受到宏观大环境不景气的严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二：资金清算帮助企业有效撤离市场
清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
方案三：走身法程序来完成破产的相关后续工作
如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
在跌宕起伏的地板市场上，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，在资本运作加速的市场上，地板企业遭遇资金风险的可能性也越来越大，因此，地板企业还需做好相关准备工作，才能在面对资金问题造成的困局时临危不惧。
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资金链薄弱引发危机 地板企业逆势突围需革新
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中，资金链薄弱问题由来已久，因此，在竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策，但是对于地板企业的长远发展而言，却是极为有利的，唯有加速研发创新、完善服务体系建设，拓展渠道布局，地板企业才能在逆局之下实现长远发展。
地板企业上市风险大 需慎重选择募资渠道
商场如战场，竞争激烈的时代只有不断的进行产品创新、提升技术水平、更新设备才能避免淘汰出局的厄运，而这一切的前提条件是企业必须“不差钱”。由此，今年上半年对整个地板行业来说最大的事件当属各企业争拥上市。对于上市究竟是绿洲还是沼泽呢?地板大佬们还需结合实际情况进行权衡。
上市能否缓解资金问题仍旧风雨飘摇
在金融危机的冲击下，大多中小地板企业都感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。业内人士指出，当前，我国大批地板企业已经处于做大做强的关键阶段，若单纯靠以前的自身积累、滚动式发展已经远远不能满足庞大的资金需求。吸纳风险投资已成为大型地板企业实现产业升级、快速扩张的必然选择，而上市就成为地板企业突破当前困境的首选之路。
“不能否认，上市是个重要的融资手段，能够实现扩大再生产，提高企业生产规模，但也背负着重大的盈利责任。”业内人士指出，企业前期必须投入大量资金为上市做准备，日后能否成比例把效益放大以及企业能否适应上市公司的标准，管理以及财务是否规范，都还是未知数。“种瓜得瓜”这一亘古道理，在上市的洪流前也变得飘摇起来。股市波谲云诡难以捉摸，想在股市上一本万利并非易事。那么，地板企业想要资金发展，是否只有入市这一条道路呢?
中国家居品牌联盟秘书长表示：“此次IPO企业的集中披露，表现出监管者和投资者对资本市场谨慎乐观的态度。股市不好的时候，企业可以较低估值进入市场，但企业上市的目的就是融资，投资者会根据地板企业的实际价值来购买股票，具有投资价值的企业仍会脱颖而出。”
上市效果不容乐观
随着IPO即将重启的消息，地板等家居企业进入上市“爆发期”而引起了市场的广泛关注。而这些企业集中上市的目的或许是源于其经营及转型压力。曲美家居招股书指出，受国内房地产调控政策影响，2011年度、2012年度我国家具行业规模以上企业工业总产值也较前十年的年度复合增长率26.73%有所下滑，分别为15.78%和7.78%。
虽然上市是企业募集资金的主要途径，但却并不是唯一途径。除了股权融资以外，企业还可以间接通过银行、非银行金融机构的贷款等进行债券融资。因此企业走结合自己的特色道路，走出个性和风采或许才是企业发展的长久之计。不论上市与否，针对地板企业来说，找到一条适合自己经营的道路才是企业发展“王道”，只有符合自己企业特色的道路才能真正越走越好，越走越强。
地板企业莫入资金链紧张僵局
如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
木地板老化原因和应对方法
随着地板的使用时间的增加，就会出现变色、鼓包、脱皮、霉变、开裂、起拱、扒缝、磨损等问题，我们统称为木地板的老化。这些问题极大的影响了木地板的使用，那么木地板为什么会老化，该如何避免地板老化呢？小编将为大家分析地板老化的真正原因及如何应对。
导致木地板老化的原因有很多种，我们可以大致的分为外在因素和内在因素。外在因素主要是指阳光，温度，湿度，霉菌等，内在因素主要是指木地板的含水率，防潮性能，防潮膜的质量，龙骨的质量，漆膜的质量，安装师傅的手艺等。
最常见的地板老化现象就是变色和磨损，虽然有些地板有色差是因为木地板属于天然木材，会存在一定的色差，但这并不是木地板变色的主要原因，有一大部分变色的原因是因为阳光照射，霉菌繁殖，漆膜被氧化等情况导致的。解决方法就是避免阳光直射木地板，阳光内含有的紫外线不仅会导致地板变色，还会使漆面开裂，做好木地板的卫生，不让霉菌大量繁殖，定期打蜡保护漆膜。
地板磨损以目前的技术来说其实没有很好的解决方法，因为实木地板毕竟不如强化地板那么耐磨，随着时间的流逝，漆膜也在被慢慢磨损，我们能做的只有定期进行打蜡，尽量的保护好地板的漆膜，如果还是磨损的厉害，影响了日常的使用，可以进行一次地板翻新处理。
对弈木地板老化的其他问题，都是由湿度和水引起的，室内湿度过高或者大量的水洒在地板上都会使木地板的含水率变高，导致起拱，脱胶，脱皮，鼓包以及地板起棱等问题。所以在日常生活中我们要控制室内的湿度，避免木地板和水接触，这样可以大大延缓木地板老化的速度。
当然，不能忽视的还有地板本身的质量和地板安装师傅的手艺，地板行业有句俗话“三分地板，七分安装”无论是地板还是安装出了问题都会影响地板加速老化，地板质量很简单，找一些知名的品牌选购，质量有保障。安装这块的话邀请专业的安装师傅进行安装，用的辅料的质量也要有保障，才能保证在安装这快不会有加速地板老化的因素存在！
地板防滑处理技巧 地板防滑应对方法
地板是装修中必不可少的一个部分，地板的防滑也是需要考虑在装修中的，特别是在餐厅地板的装修中，餐厅的地板如果太滑会存在很多的安全隐患，那么餐饮业是采用怎样的地板防滑处理方法的呢？
1、铺地毯地垫类
铺设地毯地垫之类的防滑物质是最简单方便的，既省时又省力。但是地毯地垫要经常的清洗非常麻烦，在一定程度上也影响整体的美观。况且在最脏乱的厨房内铺上地毯是很不现实的。
2、普通简单的处理地面
餐厅地板太滑的原因一部分是地面上的污渍和油渍造成的，为了是地板上的油渍很好的被清除，可在拖地的热水中加入适量的清洁剂和酒精，这样做得效果非常的好，在清理完之后一点要把地板弄干。
3、物理处理地面
将地面通过机器打磨、雕刻上一些花纹等对地板进行物理性的处理，能更笨上解决地板防滑的问题，但在外观上就不那么完美了，同时因为有处理过的地板有部分的凹凸不平，在日后清洁时是存在一定难度的。
4、使用防滑液
因各种情况留在地面的积水一定要及时处理，在地板上使用防滑液进行防滑处理也是非常有效果的，使用了防滑剂的地板可快速变成安全防滑，表面阻力大，而且这样的防滑处理迅速便捷，不影响地板的正常使用。
木地板浸水，不同情况应对方法不同
木地板在很多家庭装修的时候都是备受青睐的，然而木地板最怕的就是水泡和火烧，木地板如果浸水没处理好，地板底层就会发生霉变，导致地板变形，那么问题来了，木地板浸水该如何处理呢？
1、地板小面积浸水
地板浸水，首先要做的事情，当然是将水弄干，先用干布擦干地板表面的水分，然后可以选择实用吸尘器在泡水地板的拼接缝隙吸走水汽或是用吹风机的冷风档来吹干；接下来就可以使用一些重物压在小面积起翘的部位，过段时间后木地板就会自行恢复正常。如果一段时间后，接缝处得鼓包下去了，但却与之前的地板原样相差太远，可以试着给地板打蜡，打蜡后的泡水地板基本会与原样相差无几。如果打蜡后地板颜色、形状与原状还是相差很大，那就只有局部更换地板了。
2、地板浸水情况严重
如果出现大面积的泡水现象，那么我们就不能这么简单的处理了，应当将地板小心的撬起来，按“井”字型叠加摆放在通风处阴干，用其叠压产生的重量防止变形的发生，一般情况下对于质量较好的实木地板都可以再次使用。
3、强化地板泡水
无论是大面积泡水还是小面积浸水，都不建议将强化地板撬起晾干，那样容易对强化地板造成损伤，很可能引起无法再次使用的严重后果。最好迅速排干地板表层水，然后拿掉地板的踢脚线，露出伸缩缝，靠伸缩缝将水汽散发完，但根据浸水量大小不同，干燥起来通常需七至十五天左右，对于质量较好或者浸水时间不长的产品可自行恢复，如果十五天之后仍不能恢复的就应考虑重新更换了。
4、加龙骨，小面积浸水的实木地板
及时发现的小面积浸水，可将地面处理干净后，把板子撬起，将潮湿的地板晾干后重新安装；如果浸水量稍大时，不仅要撬起漏水处的板子，还应顺着龙骨排设的方向将对面的板子也撬起，让内部流通空气带走潮气。如果不能确定浸水量的大小，最好按浸水的流向依次撬起板子，查看潮湿情况，做到万无一失。
5、预防地板浸水
事后抢救毕竟是被动的，未雨绸缪才是上佳选择。平时要多注意窗户别开大了，防止飘雨；常检查空调、水暖管和洗衣机是否漏水。目前的地板蜡主要起清洁保养作用，不能完全防水，所以做前期的预防是非常有必要的。
以上就是小编和大家分享地木地板浸水不同情况的处理方法，希望对大家有所帮助。
把握资本运营 地板企业莫入资金链紧张僵局
对于资金地板企业慎之又慎
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业开源节流节省开支
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理切勿乱投资
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
地板行业资金链薄弱 企业如何弯道超车逆势崛起？
地板行业资金链断裂成为常态现象
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下地板企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，地板企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景，地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
因此，在这种行业背景下，地板企业想要调整好资金链问题，就需要时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
资金运转加快 地板企业如何应对倒闭潮?
多种原因导致家居建材市场出现倒闭潮
自去年起，就接连出现了大型家具企业倒闭的现象。家具企业倒闭潮的出现一方面是众多中小型家具企业不耐行业竞争，另一方面是还是众多行业纷纷跨界经营，涌入家具行业的市场，占领市场份额。其实归根结底，还是在于企业决策经营失误以及自身经营管理的问题。对于地板企业而言，又是哪些原因导致了其走向倒闭的呢?
首先，渠道严重缩水。在如今的经济大环境下，品牌地板销售渠道变少，从而导致经销商利润空间减小，很多经销商对市场信心不足，最终选择放弃。其次，传统运营模式在当下的市场环境中不具备竞争优势。这主要表现在传统运营模式成本大，但利润小。于是很多品牌地板企业做出了相应的举措，业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。
地板企业规避倒闭浪潮需多角度出发
面对倒闭浪潮汹涌的地板市场，企业又该如何来改变现状呢?第一，生产上精艺化生产，降低一切可以降低的成本;第二，在逐渐缩水的渠道上面还要继续提高渠道占有率;第三，改革传统运营模式，实行精细化管理。传统运营模式已不适用当下的市场竞争环境;第四，提升品牌价值和市场服务质量，做好经销商与终端消费者的服务;第五，改变传统营销策略，加入互联网思维，传统思路不适应当下市场，互联网是当下的一个潮流也是一种趋势。
面对地板行业发展的现状，企业要深刻的认识到那些已经倒闭的家具建材企业破产的原因，反思自己的经营是否也出现了同样的问题，及时发现企业发展存在的问题，正视问题，解决问题，提前做好预防倒闭现象出现的相关应对措施，千万不要当问题成为灾难时再来后悔。
在资本运作速度加快的地板市场上，地板企业想要规避倒闭风险，还需要从自身出发，白热化的竞争形势正在鞭策地板企业做出变革和挑战，在这个行业洗牌期，企业唯有多方面关注市场动向，才能制定出一套适合自身发展的方案。
整合供应链 发展品牌联盟 应对地板行业更多挑战
如何整合供应链？
供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。简单来说，就是品牌与经销商、经销商与客户的供求关系。对于地板行业来说，完美的供应链应当是“强大的品牌+优质的经销商+省心的顾客”。
强大的品牌在备受客户青睐的同时也是经销商们眼中的“香饽饽”，这也就意味着能带来更好、更优质的经销商伙伴，而优质的经销商则可以将品牌影响力扩散的更远，良性循环之下，企业越做越强，实力越来越盛。这就是整合供应链的原因所在。
整合双方资源发展品牌联盟
在这个以合作为主题的时代，联盟才是唯一的出路。仅靠自己单打独斗已经不能在当下社会中取得成功。由此品牌联盟的重要性不言而喻。
整合双方资源，取长补短，完美结合，在产品、服务、工艺文化上，通过聚合企业间的优质资源，寻求行业突破。同时品牌联盟在无形中也形成了标杆的力量，为众多行业联盟开创一个新的模式方向，也可以说是开创了全新的模式，毕竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是远远超过各自为阵的效应。
无论企业采取哪种经营策略，其目的还是提升品牌市场竞争力，在地板行业中占据一席之地。想要在市场中适应发展下去，企业需以积极的态度去面对挑战，选择品牌联盟合作，才能达到双赢的局面。