地板行业资金链断裂成为常态现象
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下地板企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，地板企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景，地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
因此，在这种行业背景下，地板企业想要调整好资金链问题，就需要时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
延伸阅读
把握资本运营 地板企业莫入资金链紧张僵局
对于资金地板企业慎之又慎
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业开源节流节省开支
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理切勿乱投资
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
40家企业发布资金重组公告 地板企业如何规避资金风险？
40家上市公司发布终止资金重组公告
据记者不完全统计，截至目前，11月份有40家左右上市公司发布“终止筹划重大资产重组”公告，终止的理由中“重大资产重组条件尚不成熟”、“谈判存分歧”等成为主流原因，部分上市公司则因为股东不同意重组而最终告吹。有市场人士认为，如今的重组“流产”潮是来自于今年7月和8月份停牌护盘潮的结果。“很多公司当时为了停牌而停，过程中虽有筹划重大事项，但最终考虑到法律风险和经济风险而宣布终止。”一位接触过上市公司重组事宜的律师表示。
数据显示，11月份以来，在重大资产重组事件中，共有181件，占全年的31.48%。有业内观点表示，从以往情况来看，年底往往是上市公司集中进行资本运作的时期，很多有重组预期的公司都会选择在这个时候落实，因此四季度可能再度迎来并购重组的高发期。也有私募人士表示，对于上市公司而言，在注册制来临之前，寻找优质的标的并购是迫切的。
地板企业资金重组存在极大的市场风险
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
对于地板企业来说，在市场竞争环境愈发复杂的当下，企业的资金重组并非易事，其中面临的挑战和风险的确不容忽视。在实际的市场规划过程中，地板企业唯有做好前瞻性地市场规划工作，才能迎来更为长远的发展。
地板市场资金风险骤增 企业“开源节流”尤为关键
资金问题需引起地板企业高度重视
在竞争激烈的地板市场，近年来就有很多地板企业由于资金不足而倒闭。比如，连天红地板只收钱，不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说，如今的地板市场，资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下，地板企业要如何做才能避免被压垮呢?
在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
地板企业维持资金需两方面努力
对于地板企业而言，想要保持正常的资金运转，企业还需要找到正确的方式：一方面，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
另一方面，地板企业要懂得“节流”，地板企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。地板企业要提高资金利用率，加快资金的回笼，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
因此，在资金风险骤增的地板市场上，想要降低因为资金引发的危机，就需要企业从两方面着手，从资金链的各个因素出发，唯有这样，地板企业才不会在白热化的竞争市场上，因为资金问题而陷入尴尬之中。