盲目抱团并不能缓解中小地板企业市场压力
近几年来，地板行业的发展越发不景气已然进入到一个“上升迟缓期”。除却国家宏观经济环境的调整，地板企业对自身产品的经营模式也该反省一下。此前，互联网行业智能手机扎堆已经产生了不可避免的悲剧，而地板行业近年来扎堆生产的现象也日趋普遍。
地板企业要发展，但是相互模仿，跟风生产的盲目行为只会造成同质化竞争愈加严重，这样的恶性竞争不仅地板企业自身不会得到发展，还会阻碍整个地板行业的前进。就目前的地板市场形势来看，大企业不断延伸生产线扩大生产规模，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，小企业如果不转变现在的盲目生产模式，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。
地板企业亟需从多方面走专业化路线
地板企业扎堆生产就可以谋生存的时代早已过去，其实“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习成功企业的宣传思路、管理运营方式和发展战略等，在很多时候是能助力企业少走弯路，但是最重要的还是地板企业在这一过程中要有质量基础和创新精神，切勿盲目“跟风”效仿。
随着国内经济环境的变革与国内地板市场经济的发展要求不断深化，地板企业的未来发展方向将趋向于专业化与正规化，尤其是新一代消费群体的崛起，他们对地板品牌的认知度增加，对专业性的要求也越来越高，一般的地板从业人员将不能满足新用户的需求。因此，地板人才的培养需走“专业化”路线，建议地板企业在技术、销售、服务等各大领域精耕细作广纳专业性人才，积极调整企业的内部结构，在每年的企业净收入中拿出相当的资金进行技术团队的开发建设，相应地满足消费者的个性诉求，助推地板市场良性持久发展。
因此，在抢占市场份额日趋激烈的地板市场上，想要谋得长远的发展，企业还需从自身出发，唯有从内因找到问题所在，并有针对性地解决，才能在群雄逐鹿时代赢得理想的发展效果。
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实木地板该如何选购？好看不等于好用？
在装修当中，很多人都愈加的喜欢上了实木地板，因为比起冰冷的瓷砖安装木地板会有不一样的美观度，实木地板自然的纹理走向和表面宜人的自然温度让地板显得更加有亲和力。而且作为最大的装修建材产品，木地板其实很大程度上都决定了装修的整体风格好不好看。但是市场上的木地板种类品类繁多，而且对于消费者们来说要面对如此多的实木地板简直就是眼花缭乱无从下手。实木地板是木材不拼不接加工而成的，有温暖柔和、自然宜人、隔音、脚感好等优点。不过对于实木地板的选择可是大有学问！
在这个看脸的时代，木地板也不例外，就像我们在外面买衣服一样，买木地板、挑选地板的颜色、花色，大多数人挑选木地板看重的还是地板的“颜值”但是其实好的地板产品它本身的颜值可能不会那么的出彩，选择木地板不单单看他好不好看，而是要看是否实用。从外观的角度来看木地板可能会有一些色差、结痂等等问题，虽然看似是很大的缺点，但对于实木地板来说，这些恰恰是它的优点，正因如此才造就了各类风格迥异的地板。从内在的角度分析，还有很多我们肉眼无法观察到的地方，比如地板的环保性、稳定性等，而这些在购买时都是非常重要的考量因素。
圣普丽斯木地板，实力说话才是王道！
木地板品牌圣普丽斯，在实木地板的生产加工上都是严格筛选木种和规格，原木原汁原味，自然享受。甄选珍稀东南亚、南美、非洲等地原始森林的热带和亚热带优质木材，四面刨成型，采用世界著名的德国“托伟格”端头成型生产线加工，将天然原木的质感表现的淋漓尽致，木质年轮和纹理清晰自然。圣普丽斯实木地板从原材料甄选，到产品研发，再到产品生产，圣普丽斯木地板品牌始终秉承一颗诚挚的心，苛求每一分细节，而每一份坚持，都源于精益求精的艺术理念。关于产品详情，请咨询圣普丽斯地板全国各线下专卖店或登录圣普丽斯官方网站进行了解!
地板企业走“单品聚焦”路线
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
走“三化”发展方向 橱柜行业将迎来稳步提升
精细化
橱柜行业是传统制造业，至今民间的"木匠"对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
而现今，橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化
放眼中国的橱柜行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国橱柜行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，大型橱柜企业在国内屈指可数。具备行业优势的橱柜企业还需借助良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小橱柜企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些橱柜企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，橱柜行业的大规模生产成为必然。橱柜企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和橱柜行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化
消费者消费理念正在由量的消费转向质的消费，橱柜消费的品牌时代正在来临。人们对橱柜的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰显个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对橱柜的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对橱柜产品认识的深入，更多的消费者将树立橱柜消费的品牌观念，更加注重橱柜的审美与艺术性，更加注意橱柜消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
地板企业走绿色发展道路已刻不容缓
绿色建材“攻坚战”恰逢其时
当前，建材行业自身面临传统产能过剩、经济下行等多重压力，已经站在了转型升级的重要关口。4月8日，工信部原材料司司长周长益在中国绿色建材产业发展联盟成立大会上强调，要打好绿色建材发展的“攻坚战”，可谓恰逢其时。
首先，十八届五中全会首次提出“创新、和谐、绿色、开放、共享”五大发展理念，绿色发展被摆在了更重要的位置上，成为指导我国未来经济与社会发展的重要理念。作为国民基础原材料行业，建材行业是否能够做到“绿色”，绝不仅仅是一个行业的事情，更关乎国民经济发展水平、生态环境优劣和人民生活水平。
其次，在政府、企业以及媒体和社会大众的共同努力下，“绿色”的观念更加深入人心。从中央到地方，从业内专家到普通民众，在媒体的不断宣贯下，社会对于绿色理念、绿色建材都有了更深刻的认识，越来越多的人了解绿色建材，并愿意使用绿色建材。绿色建材，无论在理念还是能力方面都奠定了一定的基础，实现建材行业的转型升级做了充足的准备。
集中优势向薄弱处进攻
不难想象，倘若地板行业在这样的历史机遇面前依旧抓不住机会，将发展绿色建材产业工作再往后推迟若干年，不仅将使企业丧失当前转型升级重要战略机遇，还会带来更为沉重的资源环境代价和更深层次的经济社会矛盾。地板行业参与绿色建材“攻坚战”，需要集中优势“兵力”，率先向其薄弱处发起进攻，解决行业现阶段出现的与绿色发展相悖的瓶颈和难题。
传统地板行业“去产能”的全力推进和逐步落实可以实现双赢局面。不仅可以逐步消化企业自身多年滞留的库存积压问题，更可以助力其上游房地产业“去库存”工作任务顺利完成。同时，又可以自行调节、防范和抵御“房地产去库存”过程中有可能对地板市场造成的冲击和影响。
无论是大企业间的兼并重组、两化融合的深入实践、资本市场的广泛介入、降本增效的探索尝试，都是地板行业在绿色化转型过程中攻坚克难的方式和手段。逐步卸下企业发展中“成本高”、“债务高”等包袱，在完成“去杠杆”和“降成本”的工作任务中打好这场攻坚战，可以让更多的地板企业，尤其是大型企业、领军企业卸下负担和枷锁、轻松上阵，完成绿色转型。
建材行业这场绿色化的战役，或许会是一场持久战。作为建材产业的一份子，地板企业既要有攻坚克难的决心，也要做好长期持久的准备;要有宏观的谋篇布局，也要有细节之处的攻坚方略。如此，才能攻克壁垒，实现绿色化转型升级。
市场竞争形势激烈 地板企业需走差异化路线
市场竞争形势愈发激烈，企业需走差异化路线
在当下的地板市场上，竞争日趋激烈，市场价格的透明化，产品运作成本高，利润越来越薄等原因，都让许多地板企业倍感压力山大。“蛋糕”只有一个，抢食的企业却越来越多，市场上“优胜劣汰，弱肉强食”的竞争法则愈发残酷，弱小的企业因实力不济往往处于下风，便成了这场“战争”的牺牲者。因此，地板企业还需找准对策突围。
由于市场环境地不断变化，地板行业格局也在发生变化，部分地板企业开始从地板的单一品类向多品类的趋势发展，比如地板、衣柜、木门等多种产品。显然，面临这种局面，创新自然就成了地板企业长久发展的关键因素。尝试经营整体装修项目，或者整合各行业间的资源都不失为一种新的转型。运用创新走差异化发展道路，是地板企业提升综合竞争力的有效途径。
地板企业发展需提升创新能力
毋庸置疑，地板行业的市场需求直接导致的便是商家的激烈竞争，市场所面临的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趋势显现。在地板行业一路发展过程中，不断有新鲜的元素加入到这个行业中，可谓千帆过尽，重整部署，在这个市场逐渐成熟的过程汇总，行业的市场竞争与互联网的飞速发展，让整个地板行业转型变革显现出了新的高度。
业内人士称，地板企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地“拿来主义”，最终只能使得企业自身陷入更为尴尬的发展境地。这种行业现象，对整个地板市场而言，产品同质化现象加剧;而就企业自身而言，则产品很可能失去持续营销力和品牌建设力。找出自身的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润，将这种新的精神融入到企业的成长中，才能真正去迎合市场，去改变市场，甚至去引领市场。
在当下“弱肉强食”的竞争市场上，一个企业不能成为强者，它就有可能被市场淘汰、吞并、收购。地板行业已经发展成为一个比较成熟的产业，其竞争显得更加激烈，所以，往往拥有实力的品牌企业成为最终赢家。