地板企业进军电商市场需有规划
现如今，伴随互联网行业的不断发展，电子商务的优势也逐渐凸显出来，在特殊的时期里，越来越多的企业瞄准电商市场商机，并且将其拓展成为企业重点的发展方向，这也成为当下不少地板企业转型的方向。然而，对于地板企业而言，必须要找准切入点，不能盲目跟从，要明确地做好相关规划工作才是关键。
在这个过程中，地板企业必须深切着眼于消费者的实际需求，将线上线下很好地结合起来，并塑造出自己的品牌，才能走向未来。在这场变革中，没有什么中间地带，企业不当赢家，就只有死路一条。因此现在很多地板电商开始致力于打自己的地板品牌，利用线上了解、线下体验的方式提高自己的销售业绩，以便自己企业渡过眼前这个难关，并成功实现转型与升级。
地板企业发展电商需注重双线协调
互联网推动了社会的发展，地板企业这个时候抓住网络的力量开启电商之路无疑是一个明智的选择，但是在触电的过程中仍然存在着不少问题。例如线上线下服务的断层给消费者带来了很多不便，也使消费者对地板企业的产品产生了信任危机。因此地板企业只有树立互联网思维，注重线上线下结合发展，才会在电商路上走得更好。
就当下的消费市场而言，线下实体体验是无法被取代的，因此地板企业要想扩大地板的销售规模，就必须注重线下实体店的销售，必须给消费者提供优质的体验服务。线上是一个窗口，它有助于带动消费者来到线下体验，但只有线下的体验才能使消费者对将来长期使用的产品产生情感。
无论是线上还是线下，地板企业最终面对的都是消费人群的需求。客户就是上帝，所以满足消费者需求是一个企业必须要做到的。没有消费者的支持，不管企业做的有多大，最后的结果始终逃脱不了倒闭的命运。因此，地板企业在进军电商市场的过程中还需注重双线协调，如此才能赢得理想的发展。
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市场如战场 地板企业驰骋市场需注重消费需求
企业打开市场需注重服务质量提升
如今，地板行业的竞争之激烈堪比“战场”，地板企业创新力度不强、抄袭风严重，不仅让企业陷入危机，也让经销商们无所适从。如何才能更好地争取更多的消费者，成为企业和商家共同需要解决的问题。常言说，想顾客之所想，或许能争取到一些消费者。
地板行业受大环境影响，近年来行情不乐观。不少地板企业地板经销商都面临着生死存活的问题，还有部分企业发展窘迫。但是仔细看世界各大地板企业，就会发现这些企业并没有缩减，甚至在扩张;而且不在单单注重产品本身，更看重了“服务”。
地板企业需注重消费者主体地位
对于地板经销商来说，购买地板的每一个用户都有自己的社交圈，在这个社交圈里，他既受别人的影响，又对别人施加影响。对售后服务乃至附加服务满意的用户，不仅自己会成为回头客，还会成为品牌的宣传员，带动一大批新的用户上门来。反之，则会失去一大批潜在的用户。
对此，相关业内人士表示，“经销商原来很好做，赚钱非常容易，无非就是从工厂拿些产品、开个店、坐收差价。但当经销商做到一定规模之后，如果不向服务商转型，那可伤不起。”
的确，如今是一个用户至上的时代。在电子化浪潮扑面而来时，经销商所服务的消费者也可以看作一个个用户。那么良好的用户体验是赢得用户的关键，更是提高销量的动力，没有固定的用户群，销量就很难增加。因此，地板经销商只有以服务提升品牌附加值，向服务商转型，才能赢得话语权与竞争力。
在当下这个市场竞争白热化的市场上，地板企业注重服务质量提升已经成为助力其打开市场的关键因素之一，在消费者愈发理性的市场上，企业唯有充分从消费者角度出发，才能获得消费者的青睐，以稳居市场。
电商市场备受青睐 地板企业需深度挖掘自身优势资源
地板企业需要提升产品附加值
今年以来，互联网几乎已经囊括家居行业的各个领域，加剧了竞争的残酷性。业内专家指出，激烈竞争的大背景下，行业洗牌的速度也会加速。作为家居行业比较重要的一个板块——地板，因为其行业准入门槛较低、技术水平要求不高，近年来涌现出一大批地板企业，导致地板行业竞争白热化。
对于传统家装产业地板行业而言，产品是企业发展永恒不变的话题。提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
地板企业可利用多元化渠道实现资源互利
除了产品因素以外，利用好自身优势进行恰当调摆也显得尤为重要。资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。目前，互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
渠道多样化的另外一种含义是需要地板企业在发展中利用多元化渠道进行资源整合，因此地板企业在实际的发展中也需要实现上下游的资源互利。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，地板行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供一体化方案。
在互联网的渗透性越来越强的地板市场上，企业的发展也必须要立足自身的实际发展情况，除了保障产品品质以外，在合理自身资源方面企业也需重视。市场的残酷性更在不断加剧，地板企业唯有深度挖掘自身资源并有效利用，才能在新市场上多一份优势。
衣柜企业发展电商需注重双线结合
衣柜企业需正视电商存在的利弊
近期，京东集团首席执行官刘强东放话——“把你的电商部门所有员工都裁撤掉”，这个观点让许多传统品牌企业家在疲于奔命中陷入了思考。围城之外，巨大的市场让人垂涎三尺，围城之内，巨大的竞争压力让人身心疲惫。尽管如此，但不可否认，电商线上渠道正日益成为企业渠道多元化的重要板块。
几年来，由于互联网消费的崛起与电商竞争的激烈化，不少人从业内的角度窥探到电商的瓶颈与不足，众多业内电商平台如雨后春笋般冒了出来，在整合了业界资源的同时也给不少企业带来新的商机。但一直以来，线上与线下的冲突一直都是衣柜企业头疼的大问题，当电商在线上具有一定影响力时，对经销商来说还是会存在心理上的冲击。渠道是衣柜企业生存的根本，在后期电商竞争趋于白热化以及线上销售倾向体验与服务化的行业背景下，企业的渠道就会起到决定性作用。
衣柜企业发展电商需注重双线结合
众所周知，传统渠道商在长期的发展过程中形成了一套周全的服务体系，随着衣柜产品应用的个性化、定制化、智能化等，未来安装售后服务重要性将愈加凸显。对于衣柜企业来说，网销的实质是要解决消费者更高层次的信任度问题，而电商的升级版状态，即未来的走向是融合。
无论企业是否涉足电商，当前业态决定了经销商才是衣柜企业的根基，当电商竞争区域白热化，线上结合线下将必然成为一种新趋势。因为没有渠道网点支撑的电商无异于空中楼阁，将会在电商转型的升级过程中被残酷的淘汰出局。对于衣柜企业来说，在电商领域内也需要对电商做好规划。
未来市场的竞争将会衍变地更加激烈，在面对市场机遇时，衣柜企业也需要做好相应的准备工作，对于衣柜企业而言，电商蕴藏着巨大的市场商机，唯有提前做好准备工作，衣柜企业电商之路才能更为理想。