地板企业发展——需“上道”
随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。地板企业产品同质化现象日趋严重，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。
地板行业“安家”——惹异议
业内人士认为，地板行业的发展相对较晚，除了传统的经销商渠道，在对卖场的选择上地板行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，地板行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。而地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。
传统渠道建设——地板企业各出奇招
此外，在传统渠道的建设上，各家的方法也并不相同，一些地板企业选择广撒网，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。但是不管如何，地板企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，选择最为合适的渠道建设方法，无论是巩固现有的渠道，还是开拓新兴的渠道，都是企业的发展策略之一。
总之，不断创新产品、提高产品质量、做好品牌口碑、广开渠道把产品销售出去成了地板企业的核心重点，也是地板企业在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出的不二法门。选择自身最适合的发展渠道，建设并巩固好这条渠道能让企业快速拓宽市场少走弯路。
扩展阅读
地板企业打破发展僵局 还需注重方式
地板企业发展需注重产品品类组合
如今的地板市场早已打破了供不应求的局面，随着产能过剩弊端的日益凸显，地板市场主动权逐渐移交到了消费者手中。当前，地板行业形势越发严峻，经济下行，需求量减少，企业的生存和发展空间大大被挤压。就眼下的状况来说，地板企业走单一路线难以打动消费者，组合拳出击或许更有效。
地板企业也可选择打品类组合拳，因为这样既能够在以前品牌的照耀下增加销量和消费者对产品的认知度，又能够扩大商路聚集人气，起到了一举两得的作用。这是一种比较流行和渐成趋势的组合拳招数，很多家居品牌都选择采用这种方法，每一个品牌都在熟悉了自己的生产研发流程后开始向外在世界不断扩张，比较多的一些选择了和自己相近的品类产品，更有一些不走寻常路的选择了和自己的主流产品相距较远的品类。
地板企业需注重消费需求方向的转变
走在家居建材卖场中，也许你会发现，虽然各大地板品牌无时无刻不在宣扬自己的主打风格，可是每一种地板产品都无一例外的融合了多元化的设计在里面，比如某家居产品主打的是新古典主义风格，然而其产品却能够融东西方品格于一炉，能够同时满足喜欢中国风、复古风和西方潮流风的各种需求。
时下，各种地板产品风格互相渗透，交相辉映已经成为一种不可阻挡的市场风向。一套外形组合拳打下去，一反过去的众口难调。其实，现在很多地板企业为了开拓市场、增加销售量，选择了走多元化、多渠道的推广路线。地板企业的组合拳出击，可以不仅仅局限在产品上，营销推广都可以涉及。几套组合拳下来，想不攻破消费者的“心防”都难。
在当下的地板市场上，地板企业无论如何转变产品发展策略，其最终的目标都是满足当下消费需求的变化。在消费者变化需求方向不断变更的市场上，地板企业唯有找准消费者需求方向，才能对产品做出有效的调整，也唯有如此，地板企业的发展效益才能最大化。
木门企业要发展，微信营销不能少
需充分了解微营销
纵观当下木门市场，企业在微信营销这一领域的发展还仍旧处于初级阶段，在这个过程中，木门企业还需对微营销做充分的了解。目前，在木门市场上，传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，木门企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。对于不少木门企业来说，利用微信营销不仅仅是打破同质化营销的有效方式，而且还能更大程度打开消费市场，这为木门进行精准化营销奠定了基础。
微营销优势诸多
微营销系统特有的微商城功能无疑给企业客户带来了千千万万个虚拟的实体店面，并且时时刻刻给企业带来真金白银的收入，而企业无需任何成本，就把数以万计的店面开到了消费者的手机里，第一时间占领消费者的碎片时间，推送给消费者最新的信息，引诱出消费者的购买欲望，加速企业电子商务发展的进行，为企业带来丰富的利润。
此外，微营销还可以作为木门企业的电子宣传册，其展示形式，功能，成本等各方面都比纸质的宣传册有着突出优势，微营销作为一种媒体，极大降低了企业的广告成本，而且微营销系统强大的会员系统能在会员管理软件，会员管理工具等多方面降低企业的投入成本。
不过，任何事都有两面性，对于木门企业而言，既要看到微信营销的优势，也要注重其中的弊端，企业要结合自身实际，具体问题具体分析，才能长远的发展。
中小地板企业发展还需“接地气”
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
“互联网+”优势被放大 地板企业发展之余还需理性
“互联网+”的优势正在被不断放大
时下，越来越多的企业开始“触电”，电子商务领域的优势正在被不断放大。未来地板制造企业如果能够借助“互联网+”的东风，结合新兴技术和资本市场的力量，进一步提升产业效率，推动产业资源整合，中国地板行业的格局将被重塑。在未来，“互联网+地板”将引发行业的裂变，而借着“互联网+”东风，地板企业或将实现提速转型，造就超强的企业实力。
伴随“互联网+”热潮的兴起，传统地板企业在电商火热的时候应该保持冷静的思考。“互联网+”是工具，它将推动传统企业在组织架构、商业模式、客户管理上产生变革。互联网思维的导入让企业以消费者为中心，注重打造消费者体验。地板行业未来也能依托互联网技术，让消费者融入设计、生产和销售的全流程。
地板企业“触电”也需认识到其中一些误区
纵观当下地板市场，企业在进军互联网领域之前还需走出一些认识误区，不能盲目跟风扩张，要根据消费者的需求来细分市场，不断优化自身产品，注重消费者的体验感，才能成功借助互联网实现转型升级。业内人士表示：“有的企业觉得做电商、冲击淘宝销售TOP10就是‘互联网+’，这是巨大误区，电商平台只是为地板企业打开了一条新的销售渠道。”
在中国制造业加速转型的步伐下，地板行业也面临着发展的瓶颈，不少地板企业陷入危机、濒临倒闭。发展至今，地板企业的转型升级不应只着眼于在制造一端实现机器换人、自动化生产，更应思考如何提高设计、生产、销售、物流等全流程乃至全产业链的协作效率，提高企业在“互联网+”市场环境下快速反应的能力。这是地板行业的一道坎，但同时这也是重塑地板行业格局的契机。在互联网行业不断发展的当下，地板企业进军互联网行业无可厚非，但是面对这一新兴市场，企业还需保持应有的理性。
在互联网发展异常迅猛的当下，如何最大程度发挥出“互联网+”的优势，还需要地板企业做长久的探索和调研，在这个过程中，面对新事物企业必须接纳和学习，但也不能盲目，唯有制定好方针，才能在未来探索的道路上迎来更美好的发展局面。
电商市场前景广阔 地板企业发展还需注重双线协调
消费者网购地板产品遇到诸多问题
地板产品因规格特殊，并不适宜直接在网上售卖，消费者需要有实际的体验才能做出购买决定。地板是耐用消费品，牵扯到很多质量细节和售后服务，一味贪图低价并不可取。对于消费者而言，购买地板产品不像买手纸买牙膏，消费者在购买时，需要亲手摸摸产品、亲眼看看细节，否则，看着画片挑回来的，可能会有所失望。
的确，就今年双11最终结果来看，不少人收到货不对板、颜色色差大、缺斤短两的地板产品，还有太多人退货都退不成急得跳脚，更有一批消费者至今还在忍受劣质地板产品带来的后续问题。扔了?可惜。不扔?闹心。所以，地板企业在发展电商过程中，注重实际消费体验很关键。
地板企业需注重线下实体店的服务提升
电商发展模式时，业内人士表示：线下门店下单仍是地板消费的主流方式。据介绍，某地板品牌去目前有80%的订单是通过线上引流到线下实体店完成的，仅有20%是纯线上交易。对于地板产品来说，地板企业注重线下实体店的建设十分有必要。
具体而言，地板企业首先需提升门店服务水平。地板产品毕竟不是快速消费品的类型，所以当顾客在选购产品的时候，肯定会因为无法判断产品的好坏或者其他方面的原因，导致了选购周期比较长。而且现在地板品牌繁多，对于很多处在装修路上的人们来说，地板门店的自身服务常常会影响他们最终的购买行为。另一方面，地板门店需注重导购人员的综合素质培训。地板行业的销售不同于服装行业和快速消费品的行业，导购员不但要求要有快速成交的能力，还必须具有能够长期跟单的能力。所以地板门店需注重导购人员对于地板产品销售流程和销售定单分析等素质的提高。
因此，对于地板企业来说，在电商市场的发展过程中，企业唯有注重线下工作的开展，才能配合线上市场的开拓。在进军电商市场的过程中，企业在双线协调发展上还需落实诸多工作，如此才能在激烈的市场竞争中取胜。