面对严峻的生存压力，不少大型地板企业以跨界作为解决市场不景气的方法，看似合乎情理，实则是逃避问题。当前，整个家具市场疲软困境难解，行业又面临着结构转型，在行业的大洗牌中即使是大型的家具企业前途也难预料。
当然，作为家具行业一部分的地板企业也不例外。于是乎，不少资金雄厚的大型地板企业以跨界为自己寻求新的市场空间，希望以此能稳定自身的市场地位，不被行业淘汰。
却没想到“守业更比创业难”，在一个领域创业，只要有充足的资金即可，但是要想长足的发展，光靠资金是远远不够的。在地板业内能跨行业发展的地板企业必然是行业内的佼佼者，但是，在地板领域里能取得成就，并不意味着在其它领域也能获得成功。
况且，现阶段不只地板行业的发展遭遇瓶颈，地板、橱柜、家具等同属家居范畴的行业都面临着生存困境，地板行业若跨行到这些行业中，不仅不能解决发展问题，还要面对新行业的各种问题。
地板企业若跨界到其他完全陌生的行业，就像苹果跨界到智能家具领域一样。按照市场发展的规律，地板企业得重新做回门外汉，重新学习新行业的各种规则和市场规律。而且，现如今全球都面临着经济不景气的困局，各个行业的竞争都处在白热化阶段，地板企业恐怕还没有熟悉新行业，就被卷进同行竞争的漩涡中。本身的问题没解决，又添新问题，地板企业跨界小心变成“赔了夫人又折兵”的闹剧。
因而，小编认为，家具企业与其大费周折的谋求跨界，还不如立足自身好好发展。沉静下来，努力使得自身的产品紧跟时代需求，真正将美感、智能、绿色融入到地板产品中，这才是地板企业的立世之本。
延伸阅读
跨界开店成突破口 地板企业需紧抓体验式营销
盘活产业链跨界开店成新出路
尽管受到电商包围和整体经济下行压力,零售经济在近两年都遭遇了不同程度的冲击,但消费者始终对于实体店有一种惯性依赖,实体店数量不降反升。同时,也有家居建材卖场频频跨界引入新业态,以盘活偌大的场地资源、延伸产业链。伴随地板行业的不断发展，竞争也日趋激烈，不少地板企业在谋求缓解竞争压力的方式时也不约而同的选择了跨界，跨界开店成了地板行业经销商夺金新“战场”。
移动互联网时代的发展让零售店正经受着前所未有的冲击，很多零售店发现自己的客流量越来越少。随着中国经济的转型升级，品牌之间跨界合作、资源互补正在成为越来越多地板经销商的共识，跨界投资所带来的资源链上的连接将效地降低了单一做家居的业态带来的风险。两家不同业态的零售店面完全可以共享客户资源，来联合开展营销推广活动，顾客在哪里我们的终端门店就应该开在哪里，方便顾客购买永远是零售门店不断追求服务改善的一个方向，让顾客链条流动起来。
地板企业体验式营销成“杀手锏”
未来单一的品牌店将走向衰落，崛起的将是跨界融合的一站式经销店，这种门店将用讲故事的方式带领顾客进入全新的世界，而体验式营销无疑是地板实体门店商家最具优势的“杀手锏”。
对于消费者来说，现在要买的不是单一的产品，而是一种全新的生活方式。传统门店货架陈列式的销售方式已成过去，门店体验营销时代来临。消费者的消费观念和价值观也在不断地发生变化，人们在购买产品、服务时越来越多地关注到产品的情感性利益。消费者良好的体验可以延长其停留时间，增加购买机会。
对于地板这种消费品来说，消费者通常是缺乏购买经验的，缺乏产品的相关知识和了解。体验式营销不仅仅是单纯地为了销售，也是让消费者在参与的过程中去认识品牌文化以及服务的魅力。对于地板企业来说，体验更是销售中必不可少的关键步骤，而地板行业的产品体验，同样也不可或缺。
在当下的市场角逐中，跨界开店已成为地板行业的风潮之一，而消费体验感的好坏在很大程度上影响着消费者对地板企业的印象。要想在市场中有所突破，地板经销商需要不断提升自身的市场营销能力，才能在跨界开店的过程中获得更大的成功几率。
跨界并购愈发火热 地板企业跨界风险不能忽视
地板企业跨界并购或存一定风险
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业需有效规避跨界风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争异常复杂的当下，地板企业的发展也必须要考虑到诸多复杂因素。尽管跨界并购看起来是扩大了市场空间，但实际上也为企业发展增大了风险的可能性。因此，地板企业必须要有针对性发展，才能最大程度谋求到利润空间。
地板企业寻求跨界不能盲目跟风
地板行业发展遭遇阻碍
地板行业经过多年的发展，曾经一度得到飞速发展，但也表现出种种问题。如今的地板市场发展形势严峻，质量不合格、产品抄袭等问题突出。简单来说，我国的地板行业正遭受着重大发展难题。市场价格竞争激烈，品牌宣传被忽视，产品跟风严重，地板行业的发展走入一条死胡同。偶尔有企业发现问题却也很难摆脱这种发展模式，为了寻求新的资金链，发展跨界经营成为救命稻草，然而不少企业仍是不得其法，最后不仅跨界没成功反而拖累了本身的主营产品。
地板企业跨界不能盲目而为
对于地板企业而言，跨界或许是一个整合资金的好手段，但没有诀窍也不能成功，那么企业要如何跨界?当下，市场竞争日益激烈，地板企业与上游房地产行业实现跨界整合成为大势所趋。这两大行业的联合利大于弊，或将给地板企业带来更多的市场盈利。
其实，地板企业跨界要找准自己的定位，不盲目“拉帮结派”，在适合自己的行业中寻求同盟，才更有可能成功。只有当联盟有可能达到互利共赢，且能够最大限度的共享资源的时候，跨界才算完美了。
跨界要合理才能收获相对应的回报，而盲目的跨界只会给地板企业带来不可估量的损失。对此，地板企业必须要做好市场调查，融合志气相投的企业共同征战市场。
地板企业成功“跨界” 营销创新是前提
创新营销模式实现目标精准直达
在“酒香也怕巷子深”的互联网时代，地板企业须从销售、体验、服务等多个方面，全面创新营销模式。无论线上主题活动的不间断推出，还是线下大型活动的策划执行，地板企业须站在消费者角度，把用户积极性调动起来，真正做到了让消费者参与，让消费者收益，这样通过全力为消费者服务聚集起来的人气，不但可以扩大“群体效应”，还有助提升活动宣传推广力度。
而通过地板行业众多成功营销案例可知，好的营销手段能让品牌传播如虎添翼。而营销模式的创新在于精准洞察消费者、在于采用消费者更乐于接受的形式，从而实现目标精准直达消费者的脑海中。
“跨界”合作成流行地板企业须理智
近年来，各大家居卖场巨头们在营销创新的基础上纷纷谋求跨界的合作模式，加速产业的发展。那么，对地板企业而言，是否可以通过创新性营销和跨界的交互，来促进销售业绩，提高市场占有率？
商场有句话，“跨界找死，不跨界等死”。那到底是跨还是不跨?答案很简单：跨!但要用正确的方式来跨。跨界可以让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。同时，通过建立良好的“跨界”关系，也可以让不同品牌实现共赢。
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖，对此，地板企业须理智对待。